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《人力资源效能方程式》--从财务与运营角度让你更懂HR 授课老师:原创版权所有者、权威专家-- 郑指梁 |
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【开课时间】 | 2017年 6月9-10日苏州 7月07-08深圳 |
【参加对象】 | HR经理、总监;中高层领导、基础管理人员及对本课程感兴趣的人士 |
【课程费用】 | 2天课程 4980 RMB/位。(包括培训、教材、午餐以及上下午茶点等) |
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【课程特色】 | |
1、全国第一个HR与财务相结合的课程; 2、原创提出人力资源效能方程式的概念; 3、系统地提出HR资产负债表、HR价值转化表及HR现金流向表; 4、原创性提出HR数据预警指标的概念; 5、结合个税筹划,提出HR开源和人工成本降低的方法。 |
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【课程收益】 | |
1、HR与财务同频:去六大模块思维,把财务数据转化为工具,形成产品化思维; 2、HR与业务实现:了解财务与经营,更好地支持业务部门工作的开展; 3、HR与数据分析:理解财务报表背后的数据信息,减少与业务部门沟通的成本; 4、HR与绩效改进:掌握绩效数据间的勾稽关系,从财务角度理解KPI指标设定; 5、HR与价值创造:学会个税筹划的技巧,及降本提效的方法。 |
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【工具包】 | |
工具1:HR效能方程式 工具2:业务的量本利分析法 工具3:杜邦分析法在HR中的运用 工具4:HR业务数据分析图 工具5:年终奖计税 工具6: HR价值表 |
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【场景应用】 | |
应用1:盈亏平衡点用在HR的编制管理上 应用2:毛利率如何用在HR的绩效考核上 应用3:利润表上的净利润在HR考核中的误区 应用4:如何从财务角度来做HR成本表 应用5:杜邦分析法用在HR的绩效改进上 应用6:业务仪表盘—预警业务进展 |
【课程大纲】 | |
第一部分 新时代赋予HR的新使命(第一天上午,上午0.5小时) 一、互联网对HR的新挑战 二、新时代对HR的新定义 工具1:HR效能方程式 第二部分 HR经营化 (第一天上午, 2.5小时+第一天下午2小时) 一、看业务 (一)HR如何理解销售收入?-案例1:卖多少包子店才盈亏平衡? 工具2:业务的量本利分析法 场景应用1:盈亏平衡点用在HR的编制管理上 (二)HR如何理解毛利率? 场景应用2:毛利率如何用在HR的绩效考核上 案例2:某公司的基于业务毛利率考核方案 二、看财务 (一)跨界打劫-财务是HR门口的"野蛮人"吗? (二)同频对话-HR如何看懂财务的三张报表? 1、HR的地盘能自己做主吗? 场景应用3:利润表上的净利润在HR考核中的误区 2、大部分HR不知道财务数据之间的勾稽关系 场景应用4:如何从财务角度来做HR成本表 (三)杜邦分析法-HR与财务的结合点(实操演练,带笔记本电脑) 案例3:某企业ROE由28.6%下降至9.82%,经分析是人工成本过高造成的,HR是如何做绩改改进的 应用5:杜邦分析法用在HR的绩效改进上 第三部分 HR数据化(第一天下午,2小时+第二天上午2小时) 一、看关联 (一)HR数据间关联-HR的静态存量数据 某IT企业骨干员工离职率由39%下降到8%,销售收入增长55%? 案例4:某企业如何通过三定数据分析减少3人? (二)HR与业务关联-HR的动态增量数据 1、HR拿到的数据和呈现给领导的数据是两回事,如何处理? 案例5:去年人工成本率是8.3%,今年是9.2%,人工成本增加在哪些科目上,对业务是什么影响?2、人工成本结构数据。 工具4: HR业务数据分析图 二、看预警 (一)HR指标预警 1、业务仪表盘—预警业务进展(应用5)---实操演练,带笔记本电脑 2、KPI仪表盘-预警项目进展的指标 3、人工成本率-预警人效提升的指标 (二)HR人才预警 第四部分 HR价值化(第二天下午,1.5小时,实操演练,带笔记本电脑) 一、看开源 (一)HR贡献 案例6:HR部门的贡献如何测算? (二)个税筹划 工具5:年终奖计税 二、看节流 案例7:华为公司如何让一个企业实现员工下降50%,人均劳动力增长80%,而销售收入增长20%? 第五部分 HR"才"报化(第二天下午,1.5小时) 现场演练:HR价值表 工具6: HR价值表 |
【讲师简介】 | |
郑指梁老师 《人力资源效能方程式》原创版权作者 实战人力资源&财务管理专家 管理学硕士、注册会计师、注册税务师 浙江大学、中山大学总裁班特邀讲师 浙江省企业培训师协会副会长 国家人力资源管理师一级辅导师 曾任世界500强美国纳斯达克上市公司Bel Fuse Inc.中国区人力资源经理、财务总监 曾任中国民营500强人力资源总监、财务总监及董事会秘书 国内人力资源与财务管理结合专家 背景介绍:
具有近20年的HR、财务、税务、投行、资本运作等从业经验,曾服务于世界500强企业及中国民营500强企业;熟悉跨国公司与民营企业管理的规律与特点。是业内不多的能同时把人力资源与财务、投行有效结合起来的专家。 熟悉私募基金运营、资本运作、投融资、股权融资、收购兼并。参与并主导多家企业的IPO(主板与新三板)上市工作,并积累丰富的投行经验。 他在多年人力资源、财务和董事会工作实践中总结提炼而成的《人力资源效能方程式》课程多次面向社会开设公开课,获得学员高度认可和广泛运用。 主讲课程: 《人力资源效能方程式》《HR如何有效支持业务伙伴》《非财务经理的财务管理》《绩效管理实操及落地提升》《人力资源经理的财务管理》《绩效平衡与落地》《基于smart原理的薪酬体系设计》《合伙人制度》 【人力资源效能方程式】【合伙人制度】 出版中
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