第一部分 合伙人现状的分析----雇佣时代结束,合伙人时代到来(第一天上午,0.5小时) 案例1:海尔迎来合伙人时代 一、合伙人制度与股权设计的区别 二、合伙人适用的企业 第二部分 合伙人类型的选择—合在一起,成为一伙(第一天上午,1.5小时) 一、股东合伙人 案例2:苹果公司合伙人股权之路 工具1:股权九轮融资模型:某公司第一大股东股份如何被稀释,及合伙人如何通过股权致富的? 表单1:股东合伙协议书 二、事业合伙人 案例3:任正非如何玩转华为事业合伙人? 三、生态链合伙人 案例4:美道家的生态链合伙人模式(2015年) 第三部分 合伙人平台的打造—平台为王,资源整合(第一天上午,1小时) 案例5:讲师合伙人是采取公司制还是合伙企业? 一、合伙企业 案例6:马云如何通过合伙企业控制蚂蚁金服? 表单2:有限合伙企业章程 二、公司制 案例7:乔致庸的银股和身股激励 表单3:员工虚拟股激励方案 第四部分 合伙人制度的设计—恋爱模式,操作灵活(第一天下午,2小时) 一、合伙人如何选择 工具2:合伙人的选择模型 二、合伙人如何出资? 案例8:现金出资--某企业的合伙人现金出资方案 思考1:员工没钱出资,怎么办? 三、合伙人如何估值? 1、估值的方法---工具3(估值模型):PB/PS/PE 2、估值的调整—对赌协议 案例9:冯小刚与华谊兄弟公司的对赌协议 三、合伙人如何分钱? 1、兜底分钱 2、增量分钱 四、合伙人如何退出? 1、荣誉合伙人 2、合伙金(股权)回购 3、IPO上市退出 案例10:九鼎投资LP合伙人的退出 第五部分 实操作业(第一天下午,2小时,带笔记本电脑) 1、提供本企业的资料、背景等; 2、设计本企业的合伙人制度(包括合伙人甄选标准、分股权、分钱、退出机制等) 学员展示本企业的合伙人制度,老师点评总结 第六部分 合伙人股权的设计—婚姻模式,融资融智(第二天上午,1.5小时) 一、股权架构的设计 案例11:王宝强离婚前的股权架构布局 二、股权控制权的设计 案例12:投票权委托-----腾讯是京东第一大股东,为何影响不了刘强东的控制权? 案例13:一致行动协议-----腾讯是国外控股的公司吗? 案例14:AB股架构----- Google公司的AB股架构,确保创始人不出局 第五部分 实操作业(第二天上午,1.5小时,第二天下午1小时) 1、提供本企业的资料、背景等; 2、设计本企业的股权架构与控制权(学员现场演练,老师点评总结,带笔记本电脑) 第七部分 合伙人的风险—盛名之下,必有隐患(第二天下午,2小时) 思考2:合伙人制度是万能的吗? 一、道德的风险 案例15:土豆网创始人王微离婚引发的"血案" 表单4:股权代持协议书 二、章程的风险 案例16:万科公司的章程如何抵御门口"野蛮人" 三、涉税的风险 1、股权结构设计不合理的涉税风险 案例17:VIE股权架构的涉税风险 2、股权激励中的涉税事项 四、知情权的风险 案例18:真功夫公司股东知情权纠纷案 。 |
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