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新 任 经 理 的 管 理 技 能 提 升 训 练675599

3月08-09--深.圳、3月15-16--上.海、3月27-28--北.京675599

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【对 象】中、高层管理人员，新任经理、各部门经理等675599

【授 课】讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评

【费 用】48oo/两人"买一赠一"，单独一人收费32oo元

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深圳：o ７ ５ ５－６ １ ２ ８ ６ ７ ６ o 2015-03-02

上海： o ２ １－５ １ o ９ ７ ３ １ ３ 2015-03-02

北京： o １ ０－５ １ ６ ６ ８ １ ２ ５ 2015-03-02

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课 程 大 纲2015-03-02

前言："专业技能"VS"管理效能"

上篇：从专业到职业

第一部分：管理角色与原则

第一讲：新任经理的角色转变及管理的角色认知与组织管理原则

中篇：从优秀到卓越

第二部分：工作管理

第二讲：计划与执行

第三讲：目标管理675599

第四讲：部属授权

第三部分：有效的人员管理及团队管理

第五讲：组织沟通技巧

第六讲：掌握人性的激励

第七讲 解决问题型团队建设的方法

下篇：从管理到绩效

第八讲 业绩管理

第九讲 领导者的影响力发挥
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2015-03-02