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引进人才需要高薪,高薪酬何以保证高绩效,如何解决低风险高激励问题?
薪资涨了,低能、低效的现象依然持续…大把银子打水漂,成本居高不下?
设置绩效工资,员工变得很功利,与绩效无关之事——事不关己高高挂起?
五险一金样样俱全,员工仍然不兴奋——请假频繁,老板成了唯一优秀员工?
遇到这些问题,怎样处理比较合理。。。。。。
郗畅承
19:13:452013/10/8
smy7kg
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