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Thursday, August 29, 2013

从样品到量产

课程背景:
    我们在为企业提供研发管理咨询服务的过程中发现,很多企业的新产品开发从样机到量产的过
程中(产品化过程)存在着共同的问题:
  1.新品没有经过中试或中试的时间很短,制造部门戏称研发的新品是"三无"产品,没有生产文
件、没有工装、生产现场出了问题没人管;
  2.转产没有标准,研发想快点转产,生产对有问题的产品又不愿接收,希望研发把问题都解决了
才转过来,而市场又催得急,经常被迫接收,长此以往,导致研发与生产的矛盾激化;
  3.有些企业开始成立中试部门,希望在中试阶段把产品质量问题解决掉,但中试的定位与运作也
很困惑,发生质量与进度的冲突时,如何取舍与平衡,以前研发与制造的矛盾转化为研发与中试、
中试与生产的矛盾,中试成了矛盾集散中心;
  4.市场的压力并不因中试的产生而减少,中试需要从哪些方面努力才能满足产品的质量、进度的
要求?中试的业务是面向研发还是面向制造,还是兼而有之?
  5.量产后才发现产品可制造性差、成品率低、经常返工,影响发货;
  6.产品到了生产后还发生大量的设计变更;
  7.产品到了客户手中还冒出各种各样的问题以致要研发人员到处去"救火"。。。。。。
    
    本课程将基于多年的实践、长期的研发咨询积累,总结出一套理论与实践相结合的可操作的方
法,配以大量实际案例,以指导研发/试产/制造部门主管如何高效的实现产品从样品走向量产。

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