1月12日-上海市闸北区恒丰路308号

骆总:

张家口市宏兴机械有限责任公司

阳副总

2031-12-28

IP差异化

 贵阳总部

　　当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为
产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理
个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。然而，很多发展中的企业在构建产品管理
体系和培养产品经理的过程中却面临很多困惑

Best regards,

 沈总

 

附件为报名表 填好后麻烦回传一下 谢谢.

发件人: 合肥总公司

发送时间: 2031-12-20

收件人: taannj.share@blogger.com

抄送: ocjlc@huoda.cn

主题: 答复: 回复: TO:宁波富利达气割设备有限公司

1、全面了解劳动用工过程的法律风险；

2、理解与劳动用工有关的政策法律法规；

3、培养预测、分析劳动用工法律风险的思维；

4、掌握预防和应对风险的实战技能及方法工具……

Best regards,

 向勇

 

北京恒万通科技有限公司-邀请函

 

附件供您参考

惠州凯通卫浴制品有限公司

taannj.share:

您好，

附件供您参考

------------------------

覃课长

2031-12-15

江总 了解市场的不懂技术，懂技术的不了解市场 这可怎么办

taannj.share:

您好，

 

       国内很多科技企业产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客户，
研发从早忙到晚，产品开发的不少，但赚钱的产品屈指可数
产品开发出来才找客户、找卖点，销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上
产品没有优势，也不知道竞争对手产品的弱点，但我们产品的弱点往往被对手抓住,
几乎没有产品路标的规划，有规划也主要是技术驱动，客户需求到不了规划人员手中，
公司神经末梢与大脑失去联系,了解市场的不懂技术，懂技术的不了解市场，
不知道需求应该谁负责，缺少完备的需求收集、汇总、分析机制
把销售驱动误以为是市场驱动，销售人员反馈的需求往往是短期行为、而且很个性化，
研发总是被这些短平快的个性化需求驱动的团团转，还被老板骂"你们这帮笨蛋，怎么搞不出几个拳头产品出来？"……
　　
当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，
因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，
是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，
因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。
然而，很多发展中的企业在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中却面临很多困惑，
比如：.......

详情请查阅附件...谢谢！

----------------------------------------------------

耿经理   2031-12-13

 

tq:修改过了

 

   根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的

工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的研发人员在从技术走向管理的过程中存在如下问题：

1.角色不能转换，过度关注技术细节；
2.认真帮助下属可是他们并不买账；
3.凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；
4.希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；
5.上司让制定工作计划，可却无从下手；
6.不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错；

这些问题致使走上管理工作岗位的技术人员疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。

从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门经理，
在这个转变的过程中，技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力等是重点探讨的内容。

 

辛阳    2031-12-10

江苏和成化学材料有限公司（南京分公司）-卓越PMC管理

taannj.share，您好

FYI...

   卢嘉
   2031-12-6

客户评估

taannj.share,您好：

 

    市场竞争高度激烈，成功的关键是与关键客户建立并保持密切、牢固的关系。

公司战略目标清楚，大多数管理人员却不懂得如何通过赢得关键客户来实现。

同质化时代，客户更加挑剔、理性，赢得关键客户必须打造系统的竞争优势。

要做到可持续性地赢得关键客户，必须实现从个人到团队，从野战到正规的转变。

 ---请您查阅附件 谢谢！

 

=================================================

孙经理

2031-12-3

UN 附件供参考

taannj.share，你好：

蒋伟

2031-12-1

转发：//车间陶主任

相关负责人：

详见附件，谢谢！

陶经理

2031-11-29

劳动争议调解

FYI...

住友制药（苏州）有限公司

供参考...

回复：北京信息安全测评中心-锺经理

共水当倍国意次 taannj.share:




主题：成功的产品经理

——产品经理的野蛮成长

主讲：Charles

研发管理咨询资深顾问、国家发改委创新管理培训中心特邀讲师、清华大学国际工程项目管理研究院特邀讲师

【时间地点】 2015年11月26-27日上海 11月30-12月1日北京 12月28-29日深圳
【参加对象】 企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、技术支持总监等
【授课方式】 讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评
【学习费用】 单独一人3200元，4980元买一赠一（含课程讲义、午餐、税费、茶点等）

【垂询热线】 021-5160/2030 0755-6128/2360 010-5166/9310

【电子邮箱】 px.gaofang@foxmail.com Q..Q:511798337

【报名手机】 189/1892/6141（高芳）(报名回执表在页尾 填写回传即可完成报名哦)

课程背景

　　我咨询公司在为国内很多科技企业服务的过程中，发现企业中普遍存在如下问题：
产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客户，研发从早忙到晚，产品开发的不少，但赚钱的产品屈指可数
产品开发出来才找客户、找卖点，销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上，产品没有优势，也不知道竞争对手产品的弱点，但我们产品的弱点往往被对手抓住
几乎没有产品路标的规划，有规划也主要是技术驱动，客户需求到不了规划人员手中，公司神经末梢与大脑失去联系
了解市场的不懂技术，懂技术的不了解市场，不知道需求应该谁负责，缺少完备的需求收集、汇总、分析机制
把销售驱动误以为是市场驱动，销售人员反馈的需求往往是短期行为、而且很个性化，研发总是被这些短平快的个性化需求驱动的团团转，还被老板骂"你们这帮笨蛋，怎么搞不出几个拳头产品出来？"……
　　当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。然而，很多发展中的企业在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中却面临很多困惑，比如：
■ 产品经理该如何定位？其职责是什么？
■ 产品经理需要具备什么样的能力？如何培养？
■ 如何与客户有效沟通，从而发掘客户的隐性需求？
■ 如何从大量的需求信息中提炼出核心的客户需求？
■ 如何策划有竞争力的差异化产品？
■ 如何确保策划的核心需求在开发过程中被充分实现？
■ 如何把新产品成功的推向市场？
■ 如何避免产品经理沦落成"问题经理"？
■ 如何实现产品经理从"单挑"模式向"打群架"模式的转变？
■ 如何构建适合产品经理成长的优良土壤？
　　基于以上典型问题，我们结合大量的培训和咨询案例，并不断总结，从而推出该课程，案例、模板、经验、教训、学员分享等贯穿全课程。

课程收益

1、了解产品经理产生的背景、时机
2、了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求
3、理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作
4、理解产品经理的核心能力是如何折腾出来的
5、掌握如何才能持续策划出有竞争力的产品的方法
6、掌握产品经理如何有效的监管产品开发过程而不需要过度陷入的方法
7、掌握新产品上市管理的方法，确保营销团队顺利接手新产品的销售
8、掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制，把脉产品的退市时机
9、了解业界如何培养产品经理的方法
10、分享讲师50多个咨询项目的产品管理和产品经理队伍建设的案例资料（流程、制度、模板、样例……）
成功的产品经理——课程大纲

一、案例分析：成长的烦恼

1、成长过程中存在的问题
2、产品经理成长的三个阶段
3、实现角色转变过程中的痛苦蜕变
4、成功的产品经理给公司带来的收益

二、产品经理的定位、职责与能力要求

1、产品经理的定位选择（与公司发展时期、规模、行业、产品特点相关）
产品全生命周期的管理（产品/产品线经理，产品/产品线总监）
产品策划（产品策划经理）
产品开发（产品开发经理）
产品推广（产品行销/推广经理与产品维护经理）
研讨：分享学员公司产品经理的定位
2、产品经理的能力要求
应该具备的知识和技能
产品经理的任职资格标准
产品经理的资格认证
产品经理的培养途径和职业晋升通道
模板分享：产品经理素质模型及任职资格标准
3、产品全生命周期管理业务框架
产品战略管理
产品规划管理
市场需求管理
产品开发管理
技术开发管理
研发项目管理
产品运营管理
产品运作支撑体系（流程、组织、IT）
模板分享：产品经理工作手册

三、产品经理的核心业务之一：产品规划

1、市场细分
为什么要细分市场？
市场细分的八种方法
细分市场分类（按产品/领域、区域、行业）
各细分市场容量、市场份额、销售利润率分析
各细分市场主流产品的SWOT分析
主流产品竞争对手分析（$APPEALS）
细分市场策略分析
模板分享：细分市场描述模板
2、目标市场的确定
判断市场潜力
产品竞争力分析
产品定位与细分市场的匹配（SPAN）
客户价值分析
产品组合分析
企业扩张策略（产品线与市场扩张）
评估选定的目标市场有多少胜算的把握？
3、市场需求
市场需求、产品需求、设计需求的关系
市场需求的收集
需求收集渠道：外部渠道与内部渠道
需求收集需要注意的问题
需求收集的十四种方法（原型法、客户访谈、现场观察、客户决策委员会、用户大会、客户简报、高层拜访、标杆学习、Beta测试、产品试用、现场支持、支持热线、行业会议、客户满意度调查）
模板分享：原始需求模板
市场需求分析
市场需求的$APPEALS模型
确定产品的竞争要素、寻找竞争对手
客户需求分析、排序，寻找客户的兴奋点（BSA）
与竞争对手的产品进行比较，找出优势、劣势
基于竞争分析的需求调整、差异化策略
市场需求规格书的形成
模板分享：市场需求管理流程与模板
4、产品路标规划
路标规划的输出（平台开发计划、产品开发计划、技术研究计划、资源缺口计划）
产品路标规划过程
技术、平台、产品线、产品、解决方案的关系
产品平台的形成过程
产品版本管理V/R/M（大版本、小版本、客户定制）
产品路标规划的形成（实际案例同步演练）
制定产品开发任务书
模板分享：产品路标规划流程
模板分享：产品路标规划报告模板
模板分享：产品开发任务书模板
产品路标规划决策与立项评审
决策机制（决策团队、运作模式、支撑机制）
决策标准（评审关键要素）
分享：业界产品路标规划的组织运作与支撑体系

四、产品经理的核心业务之二：产品开发管理

产品开发团队的构成
贯穿全流程的产品开发团队的构成
产品开发团队成员的角色构成及相应职责
产品经理如何保证产品开发团队高效运作
产品开发的结构化流程
结构化的产品开发流程的特点
产品经理在结构化产品开发流程中如何推动工作
产品经理在结构化流程的每个阶段的工作重点
实例讲解：某案例公司产品经理在结构化流程中的重点活动
产品开发的决策评审机制
产品经理在公司的产品决策机制中扮演什么角色
产品经理如何参与决策
实例讲解：某案例公司产品经理的决策评审报告
产品开发的过程的项目管理
产品经理在如何监控整个项目的研发进展
产品经理如何协调与项目经理之间的关系
产品开发过程中的突发事件如何处理
实例讲解：某案例公司产品经理在项目管理中的控制点
演练与问题讨论

五、产品经理的核心业务之三：产品上市

1、产品经理如何整体把控产品的上市节奏
2、产品上市的策略：先"营"后"销"
如何理解营的工作
如何理解销的工作
营和销之间的关系
3、新产品上市流程
新产品上市流程中各环节的主要活动
发布策略
发布准备
正式发布
发布计划的执行与监控
4、新产品上市的支撑体系
产品上市"一纸禅"
产品的命名管理
产品的外部测试（投放市场测试的几个阶段）
产品的Beta测试、用户早期试用和正式发布之间的关系
产品上市的效果评估
对产品上市中容易出现的问题产品经理如何应对
新产品上市如何处理与老产品和其他关联产品的关系
产品上市的"151"策略
模板分享：新产品上市计划模板

六、产品经理的培养

1、常用的产品经理培养方法
岗位轮换、自我批判、导师制、参加学习
产品经理培养方法――资源池
资源池的概念
建立资源池的目的与原则
资源池的运作流程
产品经理的筛选
产品经理的面试
产品经理候选人的培养
候选人的资格认定
资源池的运作机构及职责
实例讲解：产品经理资源池的建设过程和运作机制

七、总结
成功的产品经理——讲师介绍
Charles：研发管理咨询资深顾问、国家发改委创新管理培训中心特邀讲师、清华大学国际工程项目管理研究院特邀讲师
 专业背景：
16年的高科技企业从业背景，具有丰富的产品策划、产品研发、产品中试、产品服务等领域的实践与管理经验。从事过产品设计与开发、NPI、项目经理、产品经理、研发管理部经理、企业管理顾问等职务；
曾在国内某著名通信设备公司工作过７年（97～04），期间与国际顶尖咨询顾问一起工作，作为核心成员全程参与推动该公司研发管理体系的变革工作，并作为产品经理主导了某产品线多个大型项目的产品设计、开发、中试、转产与上市工作。
 研发管理咨询经验
７年的研发管理咨询经验，主导了20多个研发管理咨询项目，项目范围涉及到市场需求、产品规划、产品开发、产品决策、技术评审、技术开发、研发组织、研发绩效、技术任职资格、项目管理、变更管理、知识管理、研发IT规划等领域。典型客户如下：
1) 科达通信
2) OPPO
3) TCL家网事业部
4) 苏州金龙
5) 宇通重工
6) 京信集团
7) 福建敏讯
8) 中电集团某军品研究所
 研发管理培训经验：
曾为中国空间技术研究院、南瑞科技、TCL集团、长虹集团、OPPO、同方威视、宝钢集团、中国移动、大唐电信、上海电信、陕鼓集团、科达通信、中电集团、威创科技、和记奥普泰、国人通信、京信科技、天碁科技、格林威尔、兴大豪科技、星星集团、山特电子、长城软件、九院、天地奔牛、阳天电子、清华机械、方正集团、研祥智能、烟台万华、东方电子、东方通信、美菱、科大讯飞、万峰石材、万家乐、泛仕达、远光软件、优特等近500家企业提供了专业的研发管理培训。


成功的产品经理——报名信息

我单位共 人确定报名参加 2015年 月 日在 举办的《成功的产品经理》培训班。

单位名称:

地 址:

联系人姓名: 性 别:

手 机: 电 话:

部门/职务: E-mail:

参 会 学 员 信 息

姓 名 性 别 职 位 手 机 E-mail 金 额



缴费方式 □ 转帐 □ 现金 （请选择 在□打√） 会员ID

住宿要求 预定：双人房___间；单人房___间， 住宿时间：__ 月 __ 至 __ 日

(不用预定请留空)

此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！

——企业学习网-市场开发部

1.请您把报名回执认真填好后回传我司，为确保您报名无误,请您再次电话确认!

2.本课程可针对企业需求，上门服务，组织内训，欢迎咨询。

3.请参会学员准备一盒名片,以便学员间交流学习。

4.请准备几个工作中遇到的问题以便进行讨论。



许经理
2031-11-22

TX细分市场

Ö÷ Ì⣺³É¹¦µÄ²úÆ·¾­Àí

¡ª¡ª²úÆ·¾­ÀíµÄÒ°Âù³É³¤

Ö÷½²£ºCharles

Ñз¢¹ÜÀí×Éѯ×ÊÉî¹ËÎÊ¡¢¹ú¼Ò·¢¸Äί´´Ð¹ÜÀíÅàѵÖÐÐÄÌØÑû½²Ê¦¡¢Ç廪´óѧ¹ú¼Ê¹¤³ÌÏîÄ¿¹ÜÀíÑо¿ÔºÌØÑû½²Ê¦

¡¾Ê±¼äµØµã¡¿ 2015Äê11ÔÂ23-24ÈÕÉîÛÚ 11ÔÂ26-27ÈÕÉϺ£ 11ÔÂ30-12ÔÂ1ÈÕ±±¾©

¡¾²Î¼Ó¶ÔÏó¡¿ ÆóÒµCEO/×ܾ­Àí¡¢Ñз¢×ܾ­Àí/¸±×Ü¡¢¹«Ë¾×ܹ¤/¼¼Êõ×ܼࡢ¹«Ë¾ÈËÁ¦×ÊÔ´×ܼࡢ²úÆ·Ïß×ܼࡢ
²úÆ·¾­Àí/ÏîÄ¿¾­Àí¡¢PMO£¨ÏîÄ¿¹ÜÀí°ì¹«ÊÒ£©³ÉÔ±¡¢Êг¡×ܼࡢ¼¼ÊõÖ§³Ö×ܼàµÈ

¡¾Êڿη½Ê½¡¿ ½²Ê¦½²ÊÚ + ÊÓƵÑÝÒï + °¸ÀýÑÐÌÖ +½ÇÉ«°çÑÝ + ½²Ê¦µãÆÀ

¡¾Ñ§Ï°·ÑÓá¿ µ¥¶ÀÒ»ÈË3200Ôª£¬4980ÔªÂòÒ»ÔùÒ»£¨º¬¿Î³Ì½²Òå¡¢Îç²Í¡¢Ë°·Ñ¡¢²èµãµÈ£©

¡¾´¹Ñ¯ÈÈÏß¡¿ 021-5160/2030 0755-6128/2360 010-5166/9310

¡¾µç×ÓÓÊÏä¡¿ px.gaofang@foxmail.com Q..Q:511798337

¡¾±¨ÃûÊÖ»ú¡¿ 189/1892/6141£¨¸ß·¼£©

¿Î³Ì±³¾°

¡¡¡¡ÎÒ×Éѯ¹«Ë¾ÔÚΪ¹úÄںܶà¿Æ¼¼ÆóÒµ·þÎñµÄ¹ý³ÌÖУ¬·¢ÏÖÆóÒµÖÐÆÕ±é´æÔÚÈçÏÂÎÊÌ⣺
²úÆ·¿ª·¢±ÕÃÅÔì³µ£¬Ö»¹Ø×¢¼¼Êõ£¬²»¹Ø×¢¿Í»§£¬Ñз¢´ÓÔçæµ½Íí£¬²úÆ·¿ª·¢µÄ²»ÉÙ£¬µ«×¬Ç®µÄ²úÆ·ÇüÖ¸¿ÉÊý
²úÆ·¿ª·¢³öÀ´²ÅÕÒ¿Í»§¡¢ÕÒÂôµã£¬ÏúÊÛÈËÔ±±¨Ô¹ÎÒÃǵIJúÆ·´ÓÄïÌ¥ÖгöÀ´¾ÍÌÉÔÚµ£¼ÜÉÏ£¬²úƷûÓÐÓÅÊÆ£¬Ò²
²»ÖªµÀ¾ºÕù¶ÔÊÖ²úÆ·µÄÈõµã£¬µ«ÎÒÃDzúÆ·µÄÈõµãÍùÍù±»¶ÔÊÖץס

¼¸ºõûÓвúƷ·±êµÄ¹æ»®£¬Óй滮ҲÖ÷ÒªÊǼ¼ÊõÇý¶¯£¬¿Í»§ÐèÇóµ½²»Á˹滮ÈËÔ±ÊÖÖУ¬¹«Ë¾Éñ¾­Ä©ÉÒÓë´óÄÔʧȥ
ÁªÏµÁ˽âÊг¡µÄ²»¶®¼¼Êõ£¬¶®¼¼ÊõµÄ²»Á˽âÊг¡£¬²»ÖªµÀÐèÇóÓ¦¸ÃË­¸ºÔð£¬È±ÉÙÍ걸µÄÐèÇóÊÕ¼¯¡¢»ã×Ü¡¢·ÖÎö»úÖÆ
°ÑÏúÊÛÇý¶¯ÎóÒÔΪÊÇÊг¡Çý¶¯£¬ÏúÊÛÈËÔ±·´À¡µÄÐèÇóÍùÍùÊǶÌÆÚÐÐΪ¡¢¶øÇҺܸöÐÔ»¯£¬Ñз¢×ÜÊDZ»ÕâЩ¶Ìƽ¿ìµÄ¸ö
ÐÔ»¯ÐèÇóÇý¶¯µÄÍÅÍÅת£¬»¹±»ÀÏ°åÂî¡°ÄãÃÇÕâ°ï±¿µ°£¬Ôõô¸ã²»³ö¼¸¸öÈ­Í·²úÆ·³öÀ´£¿¡±¡­¡­

¡¡¡¡µ±Ò»¸öÆóÒµ´Óµ¥Ò»²úÆ·ÏßÏò¶à²úÆ·Ïß¿çÔ½µÄʱºò£¬±ØÐëÍ»ÆƵÄÒ»¸öÆ¿¾±¾ÍÊǹ«Ë¾²úÆ·¾­ÀíµÄÅàÑø£¬ÒòΪ²úÆ·
¾­ÀíÊǹ«Ë¾¼ÛÖµÁ´ÖÐ×îÖØÒªµÄÒ»¸ö»·½Ú£¬ÊÇÖ±½ÓÃæÏò¿Í»§¡¢´øÁìÍŶӴ´Ôì¼ÛÖµµÄÁì¾üÈËÎÒò´Ë²úÆ·¾­Àí¸öÈ˼°
ÆäËùÂÊÁìµÄÍŶӵÄÄÜÁ¦ÍùÍù¾ö¶¨Á˸òúÆ·ÔÚÊг¡ÉϵľºÕùÁ¦¡£È»¶ø£¬ºÜ¶à·¢Õ¹ÖеÄÆóÒµÔÚ¹¹½¨²úÆ·¹ÜÀíÌåϵºÍ
ÅàÑø²úÆ·¾­ÀíµÄ¹ý³ÌÖÐÈ´ÃæÁٺܶàÀ§»ó£¬±ÈÈ磺

¡ö ²úÆ·¾­Àí¸ÃÈçºÎ¶¨Î»£¿ÆäÖ°ÔðÊÇʲô£¿
¡ö ²úÆ·¾­ÀíÐèÒª¾ß±¸Ê²Ã´ÑùµÄÄÜÁ¦£¿ÈçºÎÅàÑø£¿
¡ö ÈçºÎÓë¿Í»§ÓÐЧ¹µÍ¨£¬´Ó¶ø·¢¾ò¿Í»§µÄÒþÐÔÐèÇó£¿
¡ö ÈçºÎ´Ó´óÁ¿µÄÐèÇóÐÅÏ¢ÖÐÌáÁ¶³öºËÐĵĿͻ§ÐèÇó£¿
¡ö ÈçºÎ²ß»®ÓоºÕùÁ¦µÄ²îÒ컯²úÆ·£¿
¡ö ÈçºÎÈ·±£²ß»®µÄºËÐÄÐèÇóÔÚ¿ª·¢¹ý³ÌÖб»³ä·ÖʵÏÖ£¿
¡ö ÈçºÎ°ÑвúÆ·³É¹¦µÄÍÆÏòÊг¡£¿
¡ö ÈçºÎ±ÜÃâ²úÆ·¾­ÀíÂÙÂä³É¡°ÎÊÌâ¾­Àí¡±£¿
¡ö ÈçºÎʵÏÖ²úÆ·¾­Àí´Ó¡°µ¥Ìô¡±Ä£Ê½Ïò¡°´òȺ¼Ü¡±Ä£Ê½µÄת±ä£¿
¡ö ÈçºÎ¹¹½¨ÊʺϲúÆ·¾­Àí³É³¤µÄÓÅÁ¼ÍÁÈÀ£¿
¡¡¡¡»ùÓÚÒÔÉϵäÐÍÎÊÌ⣬ÎÒÃǽáºÏ´óÁ¿µÄÅàѵºÍ×Éѯ°¸Àý£¬²¢²»¶Ï×ܽᣬ´Ó¶øÍƳö¸Ã¿Î³Ì£¬°¸Àý¡¢Ä£°å¡¢
¾­Ñé¡¢½Ìѵ¡¢Ñ§Ô±·ÖÏíµÈ¹á´©È«¿Î³Ì¡£

¿Î³ÌÊÕÒæ

1¡¢Á˽â²úÆ·¾­Àí²úÉúµÄ±³¾°¡¢Ê±»ú
2¡¢Á˽ⲻͬʱÆÚ¡¢²»Í¬ÐÐÒµµÄ²úÆ·¾­Àí¶¨Î»¡¢Ö°Ôð¡¢ËØÖÊ¡¢ÄÜÁ¦ÒªÇó
3¡¢Àí½â²úÆ·¾­Àí¡¢ÏîÄ¿¾­Àí¡¢Êг¡¾­ÀíµÄ¹Ø¼üÇø±ðÒÔ¼°ÏàÓ¦µÄ×éÖ¯ÔË×÷
4¡¢Àí½â²úÆ·¾­ÀíµÄºËÐÄÄÜÁ¦ÊÇÈçºÎÕÛÌÚ³öÀ´µÄ
5¡¢ÕÆÎÕÈçºÎ²ÅÄܳÖÐø²ß»®³öÓоºÕùÁ¦µÄ²úÆ·µÄ·½·¨
6¡¢ÕÆÎÕ²úÆ·¾­ÀíÈçºÎÓÐЧµÄ¼à¹Ü²úÆ·¿ª·¢¹ý³Ì¶ø²»ÐèÒª¹ý¶ÈÏÝÈëµÄ·½·¨
7¡¢ÕÆÎÕвúÆ·ÉÏÊйÜÀíµÄ·½·¨£¬È·±£ÓªÏúÍŶÓ˳Àû½ÓÊÖвúÆ·µÄÏúÊÛ
8¡¢ÕÆÎÕ²úÆ·ÉúÃüÖÜÆÚ¹ÜÀíµÄ»ù±¾·½·¨ºÍ¾ö²ß»úÖÆ£¬°ÑÂö²úÆ·µÄÍËÊÐʱ»ú
9¡¢Á˽âÒµ½çÈçºÎÅàÑø²úÆ·¾­ÀíµÄ·½·¨
10¡¢·ÖÏí½²Ê¦50¶à¸ö×ÉѯÏîÄ¿µÄ²úÆ·¹ÜÀíºÍ²úÆ·¾­Àí¶ÓÎ齨ÉèµÄ°¸Àý×ÊÁÏ£¨Á÷³Ì¡¢Öƶȡ¢Ä£°å¡¢ÑùÀý¡­¡­£©

³É¹¦µÄ²úÆ·¾­Àí¡ª¡ª¿Î³Ì´ó¸Ù

Ò»¡¢°¸Àý·ÖÎö£º³É³¤µÄ·³ÄÕ

1¡¢³É³¤¹ý³ÌÖдæÔÚµÄÎÊÌâ
2¡¢²úÆ·¾­Àí³É³¤µÄÈý¸ö½×¶Î
3¡¢ÊµÏÖ½Çɫת±ä¹ý³ÌÖеÄÍ´¿àÍɱä
4¡¢³É¹¦µÄ²úÆ·¾­Àí¸ø¹«Ë¾´øÀ´µÄÊÕÒæ

¶þ¡¢²úÆ·¾­ÀíµÄ¶¨Î»¡¢Ö°ÔðÓëÄÜÁ¦ÒªÇó

1¡¢²úÆ·¾­ÀíµÄ¶¨Î»Ñ¡Ôñ£¨Ó빫˾·¢Õ¹Ê±ÆÚ¡¢¹æÄ£¡¢ÐÐÒµ¡¢²úÆ·ÌصãÏà¹Ø£©
²úÆ·È«ÉúÃüÖÜÆڵĹÜÀí£¨²úÆ·/²úÆ·Ïß¾­Àí£¬²úÆ·/²úÆ·Ïß×ܼࣩ
²úÆ·²ß»®£¨²úÆ·²ß»®¾­Àí£©
²úÆ·¿ª·¢£¨²úÆ·¿ª·¢¾­Àí£©
²úÆ·Íƹ㣨²úÆ·ÐÐÏú/Íƹ㾭ÀíÓë²úƷά»¤¾­Àí£©
ÑÐÌÖ£º·ÖÏíѧԱ¹«Ë¾²úÆ·¾­ÀíµÄ¶¨Î»
2¡¢²úÆ·¾­ÀíµÄÄÜÁ¦ÒªÇó
Ó¦¸Ã¾ß±¸µÄ֪ʶºÍ¼¼ÄÜ
²úÆ·¾­ÀíµÄÈÎÖ°×ʸñ±ê×¼
²úÆ·¾­ÀíµÄ×ʸñÈÏÖ¤
²úÆ·¾­ÀíµÄÅàÑø;¾¶ºÍÖ°Òµ½úÉýͨµÀ
Ä£°å·ÖÏí£º²úÆ·¾­ÀíËØÖÊÄ£Ðͼ°ÈÎÖ°×ʸñ±ê×¼
3¡¢²úÆ·È«ÉúÃüÖÜÆÚ¹ÜÀíÒµÎñ¿ò¼Ü
²úÆ·Õ½ÂÔ¹ÜÀí
²úÆ·¹æ»®¹ÜÀí
Êг¡ÐèÇó¹ÜÀí
²úÆ·¿ª·¢¹ÜÀí
¼¼Êõ¿ª·¢¹ÜÀí
Ñз¢ÏîÄ¿¹ÜÀí
²úÆ·ÔËÓª¹ÜÀí
²úÆ·ÔË×÷Ö§³ÅÌåϵ£¨Á÷³Ì¡¢×éÖ¯¡¢IT£©
Ä£°å·ÖÏí£º²úÆ·¾­Àí¹¤×÷ÊÖ²á

Èý¡¢²úÆ·¾­ÀíµÄºËÐÄÒµÎñÖ®Ò»£º²úÆ·¹æ»®

1¡¢Êг¡Ï¸·Ö
ΪʲôҪϸ·ÖÊг¡£¿
Êг¡Ï¸·ÖµÄ°ËÖÖ·½·¨
ϸ·ÖÊг¡·ÖÀࣨ°´²úÆ·/ÁìÓò¡¢ÇøÓò¡¢ÐÐÒµ£©
¸÷ϸ·ÖÊг¡ÈÝÁ¿¡¢Êг¡·Ý¶î¡¢ÏúÊÛÀûÈóÂÊ·ÖÎö
¸÷ϸ·ÖÊг¡Ö÷Á÷²úÆ·µÄSWOT·ÖÎö
Ö÷Á÷²úÆ·¾ºÕù¶ÔÊÖ·ÖÎö£¨$APPEALS£©
ϸ·ÖÊг¡²ßÂÔ·ÖÎö
Ä£°å·ÖÏí£ºÏ¸·ÖÊг¡ÃèÊöÄ£°å
2¡¢Ä¿±êÊг¡µÄÈ·¶¨
ÅжÏÊг¡Ç±Á¦
²úÆ·¾ºÕùÁ¦·ÖÎö
²úÆ·¶¨Î»Óëϸ·ÖÊг¡µÄÆ¥Å䣨SPAN£©
¿Í»§¼ÛÖµ·ÖÎö
²úÆ·×éºÏ·ÖÎö
ÆóÒµÀ©ÕŲßÂÔ£¨²úÆ·ÏßÓëÊг¡À©ÕÅ£©
ÆÀ¹ÀÑ¡¶¨µÄÄ¿±êÊг¡ÓжàÉÙʤËãµÄ°ÑÎÕ£¿
3¡¢Êг¡ÐèÇó
Êг¡ÐèÇó¡¢²úÆ·ÐèÇó¡¢Éè¼ÆÐèÇóµÄ¹Øϵ
Êг¡ÐèÇóµÄÊÕ¼¯
ÐèÇóÊÕ¼¯ÇþµÀ£ºÍⲿÇþµÀÓëÄÚ²¿ÇþµÀ
ÐèÇóÊÕ¼¯ÐèҪעÒâµÄÎÊÌâ
ÐèÇóÊÕ¼¯µÄÊ®ËÄÖÖ·½·¨£¨Ô­ÐÍ·¨¡¢¿Í»§·Ã̸¡¢ÏÖ³¡¹Û²ì¡¢¿Í»§¾ö²ßίԱ»á¡¢Óû§´ó»á¡¢¿Í»§¼ò±¨¡¢¸ß²ã°Ý·Ã¡¢
±ê¸Ëѧϰ¡¢Beta²âÊÔ¡¢²úÆ·ÊÔÓá¢ÏÖ³¡Ö§³Ö¡¢Ö§³ÖÈÈÏß¡¢ÐÐÒµ»áÒé¡¢¿Í»§ÂúÒâ¶Èµ÷²é£©
Ä£°å·ÖÏí£ºÔ­Ê¼ÐèÇóÄ£°å
Êг¡ÐèÇó·ÖÎö
Êг¡ÐèÇóµÄ$APPEALSÄ£ÐÍ
È·¶¨²úÆ·µÄ¾ºÕùÒªËØ¡¢Ñ°ÕÒ¾ºÕù¶ÔÊÖ
¿Í»§ÐèÇó·ÖÎö¡¢ÅÅÐò£¬Ñ°ÕÒ¿Í»§µÄÐ˷ܵ㣨BSA£©
Ó뾺Õù¶ÔÊֵIJúÆ·½øÐбȽϣ¬ÕÒ³öÓÅÊÆ¡¢ÁÓÊÆ
»ùÓÚ¾ºÕù·ÖÎöµÄÐèÇóµ÷Õû¡¢²îÒ컯²ßÂÔ
Êг¡ÐèÇó¹æ¸ñÊéµÄÐγÉ
Ä£°å·ÖÏí£ºÊг¡ÐèÇó¹ÜÀíÁ÷³ÌÓëÄ£°å
4¡¢²úƷ·±ê¹æ»®
·±ê¹æ»®µÄÊä³ö£¨Æ½Ì¨¿ª·¢¼Æ»®¡¢²úÆ·¿ª·¢¼Æ»®¡¢¼¼ÊõÑо¿¼Æ»®¡¢×ÊԴȱ¿Ú¼Æ»®£©
²úƷ·±ê¹æ»®¹ý³Ì
¼¼Êõ¡¢Æ½Ì¨¡¢²úÆ·Ïß¡¢²úÆ·¡¢½â¾ö·½°¸µÄ¹Øϵ
²úƷƽ̨µÄÐγɹý³Ì
²úÆ·°æ±¾¹ÜÀíV/R/M£¨´ó°æ±¾¡¢Ð¡°æ±¾¡¢¿Í»§¶¨ÖÆ£©
²úƷ·±ê¹æ»®µÄÐγɣ¨Êµ¼Ê°¸Àýͬ²½ÑÝÁ·£©
Öƶ¨²úÆ·¿ª·¢ÈÎÎñÊé
Ä£°å·ÖÏí£º²úƷ·±ê¹æ»®Á÷³Ì
Ä£°å·ÖÏí£º²úƷ·±ê¹æ»®±¨¸æÄ£°å
Ä£°å·ÖÏí£º²úÆ·¿ª·¢ÈÎÎñÊéÄ£°å
²úƷ·±ê¹æ»®¾ö²ßÓëÁ¢ÏîÆÀÉó
¾ö²ß»úÖÆ£¨¾ö²ßÍŶӡ¢ÔË×÷ģʽ¡¢Ö§³Å»úÖÆ£©
¾ö²ß±ê×¼£¨ÆÀÉó¹Ø¼üÒªËØ£©
·ÖÏí£ºÒµ½ç²úƷ·±ê¹æ»®µÄ×éÖ¯ÔË×÷ÓëÖ§³ÅÌåϵ

ËÄ¡¢²úÆ·¾­ÀíµÄºËÐÄÒµÎñÖ®¶þ£º²úÆ·¿ª·¢¹ÜÀí

²úÆ·¿ª·¢ÍŶӵĹ¹³É
¹á´©È«Á÷³ÌµÄ²úÆ·¿ª·¢ÍŶӵĹ¹³É
²úÆ·¿ª·¢ÍŶӳÉÔ±µÄ½ÇÉ«¹¹³É¼°ÏàÓ¦Ö°Ôð
²úÆ·¾­ÀíÈçºÎ±£Ö¤²úÆ·¿ª·¢ÍŶӸßЧÔË×÷
²úÆ·¿ª·¢µÄ½á¹¹»¯Á÷³Ì
½á¹¹»¯µÄ²úÆ·¿ª·¢Á÷³ÌµÄÌصã
²úÆ·¾­ÀíÔڽṹ»¯²úÆ·¿ª·¢Á÷³ÌÖÐÈçºÎÍƶ¯¹¤×÷
²úÆ·¾­ÀíÔڽṹ»¯Á÷³ÌµÄÿ¸ö½×¶ÎµÄ¹¤×÷Öصã
ʵÀý½²½â£ºÄ³°¸Àý¹«Ë¾²úÆ·¾­ÀíÔڽṹ»¯Á÷³ÌÖеÄÖصã»î¶¯
²úÆ·¿ª·¢µÄ¾ö²ßÆÀÉó»úÖÆ
²úÆ·¾­ÀíÔÚ¹«Ë¾µÄ²úÆ·¾ö²ß»úÖÆÖаçÑÝʲô½ÇÉ«
²úÆ·¾­ÀíÈçºÎ²ÎÓë¾ö²ß
ʵÀý½²½â£ºÄ³°¸Àý¹«Ë¾²úÆ·¾­ÀíµÄ¾ö²ßÆÀÉ󱨸æ
²úÆ·¿ª·¢µÄ¹ý³ÌµÄÏîÄ¿¹ÜÀí
²úÆ·¾­ÀíÔÚÈçºÎ¼à¿ØÕû¸öÏîÄ¿µÄÑз¢½øÕ¹
²úÆ·¾­ÀíÈçºÎЭµ÷ÓëÏîÄ¿¾­ÀíÖ®¼äµÄ¹Øϵ
²úÆ·¿ª·¢¹ý³ÌÖеÄÍ»·¢Ê¼þÈçºÎ´¦Àí
ʵÀý½²½â£ºÄ³°¸Àý¹«Ë¾²úÆ·¾­ÀíÔÚÏîÄ¿¹ÜÀíÖеĿØÖƵã
ÑÝÁ·ÓëÎÊÌâÌÖÂÛ

Îå¡¢²úÆ·¾­ÀíµÄºËÐÄÒµÎñÖ®Èý£º²úÆ·ÉÏÊÐ

1¡¢²úÆ·¾­ÀíÈçºÎÕûÌå°Ñ¿Ø²úÆ·µÄÉÏÊнÚ×à
2¡¢²úÆ·ÉÏÊеIJßÂÔ£ºÏÈ¡°Óª¡±ºó¡°Ïú¡±
ÈçºÎÀí½âÓªµÄ¹¤×÷
ÈçºÎÀí½âÏúµÄ¹¤×÷
ÓªºÍÏúÖ®¼äµÄ¹Øϵ
3¡¢Ð²úÆ·ÉÏÊÐÁ÷³Ì
вúÆ·ÉÏÊÐÁ÷³ÌÖи÷»·½ÚµÄÖ÷Òª»î¶¯
·¢²¼²ßÂÔ
·¢²¼×¼±¸
Õýʽ·¢²¼
·¢²¼¼Æ»®µÄÖ´ÐÐÓë¼à¿Ø
4¡¢Ð²úÆ·ÉÏÊеÄÖ§³ÅÌåϵ
²úÆ·ÉÏÊС°Ò»Ö½ìø¡±
²úÆ·µÄÃüÃû¹ÜÀí
²úÆ·µÄÍⲿ²âÊÔ£¨Í¶·ÅÊг¡²âÊԵļ¸¸ö½×¶Î£©
²úÆ·µÄBeta²âÊÔ¡¢Óû§ÔçÆÚÊÔÓúÍÕýʽ·¢²¼Ö®¼äµÄ¹Øϵ
²úÆ·ÉÏÊеÄЧ¹ûÆÀ¹À
¶Ô²úÆ·ÉÏÊÐÖÐÈÝÒ׳öÏÖµÄÎÊÌâ²úÆ·¾­ÀíÈçºÎÓ¦¶Ô
вúÆ·ÉÏÊÐÈçºÎ´¦ÀíÓëÀϲúÆ·ºÍÆäËû¹ØÁª²úÆ·µÄ¹Øϵ
²úÆ·ÉÏÊеġ°151¡±²ßÂÔ
Ä£°å·ÖÏí£ºÐ²úÆ·ÉÏÊмƻ®Ä£°å

Áù¡¢²úÆ·¾­ÀíµÄÅàÑø

1¡¢³£ÓõIJúÆ·¾­ÀíÅàÑø·½·¨
¸ÚλÂÖ»»¡¢×ÔÎÒÅúÅС¢µ¼Ê¦ÖÆ¡¢²Î¼Óѧϰ
²úÆ·¾­ÀíÅàÑø·½·¨¨D¨D×ÊÔ´³Ø
×ÊÔ´³ØµÄ¸ÅÄî
½¨Á¢×ÊÔ´³ØµÄÄ¿µÄÓëÔ­Ôò
×ÊÔ´³ØµÄÔË×÷Á÷³Ì
²úÆ·¾­ÀíµÄɸѡ
²úÆ·¾­ÀíµÄÃæÊÔ
²úÆ·¾­ÀíºòÑ¡È˵ÄÅàÑø
ºòÑ¡È˵Ä×ʸñÈ϶¨
×ÊÔ´³ØµÄÔË×÷»ú¹¹¼°Ö°Ôð
ʵÀý½²½â£º²úÆ·¾­Àí×ÊÔ´³ØµÄ½¨Éè¹ý³ÌºÍÔË×÷»úÖÆ

Æß¡¢×ܽá

³É¹¦µÄ²úÆ·¾­Àí¡ª¡ª½²Ê¦½éÉÜ

Charles£ºÑз¢¹ÜÀí×Éѯ×ÊÉî¹ËÎÊ¡¢¹ú¼Ò·¢¸Äί´´Ð¹ÜÀíÅàѵÖÐÐÄÌØÑû½²Ê¦¡¢Ç廪´óѧ¹ú¼Ê¹¤³ÌÏîÄ¿¹ÜÀíÑо¿ÔºÌØÑû½²Ê¦

רҵ±³¾°£º
16ÄêµÄ¸ß¿Æ¼¼ÆóÒµ´ÓÒµ±³¾°£¬¾ßÓзḻµÄ²úÆ·²ß»®¡¢²úÆ·Ñз¢¡¢²úÆ·ÖÐÊÔ¡¢²úÆ··þÎñµÈÁìÓòµÄʵ¼ùÓë¹ÜÀí¾­Ñé¡£´Óʹý
²úÆ·Éè¼ÆÓ뿪·¢¡¢NPI¡¢ÏîÄ¿¾­Àí¡¢²úÆ·¾­Àí¡¢Ñз¢¹ÜÀí²¿¾­Àí¡¢ÆóÒµ¹ÜÀí¹ËÎʵÈÖ°Îñ£»
ÔøÔÚ¹úÄÚijÖøÃûͨÐÅÉ豸¹«Ë¾¹¤×÷¹ý£·Ä꣨97¡«04£©£¬ÆÚ¼äÓë¹ú¼Ê¶¥¼â×Éѯ¹ËÎÊÒ»Æð¹¤×÷£¬×÷ΪºËÐijÉԱȫ³Ì²ÎÓëÍƶ¯
¸Ã¹«Ë¾Ñз¢¹ÜÀíÌåϵµÄ±ä¸ï¹¤×÷£¬²¢×÷Ϊ²úÆ·¾­ÀíÖ÷µ¼ÁËij²úÆ·Ï߶à¸ö´óÐÍÏîÄ¿µÄ²úÆ·Éè¼Æ¡¢¿ª·¢¡¢ÖÐÊÔ¡¢×ª²úÓëÉÏÊй¤×÷¡£

Ñз¢¹ÜÀí×Éѯ¾­Ñé

£·ÄêµÄÑз¢¹ÜÀí×Éѯ¾­Ñ飬Ö÷µ¼ÁË20¶à¸öÑз¢¹ÜÀí×ÉѯÏîÄ¿£¬ÏîÄ¿·¶Î§Éæ¼°µ½Êг¡ÐèÇó¡¢²úÆ·¹æ»®¡¢²úÆ·¿ª·¢¡¢²úÆ·¾ö²ß¡¢
¼¼ÊõÆÀÉó¡¢¼¼Êõ¿ª·¢¡¢Ñз¢×éÖ¯¡¢Ñз¢¼¨Ð§¡¢¼¼ÊõÈÎÖ°×ʸñ¡¢ÏîÄ¿¹ÜÀí¡¢±ä¸ü¹ÜÀí¡¢ÖªÊ¶¹ÜÀí¡¢Ñз¢IT¹æ»®µÈÁìÓò¡£
µäÐÍ¿Í»§ÈçÏ£º

1) ¿Æ´ïͨÐÅ
2) OPPO
3) TCL¼ÒÍøÊÂÒµ²¿
4) ËÕÖݽðÁú
5) ÓîͨÖع¤
6) ¾©Ðż¯ÍÅ
7) ¸£½¨ÃôѶ
8) Öе缯ÍÅij¾üÆ·Ñо¿Ëù
? Ñз¢¹ÜÀíÅàѵ¾­Ñ飺
ÔøΪÖйú¿Õ¼ä¼¼ÊõÑо¿Ôº¡¢ÄÏÈð¿Æ¼¼¡¢TCL¼¯ÍÅ¡¢³¤ºç¼¯ÍÅ¡¢OPPO¡¢Í¬·½ÍþÊÓ¡¢±¦¸Ö¼¯ÍÅ¡¢ÖйúÒƶ¯¡¢´óÌƵçÐÅ¡¢ÉϺ£µçÐÅ¡¢
ɹļ¯ÍÅ¡¢¿Æ´ïͨÐÅ¡¢Öе缯ÍÅ¡¢Íþ´´¿Æ¼¼¡¢ºÍ¼Ç°ÂÆÕÌ©¡¢¹úÈËͨÐÅ¡¢¾©ÐſƼ¼¡¢Ì쳞¿Æ¼¼¡¢¸ñÁÖÍþ¶û¡¢ÐË´óºÀ¿Æ¼¼¡¢
ÐÇÐǼ¯ÍÅ¡¢É½Ìصç×Ó¡¢³¤³ÇÈí¼þ¡¢¾ÅÔº¡¢ÌìµØ±¼Å£¡¢ÑôÌìµç×Ó¡¢Ç廪»úе¡¢·½Õý¼¯ÍÅ¡¢ÑÐÏéÖÇÄÜ¡¢ÑĮ̀Íò»ª¡¢¶«·½µç×Ó¡¢
¶«·½Í¨ÐÅ¡¢ÃÀÁâ¡¢¿Æ´óѶ·É¡¢Íò·åʯ²Ä¡¢Íò¼ÒÀÖ¡¢·ºÊË´ï¡¢Ô¶¹âÈí¼þ¡¢ÓÅÌصȽü500¼ÒÆóÒµÌṩÁËרҵµÄÑз¢¹ÜÀíÅàѵ¡£


1.ÇëÄú°Ñ±¨Ãû»ØÖ´ÈÏÕæÌîºÃºó»Ø´«ÎÒ˾£¬ÎªÈ·±£Äú±¨ÃûÎÞÎó,ÇëÄúÔٴε绰ȷÈÏ!
2.±¾¿Î³Ì¿ÉÕë¶ÔÆóÒµÐèÇó£¬ÉÏÃÅ·þÎñ£¬×éÖ¯ÄÚѵ£¬»¶Ó­×Éѯ¡£
3.Çë²Î»áѧԱ׼±¸Ò»ºÐÃûƬ,ÒÔ±ãѧԱ¼ä½»Á÷ѧϰ¡£
4.Çë×¼±¸¼¸¸ö¹¤×÷ÖÐÓöµ½µÄÎÊÌâÒÔ±ã½øÐÐÌÖÂÛ¡£

couggdpi:

你好，


产品经理产生的背景、时机
不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求
产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作
产品经理的核心能力是如何折腾出来的
如何才能持续策划出有竞争力的产品的方法
产品经理如何有效的监管产品开发过程而不需要过度陷入的方法
新产品上市管理的方法，确保营销团队顺利接手新产品的销售
产品生命周期管理的基本方法和决策机制，把脉产品的退市时机
业界如何培养产品经理的方法


========================================

许阳

青海总部

9996

中层干部的任用

相关负责人，供参考...

何涛
2031-11-17

回复：//尤经理//转发：产品生命周期与退市时机

taannj.sharenjaahpz:

您好，

请您参阅附件

==============================

韩副总

fdv：36141

回复：//武汉总部//Re：11月销售

taannj.share：

您好


转相关负责人，谢谢！

----------------------------------

周芳

2031-11-11

5文档销毁及VCLA保密工作

taannj.share:


您是秘书、助理、行政管理者，是领导"身边"的人，您是否对以下问题感到困惑：

1、同样的工作机遇，同样的发展平台，为什么有的人能在很短的时间里平步青云，成为领导的得力助手，

成为企业不轻易被取代的人，而有的的人付出不少，却不能被领导认可？

2、想成为领导的得力助手，却不知道如何才能做得优秀？

3、看着领导每日的繁忙，想辅助他做更多的工作，却不知从何下手？

4、面对领导，不知道自己在领导心目中的价值是多少？

5、领导交办的工作，努力去做了，但为什么结果与领导的要求差距甚远，领导不满意呢？

6、工作中总是被动，想主动却缺乏清晰的努力方向？对后勤工作缺乏基本的理论支持？

7、辅助领导的工作，很多时候不知道如何去行使权利；碰到"难缠"的下属，不知道如何奠定自己的"领

导"地位？领导催办的工作，对方总是拖延，自己却无力解决？

8、与领导工作中积累的各种社会资源，却不知道如何去利用？如何把握和领导的距离，心中没底？

9、对公司的"潜"规则，不知该如何应对？

10、对领导交办的文书工作，却不知如何把握其权重？

11、礼仪看似微不足道，如何认知其重要性？

12、在所从事的工作中总是被动行事，如何才能主动掌握工作节奏？

13、想努力提升工作的效益，但却不知从何处下手？

14、不明确自己未来职业发展方向是什么？

诸如以上的问题，都是每个秘书/行政管理者在工作中感到困惑的，如何把握正确方向从而迅速提升自

身职业素养，成为行政官者亟待解决的问题。 资料在附件里


袁月昭

46482024

taannj.share办理所有真实文凭

办理所有真实文凭 人事职称 建造师 护士 医师 律师 国导等等...

客服QQ：34476259

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

200多个群发软件免费下载地址：http://qunfa888.com  QQ 80650040