在企业的经营发展过程中，大多数老板普通存在重营销轻财务的理念。在企业初创期这无可厚非，但在营改增、金税三期后，国家已将财税提高到一个战略级别，让我们各位民营老板不得不面对账税。
随着企业发展规模越来越大，特别是年营业额超过1000万以后，我们企业一定要有一套以财务为核心的经营管理体系。作为企业家的你一定要学习财务，了解财务，具备财务思维。因为不懂财务、不重视财务会给企业造成大量的风险，任何一项风险都会给企业造成难以弥补的损失。
作为老板的你，我相信你非常有胆量和魄力，也不缺乏商业头脑。咱们企业的营销一定也做得很好，技术也很牛。但对于财务管理，我们发现95%以上的民营都存在短板。
不懂税筹，交冤枉税
不懂成本，损失浪费
买卖发票，法律责任
偷逃税费，补税罚款
不懂股权，权力失控
不懂资产，企业破产
………
为了规避以上问题，做为老板，作为企业操盘手，一定要重视，因为，一家企业的发展一定靠精明的营销手段，一家企业的灭亡也一定是因为不重视财务。优秀的企业一定有一套完善的财务体系，优秀的操盘手一定具备强大的财务思维。
财务不等于财务部。
很多老板认为财务就一定是财务部的事情，简单的把财务与财务部划等号。我们在企业做财务咨询项目时，从来都不是从财务部门的角度去解决财务问题，而是要深入到产供销各个环节，使其全部都标准化，制度化、流程化。并且建立一套以财务为核心的管理经营标准，从而才能提升提高企业的管理成熟度，降低企业风险，提高利润。
老板之所以不想了解财务还有一个重要的原因，因为财务的专业性太强，对于财务，老板也不是不想懂，而是懂不了。我在讲课时经常问学员，老板看不懂财务报表是谁的错。老板还是财务？那一定是财务的错，因为财务做的报表太专业了，很多财务总是在用专业的术话在跟老板对话和交流。久而久之老板便不再与财务交流。财务是一项专业很强的工种， 所以使很多老板敬而远之。
金财的课程将专业性财务话言转换成通俗易懂的语言，我们只讲老板能听得懂的财务知识。不但让您听懂，还要记住，会用，并且能在企业落地应用。零基础也可以听得懂，记得住。
我们的课程特色：
全程案例
金财的课程体系通俗易懂，在讲课的过程中结合大量的案例，帮助您更好的了解财务的知识、获取财务思维。
工具展示
在课程中，我们会用到大量的表格，单据，管理的工具，这些工具拿回去就能很好的运用到企业的经营管理的过程中。
小财务与大财务
我们不讲小财务的概念，我们不讲账怎么做，钱怎么管，税怎么报。我们要讲解大财务的理念。
避税节税、投资融资、预算管理、决策支持、 制度建立、流程再造、股权设计、信息系统、 并购重组、财务分析、成本管控、风险内控等等
内容收获
资：资本、股权、投融资环节的财税管控
税：从偷税到避税节税的通道与方法
账：糊涂账、分钱账、分析账、报表指标
管：利润提升、运营账务、内控舞弊、成本
人：财务人员的招聘、薪酬、职责、定位
通过学习帮助老板实现四个目标：
1、利润可期
2、风险可控
3、管控有利
4、价值最大
优秀的企业一定有一套完善的财务体系，优秀的操盘手一定具备强大的财务思维
【上课方式】
î 学习形式：原理案例 + 工具设计 + 实战演练 + 疑难解答
î 成果展示：案例+工具演练+现场辅导。
î 开课城市：广州
î 地 址：加老师微信获取：zengkuiwu 曾老师
î 费用标准 ： 提前报名 3800 /人
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