企业业绩不好、员工高管上班无激情、工作效率低;员工离职、招不��人、留不住人；老板忙的像牛…��

如果你以前跟人合伙在股权上吃过亏。

如果你有好的项目，别人想投资理你，却不知道怎么给股份？

如果你想给核心团队分股份，不知道怎么分？

如果股东之间发生矛盾，你不知道怎么解决？

合伙创业怎么设计股权？

如何给公司估值、给股权作价？

廖老师来帮你分析：

①常见的股权激励方式有哪些？

②股权激励对企业发展有哪些帮助？

③如何选择适合自己的模式？

你是否也想做股权激励？

今晚8:00，关注我们！

【学习股权两小时，受用一辈子】 分享以下知识：

1、股权什么时候分？分给哪些人？分多少？

2、如何激励内部核心团队？员工要不要花钱购买股份？

3、公司如何估值？股份如何作价？

4、股份分出去后， 如何把握公司控制权？

5、跟人合伙怎么分配股权？ 不同类型的股东如何分配比例？

6、我们操作股权激励有哪些致命雷区？

7、刘强东是如何通过股权设计用不到20%的股权却拥有将近80%的表决权？马云又是如何用7.4%的股权牢牢掌控阿里巴巴？

9、如何设计股权众筹方案？

10、进入机制和退出机制怎么设计？

11、如何做股权布局和顶层设计？

12、个性化问题在线一对一咨询答疑！

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授课形式：语音+图片+专家咨询

学习费用：98元/人

时间:20:00-22:00 课后咨询

企业业绩不好、员工高管上班无激情、工作效率低;员工离职、招不到人、留不住人；老板忙的像牛……表示你的企业生病了！

每个企业都会出现员工效率低下、办事拖拉、频频出错是企业最恐怖的隐性成本！
原因如下：
思想懈怠，没有紧迫感和危机意识！
没有定目标或目标迷失，无头苍蝇到处乱飞！
职责分工不明，不知道该干什么！
能力欠缺，交代的事情干不好或出错严重！
人员流失严重，招聘培训费用白花！
玩兴太大，还没下班，人已飘离！
皮球推来推去，上下级之间打太极，延误了最佳解决时间！
管理层欠缺管理方法、管理手段，抓不到重点，下属不服，内耗严重！

不同的目标，对应不同的激励方式。例如，如果主要目的是利益捆绑，或降低竞争威胁，避免高管另立门户或加入竞争对手，那么虚拟股权的作用不大，应该给与实际股份；如果目标是约束短期行为，则应该有效期实施期较长的激励方式，避免一次性赋予；如果希望未来引进优秀人才，则需要留下充足的激励资源。
对于内部股权激励的话首先我们做内部股权激励
一、股权激励目的
1、让员工由打工者转变为主人翁意识，共同去做蛋糕，共同分蛋糕
2、调动员工积极性，建立一套让员工自动自发，真正为自己而干的机制，打造一支目标一致的优秀团队
3、降低人才流失率，吸引和留住企业优秀人才

二、对哪些人激励
老员工、当下厉害的员工、未来能为公司创造价值的员工、核心高管、业务团队和非业务团队

三、激励时间
企业不同阶段（初创期、扩张期、发展期、成熟期）所用的方法不一样

四、激励方法
超额利润激励法、在职分红法、1，3，5渐进式激励法、注册股激励法等等（建议组合运用）
整个方案制定过程中，公司年度目标、各部门目标、个人目标的制定，怎样去考核？股权激励对岗不对人，各岗位呈现出来的价值（我们有专业的方法）
既然有进入条件那就必须设定好退出机制，比如（①员工在职才享有股权激励，离职没有；②违背公司底线，触碰公司红线则不激励③员工激励的股权只享受公司分红，没有公司决策权等等）
最后，整个过程中公司会和员工签订协议。

今晚八点股权线上课堂，为您解密 并分享以下知识: 
1、股权什么时候分？分给哪些人？分多少？

2、如何激励内部核心团队？员工要不要花钱购买股份？

3、公司如何估值？股份如何作价？

4、股份分出去后， 如何把握公司控制权？

5、跟人合伙怎么分配股权？ 不同类型的股东如何分配比例？

6、我们操作股权激励有哪些致命雷区？

7、刘强东是如何通过股权设计用不到20%的股权却拥有将近80%的表决权？马云又是如何用7.4%的股权牢牢掌控阿里巴巴？

8、如何设计股权众筹方案？

9、进入机制和退出机制怎么设计？

10、如何做股权布局和顶层设计？

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学习费用：98元/人

学习时间:20:00-22:00

学习报名WeChat：OUG1996
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