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在产品开发过程中，企业或者项目经理/管理人员通常面临以下问题，希望通过学习，为企业提供具体的解决思路和应对措施。

①.在产品开发过程中，时间紧压力大是企业普遍面临的一个问题。项目经理/项目负责人/产品负责人/主管开发工程师/项目担当者，
   无论您的头衔或称谓如何，这个问题都是您常常遇到的困境之一。加班成为您的通常选择。这是否足够？是否还有其他方式方法帮助
   您尽可能达成时间目标？本课程将给出引导学员找到答案。

②.企业想建立研发项目团队，任命项目经理/项目负责人。但是项目经理该如何工作，如何协调团队，如何与客户、高层以及非研发
  部门沟通，成为了项目经理的困惑，同时也阻碍着管理高层对项目经理放权和授权。

③.项目经理到底应具备怎样的素质？企业应该如何培养项目经理？

④.公司也通过了ISO9000/TS16949/CMMI的认证，也建立了一套产品开发流程，但是在具体执行过程中，却完全走样；不同的项目都走
   这个流程，也非常繁琐，于是大家都不按照这个流程执行。这该怎么办？

⑤.大家常说："客户需求又改变了"，"项目中唯一不变的就是变"，"客户总是很强势，他们提出的要求，我们没办法拒绝"。变
   是客观规律，项目组无法拒绝改变，但是却应该有办法面对这种变化。那到底应该如何应对项目过程中的变化呢？

⑥.项目计划没有用，与实际情况相比，几乎完全不同，所以计划没有用。那我们做计划还有什么用呢？

贾才小

 

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发件人: "taannj.share";<taannj.share@blogger.com>;

发送时间: 2018年3月16日(星期五) 上午11:15

收件人: "贾才小"<iwzlds@stfs.com.hk>;

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