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首创从投行、财务、税务、法律、人力资源等多维度开创合伙人制度落地实践
背 景
为什么,要先合伙,后合股?
为什么,股东要越少,合伙人要越多?
为什么,股权激励会遇到天花板,而合伙人制度适用灵活?
为什么,阿米巴模式对高层激励效果不明显,而合伙人制度备受高层青睐?
为什么,股权激励有"控制权丧失的风险",而合伙人制度不会出现"把孩子养大叫别人爹"的现象?
收 益
1、掌握股权融资模型;
2、掌握事业合伙、项目合伙及加盟合伙的操作套路;
3、掌握合伙人的甄选、出资、分钱、退出机制;
4、掌握合伙人的股权设计(期权、限制性股权等设计);
5、掌握合伙人风险把控。
语 录
1、很多老板赢在战略机会的把握上,却输在与员工共享利益上;很多老板赢在个人超凡的能力上,
却输在不能凝聚人才上;老板最重要的能力就是学会找好合伙人,并给团队搭建好分钱激励机制。
2、顶层设计决定公司奋斗蓝图,方向是根本。
3、经济基础决定上层建筑,分配是关键。
4、项目合伙人解决了高层人员创业的欲望;生态链合伙人解决了上下游供应链之间的合作博弈。
更多详情,请查阅附件,谢谢!
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祝 工作愉快 天天开心
Tang Yvette
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