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项目管理实战训练 公司项目管理企业培训方案

培训日期：11月16-17日苏州 培训费用：5200元/两天（含资料费、午餐、茶点、发票等 ） 报名联系：马小姐，133 1010 1103     咨询邮箱：1219413611@qq.com （如需报名，请回复：课程名称+参会地区+公司+学员姓名+联系方式至此邮箱，即可完成报名） 特别备注：本邮件由系统自动发送，请勿直接回复，如您不希望收到，请转发邮件至：zhangweneng@163.com ，谢谢。 Outline / 课程大纲 培训目标及收益：  全面理解和掌握项目管理的最新理念、原理和方法，以及最新项目管理知识体系；  将项目管理的理论体系，运用到具体的项目管理实践中，指导各类项目管理人员的项目管理工作，提升项目管理能力；  建立项目理论和实践的交流平台，分享项目管理的实践经验及教训，共同学习和进步；  促使新入职人员更快融入新的项目环境，加速其对企业具体项目的理解，为其职业发展打下基础；  培训特色：  理论的高度与项目具体实践案例的深度相结合；  总体原则与项目具体管理方式相结合；  专业讲授与学员互动相结合；  循序渐进、视野开阔、沟通交流、生动活跃。  培训大纲：按学员学习提升过程及培训目的的不同，课程结构分为2天培训模块，如下内容供参考，具体授课内容可根据要求做相应调整 Day 课程章节 内容描述 时数 Day1 1、课程准备，观念导入  何谓项目管理，项目管理发展史  为何要用项目管理？  项目管理与运营管理的区别与关系  项目经理的在项目中的角色扮演  事业环境因素与组织过程资产  项目生命周期与产品生命周期  项目与运营，项目与阶段  项目干系人在项目中的影响力度 1h  2、管理过程说明  PDCA 管理概念说明  项目管理过程简介  项目管理过程间的作用  项目管理过程组(启动、规划、执行、监控、收尾过程)流程说明  解析组织现有流程架构  项目全过程管理 1h  3、项目全过程管理  制定计划的SMART原则  制定项目章程  制定项目管理计划  指导与管理项目执行  监控项目工作  实施整体变更控制  结束项目或阶段 1h  4、项目干系人管理  如何识别干系人  如何与干系人沟通  如何发布信息给干系人  管理干系人期望 >> 决定项目最终成果  小组实作>现有项目干系人辨识与沟通演练 2h  5、项目范围管理  收集需求  定义范围  创建工作分解结构/WBS 建立的方法  核实范围  控制范围  思维导图使用介绍  小组实作> 现有项目WBS 规划与建立 2h Day 2 6、项目时间管理  定义活动  排列活动顺序  估算活动资源  估算活动持续时间  制定进度计划  控制进度  ProjExec使用介绍  现有项目项目进度追踪 2h  7、项目成本管理  估算成本  制定预算  控制成本（读懂KPI 指标，依据 KPI采取对策行动） 0.5h  8、项目质量管理  如何规划项目质量管理  质量保证实施  项目质量控制方法 0.5h  9、项目人力资源管理  制定人力资源计划  组建项目团队  建设项目团队  管理项目团队  项目经理领导风格  小组实作 > 现在项目,跨部门组建团队 1h  10、项目风险管理  规划风险管理  识别风险  实施定性风险分析  实施定量风险分析  规划风险应对  监控风险  小组实作 >现在项目,风险识别与风险监控 1h  11、项目沟通管理  理解沟通的含义  掌握沟通的基本技巧（望、闻、问、切）  两种核心沟通形式  如何与下属建立相互依赖的关系  如何与上级进行积极有效的沟通  如何向领导反馈问题  如何向领导申请资源  团队精神的核心概念  学会双赢的沟通 1h  12、 课程总结  Lessons and Learned 经验教训  提问与答疑 1-2h 讲师介绍: 简老师 实战项目管理专家 秘书协会首席顾问及最受学员喜爱的高级培训师 富士康"通用管理课程""人力资源系列课程"特聘讲师 资深项目管理讲师 Microsoft 台湾公司,特聘教育训练讲师 台湾华茂科技股份有限公司副总经理 经济部(台湾)中小企业处生产管理辅导顾问助理 Foxconn富士康集團總部系統動態管理處副理 上海交大/美国项目管理协会（PMI）授权全球教育培训服务商金牌讲师 美国项目管理协会（PMI）授权全球教育培训服务商首席顾问/项目管理课程资深讲师 IBM/TriLog ProjExec GCG 项目首席顾问 银联(中国)培训中心特聘项目管理讲师/项目管理课程外聘专家 法国 Skema 商学院特聘客座讲师 上海统讯科技有限公司管理顾问 上海伯俊软件公司项目管理顾问 20年以上大型项目经验，大型ERP系统架构师，PMP,项目集经理，专业项目管理咨询顾问   授课风格： 授课风趣幽默，极富感染力，深受学生好评，业界享有盛誉； 曾创下 PMP项目管理资格认证考试通过率100%记录，指导数千名考生顺利取得PMP项目管理资格认证；  精通PMP与PRINCE2 项目管理体系标准，同时熟悉敏捷(Agile)开发流程,能依据不同场景，有效使用各项体系标准, 在授课过程中，融合体系标准，指导学员将理论知识应用到实际项目之中； 结合实务案例与项目管理软件工具应用，指导学员从理论的学习延伸到实务的应用，让学员在课后能立即以项目管理体系为本，软件工具为辅 ,在本职工作中展开项目规划与项目管理工作，并帮助学员规划项目经理职业发展前景。   部分项目咨询经验 数十家企业进行企业信息化咨询、及 IT运维，ERP信息化咨询,IT 战略及架构规划。数十家企业建立 ERP系统与信息化推进，提升了企业专业管理水平，并通过相关的认证评估。 精通企业项目化管理制动咨询规划，包括企业 PMO 建设，项目管理制动规划建设，项目信息化管理咨询，PMIS系统开发等相关标准的实践运用。 辅助企业建立项目化管理体系，对内部人员培训，建立完整的项目管理信息系统，促进企业体质提升。   部分培训企业客户 ilip 照明、上海三菱电梯、上海永大电梯集团、上汽汽车制动、上海延锋汽车饰件有限公司、上海同济汽车设计院、上海卡斯科信号、上海振华重工集团、上海华铭智能设备、中化集团-泉州石化、蒙牛乳业（集团）股份有限公司、IKEA China 、上海电气集团、AIA 保险集团(中国) 、银联(中国) 、广东移动、交通银行太平洋信用卡中心、特灵空调(TRANE)中国、美商如新/Nuskin 、苏州嘉禾食品、河南金龙集团、德商德马泰克、上海德馬集团(DAMON) 、TSI 技源科技集团、中交疏浚技术装备国家工程研究中心、爱科(常州)农业机械有限公司等 社、中国企业大学（深圳市职业经理）；贵州家喻装饰、成都农业银行；深 圳职业训练学院；广西北海旅游从业人员培训（酒店宾馆、旅行社）……