*向上管理5步工作法

向上管理5步工作法 3月17-18日上海  3月23-24日深圳   4月13-14日北京   4月22-23日上海   5月13-14日深圳 3800 元 / 人 参加对象：企业各部门中高层管理人员
概 述
向上管理，是建立在对上司性格、能力、工作态度正确认识的基础上，促使上司在实施管理的过程中发生改变，并影响和辅助上司完成各项工作目标的同时，体现自我价值的一种管理。    通过本课程的学习，让学员能够正确认识到自身定位的重要性，上下级关系的重要性，牢固掌握正确汇报工作的方法和步骤，理解与上司共事的6大基本原则，并且运用分组演练，讨论和现场演示纠错的授课方式，让学员轻松接收，学以致用。
课 程 大 纲
第一步：认识---向上管理从4个认识开始 1.正确的认识上司的能力、性格和职业态度 2.正确的认识我所在的"组织" 3.正确认识上下级关系 4.正确的认识自己 5.案例：我该怎样认识你我的上司 第二步：汇报---正确汇报的6个步骤 1.充分准备（心理、方案、材料） 2.呈现结果（逻辑、数据、比较） 3.应对变化（环境、情绪、事态） 4.处理异议（能力、结果、态度） 5.获取指导（方法、思想、理念） 6.达成共识（思路、目标、行为） 案例讨论：汇报方式的选择 案例讨论：汇报时机的选择 第三步：管理---向上管理的9个内容和5个步骤 为上司呈现工作中的问题和解决方案 告诉你的上司我们的团队最需要什么 给上司提供科学的决策依据 帮助管理上司的时间 告诉你的团队你的上司想要什么 上司将要冲动的时候，帮助控制情绪 在上司出丑的时候帮其找个台阶下 在上司得意忘形的时候给一个巧妙的提醒 时刻准备补漏 案例讨论：如何控制上司的情绪？ 1."恭"无不克 2."能"者多劳 3."服"从领导 4."获"取信任 5."赢"得机会 案例讨论：安全距离与信任程度 第四步：合作---向上合作的6大原则 1.敬业原则 2.请示原则 3.补位原则 4.担当原则 5.互信原则 6.功劳原则 向上配合的3个注意事项 案例讨论：为什么我的功劳是上司的功劳？ 第五步：互赖---鱼水情深走向共赢的6个途径 一1. 效果评估 2. 效率评估 3. 适应性评估 案例分析：建立你的评估体系 模块六：作出决策  1.牢记职场成长3部曲 2.遵循职场成长的规律 3.依赖，不能以"自己"为中心，要依赖上司或他人 4.独立，着眼于"成长"的观念，不依靠他人 5.互赖，从"我们"的观念出发，相互合作，以大局为重 案例讨论：职场三个阶段的无缝对接 用汇报尊重上司 用沟通认识上司 用专业引导上司 用忠诚成就上司 用能力征服上司 用原则守住自己 案例：我拿什么给你我的上司
讲 师 简 介
蒋巍巍 老师： ● 高级企业管理顾问 ● 北京大学国家软实力课题组成员 ● 清华大学领导力培训中心 ● 上海财经大学商学院EDP讲师 ● 中国民营企业"团队建设与管理"领域实战顾问   ● 常年专注于"中国式团队建设"与"企业执行力"提升研究 ● 中国民营企业"团队建设与管理"领域实战顾问 西方管理学和东方帝王术的精髓，剖析根源，破解困局， 各类课程运用了深入浅出的案例和幽默风趣的风格让学员茅塞顿开。 著作有：《向上管理：如何正确的汇报工作》、《打造高绩效团队》、《这样执行最高效》、《成长力》、《冲突管理》、《左右逢源》、《跟FBI学阅人术》等长销书籍。 高级讲师，常年担任《哈佛商业评论》、《麦肯锡季刊》、《世界经理人》等一流财经媒体专栏撰稿人。曾服务于TCL集团、影响力集团，现为三叶集团公司独立董事。 背景介绍： 【服务课程】 《向上管理的5步工作法》、《高绩效团队建设》、《团队领导力提升》、《团队管理之道》、《提升团队执行力的八大途径》、《打造高绩效团队》、《冲突管理与高效沟通》、《团队领导者十项核心技能》、《85-90后员工管理》、《团队管理与部署激励》、《教练型团队管理者》、《企业内训师标准技能训练》。。
培 训 报 名 回 执
报名联 系：程先生 电话：  021-51099395     0755-61282420     010-51293467 手机/微信：133 8181 6262 邮 箱：1838283848@qq.com （本课 程亦可定制企业内 训服务，欢迎来电详询）  （报 名或咨 询请发送至该邮 箱，我们将在一个工作日内回复，如遇未及时回复，请您电话联系，谢谢。） 课 程 : 向上管理5步工作法 城 市: 公 司: 费 用： 姓 名: 职 位: 电 话: 邮 箱: 贵企培 训负责人：姓名：__________部门：_________ 职位：____________电邮：_____________ 电 话________________________ 您可以发送邮 件至shqiyexuexi@163.com 退订此邮件。