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| 向杜邦学安全 | |
| 课程概述 | |
| 美国杜邦公司已有210年的历史，一直保持着优秀的安全业绩，被誉为世界安全标杆企业和全世界最安全的公司。其先进的安全管理理念和管理工具都值得借鉴。 | |
| 课程收益 | |
| 杜邦公司的安全理念 | |
| 能够重新认识安全与生产的关系 | |
| 掌握杜邦安全管理工具，提高安全管理技能 | |
| 怎样做一个安全有感领导 | |
| 使用现场安全观察和沟通技巧 | |
| 策划安全文化活动的开展，带动下属参与 | |
| 课程简介 | |
| 培训对象：中层以上管理人员、安全管理人员 | |
| 授课形式：讲解、案例研讨、情景模拟、视频观看等 | |
| 课程时间：2天 ( 2016年05月13-14日上海 ) | |
| 课程费用：3800元/人/2天 | |
| 咨询方式： 0512-6870-0653 （0）180-1559-6327 | |
| 课程大纲 | |
| Ì第一部分：杜邦安全管理理念篇 | |
| 1、杜邦公司安全文化发展旅程 | |
| 杜邦公司的成立 | |
| 黑火药的教训与三个安全决策 | |
| 安全发展里程碑 | |
| 杜邦公司的核心价值观 | |
| 2、十大安全原则与启示 | |
| 所有的伤害和职业病都是可以预防的； | |
| 各级管理层应对伤害和职业病负直接责任； | |
| 安全是被雇佣的条件之一； | |
| 员工必须接受严格的安全培训； | |
| 各级主管必须进行安全审核； | |
| 3、杜邦公司的安全保命条例 | |
| 安全保命条例的意义与作用 | |
| 解读杜邦的十大保命条例 | |
| 怎样制订适合自己企业的保命条例 | |
| 4、有感领导 | |
| 什么是有感领导 | |
| 有感领导的四感 | |
| 做"有感领导"的关键点 | |
| 5、杜邦公司的安全文化坐标 | |
| 第一阶段：自然本能反应 | |
| 第二阶段：依赖严格的监督 | |
| 第三阶段：独立自主管理 | |
| 第四阶段：团队互助管理 | |
| Ì第二部分：杜邦安全管理工具篇 | |
| 1、STOP（主管的安全观察与沟通） | |
| 认识STOP系统 | |
| 全方位的安全观察法 | |
| 安全沟通五步法 | |
| 安全观察与沟通注意事项 | |
| 2、"LTCT"、"DNT"等工具的讲析 | |
| 为什么必须进行LTT | |
| LTT的对象 | |
| LTT步骤和注意事项 | |
| DNT原理 | |
| DNT启动的三个阶段 | |
| 3、PSM（工艺安全管理） | |
| 工艺安全和风险管理模型 | |
| 工艺技术管理 | |
| 工艺设备管理 | |
| 人员管理 | |
| 如何实现卓越/有效的工艺安全管理 | |
| Ì第三部分：杜邦安全管理行动篇 | |
| 1、个人安全行动计划 | |
| 个人安全行动计划的作用 | |
| 怎样写个人安全行动计划 | |
| 怎样在部门里开展个人安全行动计划活动 | |
| 2、安全责任的落实 | |
| 直线领导 | |
| 直线组织 | |
| 属地管理 | |
| 3、安全培训 | |
| 安全培训矩阵 | |
| 安全培训内容的创新 | |
| 安全培训形式的创新 | |
| 安全培训的评估与激励 | |
| 4、杜邦安全文化建设解析 | |
| 不良的安全文化 | |
| 安全文化建设的途径 | |
| 安全文化建设的载体与方法 | |
| 案例分析 | |
中国黑龙江省绥化市黑龙江澳利达制药有限公司
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