一 线 管 理 者 有 效 沟 通 技 巧

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企 业 管 理 者 的 瓶 颈 ----"三 无"的 困 惑
   从 上 向 下 看 --- 无 能：管 理 者 总 觉 得 班 组 长 能 力 不 足 ， 不 能 起 到 承  上 的  作 用！
   从 下 向 上 看 --- 无 奈：员 工 总 认 为 班 组 长 经 验 不 足 ，   起 不 到 启 下 的 作 用！
   自 己 看 自 己 --- 无 辜：班 组 长 总 是 抱 怨 上 面 资 源 不 足 ，下 面 员 工 不 好 带 （ 8 0 后 ）
 班 组 长 的 现 状 ----"3 M"班 长
   忙 乱 ---- 做 事 没 有 计 划
   盲 目 ---- 做 事 没 有 目 标
   茫 然 ---- 做 事 没 有 方 向
班 组 长 的 困 惑 ---"三 力"管 理 的 困 惑
   如 何 管 理 好 工 作 提 升 ---- 执 行 力：     目 标 管 理     绩 效 管 理   有 效 授 权      有 效 沟 通
   如 何 管 理 好 自 己 提 升 ---- 影 响 力：     角 色 定 位     心 态 管 理   职 业 素 养    时 间 管 理
   如 何 管 理 好 下 属 提 升 ---- 领 导 力：     员 工 管 理      员 工 培 育   员 工 教 导     团 队 建 设

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