極品整人笑話 《一分鐘大笑減壓》
A：死法
某所小學，有兩個學生在吵架。
甲說：「你……你再叫啊！我打個電話就可以找人來！」
乙說：「你……你打啊！我就不信……」
然後甲真的跑去打電話了，回來的時候撂下一句狠話：「三十分鐘後你就知道怎麼死了！」
這時候乙緊張得不得了，但也沒辦法。三十分鐘後，學校廣播：「乙同學，你有訪客，請到學務處。」
雖然很害怕，但想想是在學務處，應該不會有事。於是他到了學務處，一個頭髮染成金色的青少年走向他，「你是乙同學嗎？」
乙：「我就是……」
「抱歉久等了，這是你叫的十份夏威夷獨享披薩，一共五百九十元。」
B：點歌
深夜，王老師批改完最後一份試卷，疲憊地轉開了收音機，想聽音樂放鬆一下。收音機裡傳來DJ的聲音：「××高中高三×班全班同學一同把這首歌獻給他們敬愛的王××老師，感謝他多年來給他們出了無數道練習題（尤其是這一年），使他們得到了寶貴的練習機會……」
聽到這裡，王老師的眼睛濕潤了，心力交瘁的臉上露出一抹安慰的笑意。DJ又繼續說：「……現在就讓我們一起來聽這首歌，李蕙敏的『你不會有好結果』……」
C：健康寶寶
作業做了很久，順手打開收音機，一個溫柔的聲音傳出：「……如果膚色粉紅，臉上的絨毛細嫩柔軟，那麼這說明很健康……! 」
聽到這裡，忍不住摸了摸自己的臉，對著鏡子顧盼，再笑一笑，樣子健康可愛。
這時，又聽主持人說道：「好，聽眾朋友，這次我們的『養豬知識講座』就到這裡……」
「……！」
我挺施的
*注意：黃色政治笑話，不想看的請刪掉。
有1位身材標緻，臉蛋甜美，唯1缺憾是胸部太小的熟女……在參加紅衫軍(天下為公)ㄉ活動時⋯⋯ ⋯⋯ 激動ㄉ上臺演說：
[..........我雖然胸部小....但我不是 ( 挺扁ㄉ )............
我是 ( 挺戰ㄉ ) ........摸起來更是 ( 挺宋ㄉ ) ............
我不喜歡男人是 ( 挺長ㄉ ) .. 我喜歡男人是 ( 挺九ㄉ )..
說到這，現在我其實是 ( 挺施ㄉ ) ........].......
馬英九政府四年政績
http://www.youtube.com/watch?v=w-L-AWSQi9o&feature=related
我與上司的差別
當我花多一點時間───我是遲鈍
當我的上司花多一點時間───他是謹慎
當我不想做事───我是怠惰
當我的上司不想做事───他是太忙
當我自發做不是交辦事情───我是越界
換我上司做同樣的事───他是創新
當我忽視小禮節───我是粗魯
換我上司忽視───他是大方不拘小節
當我配合上司───我是拍馬屁
換我上司討好他的上司───他是配合
當我開會時發言───我是多嘴
換我上司發言───他是發表高見
當我堅持立場───我是頑固
換我上司採取同樣的立場───他是有原則
當我精神奕奕───我是裝模作樣
換我上司有同樣的表現───他是渾身是勁
當我努力上進───我是愛現
換我上司有同樣的表現───他是勤勞打拼
哇勒!! ───為什麼會有這麼大的差別!!有沒有寫到心坎裡啊！
馬英九的「Home Stay」
南嘉生
我不知道誰在替馬英九總統設計這次的競選活動，但註定這是錯誤的活動。
比較兩次的「stay」，前次馬英九是在野黨的領袖，推動這種活動時，他身上沒有公職，不需替國家任何變化負責任，所以他想要怎樣的「stay」，都是他身為中華民國的國民，所擁有的自由。但現在他是中華民國總統，又怎麼可以隨意「stay」呢？
這三年總統是怎麼當的？以往當在野黨領袖，都可以找一堆理由說他不清楚民間怎樣，所以他需要stay，但現在已經當國家三年多的元首，能推說他不知道民間的需求嗎？或者說他已經握有國家大權，還需要透過親身體驗去瞭解民瘼，那他過去三年的總統，是依據怎樣的資料在下達命令？又是如何治理國家呢？他的幕僚又是提供他怎樣的資料呢？
馬英九的悲劇之一，就是欠缺創意，沒有自我。有著臺北人、統治階級風味的馬英九，當他以在野黨領袖下鄉時，有著體驗另一個世界的趣味，也有這樣的新聞賣點，但他現在是總統，憑甚麼跟人家說他與土地、人民不熟呢？馬英九或許認為新聞賣點是他的競選利器，但他卻不知道這樣的新聞賣點卻會讓他有致命傷害。只要拿出他是當了三年多的總統，就可以輕易破除他在「home stay」所提出一些膚淺的鄉居感受心得。一位當了我們三年多的總統，竟然要用那麼多的時間，才能體會他人民的所思所想及問題，請問他過去怎麼領導我們？
中國有一個故事，野人獻曝。一個鄉野之人，認為陽光對他很重要，很好，因此要將他的「陽光」獻給當權者、國王。但他卻不知到陽光對一般人來說卻是很希鬆平常的東西。有新鮮感的「long stay」，可以吸引很多選票，但沒有新鮮感的「home stay」，卻只能野人獻曝一番。
馬英九總統，你拿我們一個月那麼多的薪水來野人獻曝，不是太浪費人民繳交的稅金嗎？
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人之所以活的累，就是想的太多
身體累不可怕，可怕的就是心累。心累就會影響心情，會扭曲心靈，會危及身心健康。其實每個人都有被他人所牽累，被自己所負累的時候，只不過有些人會及時地調整，而有些人卻深陷其中不得其樂。
人之所以會心累，就是常常徘徊在堅持和放棄之間，舉棋不定。生活中總會有一些值得我們記憶的東西，也有一些必須要放棄的東西。放棄與堅持，是每個人面對人生問題的一種態度。
不同時代的人有著不同的精神狀態，以前的社會，物質生活很貧窮，但精神狀態卻很好；如今，我們的物質生活提高了，可精神生活卻匱乏了。在這個充滿競爭壓力的社會裡，生活有太多的難題和煩惱，不要逢事就是喜歡鑽牛角尖，讓自己背負著沉重的思想包袱，把事情考慮得太周全，讓我們一步一步掉入心累的深淵。
1、學會沉默
有時候，你被人誤解，你不想爭辯，所以選擇沉默。本來就不是所有的人都得瞭解你，因此你認為不必對全世界喊話。卻也有時候，你被最愛的人誤解，你難過到不想爭辯，也只有選擇沉默。全世界都可以不懂你，但他應該懂，若他竟然不能懂，還有什麼話可說？生命中往往有連舒伯特都無言以對的時刻，畢竟不是所有的是非都能條列清楚，甚至可能根本沒有真正的是與非。那麼，不想說話，就不說吧，在多說無益的時候，也許沉默就是最好的解釋。
2、至少平靜
在你跌入人生穀底的時候，你身旁所有的人都告訴你：要堅強，而且要快樂。堅強是絕對需要的，但是快樂？在這種情形下，恐怕是太為難你了。畢竟，誰能在跌得頭破血流的時候還覺得高興？但是至少可以做到平靜。平靜地看待這件事，平靜地把其他該處理的事處理好。平靜，沒有快樂，也沒有不快樂。
3、學會彎腰這會是我意外的收穫
和別人發生意見上的分歧，甚造成言語上的衝突，所以你悶悶不樂，因為你覺得都是別人惡意。別再耿耿於懷了，回家去擦地板吧。拎一塊抹布，彎下腰，雙膝著地，把你面前這張地板的每個角落來回擦拭乾淨。然後重新省思自己在那場衝突，所說過的每一句話。現在，你發現自己其實也有不對的地方了，是不是？你漸漸心平氣和了，是不是？有時候你必須學會彎腰，因為這個動作可以讓你謙卑。勞動身體的同時，你也擦亮了自己的心緒。而且，你還擁有了一張光潔的地板呢。這是你的第二個收穫。
4、不要想如果當初
你說，人生是一條有多岔口的長路，永遠在不停地做選擇。如果只是選擇吃炒麵或炒飯，影響似乎不大，但選擇讀什麼科系、做什麼工作、結婚或不結婚、要不要有孩子，每一個選擇都影響深遠，而不同的選擇也必定造就完全不一樣的人生。你又說，生命中不可承受之情，就在於人生沒有重來的機會啊。如果當初如何如何，現在就不會怎樣怎樣...這種充滿悵然的喃喃自語，還是別再多說了吧。每一個岔口的選擇其實沒有真正的好與壞，只要把人生看成是自己。獨一無二的創作，就不會頻頻回首如果當初做了不一樣的選擇。
5、保持單純
因為思慮過多，所以你常常把你的人生複雜化了。明明是活在現在，你卻總是念念不忘著過去，又憂心忡忡著未來；堅持攜帶著過去、未來與現在同行，你的人生當然只有一片拖泥帶水。而單純是一種恩寵狀態。單純地以皮膚感受天氣的變化，單純地以鼻腔品嘗雨後的青草香，單純地以眼睛統攝遠山近景如一幅畫。單純地活在當下。而當下其實無所謂是非真假。既然沒有是非，就不必思慮；沒有真假，就無須念念不忘又憂心忡忡。無是非真假，不就像在做夢一樣了嗎？是呀，就單純地把你的人生當成夢境去執行吧。
6、偶爾俗氣
吃多了健康食品，偶爾你也想啃一啃雞腳和鹽酥雞。看多了大師名劇，偶爾你也想瞄一瞄耳光摔不完眼淚掉不完的本土連續劇。聽多了古典音樂，偶爾你也想唱一唱「保庇」的流行歌曲。你知道健康食品對健胃整腸有意義，大師名劇對培養氣質有意義，古典音樂對提升性靈有意義，可是，偶爾你其實並不想讓自己時時刻刻活得那麼有意。人生不需要把自己綁得那麼緊。偶爾的小小放縱，是道德的。靈氣充滿或許接近大人，但偶爾的俗氣會更平易近人。
7、控制情緒別浪費了
今天的你，是不開心的你，因為有人在言語間刺傷了你。你不喜歡吵架，所以你離開；可是你只是離開了那，卻沒有離開被那人傷害的情境，因此你愈想愈生氣。愈有氣，你就愈沒有力氣去理會別的事情，許多更該用心去做去想去處理的事件，就在你漫天漫地的心煩意亂之中，被輕忽被漠視被省略了。因為，你只是一心一意地在生氣。在情緒上做文章，這是對自己的浪費，而且是很壞的浪費。畢竟，生氣也是要花力氣的，而且生氣一定傷元氣。所以，聰明如你，別讓情緒控制了你，當你又要生氣之前，不妨輕聲地提醒自己一句："別浪費了。"
8、抓住最好的時機絕不錯過
你曾經買了一件很喜歡的衣裳卻捨不得穿，鄭重地供奉在衣櫃裡；許久之後，當你再看見它的時候，卻發現它已經過時了。所以，你就這樣與它錯過了。你也曾經買了一塊漂亮的蛋糕卻捨不得吃，鄭重地供奉在冰箱裡；許久之後，當你再看見它的時候，卻發現它已經過期了。所以，你也這樣與它錯過了。沒有在最喜歡的時候上身的衣裳，沒有在最可口的時候品嘗的蛋糕，就像沒有在最想做的時候去做的事情，都是遺憾。生命也有保存期限，想做的事該趁早去做。如果你只是把你的心願鄭重地供奉在心裡，卻未曾去實行，那麼唯一的結果，就是與它錯過，一如那件過時的衣裳，一如那塊過期的蛋糕。
擺脫心累！應該學著想開，試著看淡，學著不強求，學著深藏。
擺脫心累！適時放鬆自己，尋找宣洩，給疲憊的心靈紓解壓力。
三個臭皮匠﹐勝過一個諸葛亮
台灣人自救運動創辦人宋泉盛教授
諸葛亮（西元181-234)是古代中國三國時代蜀國的宰相。他是一個傳奇人物﹐不但是一位軍事天才﹐集天象､地理､人文知識､人生智慧於一身。諸葛亮氣度不凡､神采奕奕﹐是稀世之才。但俗語說﹐三個臭皮匠﹐勝過一個諸葛亮。「臭皮匠」是自謙之辭﹐沒有輕視的意思﹐也不是專指皮鞋匠而已。「臭皮匠」是指凡夫俗子､升鬥小民､村夫愚婦､你和我普通的老百姓､每天辛辛苦苦忙得不可開交的市井小民。這樣的凡夫俗子､這樣的你我﹐只要有三個人集合攏來﹐他們的智慧､他們的見識､他們的洞見﹐也會搖搖領先一個諸葛亮﹐至少也會跟他並駕齊驅。這跟中國古代的孔子所說的﹐「三人行必有我師」（論語）﹐不是不謀而合嗎﹖
馬先生當然不是諸葛亮﹐與諸葛亮相比﹐他遠遠落在後面﹐望塵莫及。馬先生是一個庸俗之才﹐與諸葛亮比較﹐實在是不倫不類。如果諸葛亮地下有知﹐有人以他與馬先生比較﹐不會氣得翻身才怪呢。諸葛亮是中國人﹐馬先生也是中國人。同樣是中國人､他們的品質､氣宇､智慧這樣懸殊﹐天差地﹐不禁令人瞠目結舌。
可是﹐文武雙才､智慧過人的諸葛亮也造成萬劫不復､無可挽回的錯誤。他硬要扶助蜀王劉備的兒子﹐那「扶不起的阿斗」﹐結果使復興漢室的遠景成為泡影。是天意乎﹖是人為乎﹖
2008年台灣的「臭皮匠」﹐不只是三個﹐而是七百萬多個﹐把他們的選票投給馬先生﹐把黃袍加在他身上。現在這些台灣「臭皮匠」肯定悔恨交加﹐哭笑不得。馬先生登基兩年來﹐他低級中國人的本色表露無遺﹐一方面以專制獨裁的姿態君臨自由民主的台灣﹐另一方面對專制獨裁的共產中國的當權者極盡奴顏媚骨､卑躬屈膝的能事。
最令人不齒的﹐馬先生大權在握﹐一而再､再而三地阻擋ECFA的公投。本來公投是民主國家天經地義的事﹐是民主社會人民的天賦人權。馬先生這樣剝奪民主國家人民的天賦人權﹐是跟誰作對﹖是跟「天」與人民作對。難道他能這樣繼續不理台灣人民的民主權力﹐也不理天意嗎﹖難道他不曉得「順天應人」﹐上順天命﹐下應人心﹐的治國原則嗎﹖據說﹐古代中國的湯武革命﹐是順乎天﹐應乎人。法國革命不是一樣﹖以往的帝制時代､封建社會﹐尚且如此﹐今日民主時代的台灣更不是一樣﹖
諸葛亮忠心耿耿也好﹐萬有一失也好，他最後一定死不暝目﹐臨死心裡有放不下的遺恨﹐含恨九泉﹐因為他救不了阿斗。台灣則不同。我們還有機會﹐也許是最後的機會﹐是今年11月27日的五都選舉。事實證明﹐馬先生是2008年七百萬多選民選出來的「扶不起的阿斗」。我們不要再選錯人了。我們要給台灣有復甦的機會﹐使台灣人民有喘息､康復的時間。
你要心裡沒有放不下的遺恨嗎﹖很簡單。你要珍惜你手中的選票﹗從現在開始﹐痛定思痛﹐絕對不聽信那些花言巧語的執政集團政客﹐不賣票､不買票﹐做一個老老實實的民主國家的台灣人民。千萬不要再被馬先生的信口雌黃欺騙了。這兩年來你沒有看見他如何謊言治國﹖
如果你不要做寄人籬下的奴才﹐不要大小事情都要看人家的臉色﹐聽別人的聖旨﹐那麼明年大選把你的選票投給保衛台灣的自由與民主的候選人吧。不可再舉棋不定了。你的選票實質上象徵著你做台灣人民的尊嚴和權力。
你不要在國際民主世界的大道上過偷偷模模､垂頭喪氣､過街老鼠人人喊打的日子嗎﹖那麼﹐明年的選舉是你的絕好機會。請你把你的選票投給捍衛台灣主權的本土候選人吧。你不要用你的選票成為馬先生賣台的馬前卒﹐不要成為中國國民黨權謀的犧牲品﹐更不要成為唯利是圖﹐與馬先生是一坵之貉､向共產中國繳械､輸誠的企業家､資本家。人家賺錢﹐也沒有你的分﹔你只有被剝削的分。你也不要像一些變節的台灣人政客﹐成為背叛台灣人民的主流意願﹐美其名曰使命感﹐其實是陞官發財之路受到挫折。
改變台灣的命運的﹐不是馬先生和他的同路人﹐而是兩千三百萬的台灣「臭皮匠」。你我應該以台灣「臭皮匠」為榮﹐義不容辭地加入這「臭皮匠」的行列﹐在明年總統選舉﹐用你我的選票造成台灣變天的政治奇跡。台灣的歷史會把我們以及我們的選票「記一筆」﹐標榜我們改變台灣命運､保衛台灣主權的無名英雄。不是三個臭皮匠﹐勝過一個諸葛亮嗎﹖甚至三個「臭皮匠」能勝過一個諸葛孔明﹐哪有二千三百萬的台灣「臭皮匠」﹐不能勝過馬先生以及中國國民黨之理﹖馬先生和中國國民黨不足畏也。馬先生是台灣史中的一個反常現象､是個異數﹐縱然是給我們製造許多麻煩的異數。但台灣是擁有兩千三百萬維護台灣主權的人民的國家。我們何足畏也﹗
男人女人的矛盾
男人和女人雖然都是人，但是郤也天生就不相同，而且有很大的差異和矛盾存在著....，建議您點選附加檔案－男人女人的矛盾.pps去了解一下這矛盾是如何的奇妙吧....！
中國國民黨就是要欺負台灣人
黃招榮 2011/10/21
二００八年二月，馬英九被踢爆在美國擁有價值五十萬美元的房子，這件事曝光後，立場不對稱的媒體界、泛藍色彩超重的檢調單位從未調查過馬英九買美國房子的資金來源，更別談「社會觀感」。
現在，馬英九選情告急，就炒作蘇嘉全九百萬元的農舍，在經認定完全合法後，又以社會觀點來惡意攻詰（邱毅、馬英九等信用破產的人最沒資格講社會觀點）。蘇嘉全九百萬元的農舍買不到中國國民黨高官在臺北的一間客廳，且馬英九在美國的房子，遠比起蘇嘉全的農舍足足貴了六成多，結果就被邱毅和統派媒體刻意炒作抹黑。蘇的房子蓋其出生地---台灣屏東，表明全家人都要在這裡安身立命，蘇認同台灣、定根台灣的心不用置疑；但馬英九的房子遠在美國，且其全家人都是美國人，馬英九本身的綠卡仍有效，這房子其實就是馬英九預留落跑的後路。誰的社會觀感不佳、誰對台灣忠誠？高下立判。
但在中國國民黨人的眼裡，似乎台灣人只能過著貧窮卑賤的窮困生活，要像傳說中的顏回：一簞笥，一瓢飲，居陋巷。如果超過此範圍，就好像犯了不可饒恕的滔天大罪，不管合法與否，就是全力圍剿。如之前陳致中開不到二百萬元的積架車，就被統媒罵到狗血淋頭，連「三級貧戶的孫子憑什麼開名車」這種話都說得出口？難道三級貧戶的孫子就不能社會階層流動？不能出頭天嗎？但統媒絕口不提連勝文那價值八百多萬元的法拉利跑車。
中國國民黨一向都是以最不公平的兩套標準來對付台灣人，說穿了就是只准官州放火，不准百姓點燈、打人還喊救人的殖民心態。李慶安本身有美國籍，卻疾言厲色質詢陳師孟；中國國民黨坐擁數千億元的不義黨產，卻厚顏無恥自說清廉。榮民加六百元的就養金，軍公教加薪三趴，中國國民黨都是主動提出，不管社會觀感強行通過；而台灣人居絕大多數的老農津貼，經民進黨一再爭取，才勉強像施捨給乞丐般，加個三百一十六元。為什麼台灣人都要被如此不公平的兩套標準對待？這就是中國國民黨搞撕裂族群、製造社會對立的鐵證。
如果不換掉中國國民黨這個殖民台灣人的政府，台灣人永遠都要被欺負。公平正義的普世價值永遠不會降臨台灣。
(作者：黃招榮 台灣國立台南大學台灣文化所碩士 國小教師 台灣教師聯盟會員)
讓老闆聽話：向上溝通3大技巧
向上溝通是指訊息從低階流向高階，或是從員工流到主管。組織中若只有向下傳達、缺乏向上溝通，將使訊息循環圈中斷，活絡的資訊終將陷於窒息。而無法獲得下屬訊息的主管，將很難進行決策，或導致與部屬間的關係緊張。
員工在組織中或許無法成為為數不多的主管，但每一位員工都必然是部屬，因此向上溝通至少跟向下溝通同樣重要，甚至更重要。學習如何向上溝通，也是組織中每位成員必修的功課。以下3個建議，可以讓每位部屬的向上溝通更順利。
吸引注意，用同理心說出共同經驗
1.要能吸引主管注意：
戰國時齊國的靖郭君田嬰，打算在自己的封地薛興建城池，由於此舉可能引起齊王的猜疑，不少門客前去諫阻，因此田嬰吩咐屬下，如有賓客再來勸諫，不許通報。但有位齊國人來到薛地，求見田嬰：「我只說三個字就走，要是多一個字，甘受烹殺之刑。」於是田嬰決定接見這位客人快步走到田嬰面前，只說了「海大魚」三個字後，轉身就走。田嬰不瞭解他的意思，便追問：「先生還有要說的話吧？」客人回答：「我不敢拿自己的性命開玩笑，多說一字，我就沒命。」田嬰只好回答：「沒關係，請先生儘管說吧！」客人就說：「閣下沒聽過海中的大魚嗎？用魚網抓不住它，用魚鉤釣不住它，但一不小心離開大海，連小螞蟻都可吃掉它。」
「以此相比，其實整個齊國也就如同閣下的大海，閣下如果能得到齊國長期庇蔭，還需要在薛地修築城防工事做什麼？如果閣下失去了齊國，就算把薛地城牆築得跟天一樣高，對你的安全也沒什麼助益呀！」
田嬰終於醒悟，稱讚說：「好主意。」於是停止了築城的事。 每個人都有好奇心。故事的主角承諾只說三個字，否則願接受極刑，這樣的說話方式喚起田嬰的好奇心，因此有機會述說「海大魚」的比喻故事，而打消了田嬰築牆的念頭。就算「海大魚」的比喻極為貼切，但如果田嬰不願接見，後續的故事也不會發生，所以，向上溝通的內容固然重要，但如何吸引主管的興趣，讓主管產生好奇心而有傾聽的意願，往往更為重要。
2.分享共同經驗：
漢初劉邦打算廢呂後所生的太子，另立戚夫人的兒子趙王如意為太子，大臣們都反對，但劉邦心意已決。呂後眼看無望之際，想到已雲遊四海的功臣張良，將他找回來商量對策。張良建議：「這件事難以用口舌之辯來爭取，現今只有爭取過往君王一直想招納而不可得的四位賢者出山協助，否則別無他法。不妨令太子寫封謙恭的信，趨車親顧茅廬，請他們入京。若他們願來，則尊為上賓，與太子一同上朝，讓君王看到有四位賢人輔佐，或可打消君王廢太子的念頭。」
呂後按張良的建議而行，果然，當劉邦見到太子身邊有這四位自己一直無法爭取到的賢者在輔弼，便放棄廢太子的計畫，而對戚夫人說：「我本打算改立如意，但現在太子有這四人輔佐，他的羽翼已長成，無法被更替了。」原來，這四位老人（東園公、綺裡季、夏黃公和角裡），都因劉邦態度傲慢而逃匿山中，不願為他效勞。劉邦千請萬請，都無法令他們出山，而太子卻有這個能耐，劉邦因此對太子刮目相看，改變了事態的發展。張良幫太子擬了一個以事實為基礎的說帖，讓四賢士成為太子與父親劉邦間共同的經驗，用活生生的事證，不講半句巧言，完成了最好的向上溝通。
3.揣摩主管的心理與期望，發揮同理心：
戰國時代，秦國宰相范雎的封地汝南遭韓國侵佔，秦昭襄王問範雎：「臣相失去自己的封地，會不會很難過？」範雎回答：「臣並不難過。」昭襄王又問：「為什麼不難過呢？」範雎回話，說他原本是一介小民，本無封地，如今失去封土，就等於恢復原來的樣子，為何要憂傷難過呢？
昭襄王覺得範雎的話不合情理，就向將軍蒙傲說：「我只要有一個城池被敵人圍困，就寢食難安，可是應侯範雎失去自己的封地，卻說他毫不難過，這是什麼道理？」蒙傲說：「不妨讓我去查一下實情吧！」於是蒙傲去見範雎說：「我近來悲憤、很想去死。」範雎驚訝地問：「將軍為何如此說呢？」蒙傲回答：「君王拜應侯您為師，不只秦國，全天下都無人不知、無人不曉，現在我僥倖成為秦國將軍，卻只能眼看弱小的韓國背叛秦國，並且侵奪應侯的封地，我還有什麼臉活著？不如早點死算了！」範雎聽完，感動地向蒙傲道謝：「一切拜託將軍，想辦法幫我取回汝南吧！」
蒙傲用同仇敵愾、「想去死」的話，讓自己與範雎置身同一條船上，終於巧妙試出範雎喪失封地而難過的真實心情。蒙傲能試出範雎的真心話，關鍵在於他能用同理心去揣摩、設身處地。也因此，瞭解主管的心理與期望，是向上溝通的重要技巧之一。主動地向上溝通，當上司的老闆唐太宗和魏徵君臣的故事，大家耳熟能詳，一個以直言進諫聞名，一個以虛懷納諫著稱，但這種君臣關係，在歷史上極為罕見。期望主管都能像唐太宗一樣能虛懷納諫，恐不切實際，如同《韓非子》〈說難〉所言，向上溝通極為困難，不善用一些技巧不易達成。當我們要向上溝通時，不仿學學張良、蒙傲和那位不知名門客所用的技巧。
向上溝通很重要，但往往是組織中最缺乏的，部屬常認為主管高高在上難以接近，或主管過於忙碌、沒有時間與耐心聽取建言等，雖然這些可能是事實，但組織成功運作的祕訣在於主動，溝通也是一樣。
每一位部屬若能把溝通的發球權掌握在手，經常且主動地向上溝通，管理與被管理的鴻溝就可以日漸縮小，管理與被管理的界線也將變得更模糊。
馬英九的「媒體弱勢論」與「省籍原罪論」
南嘉生
馬英九總統這兩年講了兩段話，讓我覺得很驚訝。一個是當有些媒體在批判他的政績時，他說就因為國民黨是媒體弱勢，才會出現那麼多媒體會圍攻他。其次就是他認為他提出「兩岸和平協議」會被攻擊，原因是台灣人民對他的省籍因素有歧視。
國民黨在台灣擁有絕對媒體優勢，這是理解台灣政治最基本的常識。不僅政府控制老三台如台視、中視與華視，就算第四台的TVBS、中天、東森等等，都是親藍軍，甚至是深藍的媒體。電子媒體僅民視與三立偏綠軍。平面媒體中，僅自由時報是綠軍，其他中國時報、聯合報與蘋果日報都是藍色深淺不一的報紙。不要說政治人物都知道，連一般人民都同意的看法，想不到像馬英九這種長期重量級的政治人物，又是現任總統，為何不知道他們有這樣的優勢呢？
至於省籍歧視問題，這個問題應該是本省籍的人要批判外省人的論述，因為在台灣，本省人相當程度會投票給外省人，但外省人會支持本省人的比例很低。這可以從歷來選舉資料就可以清楚。這個概念也是台灣民主的常識。這種結果對曾經參與三次選舉而勝選的馬英九，應該是很清楚理解。
一個面對常識、正常現象講出非超越常識的離譜論述，我認為應該正視。解讀這樣的現象，我想有兩個方式。一個是馬英九在講謊言時，可以臉不紅、氣不喘，甚至認為他講的話不是謊言。另一個解讀是：馬英九本人是白癡。他根本不知道社會大眾所知道的常識。然而他可是哈佛大學的博士，我不相信一位正常人會說出智商不到十歲的人所講的話，更何況他是博士，還是哈佛的博士，所以我相信他是前者。
馬英九為何以這種巨奸狡猾的方式對待他的國民呢？有這樣的腦力又為何不用來替他的國民爭取最大利益呢？
我真的不懂。
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前TI亞洲區總裁、現富士康集團副總裁程天縱的演講
引子——談富士康的速度
因環境原因，我們的報告在短短的15分鐘之內從樓上轉到樓下，這就代表著富士康集團的速度。記得兩個月前，我在龍華連續三個晚上和總裁開會，討論新《勞動合同法》，每天晚上開會到淩晨一點鐘，第四天是星期五，開會到淩晨兩點，終於把第一版勞動合同定稿。總裁是每一個字都要討論，定稿完畢後，總裁如釋重負、鬆了一口氣，他說：「既然我們花了那麼多時間，把新《勞動合同法》研究完畢了，那我們就趁熱打鐵準備一個萬人簽約大會！」當場分配各事業群的人資調派人力，湊齊了兩萬人。會後，我回去洗澡睡覺，睡了幾個小時，九點前趕往龍華的大操場，看到兩萬人已經全部坐好了，所有的勞動合同根據每個人的名字都寫好了，這讓我非常非常地敬佩，這就是富士康集團的速度。
我與富士康
富士康集團的執行力是非常有名的，去年7月1號，我加入富士康集團，總裁看得起我，給我一個集團副總裁的頭銜，希望我協助盧松青副總裁在2014年把機外掛程式和線纜做到全世界第一大。根據我估算，到2014年要做到全世界第一大，僅NWInG的營業收入就要接近110億美元，也就是從現在開始每年要成長 35%；第二個任務是希望我協助鴻勝，大家都知道鴻勝是做PCB板的，目前鴻勝在大陸有五個工廠，第一個工廠是在松崗，另外在淮安、煙台、營口、秦皇島都有廠區。所以總裁希望我花點時間協助鴻勝，把鴻勝做大做強，同時希望在明年夏天九十月份能夠上市。鴻勝上市有很重要的意義，因為鴻勝上市，我們所取得的股票將作為我們大陸幹部、關鍵人才作業留才獎勵的標準，所以鴻勝必須上市，而且必須要成功，這是總裁給我的第二個任務；第三個任務，總裁告訴我，有很多跨事業群的生意機會，很多跨事業群的合作必須要作，由於我是外面新來的，才來不到一年，所以由我來協調跨事業群的合作。
去年十月底，總裁指派我來協調各事業群的產品一起打入大陸白牌手機市場。我成功地把大陸白牌手機的策略都搞清楚後，在今年三月底總裁又叫我把這項工作交出去，現在總裁陸陸續續的還把很多新的任務丟給我。來到富士康集團，我覺得如果能夠將過去在跨國公司工作30年的經驗，與富士康獨特的文化跟管理方法相結合，我相信富士康一定能成為全世界最強的企業。所以上任以後，我陸續在臺北、龍華、松崗以及崑山、北京都做過許多的演講，尤其是CMMSG簡宜彬，他特別重視幹部培養，所以請我給他們做了一系列的經營管理演講，共有4次專題演講，涉及不同領域的專題，包括我在NWInG也做過許多報告。今天我第一次來到煙台，我對煙台的印象非常好，我覺得煙台人靈地傑，風景非常的美好。在這邊碰到的許多同事，服務態度好，速度也非常的快，所以給各位做演講是一個榮幸，各位能夠有機會坐在這邊聽我演講也是一個機會。
我從70年代，就開始做顧問，我認識總裁是在1985年，1985年鴻海在台灣年營業額只有3億台幣，也就是一千萬美金左右，當時做的主要產品就是接外掛程式和一些線纜。當時我除了在惠普做顧問服務以外，我跟台灣最大的民營企業台灣塑膠公司也非常熟悉，我幫台塑在桃園幹了第一個PCB板廠，也因此把台塑從石化業帶到了電子業，所以蓋完那座廠後，我留下建廠小組的一部分人，成立了一個顧問公司。顧問的合資公司是惠普和台塑，我就擔任第一屆總經理。當時提供的服務就是我自己設計創造規劃的一個流程，當時鴻海集團董事長郭台銘 先生就找上了我，請我來做鴻海的顧問。所以鴻海的第一個五年計劃、鴻海的經營宗旨和鴻海第一個五年競爭策略是我和郭董事長及幾十個高層主管在桃園機場附近的旅館，關起門來三天研究討論出來的。所以對於富士康和鴻海我並不陌生，這也是我們董事長在過去二三十年裡一直希望我能加入富士康的原因。
惠普的經歷
我在10年前決定離開惠普，因為我擔任了惠普中國總裁共6年，從1992年1月，一直幹到1997年年底。惠普每年都會做一個年度滿意度調查，1992年 1月，我在擔任中國惠普總裁的時候，1991年惠普做的員工滿意度調查中，中國惠普在惠普全世界的機構裡面排名最後、得分最低，也就是說中國惠普的員工對惠普的認同和滿意度是全世界最低的。在中國惠普工作了三個月以後，我就召集了中國惠普所有的員工，當時只有三四百人，我對員工講了三個願望，第一個願望是希望中國惠普所有的員工每天早晨醒來，想到今天要上班就覺得非常高興，當時台下所有的員工都在笑，他們覺得我在說夢話，因為他們每天早上起來想到上班就會很痛苦；我的第二個願望是說讓離開中國惠普的人感到後悔，下面笑得更大聲，因為他們聽說離開的人都覺得非常快樂；我的第三個願望是講讓每一個中國惠普的人五子登科，當時很多人都在問五子登科指的是什麼意思，我對大家講五子登科的意思是每一個人都有妻子或先生，都有孩子，都有車子、房子和票子，票子也就是指銀行存款。我講完後下面笑得更大聲，因為我當時只有39歲，他們覺得我們這些從美國回來的既年輕又不懂事，不瞭解中國的情況。
在1997年7月，我決定離開惠普，加入德州儀器，在1997年上半年，惠普全世界所做的滿意度調查，我收到的當時惠普執行長官發給我的E-mail，上面說：「Terry，恭喜你，中國員工滿意度的調查是全世界第一高！」我講的是真實的故事，從1991年，所有中國惠普的員工對於公司的滿意度是全世界最低的，我經過六年努力，在1997年中國惠普員工的滿意度變成全世界第一。今天，我就想與各位分享一下我怎麼做的。其中最重要的道理，就在於怎樣做一個好的老闆。
老闆的重要性
早期加入惠普的時候，我經常到學校校園去招聘，就類似於招聘我們的新幹班——剛畢業的大學新鮮人。每次我都會坐下來跟他們談，我說你們在找工作的時候考慮那些因素，他們洋洋灑灑在紙上可以寫十幾張，但整體歸類起來，不外乎兩大類：一大類就是希望做大事，學校畢業的新鮮人滿懷抱負，希望將來能夠做大事，事情做得越大越好；另外一大類不外乎要賺大錢。所以當時我的結論就是學校畢業的新鮮人就是想做大事、賺大錢。
我加入德州儀器以後，德州儀器找了一家協力廠商顧問公司，也做了一個調查，但是他們調查的對象，不是學校剛畢業的新鮮人，而是有多年工作經驗的正在找職業、換工作的人。此調查總共訪問了近一千個人，也是詢問他們在換工作、找職業時考慮的因素有哪些。顧問公司總結分類，分成三大類：第一個，他們要找「Great Work」，「Great」就是很好、很偉大，「Work」就是工作，「Great Work」包含工作內容本身，包含工作環境，包含工作條件，包含工作中有沒有學習的機會，這都包含在這一大項「Great Work」當中；第二項叫做「Great Buck」，「 Buck」是美國的俚語，也就是鈔票。第二大類「Great Buck」也就是很好的待遇、很好的薪酬和很好的福利；第三大類叫做「Great Boss」，因為這些人都是有經驗的，並在社會上工作過，所以當他要換公司、要找新的工作，他希望找到一個好老闆，這一點非常令我吃驚。
其實也並不是非常驚訝，因為我在惠普、在德州儀器，我的職位越升越高，面試新人的機會越來越少，反而是有好的人才要離開公司時我才去面試。在我去面試那麼多好的人才必須要離開公司的時候，我總結出一個
道理，這些要走的人才在剛開始談時，他會說外面有機會，外面工作給他的薪水加倍，外面的工作給他陞遷，外面的工作比他現在更好，這些都是表面的理由。等到我深入去問、去瞭解、去交心，開玩笑的說「人之將死，其言也善」，既然都要走了，還有什麼不好講？90%要走的人就是因為與老闆處不好，或是看不起老闆，或老闆的能力不能讓他信服，或是老闆根本就不關心他，老闆只是把他當作工具，為了自己達到目的，不把人當人看，所以這些人決定要走。這樣一個調查促成了我為什麼寫了這個題目。
我這個題目叫作「How to Be a Great Boss」，此報告在裡面提到有工作經驗的人在找工作時要找三樣東西「Great Work、Great Buck、Great Boss」，而且在這個報告裡面，有用一種方法和技巧，是指讓被調查的人強迫排優先次序，比如有的人認為薪水重要，老闆也重要，調查的人就會說薪水如果再加1000美元，你要不要換一個差一點的老闆，就這樣交叉比對、不斷的加碼，報告最後的總結是只要你能找到業界最優秀的老闆，你的工資無論加多少也不換。也就是說有工作經驗的人在找工作時最重要的就是要找一個最優秀的老闆，這是用任何東西都不換的。
我舉個例子，今天我們郭總裁要找一個老闆直接報告給他，只要一報出去，很多人薪水再低也會幹，因為跟著一個好的老闆，你可以學到很多，你學到的個人價值是用金錢換不到的。個人的價值對未來一生有很大的影響，金錢當然也很重要，不過我看過一本書上面講的一個人真正的財富是你花掉的，只有你花掉的錢才是你的財富。我們總裁講還要把錢花光，所以他捐贈、搞醫療、搞環保，搞造福社會下一代人群的工作，他寧可把這些錢都捐出去花掉。
各位沒有那麼多的時間，所以我想把今天的報告濃縮，把中間的精華部分報告給大家。我希望各位聽完這個題為「How to Be a Great Boss」的報告後有所啟發，希望各位都能變成優秀的老闆、優秀的主管，並贏得屬下的信任和尊敬，那麼你的部門也一定是蒸蒸日上、不斷的成長，也能交出非常好的成績單。
中層管理者的危機
首先大家看到的是我找的一篇英文報導，這篇報導是說在1992年，美國經歷的一次經濟的大不景氣，這一年我也記得特別清楚，相信劉揚偉特助也會記得這一年。因為這一年我們都在惠普服務，惠普在美國之所以廣受關注，就是因為從來不裁員。但是碰到經濟不景氣的時候，美國公司的手段是什麼呢？就是裁員！而惠普認為與其裁掉10%的人，還不如讓大家減薪10%，共渡難關。在矽谷惠普很有名，那就是因為從不裁員。但這是過去的事了，現在的惠普裁員比誰都凶，在我那個時代，我在惠普經歷過兩次減薪不裁員。1992年，美國經濟不景氣，很多公司開始裁員。當時的美國管理協會做了一個調查，報告中他們訪問了836家裁員的公司，其中約有5%的員工被裁掉了，在這被裁掉的5%的人當中約有22%的是中層管理者。這是一篇真實的報告，所以這一篇報告的題目叫作「The Crisis of Middle Manager」，也就是中層主管人員的危機。
管人與處理資料
為什麼不景氣的時候會裁掉如此多的中層人員呢？我在擔任中國惠普總裁的時候，發覺很多的中層經理者只做兩樣工作。第一個就是管人，MBA在談到組織行為、組織管理或組織架構、組織設計時，裡面都會談到最理想的管理範圍是6到8個。但產業跟行業不一樣，越獨立、越專業的組織要管的人就會更多，比如說律師事務所，就沒有總經理，也沒有副經理，他們只有夥伴，會計事務所也是一樣。他們的組織是扁平的，因為他們每一個人都是獨立的專業人士，所以越獨立的專業人士不需要人管，組織也就越扁平化。但是大的跨國組織最理想的組織就是要控制6到8個人，所以中層主管第一個事情就是管人，管6到8個人，依次往下管理。
第二件事情就是蒐集資料、處理資料和傳送資料。1997年11月，我剛加入德州儀器的時候就很驚訝的發覺，每個禮拜都會有人以我的名字發送週報，發給我的老闆、我的同事及其他部門的主管。週報不是我寫的，誰以我的名字發了這個週報？我到處去問，原來是我的助理，他不做其他事情，就是把我屬下的週報剪裁以後變成我的週報然後幫我傳出去。在德州儀器，這是一個不成文的規定，所以我就問，每一個德州儀器的員工是不是都要寫週報？同事講沒有錯，每一個員工都要寫，寫上一星期幹了什麼事情，下個星期準備幹什麼事情。我又問，公司的規章制度有沒有在任何地方白紙黑字的提到每個人必須要寫週報？他們說沒有。但為什麼每個人都寫？甚至自己不寫，下屬幫忙剪貼傳出去，這就是典型的中層經理在做的事——蒐集資料、彙總資料，然後送出去。& lt; /b>
中層主管價值無用
過去老式的經理除了管人就是處理資料，其價值也就越來越低，這是因為：
第一，員工的教育程度越來越高，自我管理的團隊不斷出現。在**十年代流行的一種「High Preformance Team」,也就是高工作效率的管理團隊，這是一種水準的團隊。一般公司的組織架構，都是為了自己組織的方便而設計，而不是為了客戶的方便而設計。比如說，我們所有製造的人在一個單位，因為他們專業是一樣的，講的語言是一樣的，比較好管理。所有產品設計的在一個部門，因為這些人技術是一樣的、知識是一樣的，方便管理。但客戶看我們的組織是從市場部門、從研發、從製造、從行銷銷售角度去看，這樣一個流程對他們很不方便。所以，在**十年代各公司提倡 「High Preformance Team」觀念，即針對主要客戶，我們成立這樣一個團隊，它跨部門專為主要客戶來服務，這種團隊越來越多，也就使得中層管理者失去作用。因為他們自己會管，不需要中層管理者去管。
第二，電腦的價格越來越低，電腦的使用越來越普遍，電腦對資料的處理也使得中層管理者失去作用，他們沒有必要去處理、剪接資料。在我以前幹經理的時候，那時電腦不普及，也沒有E-mail，只能用電報，而現在工具太多、太方便，中層主管的作用也就越來越低。
第三，產業的競爭逼迫成本不斷降低，成本降低最好的方法就是裁員。1993年，我在矽谷，有一個叫做玉山科技協會的華人企業家協會請我去演講。因為他們知道我在92 年就擔任中國惠普的總裁，所以很希望瞭解中國的商業環境跟企業經營特點。當時我就問玉山科技協會的主委，詢問當時會員有多少。他說有幾百個人。我又問在什麼時候增加最快，他說在經濟不景氣的時候會員增加最快。因為在美國工作的華人，一旦碰到了美國經濟不景氣的時候，只有兩條路可以走：一是找不到工作就回學校再念一個學位。我在德州碰到一個朋友，念了四個碩士學位和一個 博士學位，到現在還是找不到工作。因為在裁員的時候，先裁學位高的，因為他們的薪水比較高，其次裁黑皮膚、黃皮膚的，你說美國沒有種族歧視那是騙人的。第二條路是逼著自己去創業。所以該協會的會員人數就增加了，因為找不到工作自己就去開店了。我另外有一個演講的題目是《創業或就業》，這裡面就講到創業的人有兩種，一種是很愛賺錢、很喜歡賺錢，又很自私，這種人可以成為企業家，因為他們不喜歡給別人打工；第二種創業的人是被逼上梁山，沒有辦法逼著自己去開店。所以競爭逼著你去降低成本、去裁員，裁員後就會出來很多小公司，小公司越來越多，競爭也就越來越激烈，因此中層經理就被裁掉，變成了小老闆。所以為什麼1992年美國經濟不景氣的時候，有這麼多的中間經理被裁掉，因為這些中間經理沒有附加價值。
我來到富士康已經一年了，總裁叫我負責白牌手機。我到白牌手機市場去瞭解了一下，在這個市場裡面最大的供應商是一家叫做「良澤」的公司，它是一家大陸民營企業，它的白牌手機市場佔有率佔到50%，所以我就想方設法把良澤的市場部經理挖過來。NWInG在手機的領域一年大概有110個客訴，我就問良澤有多少客訴，良澤的市場部經理說每年都有至少400個客訴。但是我們發現它的市場佔有率卻是50%，而我們的市場佔有率只是4%。我又問良澤的優勢在哪裡，他說有兩點：一是價格，二是速度快。我就想到這不是我們總裁講的嘛？我們富士康不就是賣速度、品質、工程服務、彈性和成本嗎？結果這五點我們同良澤相比，我們全輸它。它們的速度快，他們的銷售部門接到客戶的抱怨電話就會馬上飛奔過去，速度絕對比我們快；他們彈性比我們高，要一個報價一天就可報給他，而我們從工管系統一步步走，兩個禮拜也沒報出去；成本也比我們低很多，工程服務比我們好，這是什麼原因？後來我把兩者的直接人員和間接人員一比較，我發現不得了了，他們的間接人員也就是中層主管還不到我們的十分之一，物料差不多，員工工資及福利還沒我們好，而費用我們是他們的許多倍。
這就出現一個問題，按道理如果我們的間接人力都能創造價值，並且價值能被客戶認可，那麼這應該是富士康的優勢，可是今天我們輸良澤就輸在我們的間接人力比他們多。因為我們沒有創造價值，當我們沒有創造價值，當我們的價值不能被客戶認可，當我們的價值不能反映價格的時候，我們的優勢反而成了劣勢。所以我們的成本比人家高，我們的速度比人家慢，我們的彈性比人家差、工程服務也不好，而我們的質量也不見得比人家好到哪裡去。這就是今天我要講的內容，作為一名中層人員要做什麼，當你不做事的時候，你就會變成公司的負擔，變成公司的劣勢。
新舊主管的對比分析
老式管理
我在此跟大家做一個比較，第一，過去的經理認為我就是老闆，我就是管理人員，你就得聽我的。第二，做任何事情都要聽上級老闆的，所有的人都是一條線上去，低一級領導聽高一級領導的。我在德州儀器做亞洲總裁的時候特別的累，因為我下屬有問題根本就無法解決，他們總是向自己的老闆報告，只有到上面老闆有交集的時候才得以解決。所以我下面有9000多人，出了問題，彼此不能解決，而是一級一級問領導，一條線上來，等到我這兒有交集了，讓我去解決。第三點就是工作中容易被組織架構所束縛，比如製造就只能管製造，客戶打電話來，就會把工作推出去。組織分工清楚，是為了提升效益，但事實反而讓客戶很不滿意，因為大家都是鐵路員警各管一段，每一個人都在自己的框子裡面工作，別人的事都不管。第四點是中層主管關起門來自己作決定，不找其他部門主管商量，更不找自己部門的員工作討論。
第五點就是喜歡把訊息藏起來。我在IT行業打滾了30多年，訊息是一個很奇怪的東西，任何有形的東西越用越少，比如庫存、銀行裡的鈔票，但訊息卻是越用越多，可以相互分享。並且訊息知道的人越多，它的力量也就越大。像菲律賓革命，菲律賓的人民對政府不滿，菲律賓人是靠短信來傳遞訊息，很快的時間就能組織遊行**。知道的人越多，訊息的力量也就越大，同樣，在一個企業裡面，訊息越透明，知道的人越多，力量也就越大。我在富士康的演講已經講了幾十場，我講的越多，聽到的人越多，力量也就越大，所以我願意講。很多人把我的報告拿去再講，這樣訊息越普及力量也就越大。但老式的經理總是把訊息藏在口袋裡，以此覺得自己很偉大。
還有一點就是過去的經理死守專業，此現象在大陸尤其嚴重。我在擔任中國惠普總裁時，為了增加惠普的投資，我成立了六個合資公司，三個工廠、兩個研究開發單位。我需要一個懂財務的人幫我做業務發展經理，我當時看上了我們會計部門經理，她是一名女士，叫韓穎，廈門大學財經系畢業生。她在惠普辛辛苦苦工作十幾年，好不容易幹到會計部經理，我要把她拔出來到我的總裁辦做我的業務發展經理。讓她幫我成立新的合資公司，幫我設立新的工廠，幫我成立新的研究開發中心。我跟她談了三天，她打死都不幹，我給她陞官她都不幹，這是為什麼？她對我說：「Terry，你是外派來的，你們幹到三五年就走了，你走了之後我怎麼辦？我的會計經理位子被人坐了，你走了，我再到哪裡去找工作？」這就是死守專業，後來我沒辦法，我就硬把她拔出來，馬上宣佈繼任人，她也沒辦法，就乖乖的做我的業務經理。結果跟我幹了兩年，兩年後我離開到德州儀器，又過了半年，她被獵頭公司挖走，挖到一家叫「亞信」的在美國上市的公司，而且「亞信」到美國上市，就是韓穎一手來操作。她被「亞信」挖去做CFO，結果有一天她給我寄了一本雜誌和一封感謝信，信上說她是唯一一個大陸出生的財經人才並登上了一本英文雜誌《ASIACFO》的封面，她的照片登在封面上，非常的榮耀。她很感謝我當時把她拔出來，要不她還在會計部當經理呢！所以，作為一個專業的經理人，千萬不要死守專業，死守專業是大陸員工普遍存在的一個現象。我再舉個例子，我在大陸認識很多國家領導人，有時候看到他們拿出名片我就覺得很奇怪。比如當時的資訊產業部部長王旭東，還有第一常務副部長，上面寫的是高級工程師，我心想都做部長了，上面寫個高級工程師，商務部副部長馬秀紅，上面寫的是高級會計師，所以老式的管理人死守專業，這是大陸一個普遍存在的現象。
最後一點，老式的經營管理人不管你工作做得好不好，關注的是每天有沒有加班，每晚有沒有幹到十點，如果有就是好員工，如果沒有就是壞員工。即使部門虧損，這都沒有關係，只要你每晚工作很晚，只要你為部門、為組織努力工作就行，這是老式管理者的思維方式。
新式風采
那麼新的中層主管應該做什麼呢?這些和上面都是一一對應的。新的經理會把自己當作顧問、當成一個支持者。我很喜歡惠普講的一句話：經理的責任就是要創造環境，讓他的屬下可以成功，這是經理最重要的責任。做經理就是要創造環境、提供資源、讓你的屬下能夠成功、變成英雄，那你就盡到了經理的責任。所以作為一個經理，你不是老闆，你不是掌管生死，而是要做一個支持者，做一個團隊領導者，做一個內部的顧問，幫助屬下成功並比自己做得更好。
在講第二點前，我先舉個例子，我在大陸時間已經很久，1988年就在大陸，已經20年了，我妻子是上海人，所以你們也不用把我當台灣人，大陸的現象我非常清楚。我在北京的時候，有一次我問我的司機老李，老李跟我同齡是老北京人，我問他：「老李，如果鄧小平突然走了，沒有一個明確的領導，你怎麼辦？」老李想了半天：「這事情可嚴重了，我們必須要有一個領導，要不就亂了！」在西方國家和西方企業有一種管理叫「矩陣式管理」，即在西方企業裡面，一個人有兩三個老闆是很正常的，但是這在大陸是行不通的。大陸人只跟一個領導，突然有幾個領導就不知道應該聽誰的啦，所以任何事情都要找領導，找領導來拍板。在富士康做一個新的主管你不要找領導，你跟哪個部門有問題你就直接去找那個部門解決才行。這就是第二點講的直接去解決問題而不是去找你的領導。
第三點，過去老的領導他是製造部門的，就一輩子製造，他搞研發、就一輩子研發，他是保安、就一輩子幹保安。他就不會去想，外面的世界已經變了，而現在的組織結構是不是也要跟著改變。中國惠普銷售電腦、PC儀器、列印機等產品，自然有維修部門，維修部門裡面要有庫存、備料，所以壞的儀器設備回來以後馬上到庫房拿備料把它換上修好，再送還給客戶。我在惠普期間，庫房的備料頂多能夠儲備 70%，因為惠普的產品太多了，所以庫房裡的備料是維修使用的維修料，頂多配到70%，如果沒有備料怎麼辦？這時候就有了熱線訂貨，結果在1994年我接到客戶抱怨，說熱線訂貨已經訂了兩個月了還沒到貨，這叫什麼熱線訂貨啊？我就找維修部門問，他們說：「我們維修部門熱線訂貨是把每一個月的所有熱線集中起來，然後下一個訂單，不然成本會太高。」我就問：「你們做多久了？」他們回答說做了十年了。我就說十年前中國惠普的營業額只有200萬美元，現在的營業額是8000萬美元了。從200萬美元到8000萬美元，這負責倉庫訂貨的就不會去想想看，他就不會去改變。一個好的經理會隨著市場的改變、隨著業務的改變、隨著客戶需要去改變調整組織，而不是永遠保持不變。
第四點，俗話說：「三個臭皮匠，勝過諸葛亮」。新的經理人做決定，要想辦法把手下人一起找進來，大家商量、大家討論。並且當你和手下參與部門決策與未來方向的時候，要讓他們覺得這是我的事情，我要參與，我要執行，而不是上有政策下有對策，老闆的指示也別問我的意見，我也未必會執行。所以一個好的主管要懂得讓手下參與，要懂得讓其他部門及相關部門一同參與。這樣做出來的決策、決定才能得到大家的接受，才能受到大家的鼓勵，才能去執行。
第五點就是好的主管要讓訊息和大家分享，越多人知道，信息量就越大。我曾說過惠普員工滿意度調查在1991年是全世界最低的，員工滿意度調查共分10大項，從惠普文化、管理、工作發展、培訓、公司結構等方面展開調查，結果全世界都一樣，員工的工資滿意度最低。一直到1997年中國惠普員工滿意度變成全世界最高以後，薪資的滿意度還是所有項目裡面最低的。所以經過我幾年的努力，把中國惠普員工的福利全部換成現金發給員工，從我去中國惠普，平均工資為600 元人民幣，經過兩年把平均工資升到2500元。1994年，中國惠普不到400人，全中國個人所得稅惠普就佔到全國的千分之三。以前拿到幾百塊而其他事情全部都由公司安排妥當，而現在全部轉化成現金由他們自己去處理，所以我認為最重要的還是讓員工能夠培養獨立自主的能力，自己想辦法處理好個人財物問題，因此訊息要分享。
還有一點，新的人、新的主管要想辦法不斷的輪調，而且要多學習其他的專業能力，大家都知道一個英文詞「Professional」,也就是職業化。我舉個籃球的例子，大家都知道姚明是美國NBA火箭隊的，美國NBA籃球隊是職業隊。如果我當教練組成一個籃球隊，中鋒找像姚明一樣高個的，會蓋帽、會灌籃的，大小前鋒要會帶球切入的，鑽來鑽去能破壞對方的防守隊形，後衛要求控球要好，要懂得分球，還可在三分線外一個冷箭得三分。我把這些最好條件的集合在一起，這是不是一個職業隊嗎？不是，這是業餘隊。職業隊和業餘隊的區別是業餘隊每一個位置都挑最好的人，但他們只會打那一個位置，而職業隊不同。前年的NBA灌籃大賽中冠軍是羅賓遜，身高5尺9吋（179公分 ）就拿到了灌籃冠軍，而得三分球冠軍的是小牛隊的「德國坦克」諾維茨基。所以真正的職業隊是每一個位置都要會打，但是上了場打戰術還是要聽教練的。如果你只有一個位置很會打，其他位置不會打，那叫業餘隊。我的意思是說要做富士康的成功主管，不能死守專業，所以我們要鼓勵輪調。但是現實中，別的部門有申請的時候，不讓他輪調，這是不對的。如果你這麼做，你不配做一個稱職的主管。所以我在這裡鼓勵各位主管、各位好的管理人員，你要讓部下在不同的位置上輪調。如果死守專業的話，未來生涯的路會越走越窄。要成為一個「Professional」，需要各個部門都要懂，你們在座的各位將來有些人會變成總經理，你有沒有看到一個總經理，財務也不懂、人資也不懂、製造也不懂，只懂某項專業，這種人能當總經理嗎？
最後一點，不要要求你的屬下加班、加點，應該看結果。只要你三個小時能做完一天的工作，做的非常好，績效考核還是應該給你很高。你要要求結果，而不是要求工作時間的長短。
離職與「三累」
由於時間的關係，接下來我和各位談談離職率的問題。華南的離職率非常高，我就找很多人問，為什麼很多富士康的員工要離職，我總結出來「三大累」，今天拿這個作為今天演講的總結，這「三大累」不是種類的「類」，而是身體疲勞的「累」，我發覺離開富士康的人都是因為這「三大累」。
第一個，心理上的累。心理上為什麼累呢？因為日復一日，每天重複做同樣的事，工作做得越好，老闆給他的工作越多，然後別的部門有機會，老闆又不讓他走。他的工作沒有創新、沒有變革，只做同樣的事，所以造成心理上的累，沒有學到新的東西。這是誰的錯？老闆的錯。總裁講：作為基層的員工要有責任心，中層的主管要有上進心，高層主管要有企圖心。作為一個中層的主管要有上進心，上進心是什麼意思？就是不斷地改變你這個部門做事的方法，並要知道誰做的最好。明朝袁了凡，他一輩子作學問，學問非常高，生活也非常清苦，死的時候也沒留什麼家產給他的兒子。只寫了四篇文章，叫《了凡四訓》留給兒子。第一篇叫《立命》、第二篇叫《改過》、第三篇叫《積善》、第四篇叫《謙德》。我給你們講第二篇《改過》。人都有進步的地方，並要經常改過。改過要有三個「心」：第一個是「恥心」，意思是人家做的好，是怎麼做的呢？我們不如人家，和人家的差距有多少呢？第二個是「畏心」，我們和人家差那麼多，我們怕趕不上人家，我們怕被處罰，怕被公司開掉。第三個是「勇心」，因為改過是需要勇敢，需要承諾、需要有毅力。所以《了凡四訓》第二篇《改過》的三個「心」非常好。作為部門的主管，你的部門過去幾年有沒有進步過，做事的方法有沒有改變過呢？假如你是自動化部，那你知不知道集團裡做自動化做得最好的是哪一個部門？不知道你就是沒有恥心。我們要去瞭解誰做的最好，我們和他們的差距有多少，這就叫「恥心」。第二個「畏心」就是說我沒人家做的好，搞不好就會被炒掉，我拖累了整個事業群、整個單位，這就叫「畏心」。知道不好，會害怕，那就改進，就勇敢定下目標，不斷地改進，這就是「勇心」。所以每年我一定要坐下來自我反省，我在過去一年當中，我做的哪些東西是別人沒做過的？我改變了哪些做事方法，我獨創了哪些做事方法？每一個人都要認真的寫出些東西來，寫不出來的時候，你沒有盡到主管的責任。你沒有盡到主管責任的時候，你下面的人心理上就覺得累，這就是第一累。
第二累是生理上的累。就是事情做不完，要加班，這是誰的錯？還是老闆的錯。你是部門的主管，你這個部門存在的原因是什麼？部門存在的目的是什麼？你要能寫出一個經營宗旨來。1985年，我和我們的總裁及幹部已經將鴻海的經營宗旨跟五年策略規劃定出來了。經營宗旨是一段話，這段話是來解釋企業為什麼存在的原因，也可以縮小成每部門為什麼存在的原因。你可以把這個工作為什麼存在的原因寫出來的話，那麼這就變成了工作崗位說明書。每個部門一定要有主要的產出，比如說，採購部門，採購部門最主要的產出是下訂單，下訂單這件事情我叫他「Must」，即必定要做的。下訂單以後，不交貨、質量出問題了，所以你要退貨，要找到質量問題，要他索賠。這些是要圓滿達成下訂單、取得材料的目的。我把這些事情用英文叫做「Want」，中文翻譯成需要。為了達到必要的目的，我需要做這些事情來讓他更圓滿。但是你的供應商來了，他請你吃飯，你去了，這叫培養供應商感情，英文叫做「Nice to Have」,即想要。任何一個部門，你要圓滿的完成你部門的工作，這三種事情多多少少都要做。但是要做到合理的時間分配，必要事情要佔到65%，25%花在做需要的事情上，剩下10%，若有餘力的話去做想要的。有些員工要加班，要加人。結果他把60%的時間花在想要上面，不管多累，供應商請吃飯就去了，去唱歌，唱到半夜1點多，等第二天早上8點鐘上班，累得要死。然後需要做的工作，花上20%的時間，剩下必要工作20%的時間，那這是誰的錯啊？這是主管的錯。你要管員工，要告訴員工什麼是必要的、什麼是需要的、什麼是想要的，當你們做考績的時候，要看花了多少時間做必要的，又花了多少時間做需要的。
講一個故事給各位聽，英國的某炮兵司令，舉辦一次炮兵操練，邀請好多人來參觀，非常熱鬧。10個炮兵跑上來，每個人都很熟練，只有一個人在炮後方5公尺 的地方從頭站到尾，而其他全部忙得要死。有一個企業家老闆問司令，你們炮兵演習訓練有素，可是為什麼有一個兵站在炮後頭不動啊？司令說：「從我進炮兵學校開始就有第十號兵站在那裡不動啊？」結果回去翻資料，原來以前是靠馬拉炮，打炮的時候要有一個兵拉著馬，不然炮一打，馬全跑光了，時代進步了一百多年，全是機械化了，拉馬的兵結果還站在那裡。我在惠普遠東區當市場部經理的時候，老闆是個美國人，個子很高，有一天他在辦公室裡寫了20張小紙條，說一個月內找到這張小紙條的到他辦公室換200元港幣。他把紙條塞進檔案夾和報表裡，結果兩個月都過去了，仍沒有人找他。我講的意思是說，電腦報表很貴，檔夾是花多少心血弄的，結果這些都成了不拉馬的兵。
我在香港當市場部經理的時候，下麵有個經理負責宣傳，他找了一個顧問公司，每個月幫我們做市場見報率的調查，每個月送一本彩色漂亮的統計圖表分發給30幾個高層經理，我也是其中一個。我就拿來看，結果發現20幾個很明顯的錯誤，我就問經理，一個月做這個統計花多少錢，他說：「一個月2萬美元，一年24萬美元。」帶著這麼多錯誤就這樣發給30幾個高層經理，我又問：「沒有任何人跟你說這個報告裡有很多錯嗎？」他說：「沒有，從來沒有！」這就是不拉馬的兵。它是說你不要他的時候對你的部門的結果不發生什麼影響，而且只有正面的影響，因為能幫你省錢。所以當部門人員喊工作重、要求加人的時候，你去看你的部門，把那些不拉馬的兵的揪出來，叫他去做別的事，這是第一招。第二招，所有的工作都可以分為必要的、需要的和想要的，當你工作量重的時候把想要的全部砍掉，省掉應酬的時間可以做很多必要和需要的事情。作為一個部門的主管想辦法減輕員工生理上的累，方法就是我教的這兩種。
第三種叫做情緒上的累。情緒上的累都是大家互相給的。我發覺上班可以很快樂，但是大家卻相互給對方不快樂，最大的情緒上的累是來自主管的。其實大家彼此之間應該尊重、互相幫忙，講幾句好話，這樣大家工作起來情緒就會很好。所以從現在開始，我們在NWInG抓離職率，主管的年終考核要看他們下屬的離職率。離職率高的部門主管一定受到懲罰，因為離職率高會造成員工心理、生理、情緒上的累，員工受不了就會一走了之。
老闆影響人生
在這裡，我趁這個機會對各位主管講，其實影響一個人一生的有許多人，包含你的父母，妻子和 先生，還有一個人，那就是第一個老闆，他也可以影響你一輩子。像我就跟我的第一個老闆學了很多，到現在我簽名的方法和日期都和他一樣。我常講，加入一個企業，當你是最基層員工的時候，免不了都有向上看的習慣，即看老闆的臉色。當你成為主管的時候，你也要養成一個習慣——向下看。什麼叫向下看呢？你部門有這麼多的人，有那麼多家庭，家庭的喜怒哀樂會受到你很大的影響，這些家庭未來的發展，你有不可磨滅的影響。如果你是個好的主管，你就可以幫助這些家庭發展。只為自己想，你就會對不起你的屬下。往上看是自私的，要學會往下看，想到你的這些同事都靠你了，你自己做不好，你的部門就做不好，他們的未來也就沒有前途了。
我這次來煙台，對煙台留下很好的印象，和煙台管委的官員一起用餐時，他們對煙台富士康的期望也非常高，我們談到未來的發展，我認為未來的發展不是靠產品，而是靠人，靠在座所有的這些人。所以我希望我講的話對各位有所啟發，希望各位能學習一下新的做法。第二就是想辦法解除三累。解除三累是一個消極的做法，積極的做法是我想讓每一個員工每天上班都感覺到快樂！我認為人生當中最快樂的事……
選民要忘恩負義，不能含淚投票！
作者：南方朔2011/05/17
民主政治成功的基礎是懂得適時背叛的選民，當執政黨效率無法滿足民心，就是該利用投票讓他們下臺的時候。
近年來，台灣有個最反智的口號，那就是「含淚投票」。以前Ａ黨在危急時，他們旗下的黨工、媒體及學者專家都在高喊這個口號。現在輪到Ｂ黨危急了，也開始如法炮製起這個口號。
「含淚投票」這個口號乃是極端反智的政治行為：「含淚投票」真正在說的是，他或他們很差。但請看在台灣藍綠對立的這種立場上，雖然差，但票還是要投給他或他們。台灣的政治人物平常講話都會說些什麼超越藍綠的漂亮空話，但實質上卻是在利用及剝削人們的這種藍綠情緒。政治的說一套做一套、不誠實由此可見。這也是吃定選民、綁架選民的一種技倆。台灣的不長進就在這個口號中。
選民有著錯綜複雜的認同，從最大的集體認同，到其他較小的政黨認同、階級族群認同、地域認同，這都是次級認同，而「含淚投票」這種說法即是企圖用次級認同來淩駕於集體利益的認同。若一個政治人物或政黨不管怎麼表現，都會得到「含淚投票」的支持，他或他們怎麼可能進步？「含淚投票」之可惡，乃是這個口號完全違背了現代民主的基本前提。
民主政治之可貴，乃是政黨及政治人物以其承諾和表現來爭取選民的認同，表現不好的就被換掉。因此民主的前提乃是必須懂得背叛的選民。選民不是政黨或政治人物的家臣家奴。當有了這種懂得背叛的選民，政黨或政治人物才會盡心盡責地去替人民造福祉，如果選民都成了「含淚投票」的投票部隊，他們和古代的家臣、家奴又有何異？這也是我只要一聽到有人在講「含淚投票」的歪理時就噁心的原因。因為「含淚投票」的話裡，暗藏了對選民的最大蔑視。
也正因此，新加坡最近大選，執政黨在象徵層次上大敗，其實很值得台灣參考。近代新加坡自建國以來，以能力、效率取勝，政黨及強人認同已取代了國家認同。但到了今天，時代已變，新加坡的資金及人力開放，已影響到人民的利益。國家未來的認同開始恢復，政黨及對強人的認同已逐漸萎縮，新加坡年成長率十四．五％已無法落實到民心上。
用台灣的標準而言，這次選舉可說是新加坡選民忘恩負義的大反彈。而我相信，新加坡選民沒有含淚投票，反而是忘恩負義，必將改變新加坡的未來方向。一個社會的發展，就是需要選民懂得忘恩負義。如此始能扭轉統治者所強加到人民頭上的選擇。
新加坡有十四．五％的成長率，而選民並不接受。新加坡人真的很忘恩負義，但這反而可能為新加坡開創出新的契機。但我們台灣沒有人家的效率與能力，卻只是在玩著「含淚投票」這種反智的遊戲。這是嚴重的倒退。台灣現在需要的是懂得忘恩負義的選民，最不需要的就是「含淚投票」！
郭亞尼簡約過生活 勤奮作投資
工作三年社會新鮮人聰明買股年存百萬
1106東森財經台「夢想街57號」主持人：陳斐娟、廖慶學報導
撰文 / 何珮鬱
出處 / 今週刊766期
今年二十八歲的郭亞尼，儘管月薪五萬元，他卻過著每月只花五千元的「小氣生活」，靠著投資股票，工作三年就已累積三百萬元的資產，他的心法為何？
戴著黑框眼鏡，身材高壯的郭亞尼（化名），簡單的白襯衫加黑色西裝褲打扮，站在臺北街頭的公車站候車隊伍裡，就和普通的年輕上班族一樣。不過，今年二十八歲的他，早在大學時期，為了籌措出國念書的費用，已開始一邊存錢一邊學習投資股票，不到五年，竟已累積了一百九十萬元的留學基金。
省錢至上 每月生活費不超過五千元
從事金融業的郭亞尼，月薪不過五萬元，甫踏入社會工作三年，就靠著自己省吃儉用，再加上積極地投資理財，迄今已擁有三百萬元的資產。沒有令人稱羨的背景，也不是富二代，郭亞尼的父母都是公務員，雖然從小衣食無缺，卻沒有因此養成奢侈的消費習慣，反倒過著樸實的「小氣」生活。
不同於許多七年級生及時行樂的風格，郭亞尼笑稱自己過著「無欲則剛」的日子，在人手一台iPhone的時代，他的手機卻還是諾基亞五年前出廠、已叫不出名字的古老型號，而且「我的手機電話費帳單絕不超過一百元」。為了省錢，他只用最低月租費率六十六元，不買智慧型手機，也不辦行動上網，每月至少省下一千元。
把省錢當興趣的他坦承，要省到這麼極致的程度，關鍵就在「與父母同住」。即使是住在交通不方便的林口郊區，他仍堅持不租房子、不買車，每天搭客運再轉乘捷運和公車，往返臺北市區上下班，每月交通費用只需二千六百元左右。「不僅可以省下房租、水電費用，每天回家吃晚餐，又可以再省下一筆。」郭亞尼算得十分明確。
他也嚴格制定預算，買早餐加上偶爾和朋友吃大餐，每月不能超過一千五百元。至於午餐，就吃公司便當，「雖然菜色一成不變，很快就吃膩了，但是比起在臺北市東區吃飯，一餐平均就要一百元，每個月至少省下二千元。」計算下來，比起「老外一族」（三餐總是在外解決的族群），他每個月至少省下一萬元的生活費。
在旁人眼裡，這樣的生活品質未免有些辛苦，但是郭亞尼卻樂在其中。不過，要讓資產快速增加的祕訣，不只是省錢這一招而已，當然還要加上精準的投資。
留學歸國時，大學時期累積的資金已在留學時全數用罄，進入會計師事務所工作後，他又從零開始規律地存錢。郭亞尼回憶在事務所工作兩年的歲月說，「那時候雖然月領七萬元，存錢速度很快，可是每天平均睡不到五小時，有時候還直接睡在公司，根本沒時間看股票。」有一次還親眼看到同事在公司累到昏倒送醫，讓他下定決心離開這種為工作爆肝的生活。
後來，他順利轉換跑道進入金融業後，利用本身具有銀行行員的優惠信貸（年利率約一．四六％）資格，借了六十萬元，加上之前的存款，湊足一百八十萬元，再度投入股市。
選大型股與強勢股 賺到第一桶金
郭亞尼選股的策略，向來以大型股和強勢股為主。他認為，因為自己的資本不大，挑選的個股，一定要容易賣，才能保持資金的流動性。去年第三季，他先以七十至七十五元間的價位，陸續買進台塑股票，不到半年的時間，再以一○○和一○五元的價位分批賣出，獲利四成，也因此迅速累積到出社會後的第一桶金。
郭亞尼談起近期在股市的得意戰績，莫過於上銀。當時他看準該公司有工具機專利、生產線順利拓展等良好的基本面，再進一步觀察技術分析面發現，三大法人皆有明顯的買超動作。今年二月，他在一六○元的價位先買進十張，不到兩個月時間，股價就上衝到二一八元，見獵心喜的他，決定先全數賣出。
不過，第一波獲利了結後，郭亞尼仍密切觀察這檔股票，「雖然不是大型股，但是股價表現持續強勢，就決定一不做二不休！」恰巧他又透過在上銀工作的同學，打聽到公司的訂單狀況頗佳，讓他吃下一顆定心丸。兩天後，他再度大膽敲進十三張，不到半個月時間再次分批獲利了結。總結下來，今年上半年，光是上銀一檔股票，就讓他的資產迅速增加了一四一萬元，打下投資台股兩年來最漂亮的一場勝仗。
能有今天的成績，郭亞尼認為，有一部分也要歸功於大學時期曾經失敗的慘痛經驗，讓他痛定思痛地重新學習股票投資的基本功。
原來，大學二年級時，為了準備出國留學費用，郭亞尼便向家人商借了五十萬元，加上自己多年來的儲蓄，開始學習投資股票。
完全不懂股票的他，一有課堂空檔就到號子報到，想辦法找看盤的老伯們攀談，向他們請教投資的心法，「當時買的第一檔股票中華電，就是號子裡的老伯推薦的。」
二○○三年，他在每股四十六元左右的價位，陸續買進中華電十七張，一年多後，他以每股六十四元全數賣出，獲利四成。幸運的他，靠著聽明牌第一次進場買股票，就嘗到了甜頭。
研究技術分析 嚴守停損停利紀律
但是，幸運之神卻沒有持續眷顧他。郭亞尼因為第一次投資股票就成功，反而讓自己得失心太重，越做越差；後來甚至因為看錯中聯（已下市）、旺宏、茂矽等股票，而繳了一筆「昂貴的學費」。「當時以為股價已經完成打底，一心只想搶反彈、炒短線獲利，結果都是錯誤。」他苦笑地說。
經過這些教訓，郭亞尼開始勤跑圖書館，閱讀許多股票書籍，深入研究技術分析方法，並保持每兩天觀察一次個股動向，戒除短線進出的懷習慣，改以分批買進、分批獲利了結的方式。而決定買進前，他一定先做足功課，觀察盤面的資金流向，從主流族群中尋找較強勢的個股，再進一步觀察月營收、本益比等狀況，並且嚴設停利點。他強調，「投資最重要的還是遵守『紀律』。」
隨著資產逐步成長，郭亞尼也開始著手進行資產配置。因為近來投資市場震盪，他將五成資產配置於全球債券型基金，一成投資在天然資源基金，一成則放定存，其他的三成就在台股市場伺機而動。
期許自己可以「三十而立」的郭亞尼，目前最大的願望就是在北市大安區買屋。出身平凡家庭的他堅信，「年輕的時候，一定要先對自己小氣一點，把錢省下來投資，讓錢賺錢，財富才能快速增加，為將來美好的生活鋪路。」
詛咒不可怕，可怕的是屈服於詛咒
2011/11/1 張銘祐
台灣人經過威權時代的洗禮，鮮少注意自身公民意識與歷史觀，尤其這種威權在多數我們身邊的軍公教，因為傳統建立的衣缽，封閉的公務官僚體系相當適用，才造就中國國民黨所自傲的"鐵票"，加上這些人均被塑造為社會菁英，在社群中可以上下結合，與地方農漁水利會的配合，正如一道道結實的城牆。
郝柏村讚頌戒嚴，馬英九的外省人原罪說，都是在突顯族群問題，其中這是心理層面是要呼籲外省族群要團結就算執政再差，也要救黨的執政，已經不用在乎所謂的民主與公民意識，這就是建立階級的差異，也就是教育下的"榮譽心"，封閉的社交群集已看不到這新一波的民主趨勢。長期以台獨為病毒，統一為目標的黨國教育，在陳水
扁總統主政時期，將台灣人執政扭曲惡魔化，很多無意識的台灣人便追隨，雖是台灣人執政，卻是大批軍公教人員的不合作行動。
台灣雖然是民主國家，但是有些少數人放不下的榮譽心與黨國設定的階級，阻擋了民主意識的提升，尤其會合理化白色恐怖與二二八屠殺，卻可以特定時間流淚道歉。前提是這群人必竟是封建的少數人，不難發現在很多時候軍公教及所謂的外省人，逐漸認同台灣意識與身為公民地責任，進一步的走到選舉場合，並私下不被動員設限投下心中那一票，台灣人要知道恐怖的是屈服與外來政權設定的詛咒當中，投下符合民主價值的一票，也識破詛咒的脆弱
台商遊行 控訴中國誘騙迫害台灣人
http://www.libertytimes.com.tw/2011/new/nov/1/today-p9.htm
受害台商控訴中共政府有如強盜般誘騙、搶奪、迫害台灣人，並高舉抗議旗幟遊街，呼籲政府為受害台商討回公道。（記者張忠義攝）
〔記者蔡清華╱高雄報導〕一群在中國投資受害的台商，昨天在高雄集結遊行，控訴中國誘騙迫害台灣人，沿路高呼「台灣人投資中國死路一條」。
參與遊行的台商包括︰控訴遭天津市政府集體霸佔財產的沈柏勝、被中國商人勾結法官搬空工廠的高為邦、遭湖北省鐵路官員拆屋搶奪家產，致無家可歸的朱依婕、到福建養鴨遭學徒侵奪種鴨場的余阿財等十多名受害者及其家屬數十人。
一行人在台灣投資中國受害者協會理事長高為邦率領下，昨天在高雄街頭高舉抗議旗幟，沿街大罵「中國是強盜政府」、「台商受害政府何在」、「馬英九硬起來」、「台灣人醒過來」、「投資中國死路一條」。
高為邦說，到現在仍有許多媒體配合中國官方吹噓中國市場機會多大多好，卻不知道其中隱藏著多少害人的投資陷阱，他們每一個案子都是血淋淋的教訓。
他表示，大陸早有台灣同胞投資保護法及實施細則，但從過去受害台商慘痛經驗看來，大陸政府根本沒有誠意解決受害台商問題，「法律訂得再多，不執行有用嗎？」
受害台商們強調，當前臺灣政府對台灣人掩飾真相，還對中國政府卑躬屈膝，他們請「馬英九趕快硬起來」，同時警告台灣人不要到中國找死！
為什麼努力運動卻無法瘦身？
文/Liz Plosser；譯/陳靜妍
你氣喘吁吁地做著心肺運動，但最後一層的肥肉就是不願意消失──也許問題出在你健身的方式。我們訪問全美各地的健身教練和運動生理學家，發現六種健身習慣可能成為減重時的阻礙。以下幾個祕訣，將有助於加強新陳代謝，讓你保持輕盈。
錯誤：為了速度犧牲體態
正確：減速站直
結果：每次多燃燒五十卡
運動時，專注於身體的姿勢相當重要，即使這表示必須降低運動的難度。紐約春秋健身訓練研究中心的資深經理潔拉琳•庫普史密斯表示：「駝背時使用的肌肉較少，因此燃燒的熱量也相對減少。」
詹姆斯•拉文博士是明尼蘇達州羅徹斯特梅約醫學中心的科學家，他經過研究發現，舉重時站直身體，每半小時可多燃燒約五十卡熱量。最棒的是，另一項研究顯示，好的姿勢可讓你吸入更多氧氣，使你運動起來更輕鬆。
錯誤：口乾舌燥時運動
正確：健身前兩個小時喝十五盎司的水
結果：肌肉更結實，能舉得更重
健身的時候，喝水的好處是顯而易見的。「人體內幾乎每個細胞都是由水組成──若沒有水，運動時細胞就無法有效作用，」丹•裘德森博士是加州州立大學富樂頓分校的運動學助理教授，他這番話的意思是，如果身體缺水，運動時會較容易感到疲累。他在最近的研究中，發現缺水的運動員在做重量訓練時，每一套會少做三到五次重複動作。部分問題在於，缺水會降低身體的合成代謝賀爾蒙，而這是強壯的肌肉不可或缺的。在運動前一、兩個小時補充水分，大約每十磅體重，喝一盎司（約28.5c.c.）的水，例如體重一百五十磅，就喝十五盎司的水，運動時也不斷小口補充流汗所失去的水分。
錯誤：在跑步機上看小說
正確：邊跑步邊聽音樂
結果：多燃燒百分之十五的熱量
庫普史密斯表示：「運動時閱讀容易分心，因而降低運動的強度。」雜誌書籍只是問題之一──標準生活健康保險公司的一項調查報告指出，約有十分之一的人，會在運動時用手機傳簡訊或電子郵件。進行有氧運動時聽音樂，將能增加運動的時間與強度。倫敦布涅爾大學的研究人員發現，聆聽充滿動力的搖滾樂或流行音樂（如皇后合唱團或瑪丹娜）的跑者，運動的時間會延長百分之十五，而且感覺也比較好。
錯誤：我討厭跑步，所以選擇不跑
正確：選擇有趣的心肺運動
結果：每年減少四磅
或許某項運動能有效燃燒熱量，但如果你不喜歡而選擇不做，當然就無法從該項運動中得到好處。若某項運動能燃燒三百卡，但你非常討厭，因此每週少做一次，一個月下來就少燃燒一千兩百卡──相當於一年少減四磅體重。應該找一個喜歡、想做的運動，而不是覺得自己該做的運動。
內布拉斯加大學奧馬哈校區的研究人員調查經常運動，且持續超過一年以上的女性，發現最可以預測投入程度的指標之一，來自是否選擇喜歡的活動。研究者珍妮佛•休伯提博士也建議，嘗試不同的方式，讓運動更有吸引力：比如若選擇走路，可邀請朋友一起加入。
錯誤：將所有時間投入心肺運動
正確：每週三次用重量訓練代替有氧運動
結果：每年減少十二點五磅
運動用品製造商協會最近一項調查指出，超過百分之八十的女性會放棄重量訓練，而這可能是導致體重停滯的首要原因。你也許聽過重量訓練可加強新陳代謝，但你也許不知道以下這一點：運動科學醫學期刊的研究顯示，比起只做心肺運動者，結合有氧運動和耐力訓練的人，吃得比較少──每天少吃五百一十七卡。研究作者布藍登•蕭博士表示，綜合運動可增加飽足賀爾蒙的分泌，增加身體分解食物、穩定血糖的功能，因而延長飽足感。
錯誤：信任健身器材估計的燃燒熱量
正確：用心跳監測計追蹤燃燒熱量
結果：每年減少三磅
如果在健身器上做二十分鐘運動就能燃燒四百卡，那就太棒了。但這美好的數字，實際上是不可能的，因為多數運動器材估算的消耗熱量並不正確。想更精確地知道運動所燃燒的熱量，可考慮投資一臺心跳監測計。
用馬政府尺 量馬政府
http://www.libertytimes.com.tw/2011/new/nov/1/today-fo2.htm
記者鄒景雯╱特稿
馬政府的監察院在去年二月通過彈劾前新聞局長謝志偉，並且通過糾正行政院、新聞局、行政院主計處、體委會。為了什麼事？馬政府的監委馬秀如與馬以工等人說，新聞局等單位違法動用第二預備金，為特定政黨大肆宣傳入聯公投，違反預演算法相關規定，因此要求審計部追討違法支出。
這把尺，是馬政府監察院針對公務單位打造的度量衡，我們就用這把尺來丈量馬政府自己，檢視最近以來鋪天蓋地的「黃金十年」廣告，即使馬政府的監委們就此全部都彷彿既聾且瞶，然而公道自在每位辛苦納稅人的心裡。何況，這把尺亮在那裡才沒有多久。
當初，馬政府的監察院好似「嫉惡如仇」、「明鏡高懸」般，針對扁政府前朝官員展開「大刀闊斧」時，雙方爭辯的焦點在︰入聯廣告到底是政府政策還是政黨主張？雖然二○○八年兩黨都提了聯合國公投案，但結果，馬政府的監察院以十票對二票的懸殊比數，認定這是政黨主張，因此其行違法。
如果，去年馬政府的監察院是「正義凜然」、「替天行道」、「為民除害」，怎麼現在馬政府各部會變本加厲地狂推「黃金十年」，就變得不是政黨主張了？這「黃金十年」的內容事前有經過人民同意嗎？尤其爆發高度爭議的「和平協議」具有朝野共識嗎？若都沒有，這是什麼惡質政策？憑什麼用我們的錢對我們強迫洗腦？
用馬政府的這把尺，量馬政府的人、事、物，鷹犬何其多！偏頗何其大！專斷何其深！
過期的愛 請放下
聽人說：「問世間情為何物？直教人生死相許！」又說：「愛到卡慘死！」男女之間的情愛，若是容不下一粒沙，又怎能走得長遠呢？人生的戀愛旅程中，無論是失戀、單戀、熱戀、畸戀、三角戀，過程中的苦、辣、酸、甜、離、合、悲、歡，如果能學會放開一點，傷害也就能少一點！
感情的事，很難拿捏得準！人總是要在經歷過後，才能懂得「放下」！緣起、緣滅，即便錯過了、遺憾了、錯愛了，任何的「悔恨」都是無謂的的執著！真愛絕非佔有，而是要對方能夠幸福，那才是成熟的戀愛，有的人看了一輩子，卻也忽視了一輩子；有的人一眼就鍾情，「情人眼裡出西施」就這樣攜手走過一輩子；有的人傾心討你歡心，真心卻換來絕情、冷落；愛情這兩個字，誰也說不準、說不定，所以更要珍惜手邊的幸福，不要等到失去了才悔不當初！很多人一生只結一次婚，結髮可是一輩子的事，更是要珍惜！
人生列車上，載著形形色色的人，你可能會在車上遇到「有緣人」，但車總有停下來的時候，經常會有人上上、下下，你也會有下車、說再見的時候，一轉身，那有緣人卻還在車上，就這樣和你擦身而過……
千萬別說我是得癌症死的
我有一哥們得了癌症，彌留之際把我叫到跟前說："我死後你千萬別說我是得癌症死的，得說我是得愛滋病死的…"
我奇怪："為什麼？愛滋病多難聽啊！"
哥們說："只有這樣說才沒人敢打我老婆主意。"
A錢和淘空
貪汙若要仔細的劃分，貪小錢叫A錢。貪到不替自己留後路，不替國家留後路的，叫做淘空。淘空這個國家，淘空你我的未來。
關於國慶「夢想家」事件，現在討論的沸沸揚揚，很多人都質疑這其中有甚麼貪汙狀況？民進黨甚至進一步到法院去控告文建會主委盛治仁。我認為這個問題不能視為單一事件。
從盛治仁從事公職、握有預算權的狀況來看，他幾次活動的承包商都偏向特定人物，經費也出奇的高，值得令人重視。這種「經費出奇高」的事件難道僅發生在盛治仁身上嗎？沒有。若我們將之與「新生高」弊案事件、「花博」可能弊案事件聯繫在一起，就會發現這種現象都在國民黨掌權，出包者的身份也多偏向統派，強烈支持台灣被中國統一者的身上，若細查這些人的財產分佈，很多都不僅在台灣，在海外、中國多有資產。
將這種「經費出奇高」的現象與以往所謂的貪汙、A錢事件比較，也呈現金額異常不尋常。以往所謂貪汙，雖也有金額龐大，但不像前述弊案那麼令人髮指，難以置信。
為何貪汙金額會那麼龐大呢？難道他們不怕這種大額貪汙的事情容易被抓嗎？為何還要冒險？我想只有一個理由：淘空。他們在從事這種活動時，內心想到的，不是貪汙，而是準備撈完就走的心態。這和企業主將公司資產淘空，然後舉家逃往國外的狀況非常一樣。
以往的貪汙犯，雖然也是犯法，但至少他們會想到還要留在台灣。若貪汙成功，希望還有下一次的貪汙機會，不會一次就貪個夠。這兩者都讓過去的貪汙不會那麼明目張膽。然而2008年之後的狀況不一樣，他們那種貪狠的狀況，好似這次不貪，下次就沒有機會，因此要一次撈夠。這不就是淘空嗎？不讓自己留後路，也不讓這個國家留後路。
他們為何要這麼做呢？馬英九若連任，台灣很快就會被馬英九賣給中國，那時他們就不能自主的貪汙了；馬英九若敗選，當然更不可能貪汙了。既然如此，那就一次淘空個夠！馬英九的當選與否，對某些人來說就是淘空的時間長短之別。馬英九敗選，他們淘空到2012年，馬英九若連任，他們可以淘空到2016年。
不管2012或2016，實際上都是斬斷你我的生路，你要這樣的一群人繼續當政嗎？如果不要，就請讓馬英九下臺。
（放棄版權，任君轉載）
轉移注意
◎彭一昌/文
有位老太太是帶小孩的高手，而她的小孫女正處四歲這個所謂「狂野而美妙」的年紀，再加上這個小女孩一直有著「心機重、城府深」的特色；一旦她哭鬧起來，眾人皆是束手無策，唯有小女孩的奶奶能夠將她治得服服貼貼，在最短的時間內讓小孫女破涕為笑。
有一次，小女孩的爸爸向這位育兒高手請教她的秘訣何在，老媽媽告訴了他一個有意思的小故事——
古時候的人們，都利用腳力極佳的騾子，來馱運笨重的貨物。騾子的體力雖然好得不得了，但也有著一項要命的缺點——就是傳說中的騾子脾氣。
一頭騾子若是扭了性子，牠的四隻腳便會像上了釘子一樣，固定在地面，一動也不動；無論的主人怎樣的使勁鞭打，騾子還是堅持牠固執的脾氣，一步也不肯向前走。
每當騾子鬧脾氣時，有經驗的主人，不會拿鞭子打牠，那樣只會讓情況更加嚴重。主人會運用智慧，很快地從地上抓起一把泥土，塞進騾子的嘴巴裡。
當時兒子好奇地問：「騾子吃了泥土，就會乖乖地繼續往前走了？」
老媽媽搖頭道：「不是這樣的，騾子會很快地把滿嘴的泥沙吐個乾淨；然後，在主人的驅趕下，才會往前走——」
兒子詫異地道：「怎麼會這樣——」
老媽媽微笑道：「道裡很簡單，騾子忙著處理口中的泥土，便會忘了自己剛剛生氣的原因。這種塞泥土的做法，只不過是轉移牠的注意力罷了！這個方法用在騾子身上有效；同樣也適用於你那個脾氣像騾子一般的小女兒——」
或許過去一直認為自己不快樂，正是因為我們老是將注意力放到錯誤的方向上，而讓自己的意念像固執的騾子一般，不肯離開令人不快的思緒之中。
試著不再讓自己習慣於不快樂的思維模式，多注意一些身邊的小小事物，或許，在這些過去一直未能重視的小東西上面，我們將會擁有新的發現，而能從中獲得嶄新的樂趣。
想要獲得快樂，並不像自己認為的那麼困難；當你學會把視線從慣性不悅的焦點移開之際，將會發現，原來還有那麼多值得欣慰的事情，可以讓自己過得快樂無比。
【快樂雋語】思想可以使天堂變成地獄；也可以使地獄變成天堂。 —雨果
胰臟癌很難救？其實你還有機會活下來！
最近幾個月來，二○一一年諾貝爾生理或醫學獎得主史坦曼、蘋果創辦人賈伯斯先後因為胰臟癌所逝，震撼全世界。事實上，胰臟癌早期症狀並不明顯，所以發現時多半已進入中晚期，而且預後狀況不佳，五年存活率約只有6%；這種癌症雖然還未列入台灣的十大癌症之列，但其死亡率位居台灣第十；此外，從全球統計來看，它還是「已開發國家」的十大癌症之一，由此可見，其病因與生活習慣和飲食脫不了關係∼ 然而，在醫師和你自己都放棄的同時，或許還有活下來的機會！
被醫師說「毫無希望」的70歲老父，從晚期胰臟癌中康復
法蘭克現在差不多76歲的父親，大約7年前也曾經因為罹患晚期胰臟癌，而成為葛森療法的患者。他的醫師認為他的預後「毫無希望」，說他的生命大概只剩3到6個月。他來到提華那市的葛森療法醫院機構，忠實遵循葛森療法，最後完全康復。現在這位高齡的長輩已經痊癒超過8年，身體至今依然健康。他在被診斷出胰臟癌之前，同樣經歷過3次心臟病發作。現在他的心臟病同樣沒有復發，過著活躍而有樂趣的生活。
派翠西亞從只能乖乖等死到活過15年！
派翠西亞．艾尼．羅納德女士在47歲時（而且還是與先生結婚13週年紀念的前一個月）被宣在得到胰腺癌。「專業醫師告訴我『回家去，好好過日子，這種癌症很嚴重，無法手術治療。』」她得知惡性腫瘤已經轉移至膽囊、肝臟，以及脾臟；數個星期內，她的體重驟降了約20公斤，經常吐血。此時病情大約是第3至第4期胰臟癌（五年存活率小於1%），無有效治癒療法，亦無相關輔助療法可用，傳統癌症醫師只能幫助緩和痛楚與減少腹水。她確實有腹水、黃疸、肺積水（胸壁）、酒精性肝炎與感到痛楚等症狀，若派特．艾尼進行化療，可能會比癌症本身還致命。
艾尼女士說道，「當專業醫師告知你快死了，你除了相信別無選擇。」但後來她讀到一份報導說有位男性藉由葛森療法治好了胰臟癌，剛開始她有些不安，懷疑葛森醫院只是個騙局，用來欺騙絕望的病患們，「而我的丈夫邊跺腳邊說：『管他的，小姐！趕快整理好行李，我們去趕11點的船到本島，然後去墨西哥試試看這葛森什麼鬼的。』」
朗恩與派特．艾尼在提華那近郊，普拉亞斯的葛森病院住了2星期，學習怎麼準備有機果汁、適當的食物種類，以及每天要如何自己進行5次咖啡灌腸「這一點都不好玩，特別是我們說的『咖啡時刻』，但我還有其他選擇嗎？」
艾尼夫婦預約了2星期療程，在第10天時，她感覺比過去幾個月好得多了。 艾尼 女士知道自己得嚴格遵守葛森療法至少2年，她接受自我挑戰，要在家中自己進行葛森療法，結果成效相當好。
「1986年12月，我的醫生告訴我，他以為我已經痊癒了。」1990年2月，拜爾德醫師寫了另外一封信：「艾尼女士曾診斷出胰臟有惡性腫瘤，而她並不在加拿大接受治療；如今我很高興這樣說，到目前為止，她的病情都沒有復發，而且在1985年所發現的惡性腫瘤症狀，也都已經不見了。」隨後他還寫了另一封信給一家保險公司的法律事務所，拜爾德醫師寫道：「總而言之，我要宣佈艾尼 女士已經戰勝這以往會致命的疾病，現在能過著正常的生活。」
我們在1999年11月20日與派翠西亞．艾尼進行訪談，當時她表示「我感覺很好，應該說是棒極了，這15年來我都過得很好、很開心，但這一切原本都只是泡影；這些年來我看到孫子們長大，也擁有很美好的時光。」 艾尼 女士在這15年間，徹底擺脫了胰臟癌的束縛，而現在依然每天都喝大量新鮮有機蔬果汁和咖啡灌腸，更規律地抽血做癌症標記篩檢，再將報告寄到葛森病院評估狀況。
（整理轉載自：《救命聖經．葛森療法》，夏綠蒂．葛森＆莫頓．沃克◎著）
遠離職場上的豬朋狗友 別讓衰人帶衰你！
作者： 編輯部 | Career職場情報誌 – 2011年11月3日下午1:
正所謂「近朱者赤，近墨者黑」，好壞事可都是會「傳染」的，若你在職場上，老是愛跟「衰人」為伍，恐怕很難避免前途被「帶衰」的命運！撰文
肥胖是會「傳染」的？哈佛大學和加州大學的研究者在《新英格蘭醫藥期刊》發表了這項聽起來有點聳動的研究報告。根據這項追蹤了32年，參加者超過1萬2千名的研究，只要周遭有朋友變得肥胖，參加者變肥胖的機率就會增加57％；若彼此互為親密好友，變胖的機率更會提高到171％！理由是：彼此的生活方式、飲食習慣互相影響，最後，造就了你的肥胖。
說穿了，這就是所謂「近朱者赤，近墨者黑」的道理。同儕關係愈親近，彼此影響愈深；和飲食不節制的朋友交往，只不過是影響了你的外型而已，然而，在職場上，若老是和投機鑽營、不守信用、負面思考的「衰人」為伍，被「帶衰」的恐怕是你寶貴的大好前途！
如果不想被「帶衰」，以下幾種「衰人」你不可不察：
你一定要避開的衰人1 滿腹牢騷的快樂殺手
「一個老是抱怨、批評不休的人，你一定要躲開他，」達豐公關總裁梁吳蓓琳說，「因為，他會毀掉你的快樂，讓你覺得周遭都是壞人。」
她表示，面臨相同的工作情境，樂觀積極的同儕會激勵你跟他一起奮鬥，但負面思考的人則會先質疑成功的機率以及工作的合理性，稍有不順遂就開始滿腹牢騷、怨天尤人，跟這樣的人在一起久了，自然很容易莫名陷入低潮。
在烏雲罩頂的氣氛下工作，想把事情做好也難，「對團隊而言，最可怕的一句話就是『這一定不會成功』，」全家便利商店公關暨品牌促進室經理林翠娟說。
跟這種「衰人」在一起，不但做事的成功率低，而且久而久之，也會覺得公司爛、老闆糟、工作「鳥」，不如歸去吧！這也是為什麼組織裡經常聚在一起抱怨、批評的那些人，最後也經常「同進退」，相繼離開公司的原因。
豐原醫院醫學美容健康會館總經理鄔筠軒表示，職場上總有高低起伏，人難免會有些情緒，對於那些一直努力向前，因為一時工作失利遭受打擊的人，她很樂於提供友誼的臂膀，扮演傾聽者，為他們加油打氣；但是，如果對方始終有倒不完的情緒垃圾，看什麼都不順眼，她絕不願繼續扮演「垃圾車」的角色，免得最後跟著一起向下沉淪。
你一定要避開的衰人2 操守不良的壞胚子
如果你跟貪婪、鑽營、好搞鬥爭、假公濟私等操守有問題的人深交，被「帶衰」的機率肯定很大！不出事則已，一出事很有可能就會牽連你，縱使你可證明自己跟對方捅出來的漏子無關，基於「物以類聚」的想法，他人也會對你的觀感大打折扣。
德行不好的人，就算才華洋溢，也該與其保持距離。
如果你是一位主管，你可能會因為惜才，而刻意縱容那些有才無德的部屬，但這種姑息往往會為團隊帶來災難。城邦集團執行長何飛鵬創業初期，因為公司亟待整頓，特地延請了一位管理長才來，此人雖對公司的制度化幫助很大，但卻是個一流的辦公室政治高手，結黨營私、爭功諉過，弄得團隊雞犬不寧，老同事紛紛離職，一開始何飛鵬因為愛才，並未斷然處置他，直到核心團隊跟他攤牌，讓這位管理長離開以後，公司才穩定下來。
若還不到罪證確鑿或惡行在外的地步，只是個人風評不佳，何飛鵬建議，不妨採取「不負其才，稍遠其人」的態度，謹慎使用他的才幹，但保持距離，避免成為親信，或許比較安全。
你一定要避開的衰人3 信用破產的濫好人
「濫好人」的密友有時候也會為自己帶來衰運，輕則經常要幫對方收拾爛攤子，重則讓你吃上大悶虧。
鄔筠軒過去有個姊妹淘，就是一般人眼中的「好人」，無論自己有無能力履行，對別人開的條件一概滿口答應，跟這位姊妹淘合作生意的結果，就是導致數百萬元跳票的危機，事發後，這個朋友拒絕聯絡、避不見面，留她獨自收拾殘局。
有過這種慘痛教訓，鄔筠軒對於鄉愿且信用差的人特別感冒，她表示，這類人完全不懂得如何「說不」，對所有請求來者不拒，等到事情一發不可收拾，則用逃避方式面對。「最好還是跟這種『好人』保持距離，最起碼，絕對不能把重要事情託付給他！」鄔筠軒說。
假冒和平的是國共兩黨—兼談台灣比擬西藏之「不倫不類」
陳儀深
昨日（11/2）各大報刊登馬吳的巨幅競選廣告：「原來和平不是台灣人民的，是民進黨的？」內容提到「蔡英文女士卻把台灣比成西藏、比成中華人民共和國的一個地方政府！」這是重複10月20日馬英九回批民進黨的話。其實，蔡英文是在10月19日中常會後的記者會中，提醒國人不要被「和平」二字所惑，以1951年中國政府與西藏簽署的十七條和平協議而言，使西藏承受數十年的壓迫，造成達賴喇嘛流亡海外以及無數藏民與僧侶的死亡。個人認為，正因為西藏簽了協議才變成地方政府，蔡英文反對這種協議就是反對使台灣變成地方政府，馬吳的廣告故意扭曲原義以混淆視聽，實在是自降格調、逃避問題。
馬英九還說中華民國是主權獨立的國家，而西藏只是地方政府。其實依照西藏問題專家王力雄的說法，從1912到1951的四十年間，西藏實現並保持了完全的獨立，那是足以使西藏獨立事業自豪的四十年，「無論中國人怎麼狡辯那段時間它對西藏實行了何種主權，都只能被歸於牽強附會。」當時國民黨政權只能不斷向世界宣稱西藏屬於中國，「在任何涉及到西藏問題的文件上進行字面上的堅守。」不過中華人民共和國成立以後就不一樣了，1950年初毛澤東即下令西南軍區的二野部隊進軍西藏，藏軍採取錯誤的正面作戰而非利用高原地形的游擊戰方式，結果在10月6日的昌都戰役有七八千名藏軍被殲滅，包括阿沛．阿旺晉美在內的一批軍官及兩千七百多名士兵被俘，西藏的抵抗能力基本就此瓦解。不久，敗軍之將阿沛所領導的代表團前往北京，就西藏前途與北京談判，結果就是同意中國對西藏進行「和平解放」的著名的「十七條協議」。
1951年以後，西藏不得已、事實上已經成為中華人民共和國憲政秩序的一部份，但是當達賴出逃成功在外成立流亡政府，圖博人堅持自己的文化認同，西藏宛如一個「無國家的民族（nations without states）」，前途艱難但方向明確。可是台灣從李登輝時代開始雖然有了民主獨立的政治體系，藍綠政黨的認同方向卻模糊矛盾，宛如「無民族的國家（states without nations）」，而且在國際上不斷被宣稱是中國的一部份，國家領導人如果自己陷入一中泥淖卻還阿Q以為可以各表，不是比西藏還不如嗎？
馬吳競選廣告畫著白色的和平鴿，背後的拉鍊拉開以後出現了黑色的烏鴉，真正是馬英九自己的寫照啊。
（作者係中央研究院近代史研究所副研究員）
懂得快樂
人生所追逐的最終目的只有二個字--「快樂」。
記得有一次我吃飯時，突然間在潔白的米飯中發現一個黑點，仔細一看，是一隻蟑螂，當時我的第一個反應是還好屍體還很完整。
於是我請老闆過來，用很愉快的語氣告訴他：「老闆，飯很好吃。」
老闆：「哪裡，哪裡，你過獎了。」
「這裡，這裡，你看連蟑螂都要來分一杯羹。」
老闆一看，果真有一隻喪生稻米之鄉的蟑螂，二話不說，立即換上一碗新的白飯，並附贈一杯飲料。
當時，我的朋友就覺得我很奇怪，碰到這麼倒楣的事，他們都已經快食不下嚥了，我還能心平氣和的跟老闆開玩笑，一副樂在其中的樣子。
事實上，我的快樂是其來有自！因為蟑螂本來就在飯裡面，我只要去吃這碗飯，就只有三種可能：
一、沒發現，直接將蟑螂吃到肚子裡。
二、吃掉半隻蟑螂以後才發現。
三、還未鑄成大錯前就發現。
我是何其幸運碰到第三種最佳狀態，又可以讓我只花一份錢，卻吃了二碗飯，還賺了一杯飲料，當然快樂得不得了。
或許很多倒楣的事件發生之際，不愉快的感覺就油然而生，這是人之常情，我們也不奢求自己是聖人，不能生氣或悲傷，但我們總可以要求自己，事後再想想有沒有什麼值得慶幸的事，如果有，想辦法找出來，如此一來，生活中就會充滿著喜悅。總之，快樂不是用追求得來的，而是發現得來的，凡事總有好的一面，只在於我們願不願意去發現而已；
快樂的人懂得惜福，他們從不埋怨自己缺少什麼，而會去珍惜自己擁有什麼。朋友！你發現快樂了嗎？別忘了與人分享喔！
風來了，竹子的枝幹被風吹彎；風走了，竹子又站得直直的，好像風沒來過一樣；雲來了，在潭底留下一道影子；雲走了，潭底乾乾淨淨的，好像雲沒來過一樣；竹子不會因為被風吹過，就永遠直不起腰來；清澈的潭水，也不會因為雲飄過，就永遠留住雲的影子。
同樣的，心胸寬大的人，不會因為別人兩句不禮貌的話，就颳起永遠的狂風巨浪；也不會因為別人不禮貌的行為，就在心底刻下無法磨滅的傷痕。
像清澈的潭水一樣，雲過了，不留痕跡。
像堅韌的竹子一樣，風過了，不留痕跡。
貧窮非天生
洪寶山
在資本社會的發展下，「金錢」成為貪婪者的遊戲，有人一夕致富，也有人一夕破產，更有人處在貧窮的階層，看不到翻身的機會，雖然貧富差距加大已是不爭的事實，但，貧窮並非如DNA般遺傳，窮人只要有為，終有出頭的一天。
對於窮人之所以窮，最缺乏的是什麼？前陣子收到一封電子郵件，寫到了「窮人十缺」，言簡意賅，在此提出來跟讀者朋友分享。
這十缺分別如下：表面上最缺的是「金錢」，本質上最缺的是「野心」，腦袋中最缺的是「觀念」，對機會最缺的是「瞭解」，對命運最缺的是「選擇」，骨子裡最缺的是「勇氣」，改變時最缺的是「行動」，肚子裡最缺的是「知識」，經營事業最缺的是「毅力」，內心裡最缺的是「膽色」。
很明顯的，在這十缺當中，對窮人來說，金錢反而是最不重要的，當其他九缺都補足之後，金錢自然就會獲得滿足。所以，真正的窮人，並不是金錢的匱乏，而是內在的貧瘠。
這十缺化成正面的激勵就是，當你擁有了野心，具備正確觀念與知識，對即將來到的機會充分瞭解，對命運做了正確的選擇，拿出勇氣與膽色，然後付諸行動，並以毅力持之以恆，最終就會成為富人。
我把野心解讀成動能，你想要多富有，就需具備多強的動能，這個動能就能驅使你不斷向前，改變命運，即使不是含著金湯匙出生，也能創造自己的優渥人生。
而理財是改變的行動中最不可或缺的一環，想要致富，非理財不可。尤其現今金融商品推陳出新，
需要更多的學習才能做出正確的判斷與投資策略，幫自己辛苦賺得的每一塊錢發揮最大的效益。
投資要看機會，在對的時機做對的事，就會產生加乘效果，所以一定要瞭解景氣的循環，才能掌握最佳致勝點。
例如在趨緩期開始保守、降低股票部位，在衰退期保有現金、蓄勢待發，在復甦期開始佈局，在成長期就可收割、
享受獲利。投資理財不能盲目，這些都是平時就要奠定的基礎，多聽、多看、多學，先投資自己的腦袋，假以時日財富就會進自己的口袋。
因此，一時的貧窮不代表永遠的貧窮，只要有心轉變，用心去看自己缺什麼，從今天起，缺什麼就補什麼，金錢就會泉湧而來。
成功是一種觀念，致富是一種責任，快樂是一種權利。祝福所有讀者朋友都能成功、致富又快樂！
「316」與《夢想家》
南嘉生
總統府辦了一個戶外舞臺劇活動，《夢想家》，兩場燒掉二．一億元。物價騰飛，人民生活辛苦，要政府調高老農津貼，才增加316元，還要進行排富條款。這是一個「朱門酒肉臭，路有凍死骨」的社會，然而可笑的是主導這樣狀況的，竟然不是富家、貴族、大戶，而是政府。這是個甚麼樣的政府？號稱是民主時代的政府。
貴族殖民統治的政權。馬英九在大家都說要對農民好一點，在在野黨步步逼近的狀況下，依舊對台灣相對很弱勢、政治影響力很強的農民採取這種羞辱性的津貼調整，我不認為這是政策錯誤，而是心態問題。任何一個有正常心態的人，面對物價頻頻上調，又有強大民意支持的農業政策，一般都會順應民意在運作。馬英九的反其道而行，讓我們看到的不僅是蠻橫，更重要的是馬英九的「殖民統治心理」。農民根本不是他們關心的，為何要給他們好處呢？農民，絕大多數都是本省人，這些人哪裡是他的人呢？這才是最主要的原因。
《夢想家》讓人體會馬英九貴族特質的夢想性，「316」讓人看出他殖民心態。這就是馬英九。
（放棄版權，任君轉貼）
花博大方燒錢 ，老農津貼摳到家
黃招榮2011/10/28
還記得花博嗎？一棵九層塔報價二百元貴得離譜，學生的實習作品蒙古包報價近三十五萬元，被爆料後，臺北市政府以「文創藝術品」試圖狡辯，花博船的引擎是採用日本二十年前報廢漁船的引擎。為此，臺北市政府的相關官員還強詞狡辯說：只要船身是新的就是新船，引擎是舊的無所謂。這一百四十多 億的花博涉及嚴重的採購弊端，貪瀆證據明顯。只是立場絕對偏藍的司法、檢調視而不見，只抓個小科長當「余文」交差了事。一向喜歡「經手三分肥」的中國官場，對大興土木、辦大型的活動可是最熱衷。這花博的大餅，可以中飽私囊的機會太多了，不知可養飽多少的貪官奸商、利益均霑的綁樁換取對馬英九的支持？所以 馬英九不管台灣的財政已相當困難，仍堅持要辦這場浪費民脂民膏的花博。
但老農津貼是直接將錢匯入老農個人的戶頭，這讓中國國民黨的大官一塊 錢也無法從中揩油，以致於意興闌珊。且老農絕大多數是台灣人，幾乎沒有「外省族群」。所以老農長期以來就變成中國國民黨歧視的族群，甚至是棄兒。現在，面對總統、立委等選票壓力，中國國民黨才心不甘、情不願的「就是只加碼三一六元，要不要隨便你？」一副施捨的心態。這擺明就是故意貶低老農的社會階層。「外 省族群」佔多數的軍公教加薪三趴（每月至少加一千元起跳，馬英九甚至每月還加了一萬元多），屬最上階層，榮民也加六百元排第二，老農就只值三一六元，排名在最下階層，而且還有零頭，好像拿銅板施捨給乞丐。如此的差別待遇，刻意形塑了「外省族群」的高級優越，台灣本地族群的卑微鄙陋。
比起花博 一燒就是一百四十幾億元、以及近十五年來《眷村改建條例》花費五千一百六十七億元，中國國民黨都有辦法找出各種花錢的理由，且有辦法克服財政困難；一旦老農要求公平與社會正義的津貼加碼，好像被當成乞丐攔路，富豪被迫不得已才丟個銅板施捨。老農如此的被糟蹋，尊嚴何在？族群的公平又何在？
(作者：黃招榮 台灣國立台南大學台灣文化所碩士 國小教師 台灣教師聯盟會員)
女人的10 筆財富
1、灑脫——無論何時都要讓自己可以微笑的揮手說再見
2、童心——無論你有多大，你的心不能變老
3、音樂——音樂可以開發智商，也可以提高情商
4、浪漫——偶爾浪漫一下，那種感覺就像一隻小鳥在空中飛翔
5、優雅——讓自己不斷成長，完善綜合素質，相信品優才能型雅
6、沉思——在你有一肚子火要發之前，先給自己10分鐘沉思一會兒，站在對方的角度替對方想想。
7、馳騁——如果真的累了，就變成一隻鴿子逃開一會吧
8、純潔——清者自清。現代社會已經夠混濁了，但你完全可以把握純潔。
9、勇敢——做個勇敢的精靈，不懼狂風會撕碎你的翅膀
10、可愛——美麗是貌，可愛是心，女孩會因為可愛而美麗……
別在別人面前責罵孩子！
對孩子而言，責罵是相當私人的事情， 有的孩子甚至視之為一種侮辱。孩子必須要嚴守紀律，但父母也不是爭吵時絕對的贏家，他們也得努力達成自己的目標， 因為誰都不想丟臉。不論孩子，還是父母，都想成為贏家。 旁觀者並不受歡迎，因為只要有旁觀者在， 雙方之中總有一方要為了顧全大局而讓步。
責罵孩子，請關起門來
責罵孩子這件事需要小心處理。 因為這不只關係到為什麼要責罵孩子，還有關係著雙方複雜的角色扮演。角色分配很清楚。 開罵的人為侵略的一方，通常會先開攻， 而孩子就自然扮演防禦的一方。在吵架的過程中， 雙方都企圖為自己辯護。父母開攻，責罵孩子，表示對孩子的行為舉止或人格有所批評。比方：孩子說謊， 或是沒有整理房間。但，不論是罵人的，還是被罵的，都不好受。 特別是對孩子來說，受到責罵時，都讓他們覺得很難過。
經常有些父母，沒有經過仔細考慮，就在孩子的兄弟姐妹、祖母、朋友或親戚面前責罵孩子。 很多父母沒料到這會引起的反效果有那麼嚴重！有愈多旁觀者， 加諸孩子身上的壓力就愈大。若在其他人面前受到責備， 孩子會比平常更覺得難過。所以說，父母若是在別人面前責罵孩子，對孩子來說，就是種侮辱。
雙方的事情，由當事者二人來解決，才是上上之策。對孩子來說，只面對一方的批評，會比較簡單， 而不用擔心還要受到其他人的指責。 只有父親或母親一方跟孩子針對事情做討論，才是最佳狀況。
不要管旁觀者怎麼想，也不需要因為他們在一旁觀察， 就覺得一定要跟他們證明什麼，好像其他人才是最懂得解決問題的人一樣。 也不需怕其他人的幸災樂禍，因為──當事者不是他們呀！
在別人面前爭吵並不恰當。不管是對事情本身，還是被罵的人， 都沒好處。不論是大爭吵，還是小爭執，最好讓事情侷限於當事者雙方之間，會比較好解決。
避免在眾人面前爭論
可想而知的，孩子都會想要博得認同，於是， 就會對那些忍不住要插嘴或干涉的旁觀者下手。這樣一來，會把原本雙方就可以解決的事情弄得很複雜。不久， 原本爭論的重點，反而在旁人瞎攪和之下，把焦點模糊了。而這些「 配角」們通常會造成讓人不開心的結果。 這是我們在很多活生生的例子中，都一再驗證的道理──所以，一定要把事情侷限於當事者雙方間！更重要的是， 孩子也會感謝你這麼做。
在另一半面前罵孩子，只會把問題更擴大
有時候，另一半要是加入戰局，通常對孩子來說是有利的。 因為孩子常常能成功地把父親或母親拉到自己這一邊來，形成二對一的局面。你猜，哪一邊會贏呢？
在另一半面前罵孩子，結果通常都不怎麼好。 通常另一半會覺得他有義務要介入調停。所以，不管是維護孩子，或者幫忙一起罵，總會對一方不利。
如果旁觀者想介入，務必請他們不要插手。這樣一來， 孩子才不會冀望從介入者身上，得到任何支持。
暫緩處理，不代表問題不存在
若另一半企圖維護孩子， 孩子就很難達到負責管教的那一方所希望的樣子。這樣一來，父母的教養會變得毫無成效， 因為另一半的介入會阻礙所有事情的進行。這時候， 可能出現的經典說詞就會有：「不要那麼嚴格嘛！」、「 也沒那麼嚴重啊！」或者是「別管她了。她還是個小孩子呀！」其實，這些話，反而會導致將來問題變得更嚴重。 孩子雖然暫時可以擺脫困境，但是問題還是存在， 因為想要管教孩子的一方，並沒有機會把他不滿的情緒表達出來。 這種沒有獲得解決，或者沒有好好做了斷的問題，可能會像回力棒一樣，不時地產生，不斷地造成困擾。
父母雙方要同坐一條船
想要解決問題，父母雙方應該要站在同一陣線，而不是互扯後腿。雙方要能有共識，對於孩子的管教，哪些事情可以睜一隻眼、 閉一隻眼的過去就算了；哪些就非得責罵不可。 這樣才能避免親子間衝突的產生。
父母若是能站在同一陣線，也有正面的附加價值： 孩子就不用還去考慮要不要把父母的責罵當真。因為他很快就會瞭解，父母並沒有相互對立，所以無處求助。
當然也有可能另一半加入戰局，反而對孩子不利。想想， 一個孩子如何對抗兩個大人呢？對孩子而言，即便自己有再好的理由，也沒有機會可能贏過父母。遺憾的是， 這種情形，其實還蠻常出現的，而且是以無預警的方式出現。
父母應該達到共識，哪些孩子們的「惡行」要加以責罵及訓斥， 哪些則不用。父母雙方應該是同一鼻孔出氣，而不是彼此吐槽。
不要在孩子的兄弟姐妹面前責罵
處理兄弟姐妹間的關係，是相當困難的問題。 兄弟姐妹雖然彼此相愛，但也很容易吵架。當孩子發現，要是跟父母說其他兄弟姐妹的壞話，或打小報告， 可以免去自己挨罵時，孩子很有可能會自私地、 毫不留情地去做這樣的事。特別當事情可能會惹得自己挨罵時， 孩子或許會去編造一些複雜的情節，或故意使些小詭計。像這類打小報告的目的無他， 無非就是為了要讓其他的兄弟姐妹挨罵。 而父母其實常常無法看穿這種陰謀。
識破兄弟姐妹之間的詭計
來看看安東(四歲)的詭計吧！
當他要捉弄奧斯卡(六歲)時，他就會跑到媽媽那裡去， 說些子虛烏有的事情來抹黑哥哥。但是媽媽卻看不出這個詭計， 因為她不相信安東會做出這種事情。但事實上，安東確實有抹黑的能力。當哥哥因此而被罵時，安東就覺得很開心。 這是他證明自己的能力可以淩駕於哥哥之上的方式。
媽媽是以正常的角度來處理這件事情。她希望孩子們能互為榜樣，彼此學習。年紀較大的孩子，應該要能比較理智。 但是結果卻不是如此。所以她當著弟弟的面責罵哥哥。其實， 父母應該要隨時注意一下，免得自己淪為孩子間權力較量的工具了。
要是在兄弟姐妹面前挨罵，孩子會覺得特別沒面子。其他兄弟姐妹， 也可能利用這項弱點，作為往後要與孩子作對時攻擊的把柄。
「馬英九無能」已是社會共識，何須強辯？
副總統蕭萬長日前會見美國「百人會」成員，宣稱「有人批評總統馬英九無能，我完全不能接受。」副總統雖屬備位，但在政府大官之中，只居總統一人之下。蕭萬長為他上面那個人辯護，若能自圓其說，還可說是人之常情。如今，「馬英九無能」已是社會共識，副總統還要為此強辯，實在令人「完全不能接受」。
說「馬英九無能」已成社會共識，信而有徵。以全球最大搜尋網站Google為例，打上「馬英九」三個字，立即跳出的最熱門議題之中，「無能」名列前茅。網路上還有人民以「馬英九無能日記」為題做紀錄。
指馬英九無能，不只是民進黨或蔡英文主席的一家之言。同屬泛藍陣營的親民黨主席宋楚瑜日前就強力批判︰「馬政府面對民生的食衣住行議題，人民找不到工作、瓦斯漲價、人民過不下去時，政府不知在哪裡？」副主席張昭雄甚至以「無魂附體稻草人」形容馬英九的決策能力。宋楚瑜的話，正好點出馬英九尋求連任的最大障礙，就在他自己的施政無能。而施政無能，人心思變，更導致藍營有人喊! 出「不論含淚、含恨、含血，都要票投馬英九」的口號。喊口號的人固然表現氣急敗壞之餘的偏執可憐，無能的執政者最是對不起四年前投票給他的七百六十五萬人民。
「馬英九無能」既成社會共識，蕭萬長以什麼大道理替他辯護？說穿了其實一文不值，儘管貴為副總統，蕭萬長還是老狗變不出新把戲，所祭出的仍是官場慣用伎倆︰替上司塗脂抹粉、為自己找藉口、醜化反對黨。
蕭萬長告訴訪客，馬英九行程很忙，全心全力為國家，忙到「哪有時間禮數周到」。馬英九也不貪汙，節省到沒有消費，還要他從旁提醒「什麼東西都這麼省，沒有消費是不行的」、「消費也是一種功德」。更偉大的，馬英九力行改革，要把民進黨執政八年「脫軌」的台灣拉回正軌，但改革的阻力很大，因既得利益者反彈。對於與中國大陸走得太近的批評，蕭萬長把依賴中國視為「潮流」，「怎麼可以逆著潮流走呢？」此外，他指馬政府復甦經濟，成績不錯；去年台灣經濟成長十．八八％，貧富差距其實沒有擴大，主要問題在失業。
上述吹捧馬英九個人的說法，所謂行程很忙、節省不消費云云，沒什麼營養，只凸顯了蕭萬長雖卸任在即，還要以類似威權時代歌頌「偉大領袖」的手法拍! 馬屁，實在悲哀。至於抨擊前政府及自我吹噓的話，要舉例說有人睜眼說瞎話，這正是最適合的個案。
以改革來說，台灣人民不但給了馬蕭兩人五十八．五％的高票，還讓其同黨占了國會超過七成席次，加上監察院、考試院，甚至法院都為它服務。然而，在馬英九宣稱「完全執政、完全負責」四年之後，他的副總統竟把改革一事無成，歸咎於「既得利益者」。如此無能的執政者，一之為甚，豈可再乎？居然敢要選民再讓他連任。
再如政策向中國傾斜。從李登輝、陳水扁兩位總統，也包括可能成為我國第一位女總統的蔡英文，沒有人反對與中國往來。他們所堅持的，無非以國家主權與尊嚴為基礎，存心併吞台灣的中國當然因此敵視並抵制他們。相形之下，馬英九全面傾中，所有與中國所簽訂的ＥＣＦＡ等協議文本，不但消滅中華民國，連台灣都不見蹤影。這樣的主政者，竟還敢以「一中各表」、「對台灣有利」繼續騙選票。
最不堪的，打著「經濟總設計師」頭銜當上副總統的蕭萬長，不但「六三三」競選承諾跳票，四年來還把台灣搞成失業率四小龍最高，經濟成長末段班，實質薪資降回十三年前，房價物價讓庶民高攀不起。就在「經濟總設計師」自我吹噓之際! ，無薪假及裁員之風再度來襲，而明星科技產業由「雙星」變「傷心」。
把國家治理到今天這種地步，是明顯無能；在無能已成社會共識之後還要強辯，實在離譜。
這捨不得 那不能丟有天我可能會用到…
【文╱朱立立（教育心理學博士】
捨去舊物 換來生命空間
我們大多人都會收藏一些東西，而且對於舊物有了感情，捨不得丟。我自己在新墨西哥住了二十五年，到了要搬家來聖地牙哥的時候，才驚訝地發現這些年來，我們竟然收集了這麼多雜七雜八的東西。我們新買的房子不到以往的一半大，所以只好咬緊牙根，毅然決然地丟了大部分從世界各地收集來的寶貝。你別看我說得那麼果斷，好像有壯士斷腕的狠勁，其實我是一邊丟一邊掉眼淚。可是我也必須告訴你，這以後，我從來沒有需要過那些被我丟掉了的東西。
下定決心 全家一起來
清除室內外積累的舊物不僅要一個決心，也需要一個執行的計畫。如果你家還有另一半或是孩子，也應該開一個家庭會議，讓全家合作一起清除。如果你一人住，找個好朋友來幫忙，會給你一個心理上的支持。因為清除家裡累積的舊物是一件很棘手的事，你一定會一再碰到你捨不得丟的東西。留幾件捨不得的也沒有關係，但是如果件件都捨不得，那這個清除的事也就做不下去了。
放下陳舊 找尋新天地
清除囤物是一份解脫，當不需要的贅物從我們身邊消失，當我們的周圍變得整潔有次序，我們的房屋，甚至我們的生命都會釋放出一個清靜的空間。不一定要等到新年，每當你心裡沉悶憂鬱的時候，如果你能做一些清除的工作，丟棄一些積累的舊物，你會慢慢發現，你周圍的小世界開始變化，你的生活在你操縱之下，你的環境舒適愉快，你也可以放下陳舊的過去而往前邁出。
人年紀愈大，生活應該愈過愈簡單，心胸應該愈來愈寬大。年紀大了戒之於「得」，該學到「放下」的道理。我們生不帶來、死不帶走，物質的東西真的是愈少愈好，少到對於我們沒有牽累，可以讓我們自由自在地往前走，開創一個新天地，而不被那些陳舊的事物拖回過往。
（摘自宋氏照遠出版《保健 抗老 美容 快樂的四大秘訣》）
【2011-11-06/聯合報/G05版/元氣周報封面Story】
珍惜正向能量
老包
2011.11.4
親愛的讀者，九十高齡的前總統李登輝，在榮總動了一個大手術，這個消息傳出後，相信讀者和我一樣，內心一定忐忑不安。隔天午後，我在等待的一則簡訊來了，稍感放心。我在十月二十四日新書發表會那天，有和老先生聊了許久，接下來還有不少事要做呢，但願老先生早日康復。
緊接著的新聞就是大家正在談論的，關於馬英九「蠻牛撞進瓷器店」，直闖醫院「探病」的作秀新聞。馬氏不只起訴李老很蠻橫，就連探病都要霸王硬上弓，被婉拒後還硬闖的行徑，大概也只有精神醫學專家才能解釋清楚吧？看到這一則「不可思議之輕浮」新聞後，我第一個反應是李老先生昔日說過的一句名言──也就是台語的「提（摜）籃假燒金」啦。而這一句台灣俗諺，其實也幾乎可以概括論定馬氏的政治風格了，每次看他不管和任何人坐著談話，都會埋頭「勤作筆記」樣，這種感覺尤其強烈。
在上次的文章中，我曾提到馬英九基本上有一種自以為高人一等的價值觀──化獨漸統，因此把自己的政治生命逼進牆角，接下來不管他怎麼掙紮，都會像封神榜「綑仙索」描述的那般，套在他的身上，愈是掙紮愈被綑得緊。這個情境才剛說完，就發生了馬政府打壓蔡陣營，所引起的「三隻小豬」大串連，有趣的反抗打壓運動；以及馬陣營活生生踢到大鐵板的「兩岸和平協議」事件，我現在就從後面這起事件先談，把外界較少關注到的觀點，提出來和大家進行一些民主進化的腦力激盪。
馬英九在和平協議主張上自陷困境，其實是來自「金馬體制」的引發惡感（金在美國先提此議，馬再「執行」），以及社會對其一味傾中的憂慮。而外界進一步解讀該主張的玩火性質，則主要是提到西藏（圖博）當年簽訂「和平協議」後，中國隨即派兵入境，以致達賴流亡至今；另外就是美國前總統柯林頓曾特意提醒台灣，不要去作繭自縛──那一次是二○○五年訪台的事，柯氏那次在台灣為他的基金會募到不少錢，我的猜測是他拿了錢後良心發現，對當時台灣很多財團的執迷不悟感到「不忍」，才講了真心話。柯氏有提到一個很重要的戰略點：「（協議）期限屆滿時，反而成為中國攻台藉口。」這些戰略點提出後，我曾問過一位和柯氏餐宴會談的大企業家，他說「柯林頓很聰明，真的不簡單」，其實我認為這些企業家也都不笨，只不過他們的國家觀念太薄弱了，以致影響了判斷力。
在我看來，一九九一年五月一日，李登輝宣示結束「動員勘亂時間」和「動員勘亂時期臨時條款」，固然展現了推動台灣民主進化的決心，其實很重要的，這也等於是一種「兩岸和平」宣告，而從此擘劃了穩健的民主路線。簡單的說，這是一種無條件和平的時代營造，而若干親中派所推銷的「簽訂和平協議」，則是有條件的「和平」主張，是一種紙裡藏刀的魔鬼咒語。這件事也令我想起美國憲法第一修正案的若干精神；眾所皆知這是世界民主發展史上，關於言論自由、思想自由，一個很重要的典籍。而當時相當冗長的辯証過程中，就有提到一個很經典的概念：國會不得制定任何法律，試圖「增加」或「減少」人民的言論或新聞出版自由……。在這個概念中，就是提醒追求自由民主的人們，在任何時代中，都不要被某些宣稱他是為了你好，而要「增加」你的言論、新聞自由度的，那些笑裡藏刀的魔鬼集團所誘導，而鑄下大錯。國與國之間和平的精神，也應這般看待才是。現在的馬氏集團，正好就是這個惡靈的化身，我們一定要有意志力去抗拒它。
而關於小豬撲滿的故事，這就很像一九九四年陳定南選省長時，以「可兌換式紀念券」掀起的創意運動，既募款又吸人氣、宣揚理念。但差別是，一九九四年那次，綠營的焦點是在阿扁臺北市長選舉，並不能讓紀念券運動捲起更強旋風，這一次則大大不同，而且更重要的，根本不勞民進黨操盤者去發揮創意，是老K的監察院幫忙激發出來的──比馬英九還偏激的深藍王建煊，大概作夢也沒想到，會是「暗助」綠營蔡英文的「大貴人」，這真的是天意。這裡講一個題外話，當年陳定南的紀念券旋風確讓家大業大的老K嚇出一身冷汗，後來就在選後，由老K立委發起修法，訂立了「陳定南條款」，禁止這種「可兌換式」募款券的發行。這一次的小豬撲滿事件，可以想見的，老K正在絞盡腦汁，試圖加以破壞，然而在我之前所判斷的「綑仙索」效應之下，這些動作都不可能傷及綠營，反而是在綠營奔馳的火車頭，「添加柴火」，愈燒愈旺了。
血色奢華
時寒冰 時間:2010-11-14
【作者簡介】：時寒冰，男，漢族，鄭州市人，現居上海，生於1972年2月，MBA碩士。中國財經傳媒人聯盟特邀觀察員，《上海證券報》評論版主編(曾兼任新華社所屬現代金報和現代快報評論主編)，曾主編網刊《中國》，並曾作為中央人民廣播電臺特邀嘉賓發表時事評論。
北京奧運會的時候，媒體報導稱："本屆奧運會燃放的煙花數量為歷屆奧運會之最，總數達十二萬多發，是以往所有二十八屆奧運會燃放的總數的四倍，創世界吉尼斯紀錄。"
廣州亞運會的開幕，媒體做了如下報導："廣州亞運焰火燃放指揮部執行總指揮、熊貓煙花集團董事長趙偉平告訴記者，開幕式焰火總數為16萬發，比北京奧運會、上海世博會多，而其中三項特別的創意將申請吉尼斯紀錄。"
無盡的奢華，讓世界瞠目結舌。
我不知道這種奢華的張揚到底要表達什麼，但我知道，這些費用，足以讓全國所有因貧困而失學的孩子回到校園，圓他們含淚的求學之夢；但我知道，這些花銷，足以讓全國所有無依無靠的老人，得到最基本的養老保障，使他們不再生活在恐懼不安的陰影之中……
血色奢華，我好想親手抓住你，哪怕一點點，讓一位帶著渴求的孩子或者老人，圓一個普普通通的夢！
血色奢華如果是這個時代的符號，那麼，承載這個符號的肌體，到底是什麼？當奢華可以用這樣無度的方式來表達，還有什麼邊界和底線可言呢？
當閱讀華盛頓、俾斯麥、戴高樂等人的傳記，我常常忍不住感歎，人性的光輝如此普通，又如此的偉大。
人性的光輝勝於一切奢華的裝飾。
在結束獨立戰爭後，手握兵權的華盛頓，向國會交出了全部的權力。華盛頓與財政部的審計人員一起核查了他在整個戰爭過程中的開支，所有的賬目清楚、準確，有疑問處用自己的錢補貼進去。這是一次偉大的權力交接。當人們熱淚盈眶走向他，與他擁抱，為了不使自已過於激動，他淚流滿面地默默離去，成為一位農民。
華盛頓對權力毫不眷戀的胸襟，成就了今天繁榮、自由、民主的美國。
高貴的靈魂，不需要任何奢華的裝裱。
俾斯麥是我最欣賞的政治家之一。他把智慧和精力全部奉獻給了德國，在列強的虎視眈眈之下，相繼通過對丹麥、奧地利和法國的戰爭，順利完成了德國的統一，其外交策略之精妙，常常令我拍案叫絕。1890年，俾斯麥被新皇威廉二世命令辭職，回到莊園。即使在晚年最孤獨的時刻，這位老人，依然心系德意志。俾斯麥沒有製造出任何浮華的奢華，他也沒有得到任何奢華的獎賞，但他為德意志留下來的財富，足以讓一個民族傲立於世界。他是德意志的靈魂。心無私者大智，沒有俾斯麥就沒有今天的德國。
凡是充滿人情味的政治家，都不會過度的享受奢華，更不會沉浸在血色奢華中不能自拔。
戴高樂的夫人分娩前，遭遇車禍，因在治療過程中服用大量藥物，而導致小安娜生下來就弱智。戴高樂夫人曾含淚寫道："只要安娜能跟別的女孩一樣，我和夏爾（戴高樂）甘願捨棄一切，健康、財產、升遷、前程、所有的一切。" 戴高樂對夫人說："我們兩個人的責任，就是讓孩子獲得真正的幸福。"戴高樂無論多忙，都會陪伴安娜，給孩子帶來歡笑，懷抱孩子安靜地睡去。即使在流亡期間，亦不離女兒左右。
戴高樂一生非常節儉。但他擔心，自己先于安娜死去，留下安娜得不到照顧。這位在國際上聲名顯赫的人，沒有什麼能拿得出手的財產，便以自己撰寫回憶錄的版權費做抵押，設立了"安娜·戴高樂基金會"，不僅僅為自己的女兒，也為和女兒一樣智障的孩子。
安娜在20歲的時候，不幸離開人世。戴高樂在痛苦中，繼續幫助和女兒一樣智障的孩子，以這種方式延續女兒的生命。
這是人性深處的善良，這種善良不僅僅局限於自己的親人，也包括許許多多的孩子。
是為大愛。
沒有人沖他們高呼萬歲，也沒有人把他們包裝成偉大領袖，他們是普普通通的人，他們以自己的感受，體味他人的感受；以自己的苦難，融化整個民族的困難；以自己的痛苦，給自己效忠的國民，送去溫暖和希望。
血色奢華，永遠不是有人性者的選擇。
血色奢華，換來的不會是世界的敬慕，而是深深的鄙視。
世界上沒有任何一個國家，敢於如此揮霍納稅人的血汗錢，讓它們像幻影一樣，散向無盡的黑夜。當然，世界上也沒有任何一個國家的國民，在恐懼無助、無保障、無尊嚴中，目睹炫麗的煙花而自豪地挺起胸膛--再沒有比愚昧更好的庇護傘。
當掌舵者一次次地向世界送去巨額訂單，把金錢外交發揮到極致，不知道是否想過，愛護自己的國民，讓他們生活在富足、平等、自有、尊嚴的法制化的環境中，激起內需的力量，更能促進一個經濟體的健康、可持續發展。
血色奢華不能帶來任何實惠，它是對財富極盡揮霍的產物，是對生命、權利和尊嚴極度蔑視的結果。
我希望，這個民族的領導者，真誠地對他效忠、服務（而不是管轄）的民眾說："我不能給你們帶來奢華的焰火，但是，我會給你們帶來尊嚴、平等、自由、健康的環境，我會以最節儉的方式積累財富，幫助你們圓夢，無論大的夢想，小的夢想，只要是這片土地上的公民，都生活在有夢想且能圓夢的狀態下，重塑這個民族丟失已久的精神面貌和價值觀。讓這個民族，重新獲得新生，讓這片歷經苦難的土地，重新滿載歡聲笑語。"
這應該成為一種承諾或者誓言。而這種承諾或者誓言只能在權力源於選民的時候表達。
當然，在當下，這只能是一個不可能的夢想。權力的來源決定著權力的價值觀取向。
民眾的覺醒，是通向夢想的首要前提。
告別血色奢華，不知道何年何月 ？
血色奢華，你可知道，你令這片土地上的民眾多麼心碎！
於2010年11月12日夜
老化食物 讓你越吃越老
【記者彭宣雅/臺北報導】
你吃的是老化食物嗎？萬芳醫院腎臟內科研究團隊發表研究顯示，汽水、起士、泡麵、罐頭等等加工食品，含有大量的「磷」，攝取過多磷會讓人越吃越老。「磷」是身體所需的電解值，也是人體細胞膜的主要成分，但人體若攝取過多磷，皮膚、器官細胞會老化，也易造成慢性腎衰竭，嚴重者還可能引發血管鈣化、心律不整、骨病變症，甚至死亡。
萬芳醫院腎臟內科醫師鄭仲益表示，過去醫界總百思不得其解：為什麼得腎臟病、洗腎的病患看起來總是比較老，皮膚蠟黃、暗沉、多皺紋且缺乏彈性？後來才發現，原來腎病患者常有高血磷的困擾。
患者體內「磷」離子過多，磷離子會增加細胞氧化，讓粒腺體功能變差，減少細胞分化功能；而腎臟是人體平衡「磷」的主要器官，每天都在處理過多的磷，「一台機器過度使用，難保不會壞。」
鄭仲益說，「磷」不是壞東西，它是人體必須的電解值，且幾乎所有食物都含有「磷」，只是含量多寡有別，高蛋白質的肉類含磷量較多，蔬菜水果含磷量較少。民眾吃下天然食物，會經由腸道裡的酶二次、三次分解後，才被人體吸收。
而可樂、泡麵、罐頭等加工食品，常添加磷酸鈉、磷酸鹽等添加物，以增加食物口感、避免罐頭的鐵鏽味，也可增加食品的保存期限。但鄭仲益說，這雖然是合法的食品添加物，卻改變了磷的分子結構，導致人體吃了以後，腸道不需多次分解，便可輕易100%吸收食品裡的磷，因此民眾會在不知不覺中吃下過多的磷，造成身體、腎臟負擔，器官、外貌越來越老。
觀念平臺－仁慈比聰明更重要
2011-11-07 01:24
中國時報
張瑞雄
台積電董事長張忠謀在成大演講時提醒學生，「千萬不要學賈伯斯」，因為賈伯斯的創新能力，有一部分得自天賦，根本學不來。但賈伯斯除了他的聰明和創新之外，可以學習的地方還是很多，例如對員工和對別人的仁慈。
雖然被稱之為最自大的ＣＥＯ，在重整蘋果公司時也開除了許多人，賈伯斯也有其人性的一面。一位在蘋果工作十八個月的員工的父親突然四肢癱瘓，賈伯斯給了這位員工兩年的有薪假去照顧父親，並提供資金來設計一個癱瘓者可以使用的電腦系統。相對於現在的「無薪假」，相差何止以道裡計？
一個小學的伺服器當掉了，裡面有很多重要的軟體，負責的老師很沮喪。回家後太太說不妨寫電郵給蘋果公司試試看，沒想到隔天一大早賈伯斯就交代蘋果的公關和這位老師聯絡，保證一定會在一天內把問題解決。
聰明是上天給的一個禮物，但仁慈善良是一種選擇。聰明不能學，但仁慈善良可以學。上天給了你聰明，但在人生道路中的各種選擇做出正確決定可能更為重要。如果你自負於你的聰明，如果你被你的聰明所誘惑，它很可能會讓你做了錯誤的選擇。
網路零售大廠亞馬遜的創辦人傑夫貝佐斯在十歲時就很聰明很會算數，例如算汽車每加侖可以跑幾英哩，每天的雜貨要花多少錢等等。有一天他坐在祖父駕駛的貨車後面，而祖母則坐在前面的乘客座抽菸。
貝佐斯想到一個有關戒煙的廣告，基本上說每抽一次香菸會少掉兩分鐘的生命，於是他又想算一算祖母這樣抽菸會少掉多少時間的生命，經過一番估計和計算後，他頭伸到前座，告訴祖母他的演算法，並說祖母這樣一直抽菸，已經少掉了約九年的生命。
本來貝佐斯以為祖父母會讚許他算數很厲害和很聰明，沒想到祖母卻痛哭起來，貝佐斯慌了，不知該怎麼辦。這時一直沉默的祖父把車停在路旁，並請他出來，貝佐斯以為要挨打了，但祖父只是很平靜地告訴他說：「傑夫，或許有一天你會明白，居心仁慈比耍聰明要困難的多了。」
有位殺手曾說「台灣的教育害了我」，其實台灣的教育不僅放棄了後段班的學生，可能也害了前段班的學生，君不見第一志願的醫學系或法律系的畢業生，有Ａ健保的，法官有受賄的，甚有總統貪錢的。這些人恨的應該是說學校只教我要讀書要考第一，要有競爭力，可是做人的基本道理都沒好好教，以致於害我聰明反被聰明誤。
達賴喇嘛說過：「我的宗教信仰非常簡單，就是仁慈。」美國作家馬克吐溫也說：「仁慈是一種聾者可以聽得見，盲者可以看的見的語言。」所有的政治人物，所有科技界和企業界的大老闆，你們聽到了嗎？（作者為東華大學資工系教授）
馬英九所涉弊案總數達十四件
當權~全力辦前朝，下臺~能脫身善了嗎 ?
馬英九 弊案一覽表 / 整理．製表╱鄭進興
1. 中廣空頭交易案：在馬英九精心設計下，由趙少康成立四家空頭公司，與華夏投資進行假交易，順利取得中廣經營權，整個交易過程都是黑箱作業。
2. 中影黑吃黑案：國民黨賣中影公司，採檯面下交易方式，搞到最後，掛名董事長的蔡正元和出資入主的莊婉均，互控對方黑吃黑。
3. 中視洗錢通黨庫案：國民黨將財報淨值一五二億的三中，以四十億元賣給榮麗公司，雙方契約中明列「回算機制」，依這些不動產日後實際處分價格，結算雙方應取付的價金，涉嫌用此方式洗錢。
4. 國發院賣地案：馬英九以四十二億五千萬元，將國發院土地賣給元利建設，雙方在合約中增列但書，土地買賣完成前，國民黨須先負責向政府部門申請完成都市計畫變更，將機關用地改為住宅用地，「馬市長」涉嫌圖利「馬主席」。
5. 大小巨蛋案：小巨蛋經營權招標，由東森集團王令麟主導，找另一廠商陪標，再由前北市府體育處長劉家增護航，讓東森順利取得經營權。辦案人員認為根本就是赤裸裸的圍標。另馬英九在卸任前匆促與遠雄集團簽下大巨蛋BOT合約，檢調應追查其中有無弊端。
6. 富邦魚翅宴賤賣北市銀案：馬英九在富邦銀合併北市銀之前，多次在富邦集團招待所吃魚翅宴，隨後北市府即同意讓富邦銀以小併大合併北市銀。
7. 北平西路既成道路徵收圖利國民黨案：馬市府在一九九九年預算中，針對北平西路孫逸仙公園旁的既成道路，編列四億八千多萬元的土地補償費，市府宣稱該土地為四、五十人共有，國民黨台灣省黨部只是其中之一。事實上，所謂的一般民眾共四十四人，僅持有八平方公尺面積的土地，另外的一千三百五十五平方公尺土地的所有人，正是國民黨，在四億八千萬的補償費中，國民黨至少A走四億七千多萬。
8. 貓空纜車弊案：貓纜備用零件嚴重不足，影響貓纜安全，以致營運以來狀況不斷，議員莊瑞雄等人嚴重質疑其中有弊。
9. 北市銀超貸中廣案：揭馬弊行動小組未公佈案情。 10.法務部長特別費案：馬英九在法務部長任內所領之特別費，是否涉有貪汙情事，將由檢方進一步偵辦。
11.每月匯款二十萬元給其妻周美青案：馬英九按月匯款二十萬元轉入周美青帳戶案，檢察官並未起訴，只向高院報請併辦，高院將此案退回北檢續行偵辦。
12.認養流浪狗馬小九案：以單據核銷九千九百元認養流浪狗馬小九部份，檢察官並未起訴，只向高院報請併辦，高院將此案退回北檢續行偵辦。
13. 馬英九在市長任內，全力主導的內湖捷運(中運量)原始預算為328億，後來經五次追加預算達667億，其中工程弊端連連，北檢續行偵辦中。
14. 馬英九在市長任內，應上繳而未上繳之健保費達400多億，經法院判決定讞馬敗訴，目前仍拒繳~知法違法在先，悍然拒繳在後，身為總統公然違憲違法，北檢續行偵辦中。
弊案的來龍去脈
二審法官除了在判決書上對馬英九作了道德審判之外，對馬英九特別費案衍生出來的每月匯款二十萬元給其妻周美青案，以及單據核銷認養流浪狗馬小九的支出案，也退回檢方續查。馬英九除了原來被民進黨團告發的九大弊案及法務部長特別費案之外，又增加了二件待查的弊案，使得馬英九所涉弊案的總數已高達十二件。
馬英九每月匯款二十萬元給其妻周美青案和單據核銷認養流浪狗馬小九的支出案，都是市議員顏聖冠向臺北地檢署提出告發的案件，因為當時馬英九的特別費案已經在高院審理，北檢認為這二案和馬英九的特別費案有關，所以在去年十一月中報請審理馬特別費案的高院合議庭併案審理。
高院審理之後認為，馬的特別費案被起訴的法條，是貪汙治罪條例第五條第一項第二款的利用職務上機會詐取財物罪，但併案的馬每月匯款二十萬元給其妻周美青案所載的罪名，卻是同條例第四條第一項第一款及刑法第兩百一十三條的罪名，兩者罪名不同，也無同一事實的實質上一罪的關係，而檢察官並未就這一部分起訴，所以退回北檢續查。
至於以特別費核銷所領養的馬小九的支出部分，因屬於「單據核銷」的部分，和馬特別費案的「領據列報」部分性質不同，併案事實也無一罪之關係，因此高院也退回檢察官另行偵辦。
國發院案疑點多待追查
除了這二件新增的弊案以及另被告發的法務部長特別費案外，馬英九先前被民進黨立院黨團所告發的九大弊案，目前檢方已陸續展開偵辦。九大弊案包括：中廣空頭交易案、中影黑吃黑案、中視涉嫌洗錢通黨庫案、國發院賣地案、大小巨蛋案、北市銀超貸中廣案、富邦魚翅宴賤賣北市銀案、北平西路既成道路徵收圖利國民黨案、貓空纜車弊案等。
在馬英九的九大弊案中，檢方偵辦有具體進展、最近又成為各界矚目焦點的，則是買賣金額高達數十億元的國發院賣地案。
根據瞭解，偵辦國發院賣地案的最高檢察署特偵組，日前已傳訊過購買國發院土地的元利建設以及貸款二十億給元利建設的安泰銀行的相關人員。檢方初步認定，這件售地案內情疑雲重重，因此檢方在近期將傳訊熟知賣地案內情的國民黨行管會主委張哲琛和元利董事長林敏雄等人到案，以便進一步地釐清案情。
據瞭解，特偵組經過調查國發院土地買賣的帳目、交易紀錄、土地買賣合約書及元利建設向安泰銀行貸款資料後，初步發現，國民黨有無承諾協助買方完成土地使用變更、部分土地是否遭變更使用分區，以及公共設施買賣、元利建設向安泰銀行貸款的過程、資金的流向等，都存有不少的疑點，須要做進一步的追查。
至於被民進黨團告發涉嫌主導整個賣地案的馬英九，檢方依目前所掌握到的事證研判，馬和本案的關係相當複雜，因此認為有必要傳訊他來做說明，至於何時會傳訊馬，由於事涉敏感，檢方作業相當審慎。
對於馬英九在國發院賣地案中有否涉及不法，民進黨立委謝欣霓日前也召開記者會，質疑馬英九是「小貪特別費，將特別費當作私人財產，大貪國發院黨產。」因此她也要求馬英九應立即公佈國發院土地的買賣契約書，不要再用「謝謝指教」這樣的手法想蒙混過去。
三中弊案檢方調查黑幕
至於中廣公司空頭交易案，除了民進黨立院黨團的告發外，行政院也在去年七月間撤銷國家通訊傳播委員會（ＮＣＣ）核准的中廣股權移轉及負責人變更案，並認為ＮＣＣ主委蘇永欽等五位委員，以及中廣董事長趙少康、華夏公司負責人陳明暉二人，分別涉及圖利、違反公司法等罪嫌，將七人函送偵辦。
根據行政院的調查發現，中廣移轉的股權總值約有三十二億元，然而華夏公司卻僅用不到七億的價格賣出，而且在只收到一億元價款的情況下，就辦好股權轉移並變更負責人，如果不是另有內情，天下那有如此好康的交易？至於趙少康則利用「好聽」等多家空頭公司，作為迂迴取得中廣股權的工具，因此被認為違反公司法而遭到移送法辦。
由於空頭交易事跡敗露，趙少康已在十月底宣佈退出中廣經營權，但特偵組並不因為趙少康的退出經營權就停止偵辦行動，對於中廣空頭交易案，檢察官已調閱相關資料並密集傳訊了有關的證人，也將擇日傳喚馬英九和趙少康等人到案，以便進一步查清案情。
至於中影黑吃黑案，也是典型馬英九為了脫手不義黨產而搞得烏煙瘴氣的弊案。國民黨營的中央投資公司，代表國民黨和正崴精密董事長郭台強的妻子羅玉珍，以及西門町總統戲院大樓的業主莊婉均簽訂買賣契約，並由國民黨籍立委蔡正元及律師李永然擔任買賣見證人，買價為卅一億餘元，國民黨並要求中影名下不動產日後若再轉手，得款還要再分配給中投公司。買了中影之後，羅、莊二人則請蔡正元出任中影董事長。
不料在四個月後，蔡正元和莊婉均卻爆發互控的糾紛。莊婉均指控蔡正元「坑殺」她並將她踢出中影；蔡則反咬莊掏空中影七億餘元。至於國民黨的中投公司，則一方面向法院聲請凍結蔡的董事長職權，一方面又向檢方告發莊侵佔，逼得蔡最後不得不辭去董事長一職。至於其中黑幕到底如何，恐怕有待司法機關進一步調查清楚。
至於中視洗錢通黨庫案，則和中影、中廣的三中交易案有關，也就是當年馬主席包裹賤賣給中時的榮麗公司的三中案，是知名度很高的案子，也需要檢方進一步的偵辦。
北平西路既成道路徵收圖利國民黨案，則是典型馬市長圖利國民黨的弊案。位於臺北火車站附近的孫逸仙公園旁的北平西路既成道路，臺北市府在一九九九年編列了四億八千萬元的徵收補償費，當市議會在審查這筆預算時，有議員發現國民黨省黨部也是被補償的地主之一。市府為了蒙混過關，向議會報告這筆土地共有四十五位地主，國民黨只是其中一位而已。
只是經過進一步的調查發現，所謂的四十五位地主，其中的四十四位僅持有八平方公尺的土地，另外的一三五五平方公尺土地，都是屬於國民黨的。如果以總共四億八千萬的補償費來換，國民黨則至少拿走四億七千多萬。
議員在進一步調閱這筆土地的資料後更發現，這筆土地在一九四六年間，還是屬於國有財產局所有，但到了一九六○年間，卻突然被以「轉帳」的名義移轉至「國民黨台灣省黨部」的名下，而馬市府竟然在一九九九年花四億多的補償費來徵收這筆國有地，納稅人的錢就這樣不知不覺地流入國民黨庫中了。
小巨蛋案東森赤裸圍標
小巨蛋經營權的招標弊案，馬英九則是被告發涉嫌圖利東森集團。王令麟因為政府採購法規定至少要有兩家參與競標，為了取得小巨蛋的經營權，於是找了一家「都會娛樂」公司和東森一起競標，結果東森以十五億八千萬元得標，而都會娛樂的投標價是十五億六千萬元，陪標角色明顯。
東森得標後，「都會娛樂」公司負責人謝寅龍更出任東森巨蛋的執行副總，前北市府體育處長劉家增，則扮演護航的角色。難怪檢調也忍不住批評，這種行為根本就是赤裸裸的圍標。而從馬英九和王令麟的密切關係看來，馬英九對小巨蛋圍標案不可能不知情。
至於富邦併北市銀一案則更惹人非議。馬英九多次在富邦招待所大啖魚翅宴後不久，北市府就決定賤價將金雞母北市銀和富邦銀送做堆，讓富邦銀能夠以小併大，得到重大的利益，其間的因果關係，令人很難沒有連想，是否涉及不法，則有賴檢方積極地偵辦了。至於其他的弊案，馬英九也都難脫關係。
馬英九這次雖然在市長特別費案中，安然度過了二審這一關，但接下來除了要面對檢察官對市長特別費案的上訴三審之外，還有多達十二件的弊案須要去面對，最近可能就有好幾件弊案會遭到檢察官傳訊。看來馬英九這陣子除了要忙著拚選舉之外，可能更要忙著應付檢方對他的弊案的調查和傳訊。
廣達創辦人林百里︰逆境正是考驗，價值觀很重要
整理者：吳修辰 商業週刊 第802期2003-04-07
今天場面很溫馨，有蠟燭、有鮮花，不像是演講，像做電視節目。一進來就好感動哦。今天又不是講如何當股王、不是講明牌，怎麼這麼多人來，讓我很感動。
有這麼多人來關心這些年輕朋友、這麼多人來關心國家的下一代、這麼多人來關心弱勢族群，這樣我們的國家會有希望，社會才會溫馨。
人家說寒門出孝子，逆境出英雄，剛才《商業週刊》總編輯王文靜要我說說自己的故事，我想，故事人人有，只是講法不同而已。
我是一九四九年出生在上海。當時中國在內戰，所以物資非常缺乏，我的母親說我小的時候沒有奶水喝，只能夠喝米湯。我一歲時逃去香港，我小時候不知道苦日子是什麼。當我長大後才聽父親說，我們是難民，從上海逃到香港的難民，從小在一個住了十幾個人的房子長大。
但是這也不算什麼逆境。最大的逆境是中學時代愛玩，不愛讀書。我老爸說︰「你完蛋了，我們家裡也沒錢供你出國讀書，你只能去拉黃包車。」他還說︰「如果你沒有大學畢業，我就不要你這個兒子。」因為他是大學畢業的。所以我就很緊張了，如果他不要我，我就變孤兒了，所以我就苦讀一年。
立志上臺大
我當時讀德明中學，是當時國民政府在香港辦的一個學校，所以說我就苦讀一年。我們那時候的制度很奇怪，聯考失敗的就叫放牛班，聯考成功的叫資優班。我就在放牛班裡面苦讀一年，因為我一定要考到台灣大學。
大學畢業那一年，每個同學幾乎都考託福，要出國，只剩下我跟溫世仁（英業達集團副董事長，與林百里是台大電機系同學）都沒有考託福，但是都不敢跟人家講。因為人家會看不起我們兩個人，一個胖子一個瘦子都沒有考託福。
為什麼沒有考託福？因為我們兩個人家裡都很窮，書也讀不好，沒有獎學金，也沒有父親給的錢，只好在台灣讀研究所，當時是很自卑的。
當時在台大沒有出國的話，是很丟臉的事情，尤其在電機系。所以以前人家問我說，你做這麼多電腦，有沒有去美國學電腦？我就說我是「MIT（Massachusetts Institute of Technology，麻省理工學院）」的，人家就拚命下單。然後又問我說，你是MIT哪個教授？我就說我是「Made in Taiwan（台灣製造）」。（大笑）
以台灣為榮
不過，我永遠以台灣為榮，因為台灣實在給我太多了。其實，當我到台灣讀書的那一年，拿到國民身分證，我拿到還說，這是什麼東西？上面寫著國民身分證。這才知道原來我是國民，不是一個難民。
在香港，我只是一個居民，因為香港不是一個國家。我到台灣後才知道我是一個國家的國民。
這是很少在台灣長大的人可以瞭解的心情，能夠在台灣讀書，安心生活，還有一個國家的感覺。所以，我要呼籲很多人要愛惜這個國家、愛惜這個民族，因為這是個溫馨的社會。
有安全、安定的生活是不容易得到的。在安逸的生活，你會覺得你得到的一切是應該的；但在逆境的時候，就會開始懷念安逸的日子。回想到我在台灣讀研究所，一九七二年我畢業的第一天就開始創業。
一九七二年的台灣什麼都沒有，我們台灣工業才開始，當時的工廠沒有冷氣，也沒有錢買設備，很多人不知道台灣是什麼地方。
當時，我們拿台灣的產品出去推銷，很多人問說「Where is Taiwan?」是「Thailand or Taiwan?」我們就拿地圖給他看。
當時，國際上沒有人相信，台灣可以做電子產品，以為台灣只會做聖誕燈泡、雨傘，或是只會做比較低階的球鞋，沒有什麼技術可言。
我記得，當時我們的工廠要五十個工人，只在工廠門口貼徵人啟事，沒有登報紙，結果卻來了五百個人。那時候，工人一個月薪水只有新台幣八百元，但有十倍的人來應徵工作。當時我們選工人好像選美，要年輕、漂亮的才能進來當工人。（大笑）
當時，年輕人非常刻苦耐勞，都是二十四小時的趕工在做。為了企業，根本沒有加班費，也不知道什麼叫做配股、紅利，心裡想的就是為公司好好做事情。
逆境是考驗
所以，我一九七二年開始創業，到現在已經三十年，有經歷很多逆境，也有很多順利的事情。哪一個企業、哪一個人會沒有遇過逆境？但我想，逆境要看你怎麼去定義，有的逆境是經濟上的、有的是健康上的、有的時候是學業的、有的時候是事業上的。
我最大的逆境就是，當年為了考上台灣大學苦讀一年，每天只睡三個小時，結果得了肺結核，但當時我不知道。到了台灣以後，到台大體檢才發現我有肺結核，當時我很緊張，不敢告訴我父親。當時台大給我很簡單的藥，吃了兩年才好。
創業的時候，每個時代都有它的挑戰。我在一九八八年創立廣達時，當時一九八七年秋天，台灣發生股災，然後美國紐約發生股災，然後輪到香港，全世界的股市都跌掉三分之一到二分之一。全世界面臨經濟的恐慌期。
我創立廣達的時候，當時我們公司小，所以買一個樣品都要付現金，有很多艱苦的事情。我是個僑生，家裡沒有資金、沒有祖產，更沒有人際關係、沒有高官朋友，也沒有銀行界的朋友。從一無所有開始，只有一個小小的志向，就是把公司建立起來。
我現在三十年來學到的是，逆境的時候，反而才是對一個人的真正考驗。從逆境走過來之後，才會變得更堅強。所以，時代造英雄，英雄造時代。
價值觀、願景與感恩
對於現在的年輕人，我有一些勉勵的想法。我認為，以價值觀最重要，其次是願景，然後要懂得感恩，得到了，要懂得回報。
所謂的價值觀要先看如何定義，是金錢嗎？地位嗎？什麼是一個人最重要的價值。價值觀最重要的還是要忠於自己的良心、正直，做一件事情前要先問對得起自己的良心與正直。
現在很多年輕人的價值觀都有錯誤的觀念，就像我先前常講的笑話，因為我是國父的忠實信徒，所以我常說現在的年輕人都不信三民主義，而去信「三票主義」。
什麼叫「三票」呢？沒錢的人想鈔票、有錢的人想股票、有權的人想選票。君子取票，取之有道。人要有君子的風度與正義感，我們去拿的話沒問題，如果是不擇手段的話，那就糟糕了。
要很快很快賺到錢、很快很快拿到股票，實在是不太恰當。所以我常跟廣達的員工說我們是烏龜精神，一步一步一腳印，我們要追求成功，一步一腳印一定會有成功的一天。我們要快速的賺錢，爭取選票，最後受害的一定是自己。
第二個對人生重要的東西是願景。願景不是說立大志、做大事，或立小志、做小事，而是要找到一個目標去奮鬥、去向前。
為了這個目標去做，就要有信心、使命感，給自己下個月、明年不同的目標，努力去做。因為人就是為了希望而更用功、更快樂。
第三個是感恩。不要以為所有的成功，是自己很偉大，自己很能幹，所以成功。其實成功的因素，是有很多人的幫助、社會環境的促成，所以享受成就感時，要懂得感恩，這樣才會活得更快樂。
有信心終能成功
有一個前輩跟我說，他賺錢很容易，但花錢很辛苦，不是他很小氣，而是因為他很忙，他想回饋社會，但要將回饋社會金錢用在對的地方。像以前九二一地震，錢捐出去後，結果都不見了。
所以，我去參與公益活動，不希望只是告訴我的幹部，該怎麼做，把錢花在哪裡，而是要真的去關心、去看。
我每一年都會去南投災區看，看了之後都會覺得很難過。災區的國小學生、國中生，連營養午餐都沒有，想上英文課，好老師也找不到，連生活都有問題了，更何況是健康問題。
我剛才看《商業週刊》寫到台灣有兩個世界，其實每個地方都有兩個世界。就算在美國這個國家，也是有人沒飯吃。但是不見得窮苦世界的人，沒辦法到富裕的世界，富裕的世界，也不會永遠富裕的。
我自己也做過一個調查，比較窮苦的孩子，讀工程的比較多；比較富裕的孩子，讀金融的比較多（大笑）。如果孩子讀技術，還是對國家最有貢獻的，因為我們每天都在生產，每天都在工作，所以這個世界是公平的。
我認為，逆境沒有那麼嚴重，只要有信心，能夠吃苦，不管在什麼環境下，一樣能成功。
林百里演講結束後，由葉麗雯（以下簡稱葉）、鍾瑋傑（以下簡稱鍾）和林百里（以下簡稱林）展開對談，並由《商業週刊》總編輯王文靜（以下簡稱王）主持這一段對談。
以經濟發展為先
葉：聽了林董事長在成長與創業的過程，令我很羨慕。在你創業過程中，一定會有困境，在你三十年的創業過程中，有什麼是印象最深刻的，與家人、工作夥伴之間的互動是如何？有沒有什麼絕招？
林：既然妳是讀工管的，我就教妳兩招。（現場大笑）
我以前是做計算機的，我可以跟妳分享一個我的故事。我創業的第五年，有一個人要跟我買計算機，就一個人跑去紐約。他說打算七點鐘跟我見面。我為了省錢，買飛機票時，選飛到紐約剛好是半夜的班機。到了以後不敢睡覺，因為怕會睡過頭。
我去了之後，大門還沒開。我就等，等到大門開了才進去繼續等。等了好幾個小時，等到下午一點鐘時，他才讓我進去。
我等了那麼久，連飯都沒有吃，他就說：「Barry（林百里的英文名）, you must be very hungry.（你一定很餓了）」我想說這個老先生還不錯，要請我吃三明治。結果不是，他說：「You must be very hungry, hungry for order.（你一定非常想要拿到訂單）」
當時我給他看一個計算機，然後說：「Is this calculator ok?（這台計算機還好用嗎？）」，結果他就丟到地上，然後我就撿起來，然後我說：「It's still working. Very good quality.（還可以繼續用，可見得品質很好。）」
他就覺得我這個人脾氣滿好的，我當時也滿謙虛的。後來我說一個要five dollars（五美元），但他說：「No, no, three dollars.」，開始跟我殺價。然後我就把計算機給他，我就走了。但後來，他還是用一個五美元跟我買。
為什麼呢？他知道我已經不太hungry了。
妳念的是工業管理，實在是很偉大的事情。過去台灣享受經濟上的成長，經濟的奇蹟是怎麼來的呢？第一個，我們所謂的四小龍的成功是因為中國大陸睡著了。當時每個人都很有信心、很有希望，台灣想著要超越誰？做什麼工業？每一個人的價值都是以經濟掛帥。
第二個，台灣有很多很多林百里、有很多很多施振榮，有很多很多像王永慶先生這樣的人，一起來努力、務實。
這些條件現在會不會重複呢？
像我剛剛說過的，每一個時代都有它的環境與挑戰，但是這些條件都不存在了。所以這個部分我就要問問你們這些年輕人，你們是未來的主人翁，你們要去好好努力，也是為什麼我們今天這個活動是培育下一代的希望種子。
遇到逆境 從不放棄
鍾：我現在在師大附中數學資優班一年級，我們班有很多天才，真的天才，我怎麼念都比不上他們的程度。每一次我考不過他們，就有好難過的感覺。我有好幾次想放棄。我對董事長重考衝刺的那一年很好奇，董事長是怎麼樣克服這些外來的挫折？
林：我看你的資料，覺得你很幸福，你父母給了你一個很好的頭腦，你要感謝你的父母，而且你長得很帥。
你的數理很好，表示你很有判斷能力。數學好，可以做很多事情，不見得要去跟人家爭數學。你要想的是，你的目的是什麼？要當一個偉大的數學家嗎？還是醫生？還是建築師，都可以，不要在小框框裡面比來比去。
我當學生的時候，我們班上的第一名，是四年八個學期都第一名，他連軍訓都考九十八分。但他現在不敢來見我。因為他當初不教我習題，不讓我抄，如果讓我抄的話，我就讓他當副董事長。（現場大笑）
王：瑋傑的意思是說，在你人生的過程中，是不是從來都不放棄，還是如何去處理這些逆境的問題？
林：我從來都不會放棄。除了有一次放棄，就是在大學畢業舞會的時候，邀請一個女生去跳舞。她問我有沒有考託福，我說沒有，結果她就跑掉了，找不到，只好放棄。
王：這女孩子現在一定很後悔？
林：非常、非常後悔。好多人都很後悔，有十幾個人都很後悔。只有你的目標不要放棄。
葉：我看了有關你的報導，發現你認為現在的年輕人吃不了苦。這個觀念，會不會影響到你的親子教育的方式？
前幾期《商業週刊》也提到說，現在大學生的直升率（升學率）已經到一一○％，這種情況下，你對現在的年輕世代有什麼樣的期許？
林：我記得一九九○年代，股票衝到一萬二千點，我們很辛苦。有人問我說我在做什麼，我說我在做「產業」，他說，「很『慘』的『慘』，對不對？」他說做這個幹嘛，把錢放在股市裡面，一個星期後就翻一番了。從那個時候開始，台灣價值觀開始走下坡。
我研究所一年級的時候發生「釣魚台事件」，那個時候為了國家，在美國大使館前丟石頭、丟雞蛋。那個時候胡定吾（前中華開發總經理）、馬英九（臺北市長）都站在我後面。有人警告我說，你如果被照相照到，就去不了美國了，我說，「不去那又怎樣！」不去也好，現在是MIT（Made in Taiwan）了。
所以那時候的年輕人有一個方向與凝聚力。現在的國家好像失去了一個願景，不知道希望在哪裡。前景在哪裡。這是一個很大的變遷。所以我們做企業，都要遵守這些價值觀，訓練員工，也是一個責任、榮譽，給下一代一個好的示範。
鍾：現在這個時代人與人很疏離，特別是人情。像我有一次去問同學一個問題，他只給我一句話：「我跟你熟嗎？請你不要跟我裝熟。」所以我都會覺得很灰心，所以我想問董事長在求學時，有沒有碰到類似的問題，如何解決？
林：這個問題也要看你自己。有的時候就是對人家好的時候，不要期望人家一定要給你回報。每一個人總是有幫助其他人的時候。每一個組織、社會、學校都有人情冷暖的地方，有些人磁場一樣、有些人磁場不一樣，你要盡量跟你磁場一樣的人在一起，磁場不一樣的就不要勉強。
（本座談實況將於四月十二日週六晚間十一點於三十七台年代電視台全程轉播）
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