向本田全球标杆企业学-工厂管理与经营优化
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时间与地点:
2010年5月15-16日 深圳
2010年5月22-23日 上海
2010年5月29-30日 北京
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课-程-前-言:
本课程由原本田(Honda)高级运营主管徐博士授课讲解,根据学员实际需求可采用中英文结
合授课。
本课程自推出之日起即引起巨大反响,国内众多大型制造企业纷纷引进内部培训;公开课
报名人数有限,请提前预订。
课-程-背-景:
超强的工厂运营是日本企业的成功秘诀、也是日本企业全球致胜的终极法宝。本田(Honda)
的工厂管理更公认的全球标杆:借助于世界最先进、最高效、最柔性的生产工厂,迅速在全球
范围的激烈竞争中突围,并成长为日本第二大汽车企业,和全球综合品质最高、盈利能力最强
的企业,从而缔造了一个一个"本田神话"。本田产品赢得"单车利润之王"、"北美品牌/品
质忠诚度冠军"。并获得国际J.D. Power协会的最高荣誉-"金牌工厂质量-Gold Plant Qual
ity Award",本田工厂因此被业界誉为推动企业持续盈利的"金牌工厂"和"创富工厂"!同
时本田还组织顶级专业团队向其全球产业链积极推广, 利用其工厂经营的成功经验帮助各供应
商工厂大幅提升绩效,成功打造了本田超强竞争力的供应链系统。 本田工厂卓越经营系列课程
已成为制造业公认的最具价值的必修课程。
课-程-收-益:
本课程浓 了大量本田(Honda)管理专家智慧和工厂管理成功实践(Best Practice),全方位
破解本田(Honda)工厂的卓越基因、和最新工厂运营技术,尤其针对当前的中国企业亟待改善经
营、降低成本、提升品质的现状, 为致力于为企业创造价值的各级管理人员和工程技术人员提
供了最前沿、最详实的实战方法和技术支持。 本课程完全采用互动教学和实例教学,使您在生
动活泼的授课+情景模拟中迅速拓宽视野、用全新的视角发现突破点、直接找到最优解决方案、
并在工作中高效推行!
参-加-对-象:
营运总监/生产总监/厂长、以及生产部门/生产计划部门/物料计划部门/IT部门/采购部门/质量
部门/研发部门/工程工艺部门/成本管理部门/人力资源部门等管理和技术人员。 尤其是迫切需
要跨部门联动、全面提升工厂效能的各级管理人员和技术人员。
培-训-形-式:
实操讲解-深度解析-情景模拟
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第一讲、本田(Honda)工厂经理人思维突破训练
1、区别商业利益与工业利益获取方式差异
2、破解企业生命线――"持久工业利润"的秘密
3、思维突破――工厂16种损失分析和发现工厂5大效益黑洞
4、中国企业独特竞争环境与科学破解
5、本田(Honda)金牌工厂经营核心与6大特征
6、日本企业界的工厂管理革命与全球工厂竞赛
案例:从1法郎收购的"破产工厂"到广州本田的1500亿的全球领先的"创富工厂"
7工厂提升的步骤和途径以及实施5大陷阱
实训:你的部门/工厂提升突破点发掘-Level 1
第二讲、本田(Honda)工厂经营的系统准备与核心技术
1、本田(Honda)工厂目标和效果
2、Honda"单车利润之王"――看本田(Honda)工厂管理威力
3、本田(Honda)工厂5大焦点改善
4、本田(Honda)工厂价值观分析技术
5、真正的效率和表面效率
6、高能率不等于低成本
7、工厂工作率和可运转率
8、生产和搬运
9、低效工厂原罪分析
10、工厂成本控制误区与盲点
实训:你的部门/工厂提升突破点深度发掘-Level 2
第三讲、本田(Honda)工厂经营提升7大利器与跨部门集成
1、本田(Honda)工厂经营技术的系统构成
2、利器1―工厂改善破冰技术
3、利器2―流程管理技术
4、利器3―本田(Honda)工厂现场管理 (案例练习)
5、利器4―工厂效能提升技术及综合运用
6、利器5―负成本品质提升技术与应用(案例学习)
7、利器6―本田(Honda)工厂全员运营
8、利器7―本田(Honda)工厂自动适应与柔性生产技术
9、视频:本田(Honda)全球金牌工厂如何实现消除浪费,创造高质量、高收益
实训:你的部门/工厂提升突破点再次深度发掘-Level 3
第四讲、本田(Honda)工厂经营车间管理
1、本田(Honda)工厂经营现场优化实战
a) 车间流程优化
b) 现场效率优化
c) 车间优化工具IE运用练习
d) 如何启动车间现场优化
2、本田(Honda)工厂经营现场物流优化
a) 缺货和库存优化
b) MRP信息化控制5大致命伤
c) 工厂物流优化启动
d)实战练习
3、本田(Honda)工厂经营现场设备管理
a) 高价的机器如果不使用就是损失吗?
b) 不要追求高速度、高性能
c) 世界级的精益设备管控
4、本田(Honda)工厂经营现场质量控制
a) 本田(Honda)工厂经营质量控制观
b) 本田(Honda)质量控制的6-3-1原则
c) 本田(Honda)"三不原则"与本田MQS-工序质量控制
d) 美国Honda金牌工厂质量优化典范实例
实训:你的车间管理提升突破点解决方案制定
第五讲、本田(Honda)工厂经营-采购、供应链优化
1、供应链系统潜力、精益供应链
2、本田(Honda)工厂交期(D)缩减
3、工厂采购管理原则
4、ERP与看板(KANBAN)之金牌组合应用原则
5、JIT、LT、RRPPM、每小时制造费用,生产率、库存和COQ
6、核心供应商OEM管理
经典案例:本田北美(HAM)OEM精益化管理实例介绍
训练:如何通过供应链管理带动
第五讲、本田(Honda)工厂经营-产品开发与生产导入优化
1、如何实现工厂经营的快速应变能力
2、本田(Honda)工厂新产品开发、生产准备要诀
3、工厂产品开发核心方法
4、新产品研发与生产导入成功的金牌模式
5、案例:被北美企业普遍推崇的本田BP模式
实训:产品开发与生产导入优化方案制定
第六讲、本田(Honda)工厂经营导入与工厂跨部门全面人力(HR)协调
1、工厂经营的组织准备与知识管理(KM)
2、本田(Honda)金牌工厂改善破冰
3、体系推动与细节展开
实例-美国本田(HAM)的高效组织建立和高效实施方式展开
4、工厂人员管理挑战与破解
5、本田(Honda)工厂经营跨部门团队工作法(CFT)
6、多技能培训与偏差吸收系统
7、本田(Honda)工厂经营全员改善KAIZAN活动
8、OJT的模式与激励原则
实训:如何由你带动你所在部门的效能提升?
第七讲:本田(Honda)工厂经营-打造工厂"创富型"经理人
1、工厂管理者价值分析与当前环境适应
2、当前国际工厂管理人的工作职能新定义
3、"创富型"管理者管理技能9大核心修炼
4、机能集约的误区与如何建立"金牌"组织
5、Honda的工厂经营效能提升之管理工具
讨论:如何实施工厂全面提升和跨部门联动?
第八讲:世界级的工厂经营6大成功DNA与经验分享
1、解密本田(Honda)工厂经营6大成功DNA
案例讨论-"国内**工厂的管理的低效成本"
2、在中国工厂面临的管理模式的危机和破解
3、走出困境,本田(Honda)工厂经营6大经验与范例
4、视频本田(Honda)---工厂经营
5、工厂经营优化方案和技术实施
6、工厂全面效能提升的实施和多部门联动
实训:你的部门/工厂所有突破点解决方案的实施
讨论与交流
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讲-师-介-绍: 徐博士
工学硕士,美国工业管理博士, 原本田(Honda)高级运营主管、主任工程师、本田内部管理
讲座导师、世界级工厂优化技术专家和管理教练。曾长期就职于"盈利能力最强" 的世界级标
杆企业-本田(Honda)汽车公司,历任:新机种生产/ 品质优化项目执行总监、本田新工厂经
营优化项目总监、本田(Honda)生产/ 研发品质改善事务局主席、本田工厂生产经理、质量主
管,北美供应工厂优化和指导专员,美国本田/丰田管理实训中心主任、美国供应链管理实验室
、IBM Innovation Hub生产力顾问、现任美国(工/农)产业研究中心研究员。徐老师具有丰富的
世界级企业管理经验, 并长期在中国和北美开展生产管理技术、品质竞争力、物流供应链等业
务流程优化和工程改善项目。服务客户包括美国波音公司、通用电气、福特汽车、丰田、Midwe
st重机等工业组织,以及美国空军后勤系统、休斯顿政府电子采购、美中地区水资源综合利用、
华盛顿公立教育系统优化等非工业项目。
为深度发掘本田(Honda)等世界级标杆企业如何对应经济低迷、 以及如何从激烈的竞争中
突围,并保持快速成长最终创造卓越的管理秘诀,提升中国工业管理水平,徐老师及其国际团
队针对运营战略、先进制造(Advanced Manufacturing)、管理优化技术、工厂成本控制、质
量提升、卓越现场管理等领域开发了《 向本田(Honda)学……》系列实战课程,引发了众多
企业向本田(Honda)工厂学习的热潮。
徐老师的中/英文授课强调互动性和实战性,国际最前沿、最实用的工业管理理念和技术
均以具体的管理实例和实操技术传授给学员。并辅以生动活泼的语言、大量详实案例、以及大
量世界各地卓越现场视频/图片, 使各级学员身临其境、强烈共鸣中真正体会和掌握最具价值
的管理技能和工程技术,从而全面提升企业运营绩效。
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学习费用:2,800 / 元(提供讲义、午餐、发票、茶点等)
您可信赖的合作伙伴:
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M M C 制 造 管 理 中 心
全国统一服务热线:400-8899,628
华东地区专线:021-5109,9475
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电 邮:rdwork@ 126.com
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参加回执(传.真:020-62351993 021-51062638)
现本公司确认参加《向本田全球标杆企业学--工厂管理与经营优化》课.程,请给予确认。
公司名称_______________________________________________________________________
培训联系人_______________ 联系电话______________________ 传真__________________
移动电话_______________ 电子邮箱_____________________________________________
参加人数_______ 费用总计______元
参加人一 _______________ 职位 _______________ 手机:________________________
参加人二 _______________ 职位 _______________ 手机:________________________
参加人三 ________________ 职位 _______________ 手机:________________________
参加人四 _______________ 职位 _______________ 手机:________________________
参加人五 _______________ 职位 _______________ 手机:________________________
付款方式: (请选择打"√") □1、转帐 □2、现金
参加地点:
□ 2010年5月15-16日 深圳
□ 2010年5月22-23日 上海
□ 2010年5月29-30日 北京
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