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April
(507)
Friday, April 30, 2010
Record Special Moments from Your Sun Glasses, Any time !!!
Maintenance Free Batteries
Re:销\售数┆据分析/商业预┃测技&术
′本┃课¨程=着┆眼�于&营+销\数′据/的\分′析┃和¨统=计,′如┆何&学+会′挖\掘′数\据′背┃后¨的=规′律┃和¨隐┆含&的/信+息,′提′升┃科¨学=管′理′和┆科′学′决=策+的�水′平,/避┃免¨投=资、/营┆销′失\误&风�险。′
如何构建标准化的劳动定额管理系统
如何构建标准化的劳动定额管理系统
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时间及地点:
2010年6月03-04日 上海
2010年6月05-06日 深圳
全国统一服务热线:400-8899,628
华东地区专线:021-5109,9475
广东地区专线:020-3366,5697 / 3452,0981
电 邮:hrlawclub @126.com
报.名.流.程:来电咨询→报名表→回传报名表→发出参加确认函→持确认函参加
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课.程.背.景:
劳动定额,作为制造企业一种最为常用的管理方法,近年来却在实际应用过程中令
无数企业遇到了前所未有的苦恼。市场变化带来的生产方式变革、经济社会发展对员工
个性的影响、法制不断健全滋生的管理矛盾、国际金融危机对实体经济的冲击等多方面
的变故,使传统的劳动定额管理方法面临着诸多新问题的挑战。
站在企业的角度,面对微利与不断攀升的劳动成本,无论采取计时工资还是计件工
资,似乎都觉得十分有必要进行劳动定额管理。可事与愿违的是:很多企业为了实现劳
动定额付出了巨大的管理成本后,却难以收到应有的效果。而员工呢? 在劳动定额管理
的方法面前,第一时间并非去努力地实现或超越,而是动不动就把"不公平"三个字挂
在嘴边。 如果不能彻底地理解和解决员工眼中的"不公平",最后就会变成你定额他却
没所谓。
传统的定额管理方法将何去何从?到底怎样才能使其焕发出新的活力?如何才能使
员工感觉公平?方法只有一个--对传统的劳动定额管理进行系统地更新!
培.训.目.的:
通过开展工作研究,消除无效劳动,降低人工成本, 提高劳动效率,提高劳动定额管理
水平,促进劳动定额管理的技术创新和管理创新,为生产管理系统及相关管理部门提供技
术支持.
参.加.对.象:
企业劳动定额管理人员、人力资源管理人员、生产管理人员、采购管理人员(核算供应
商生产成本)
培.训.形.式:
案例分享、讨论,讲授,计算工式与表格
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课.程.提.纲:
第一讲:对劳动定额管理的系统认知?
什么是劳动定额
劳动定额的两种主要类型
实现劳动定额管理的六个目的
劳动定额管理系统的五大组成体系
问题:最基本的劳动定额方法是哪一种?
大批量和小批量的制造企业分别适用哪种定额管理?
第二讲:对标准工时研究的系统认知
标准工时的定义与时间的两大特点
标准工时确立的六个原则
不属于标准工时范围的五个方面
标准工时组成的两个部份
标准工时宽裕率的三个组成部份
问题:什么是标准化作业?
什么是标准化作业的三大内涵?
第三讲:劳动定额管理的方向与方法
劳动定额管理研究的两大领域
劳动定额管理人员的工作责职
劳动定额管理人员必备的七大条件
精细化定额管理的常用单位
劳动定额的三种制定方法
劳动定额管理的修正或变更流程(即标准化)
如何确定额度的变更周期
问题:如何克服劳动定额带给企业的负面影响?
如何计算生产线平衡效率与损的效率?
第四讲:劳动定额管理各项指标与计算方法
什么是保有定额工时
什么是有效工时与无效工时
怎样计算时间的有效利用率
什么是标准产出工时
怎样计算定额生产效率
怎样计算工厂的综合能率
如何计算工厂的综合生产性
用什么作为劳定额的最基本单位
如何确定劳动定额的各种产品单价
问题:怎样分析生产成本低减的方向?
如何确定生产效率提升的方向?
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讲师介绍:陈老师
-工商管理硕士
-国内制造管理专家
-MMC制造管理中心高级顾问
历任日资世界五百强企业生产主管、品质主管,生产经理、制造总经理等,陈老师精
通制造业领先的COB&SMT&AI等高技术制造管理;曾师从小川一也(日本能率协会管理中心
专家, 日本WF&IE研究第一人,日本制造业研究的国宝级人物)专门研习标准工时与动作
研究曾先后多次被派往日本和新加坡进修及培训(丰田JIT生产方式,对NPS有系统及深入
研究和实践), 陈老师尤其擅长现场一体化管理(计划,成本,纳期,质量,技术,人员)。主
讲课程有:《构筑高精度标准工时ST管理系统》、《多技能员工培养体系》、《多批少量
生产方式实务》、《微利时代的精细化现场管理》、《全能班组长训练》等,主要出版物
《反省中国式工厂管理》、《挑战80后管理》等。
陈老师曾为联想、松下空调、格力电器、通用电气、艾默生、华为技术、飞利蒲医疗
系统、霍尼韦尔、ABB、柯尼卡美能达、奥林巴斯、富士-施乐、友达光电、东方通信、裕
元制造集团、李锦记、曼秀雷敦、科勒洁具、步步高、西安杨森、亚伦国际集团、一汽丰
田、东风汽车、福田汽车、江铃汽车、延锋伟世通、秦山核电、创维、雅马哈、锦湖轮胎
、广东溢达、镇泰玩具等近千家客户提供过培训或咨询服务,至今有近万以上人次接受其
专业课程训练。
十几年知名日本企业的制造管理实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释,让陈
老师讲堂上游刃有如。因其授课内容的实用性高,被学员们誉为所见过的最实在、最切合
实际的培训师!
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会-务-组-织:M M C 制 造 管 理 中 心
费====用:2,600元/人 (包括培训费/资料费/午餐费/早点茶点/税费等)
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参加回执(传.真:020-62351993 021-51062638)
现本公司确认参加《如何构建标准化的劳动定额管理系统》培训课程,请给予确认。
公司名称_______________________________________________________________________
培训联系人_______________ 联系电话______________________ 传真__________________
移动电话_______________ 电子邮箱_____________________________________________
参加人数_______ 费用总计______元
参加人一 _______________ 职位 _______________ 手机:________________________
参加人二 _______________ 职位 _______________ 手机:________________________
参加人三 ________________ 职位 _______________ 手机:________________________
参加人四 _______________ 职位 _______________ 手机:________________________
参加人五 _______________ 职位 _______________ 手机:________________________
付款方式: (请选择打"√") □1、电汇 □2、转帐 □3、支票 □4、现金
参加地点:
□ 2010年6月03-04日 上海
□ 2010年6月05-06日 深圳
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Ayurvedic Treatment of Diabetes
Ayurvedic Treatment of Diabetes
According to ayurveda, diabetes is a metabolic kapha type of disorder in which diminished functioning of agni leads to a tendency toward high blood sugar. (Ayurveda recognizes 24 forms of the disease commonly classified under Prameha - 4 are due to Vata dosha, 6 are due to Pitta dosha, and 10 are caused by Kapha dosha. The main causes of these diseases are fat, urine, and Kapha buildups due to foods, liquids, lifestyle and others.)
Ayurvedic practitioners attack diabetes using a multiprong approach. First, they address diet modification, eliminating sugar and simple carbohydrates, and emphasizing complex carbohydrates. Protein is limited, since excessive intake can damage the kidneys. Fat is also limited because there is often a deficiency of pancreatic enzymes, making fat digestion difficult. Since many diabetics have autoantibodies, a cleansing program is instituted. Panchakarma is typically used for this purpose. This begins with herbal massages and an herbal steam sauna, followed by fasting to cleanse the body. This is followed by an herbal purge for the liver, pancreas, and spleen. Colon therapy is next, first to cleanse the digestive tract and then to reconstitute the system.
Ayurvedic practitioners also use several herbal preparations for diabetics. Exercise is another cornerstone of ayurvedic treatment of diabetes. Yoga and breathing exercises are traditionally used.
Herbs
The most important herbs for all doshas are shilajit, gudmar turmeric, neem, amalaki, guggul, and arjuna. Turmeric with aloe vera gel (1 to 3 gms./.035 to .1 oz) is best used during the early stages of diabetes for regulating pancreas and liver functions.
1. Juice of bitter melon or bitter gourd (Momordica dioica, Roxb., Karela), or Rose apple (Eugenia Jambos, Linn., Jambu) or two tender leaves of Bilva (Aegle Marmelos, Corr., Bael fruit) and Neem (Melia azadirachta, Ravipriya, or Indian Lilac) may be taken on empty stomach daily. Juice of Jambu should be taken in an ounce quantity twice daily, and that of Karela in 1-1/2 ounce dose daily. Shilajit (Swertia Decussata Nimmo.) is another useful medicine (250 mg as a single dose) should be taken, twice daily with juice of stone apple.
2. Use turmeric. Fill some 00-size capsules with turmeric, and take 2 capsules 3 times a day, a few minutes before meals. Continue this program for up to a month, and then reevaluate your condition. Clinical observation suggests that a person who is insulin dependent will experience a markedly diminished requirement for insulin; the diabetes can often be brought under control.
3. Take 1/2 teaspoon of ground bay leaf and 1/2 teaspoon turmeric, mixed in 1 tablespoon aloe vera gel. Take the mixture twice a day before lunch and dinner.
4. The ayurveda preparation Vasanta Kusumakar Ras, is very good but is extremely costly. Take two grains daily with a tsp. of cream or honey. In certain cases, the said medicine brings down sugar lever quite quickly, hence sugar-levels should be carefully monitored. When sugar has touched its normal range, the dose should be tapered in a graduated manner, and added with 500 mg pill of Chandraprabhavati which is called a 'Poor man's remedy.'
5. Mix and grind seeds of Fenugreek (Methi) 100 gm, turmeric 50gm, Dakhni Mirch (white pepper). Take one teaspoon of this powder with a glass of milk twice daily. Alternately, immerse and soak one teaspoon of fenugreek seed in water. Take this in the morning, with water or with milk.
6. Take twice daily, with powder of rose apple stones (powder of Jambu or Jamun-ki-Guthali).
7. Include decoctions of triphala, fenugreek, musta, arjuna, sandalwood, lodhra, ajwan, gokshura, vidanga, guduchi, haritaki, and chitrak. These may be taken with a small amount of ghee. Gudmar and shilajit are excellent.
8. Amalaki Churna (500mg), Haldi Powder (Turmeric Powder) 500mg and Naag Bhasma (125mg) should be taken with honey, twice daily ( A 12-hourly dose ).
Diet
Follow the kapha-pacifying diet. Avoid excess intake of sweets, carbohydrates, and dairy products. Take more fresh vegetables and bitter herbs. Other useful foods include: roasted or fried barley, corn flour, light, bitter vegetables, barley porridge, ghee, rice, and herbs like gokshura, gudmar, triphala, musta, cardamom, fenugreek, or coriander, mixed with honey. Triphala with amalaki juice can also be used to heal prameha. Barley is the main food to heal urinary diseases. Other ayurvedic methods to heal prameha (diabetes) include strenuous exercises, oil massage, steam, sitz or waist bath, and sprinkling of water and ointment. Dry ginger, cardamom, and sandalwood may be used in baths or taken orally. Gudmar is the best herb for digesting sugar in the pancreas. A combination of gudmar and shilajit is an excellent remedy for diabetes that is often prescribed by Ayurvedic practitioners.
| Eliminate all objects that contain sugar from diet, like wheat, rice, potato, sugar, sugar cane and its juice, jaggery , sweet fruits. |
| Reduce fats, especially butter and ghee from diet. |
| Take barley soaked in a triphala decoction overnight, then mixed with honey and eaten several times a day. |
| Orange, and lemon, may be taken as and when needed. |
| Take bitter melon, in any form, without any fear, and Jamun and powder of its seed. |
| Take plenty of green vegetables, black gram, soy, fish etc. |
Copper Water
Put one cup of water into a copper vessel at night, and drink the water in the morning.
Exercise
| Take morning and evening walk |
| Do Pranayama/Five Time Salah |
| Do yoga asanas |
"KARACHI FOOD CLINIC" (KFC) has made the extensive experiments with perseverance and patience and after spending a huge amount on research has discovered a successful food supplement formula "NOMORE D" for diabetes (prepared from the specially and scientifically processed/soaked/boiled extracts and derivatives of Cereals, Pulses, Vegetable and Herbs) which according to the experiment results gave complete relief to 70% patients.
A woman (65) was diabetic for the last 16+ years and was taking insulin twice a day, she used this "NOMORE D" food supplement for 21 days and now she is absolutely free of diabetes and taking all her food as normal including sweets. The doctors have advised her to stop insulin and any other blood sugar controlling drugs.
HOW TO USE IT?
► Put all the ingredient of the packet in to a pot and mix it with
a glass of water.
► Boil it for five minutes and put off the fire.
► Filter out the solids.
► Allow it to cool down by itself in a glass pot.
Drink it early in the morning when your stomach is empty.
Continue this for 11 days. After eleven days, repeat the same but on alternate days.
With these 21 days of treatment you will wonder to see that you have become normal and can eat normal food without problem.
"NOMORE D" Food Supplement is a product of "KARACHI FOOD CLINIC" (KFC), Metrovill 3, S.I.T.E. Karachi and being distributed by: "U. Z. MARKETING SERVICES" in Karachi.
No Chemical . No Side affects 100% Natural Food Supplement.
"NOMORE D" Food Supplement Formula is a complete 21 Day's course.
RETAIL SALE PRICE IS RS. 2100.00 ONLY. But
PRICE FOR A LIMITED PERIOD: RS. 1800.00 ONLY.
FREE HOME DELIVERY IN KARACHI
PLEASE CALL: U. Z. MARKETING SERVICES BY PHONE:
CALL NOW: 0322-2443541 0307-2010408 021-38225784
Email: uzmarketingservices@gmail.com
THE PAYMENT WILL BE COLLECTED AT THE TIME OF DELIVERY AT YOUR DOORS.
Portable Laptop Table, Style with Convenience
Great Neck Tool Kit
Purell Hand Sanitizer
Thursday, April 29, 2010
taannj.share:生产现场危机预防与控制技术
生产现场危机预防与控制技术
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时间及地点:
2010年5月27-28日 上海
2010年5月29-30日 北京
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课题设计背景:
任可一种管理绩效的产生,首先都是原于一种先进的管理理念。而任何一种先进的管
理理念都必须有一种适合它的管理模式作为载体。人们似乎都很乐意去接受先进的理念,
并且善于以最惊人的速度去传播。可是人们在践行的过程中得到的结果却是参差不齐。就
象丰田的精益理念早就传遍了整个世界一样,而世界却始终未能复制出第二个"丰田"。
这究竟是为什么呢?主要原因在于人们虽然已经接受了新的理念,却没有能够找到其精髓
的所在。因此也就无法去设计一种适合自身需要的管理模式来作为载体。
课题设计目的:
使企业不去盲目或抽象地接受各种新的理念,更不会去照搬照抄别人的管理模式,更
不会在践行的过程中弄得自己力不从心。彻底地消化各种理念,并掌握其精髓所在。发现
应用过程中所产生的偏差。使先进的理念能够真正在企业生根、开花、并结出硕果。
参.加.对.象:
制造业中层以上管理干部(部长级、经理级、总经理级、后备管理干部)
培.训.形.式:
讲授、案例分享、讨论
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课程大纲展示:
第一讲:生产线布局危机预防与控制
观念:布局决定结局
问题:什么是生产原理与生产方式
生产原理与生产方式的关系
生产方式与生产规模的关系
如何应用车间的黄金地段
全面认识搬运的成本与风险
选择:是要应有能力的1/3还是3倍
决心:长痛不如短痛
第二讲:精益生产导入危机预防与控制
观念:精益就是把复杂问题简单化
问题:到底是什么创造了丰田的神话
什么是精益在丰田的载体
丰田用什么科学来践行精益
我们为何总是把简单的问题复杂化
(我们离精益相差60000倍)
"看板生产方式"是一种误导
选择:文化先行还是理念先行
决心:不脱胎换骨就头破血流
第三讲:"5S"管理危机预防与控制
观念:"5S"不治百病,但能防百病
问题:"5S"管理为什么不是一种模式?
"5S"的精髓所在并不是真正的5个"S"
为什么只能是"5S"而不是"6S、7S---"
"5S"绝非静止不动仅供参观的摆设
"5S"必须与两条腿走路的思路吻合
选择:是追求外表还重视内涵
决心:只要彻头彻尾
第四讲:员工管理危机预防与控制
观念:员工追究求稳定,管理者需要适当流动
问题:员工为什么会犯错误
员工为什么会辞职
(深刻理解"在这里干得没有意思的含义)
到底怎样才能管理好员工
(为什么说员工的要求其实并不高)
怎样才能让员工忠诚
选择:100%的员工想找一份好工作,
100%的老板想找一名好员工
决心:不关注员工的现在,就没有将来的员工
第五讲:质量管理危机预防与控制
观念:品质是意识决定成败
问题:怎样才能强化员工的品质意识
如何从更高层次理解品质"三不政策"
如何从更宽的层面理解"品质是制造出来的"
为什么说品质和缺陷是完全不同的两回事
选择:先要系统与教育还是先要方法与工具
决心:必须是"零"不良文化
第六讲:多批少量危机预防与控制
观念:不是"多"和"少"而是"小"而"快"
问题:什么是多批少量运行的"六化原则"
如何构建多能工培养"四要点"与"三体系"
构建标准换型程序的"五大要点"
选择:不是完善与改善而是改革
决心:从员工的多技能到多技能员工
第七讲:定额管理危机预防与控制
观念:不是数字管理而技术管理
问题:员工为什么在"磨详工"
不能完成定额的责任到底在谁
定额管理必须建立哪"五大体系"
定额人员必须具备哪"七大条件"
选择:是"激励+经验"还是"任务+奖金"
决心:不是单纯做定额管理而是做以力提升
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讲师介绍:陈老师
-工商管理硕士
-国内制造管理专家
-MMC制造管理中心高级顾问
曾在全球最大的线圈制造商胜美达(SUMIDA)、日本卡西欧电子(CASIO)任职达13年,
历任品质主管、I E 经理、生产经理、制造总经理等;曾师从小川一也(日本能率协会管
理中心专家, 日本WF&IE研究第一人,日本制造业研究的国宝级人物)专门研习标准工时
与动作研究曾先后多次被派往日本和新加坡进修及培训(丰田JIT生产方式,对NPS有系统
及深入研究和实践), 陈老师尤其擅长现场一体化管理(计划,成本,纳期,质量,技术,人
员)。主讲课程有:《构筑高精度标准工时ST管理系统》、《多技能员工培养体系》、《多
批少量生产方式实务》、《微利时代的精细化现场管理》、《全能班组长训练》等,主要
出版物《反省中国式工厂管理》、《挑战80后管理》等。
陈老师曾为联想、松下空调、格力电器、通用电气、艾默生、华为技术、飞利蒲医疗
系统、霍尼韦尔、ABB、柯尼卡美能达、奥林巴斯、富士-施乐、友达光电、东方通信、裕
元制造集团、李锦记、曼秀雷敦、科勒洁具、步步高、西安杨森、亚伦国际集团、一汽丰
田、东风汽车、福田汽车、江铃汽车、延锋伟世通、秦山核电、创维、雅马哈、锦湖轮胎
、广东溢达、镇泰玩具等近千家客户提供过培训或咨询服务,至今有近万以上人次接受其
专业课程训练。
十几年知名日本企业的制造管理实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释,让陈
老师讲堂上游刃有如。因其授课内容的实用性高,被学员们誉为所见过的最实在、最切合
实际的培训师!
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会-务-组-织:M M C 制 造 管 理 中 心
费====用:2,600元/人 (包括培训费/资料费/午餐费/早点茶点/税金)
报.名.流.程:来电咨询→报名表→回传报名表→发出参加确认函→持确认函参加
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参加回执(传.真:020-62351993 021-51062638)
现本公司确认参加《生产现场危机预防与控制技术》培训课程,请给予确认。
公司名称_______________________________________________________________________
培训联系人_______________ 联系电话______________________ 传真__________________
移动电话_______________ 电子邮箱_____________________________________________
参加人数_______ 费用总计______元
参加人一 _______________ 职位 _______________ 手机:________________________
参加人二 _______________ 职位 _______________ 手机:________________________
参加人三 ________________ 职位 _______________ 手机:________________________
参加人四 _______________ 职位 _______________ 手机:________________________
参加人五 _______________ 职位 _______________ 手机:________________________
付款方式: (请选择打"√") □1、现金 □2、转帐
参加地点:
□ 2010年5月27-28日 上海
□ 2010年5月29-30日 北京
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如何构建标准化的劳动定额管理系统
如何构建标准化的劳动定额管理系统
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时间及地点:
2010年6月03-04日 上海
2010年6月05-06日 深圳
全国统一服务热线:400-8899,628
华东地区专线:021-5109,9475
广东地区专线:020-3366,5697 / 3452,0981
电 邮:hrlawclub @126.com
报.名.流.程:来电咨询→报名表→回传报名表→发出参加确认函→持确认函参加
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个性的影响、法制不断健全滋生的管理矛盾、国际金融危机对实体经济的冲击等多方面
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在嘴边。 如果不能彻底地理解和解决员工眼中的"不公平",最后就会变成你定额他却
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传统的定额管理方法将何去何从?到底怎样才能使其焕发出新的活力?如何才能使
员工感觉公平?方法只有一个--对传统的劳动定额管理进行系统地更新!
培.训.目.的:
通过开展工作研究,消除无效劳动,降低人工成本, 提高劳动效率,提高劳动定额管理
水平,促进劳动定额管理的技术创新和管理创新,为生产管理系统及相关管理部门提供技
术支持.
参.加.对.象:
企业劳动定额管理人员、人力资源管理人员、生产管理人员、采购管理人员(核算供应
商生产成本)
培.训.形.式:
案例分享、讨论,讲授,计算工式与表格
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课.程.提.纲:
第一讲:对劳动定额管理的系统认知?
什么是劳动定额
劳动定额的两种主要类型
实现劳动定额管理的六个目的
劳动定额管理系统的五大组成体系
问题:最基本的劳动定额方法是哪一种?
大批量和小批量的制造企业分别适用哪种定额管理?
第二讲:对标准工时研究的系统认知
标准工时的定义与时间的两大特点
标准工时确立的六个原则
不属于标准工时范围的五个方面
标准工时组成的两个部份
标准工时宽裕率的三个组成部份
问题:什么是标准化作业?
什么是标准化作业的三大内涵?
第三讲:劳动定额管理的方向与方法
劳动定额管理研究的两大领域
劳动定额管理人员的工作责职
劳动定额管理人员必备的七大条件
精细化定额管理的常用单位
劳动定额的三种制定方法
劳动定额管理的修正或变更流程(即标准化)
如何确定额度的变更周期
问题:如何克服劳动定额带给企业的负面影响?
如何计算生产线平衡效率与损的效率?
第四讲:劳动定额管理各项指标与计算方法
什么是保有定额工时
什么是有效工时与无效工时
怎样计算时间的有效利用率
什么是标准产出工时
怎样计算定额生产效率
怎样计算工厂的综合能率
如何计算工厂的综合生产性
用什么作为劳定额的最基本单位
如何确定劳动定额的各种产品单价
问题:怎样分析生产成本低减的方向?
如何确定生产效率提升的方向?
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讲师介绍:陈老师
-工商管理硕士
-国内制造管理专家
-MMC制造管理中心高级顾问
历任日资世界五百强企业生产主管、品质主管,生产经理、制造总经理等,陈老师精
通制造业领先的COB&SMT&AI等高技术制造管理;曾师从小川一也(日本能率协会管理中心
专家, 日本WF&IE研究第一人,日本制造业研究的国宝级人物)专门研习标准工时与动作
研究曾先后多次被派往日本和新加坡进修及培训(丰田JIT生产方式,对NPS有系统及深入
研究和实践), 陈老师尤其擅长现场一体化管理(计划,成本,纳期,质量,技术,人员)。主
讲课程有:《构筑高精度标准工时ST管理系统》、《多技能员工培养体系》、《多批少量
生产方式实务》、《微利时代的精细化现场管理》、《全能班组长训练》等,主要出版物
《反省中国式工厂管理》、《挑战80后管理》等。
陈老师曾为联想、松下空调、格力电器、通用电气、艾默生、华为技术、飞利蒲医疗
系统、霍尼韦尔、ABB、柯尼卡美能达、奥林巴斯、富士-施乐、友达光电、东方通信、裕
元制造集团、李锦记、曼秀雷敦、科勒洁具、步步高、西安杨森、亚伦国际集团、一汽丰
田、东风汽车、福田汽车、江铃汽车、延锋伟世通、秦山核电、创维、雅马哈、锦湖轮胎
、广东溢达、镇泰玩具等近千家客户提供过培训或咨询服务,至今有近万以上人次接受其
专业课程训练。
十几年知名日本企业的制造管理实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释,让陈
老师讲堂上游刃有如。因其授课内容的实用性高,被学员们誉为所见过的最实在、最切合
实际的培训师!
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会-务-组-织:M M C 制 造 管 理 中 心
费====用:2,600元/人 (包括培训费/资料费/午餐费/早点茶点/税费等)
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参加回执(传.真:020-62351993 021-51062638)
现本公司确认参加《如何构建标准化的劳动定额管理系统》培训课程,请给予确认。
公司名称_______________________________________________________________________
培训联系人_______________ 联系电话______________________ 传真__________________
移动电话_______________ 电子邮箱_____________________________________________
参加人数_______ 费用总计______元
参加人一 _______________ 职位 _______________ 手机:________________________
参加人二 _______________ 职位 _______________ 手机:________________________
参加人三 ________________ 职位 _______________ 手机:________________________
参加人四 _______________ 职位 _______________ 手机:________________________
参加人五 _______________ 职位 _______________ 手机:________________________
付款方式: (请选择打"√") □1、电汇 □2、转帐 □3、支票 □4、现金
参加地点:
□ 2010年6月03-04日 上海
□ 2010年6月05-06日 深圳
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