时间地点：8月22-23日/广州
收费标准：参观一天收费标准：￥1880元/人，参观两天收费标准：￥3380元/人
（含培训费、考察组织费、领导交流座谈、资料费、餐费、交通费）。
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温馨提示:本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！
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一：公司介绍
广汽丰田汽车有限公司成立于2004年9月1日，由广州汽车集团股份有限公司
和丰田汽车公司各出资50%组建，是广汽集团和丰田汽车携手共赢、共谋发展的
重大项目。广州丰田工厂位于广州南沙区，以建设"丰田全球模范工厂"为目标，
秉承丰田数十年汽车制造之精义，引进全球最先进的生产设备和工艺，拥有规模
宏大的厂区（面积187万�）、崭新的设备和技术、先进的生产线、完善的智能信
息网络．．．．．．这一切已构成广州丰田独一无二的强大竞争力。广州丰田把
JIT应用于公司的整个生产经营过程，实践丰田管理方式，打造以人为本的工作环
境，培养能够实践丰田管理方式的人才。在生产管理上，更精心营造人与人之间
的和谐氛围，用心构筑最具人性化的工厂，充分发挥人与科技完美结合的优势，
真正实现对科技的突破。东风日产乘用车有限公司成立于2003年6月16日，位于广
州花都。是由东风汽车公司和台湾裕隆汽车制造股份有限公司合资建设的乘用车
生产和经营的大型企业。合资比例为：东风汽车公司60％，台湾裕隆公司40％。
作为广东省十大重点工程项目之一的公司15万辆生产能力花都新工厂于2004年5月
正式投产。该工厂占地94万�，拥有冲压、焊装、涂装、总装和树脂五大工艺，
技术装备水平国内一流。东风日产乘用车公司自诞生之日起，就立志成为中国乘
用车市场的最佳品牌之一。东风日产旗下现拥有天籁、TIIDA（骐达/颐达）、轩
逸、骏逸、骊威、逍客、奇骏等多款畅销车型，2005年更以160％的行业第一增
速被业界誉为"东风日产年"，2006年东风日产以203,537台的销售业绩，被誉为
超越年，2007年12月31日，东风日产乘用车公司以销售271915台车的成绩，进入
全国乘用车销量十强，名列第七位。从"风神神话"到"东风日产现象"，延续着辉
煌的成功，东风日产乘用车公司将不断超越自我，谱写更加灿烂的篇章。
二：学习背景
随着知识和创新经济时代的来临、市场的日益全球化和互联网的广泛运用，
标杆学习越来越成为企业实施流程再造、持续改善及建立持续竞争优势的关键管
理方法。据统计，全球500强企业中超过90%的企业应用了标杆学习法，如施乐、
柯达、福特、IBM等全球行业领袖。那些通过标杆学习取得系统突破的企业，其
投资回报率都在普通公司的五倍以上。"精益生产"是由美国生产管理专家长期研
究日本丰田汽车的生产管理而总结出来的一种生产方式,是当今世界上最为先进
的生产方式，目的是帮助企业通过持续改善，彻底杜绝企业中的一切浪费现象，
从而以最少的投入产生最大的效益，提高企业质量、成本以及效率方面的综合竞
争力。丰田汽车公司作为全球汽车制造行业的标杆企业，以其高效率、高品质、
高利润的丰田生产管理方式享誉全球，突破传统生产管理理念，以最低成本原则
来改善生产流程与系统，不仅在汽车业成为标杆企业，也成为其他制造行业的楷
模。
三：参观目的
?精益标杆工厂参观，见识世界级企业的精益生产模式；
?学习精益价值流(VSM)，从精益价值流切入剖析工厂制造成本
?学习如何使用精益工具，消除浪费的方法即刻提升生产效率30%
?认识物料成本的重要性，学习通过精益物料拉动系统降低物料成本
?直观系统的了解精益管理，快速掌握精益原则、方法及工具；快速革新领导团队
管理理念，建立精益思维方式；
?丰田在职高级部长及东风日产在职高级设备工程师授课，深谙精益精髓，以实用
为原则，以解决问题为出发点。
?顶级企业的高管交流以及了解丰田，日产的发展历史，体验其文化内涵，从另一
个侧面增进对精益管理的了解，以便企业建立自身的精益文化。
四：参观对象
总经理、厂长、生产总监、生产经理、技术经理、运营经理、生产主管、设备
维护人员、供应厂商等相关人员
五：参观时间及流程
时间安排：学习/参观
第一天
8月22日上午；学习内容：(特邀丰田在职部长授课与交流)
第一节：精益生产基础与原理
精益生产的历史发展
精益生产核心原理
现场七大浪费简介
第二节：丰田精益文化与施实
丰田为什么强大？
丰田生产方式（TPS）两大支柱:JIT、自�化案例详解
丰田独特的企业文化：TOYOTA WAY（丰田之道）
8月22日下午；精益标杆工厂现场考察
拟参观企业：广汽丰田发动机有限公司
以人为本的工作环境,三位一体的品质体系；
Kanban(看板)在销售→生产→采购整个流程中的运用；
完全平准化混流的拉动式高柔性生产线；
先进的SPS(单台供件)物流模式。
第二天
8月23日上午；学习内容：(特邀日产高管分享与交流)
第一节：TPM发展与基础
TPM的发展
TPM的基础
第二节：TPM的推进步骤、要点改善导入前的注意事项
设备相关的分析
OEE运用方法及技巧
TPM活动的根基-5S与目视控制
TPM系统在工厂推行实施的十二大步骤
TPM全面改善导入前的注意事
第三节：建立自主保全管理，成就卓越现场
自主管理的意义
自主管理活动内容简介
8月23日下午；精益标杆工厂现场考察
拟参观企业：东风日产乘用车有限公司
世界顶尖的目视化管理；
建立自主保全管理，成就卓越现场
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报---名---回---执---表
我单位共_____人确定报名参加 2011年___ 月____ 日在 _____ 举办的
课题：走进世界级制造-标杆企业工业参观
回执请发到：25973139@qq.com 或传真至:021-5109 3260 或 0755-6128 6731
参会单位名称：___________________________________Email：__________________
联系人：_________________电话：__________________传真：___________________
参加学员：_______________职务：__________________手机：___________________
参加学员：_______________职务：__________________手机：___________________
参加学员：_______________职务：__________________手机：___________________
付款方式：□现金 □转帐
预定酒店：双人房___间；单人房___间，住宿时间：____月 ____至____日
(不用预定请留空)
人数：______人 参会费用：共计：______元
备注
1.收到贵司报名信息后，我们将第一时间和贵司参会联系人进行确认；
2.在开课前一周，我们有专人给贵司发送参加培训的确认函，上面有培训报到指引，以及详
细的上课地址和路线图；
3.此课程也可以安排企业内训，欢迎来电咨询及申请排期；
4.如对此课程有任何疑问，欢迎拨打电话向我们咨询。
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