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客服QQ：1377900587
联 系 人：陈会计
注：本资料长期（有效）敬请保留！

《世界上最高效的经理人》11:14:28

企业常见问题

★ 计划很好，就是推行不下去，既使推行了也达不到预期效果！

★ 部门之间相互扯皮，有利益就抢，有责任就推；

★ 缺乏责任意识，总认为那是公司或别人的事，跟自己没有关系；

★ 借口一大堆，每个人都很忙，业绩却不断滑坡；

★ 领导不催，下属不汇报。即使汇报，结果已成定局；

★ 没有功劳，也有苦劳。总拿苦劳来说事，而不是用结果来交换。
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高效经理人的执行力训练

企业不缺思想，也不缺制度，唯一缺的是--执行！

企业高层领导、职业经理人的必修课程

（探讨一门学问――怎样把任务完成得更好）
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时间地点：2013年5月18-19 上海 5月25-26深圳
课程费用：4800元/两天，买一送一，不再打折，单独一人收费3600元。
（包括资料费、午餐及上下午茶点等）
授课对象：企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员
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【会务/组织】：诺斯凯企业管理咨询有限公司
【全国免长途热线电话】: 400 0830 558
【深圳/市场部】：０７５５-- ６１２８２５７１ 周先生
【上海/市场部】：０ ２ １-- ５１６０１１０７ 张先生
【北京/市场部】：０ １ ０-- ８１６７５２６７ 陈小姐
【报 名/邮 箱】QQ:188583308 EMail: bm4000830558@sina.cn
【报 名/方 式】电话登记或索取报名表!报名后我司发报名涵及上课路线图!
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『为什么学习本课程，谁应该学习本课程？』

很多企业都明白，公司不缺战略，不缺思想，也不缺制度，唯一缺的就是执行！
再完美的战略和决策，如果得不到有效执行，或执行有偏差，或执行速度慢，都将会成
为制约企业发展的关键要素。

然而，在企业实际的运营管理中，真正落实执行企业发展战略和目标的人，就是
公司的中高层管理者。但我们也不难发现，企业的中层管理者在任务执行管控和落实方
面还不得要领，在执行结果面前往往陷于被动接受的局面，不能对结果进行有效的掌控，
从而导致企业的战略思想和目标无法得到有效的贯彻和执行，工作计划也不能按期完成，
团队业绩很糟糕。

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『本 课 程 的 价 值 和 特 色』

☆ 一个把握战略目标得以执行落地、收获企业倍速发展的系统

☆ 一堂打造核心团队、建立执行管控制度的咨询式培训课程

☆ 一堂全景教练式实战训练课程

▲ 汽车为什么要有油门和刹车？-目标必须有效控制才能实现
☆ 如何建立不依赖任何能人的运营机制？-4R业务运营管控体系
☆ 战略目标管控三大工具演练之一：YCYA
☆ 战略目标管控三大工具演练之二：周质询系统
☆ 战略目标管控三大工具演练之一：月质询系统
☆ 实战训练：如何召开周（月）度质询会？

4R执行力是一套项目/业务运营管控系统，也是管理者对计划的制定、过程的控制
和结果的激励的一套实操性管理工具，该系统把一个项目/业务的实施分为三个阶段进
行管控，分别为执行前的结果定义（R1）和一对一责任（R2）、执行中跟踪和检查（R
3）、执行后的即时激励（R4），管理者通过对项目运营的三个阶段的有效控制，将目
标任务进行有效分解，并在实施过程进行有效的跟踪和检查，就能将目标有效落地，
确保执行结果尽在掌控之中！

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『给 到 企 业 的 5 大 结 果』

1.植入结果导向的执行文化，通过结果思维、客户价值训练，改变员工的做事方式和行为
习惯，形成"人人挑担子、凡事要结果"的执行文化，把人变成"结果导向"的执行型
人才；
2.通过周结果承诺和周质询会进行结果检查并建立即时激励和奖惩系统，推动企业方建立
"人人对结果负责"的一对一责任指向；
3.帮助企业方管理层把精力集中到与战略和业务有关的重点工作上，逐步学会关键点式业
务管理方法。
4.通过4R执行管控系统的学习，建立一套确不依赖于任何"能人"的执行管控体系。
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『课 程 大 纲』

4R执行力系统的四大部分：结果、责任、检查、奖励
● R1(Result)――计划系统，在执行层面也叫"结果定义系统"
● R2(Responsibility)――岗位责任系统，在执行层面也叫"一对一责任系统"
● R3(Review)――结果跟踪系统，在执行层面也叫"节点控制系统"
● R4(Reward)――绩效评价系统，在执行层面也叫"即时奖励系统"

R1(Result)：真正的执行是有结果的行动！
关键词：结果
1、真正的执行就是有结果的行动！
警惕执行结果的四个误区：
★警惕结果误区之一："好态度=好结果"
★警惕结果误区之二："履行责任=好结果"（没有结果意识，职责只是一纸空文）
★警惕结果误区之三："苦劳=好结果"（不讲苦劳，讲功劳；苦劳不值钱，功劳才值钱）
★警惕结果误区之四："完成任务=好结果" （完成任务是对程序、过程负责；收获结果是对目的负责）
【案例】：A、如何处理态度好，但却没有结果的小李？
B、为什么总经理对小王提供的结果不满意？
2、衡量执行结果的三个标准
客户化――客户要的，才是结果！
可量化――可量化的，才可交换
可交换――只交换结果，不交换过程
以始为终的管理：只交换结果，不交换过程！
3、执行入口：做结果，不要做任务！
做结果的出发点是企业的本质属性――商业／结果交换
结果外包思维――如果我们是两家公司，会如何？
外包思维的目的是我们只看结果，结果的目的――交换！
【案例】A、假如你是一位总裁秘书，你会如何做执行结果？

R2(Responsibility)：千斤重担万人挑，人人头上有指标！
关键词：责任
1、责任稀释定律：人越多，责任越少；
责任稀释定律――在闹市中被追杀，谁来拯救你？
2、责任跳动定律：指导越细，责任越少；
小心提问：你的肩膀能够承载多少猴子？
"销售业绩下降，因为俄罗斯的矿山爆炸了？"
如果责任跳动，会有什么后果？

3、管理者不得不防的四个责任跳动陷阱
陷阱一、金蝉脱壳――把问题抛给别人，等待答案
陷阱二、混淆责任――把自己的责任变为他人的责任，法不责众。
陷阱三、戴高帽――利用上司的成就感和虚荣心
陷阱四、踢皮球――找借口和理由

4、一对一责任
――责任落实要一对一（只有"我"的责任，没有"我们"的责任）
――责任永远锁定在执行者身上
――管理者要做正确的事，而不是正确地做事（永远做重要而不紧急的事情，才不会累死）
――多给方向，少给方法：让下属学会负责地做事
5、100%责任思维
――执行人才的共同特点――对自己的结果百分百负责
――负责就是两个绝对：绝对不用别人的错，证明自己的对；绝对百分之百承担自己做出的结果
――我负责，我受益！
――执行中两个逻辑思维――法官逻辑和自己逻辑
――谁承担最大后果，谁承担最大责任

R3(Review)：员工只会做你检查的事，不会做你期望的事！
关键词：检查

1、检查思维原点：我不相信！
■管理者检查的三个理由：
⑴管理者和员工的风险不对等（检查可以使你的风险降低）
⑵确保结果是自己想要的（没有对结果的把控，就不可能得到想要的结果）
⑶监督和检查使员工得到成长（什么样的领导才是真正负责人的领导――监督和检查）
■先小人后君子，大家才是君子（人治：你做事，我放心！法治：我不相信，越信任越检查）

2、检查的四大原则
――公开性：以事实和数据为基础
――公正性：对事不对人
――实效性：对行动改进反馈要及时
――周期性：建立周、月、季度、年度质询
3、节点控制系统（过程监控，对重点、节点进行控制）
? 有效的管控机制：质询会
? 质询会程序
? 质询会话术
? 质询会原则
? 如何制定周（月）报周（月）计划？
【实操训练】：制定实战工作计划，模拟工作质询会议。

R4(Reward)：激励什么行为就得到什么行为！
关键词：激励
1、即时激励：激励什么就会得到什么
1、想要什么就激励什么，激励什么就会得到什么（斯金纳强化理论）
2、放大关键行为，形成集体记忆！
海豚为什么能创造奇迹？

2、激励要因人而异：不是所有的人都可以用金钱来搞定
1、处罚最差的不如奖励最好的
2、对同样的员工一视同仁是公平，对不同的员工一视同仁是最大的不平
3、愿景激励：构建美好蓝图，让员工看到未来
4、情感激励：人性激励的五大法宝（信任、尊重、关怀、赞赏、肯定）
5、荣誉激励：给员工一个名份

3、 激励的误区
误区一：重业绩不重激励
误区二：金钱能搞定一切
误区三： 激励太过随意
【案例】A、海底捞的员工为什么会玩命工作？

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『讲━师━介━绍』

赵海云 执行力培训专家
国际职业训练协会授权认证教练
B2B管理基本功训练系统核心研发人
PDP美国领导特质分析系统认证谘商师
青岛培训师联合会常务理事
【职业背景】
赵老师从事企业人力资源和管理培训工作近十年之久，曾先后服务于国内两家上市公司
的人力资源管理和培训工作。赵老师在实战的管理和培训中，积累了大量的管理实战经
验和深厚的管理理论基础。多年来，赵老师为国内众多知名企业实施过上百场培训，为
数十家企业做过管理咨询和诊断，近百家企业、万人学员受益！
【授课风格】
赵老师的课程内容设计严谨、逻辑性强，实战性强，便于理解和实操；课堂中结合大量
实际工作案例进行分析和点评，从实战中总结经验提炼精华，让参训学员真正领悟培训
内容，掌握实战技能和方法，从而达到融会贯通，学以致用的培训目的；

赵老师授课风格富有激情，演讲生动形象，句句发人深思，处处震撼心灵。赵老师与参
训者互动性强，启导感悟，培训中运用大量的经典案例、管理理论，采用小组讨论、情
景模拟、团队PK等多种培训手法，调动参训学员的积极性，确保培训最佳效果。

【专长领域】
《高效经理人执行力训练》、《一流团队，一流执行》、《管理者突破思维技巧-问题分析与解决》
【服务客户】
海尔集团、南车集团、中铁置业、安徽滁州邮政储蓄银行、海信日立、红豆集团、武汉
农业银行、中国银行青岛分行、工商银行、民和牧业集团、百事可乐公司、中国移动青
岛公司、百安居、利群集团、百盛集团、青岛流亭机场、莱钢集团、国风药业、红领集
团、大唐发电、武汉千里马 、锦绣前程置业、绿城置业、中国石化等企业。

来自学员的声音：
赵老师授课内容实用，案例贴近工作，容易理解和接受，对我的管理工作很有帮助！
做了十几年的管理者，如今才搞明白什么是真正的执行，感谢赵老师的点悟！ ――来自学员
公司请赵老师给我们管理层上这堂课，简直是太及时了，在日常管理工作中的困惑在
课堂上都有了解决方案，而且还学习了很多管理小技巧，很实用！
――来自学员
我最初抱着试试看的态度，请赵老师给我们的客户经理讲了一堂执行力的课程，结果
客户经理整体反馈很好！于是我们跟赵老师签订了全年18期执行力轮训课程。
――中国移动青岛分公司人力资源部潘主任
偶然的机会，请到赵老师给我们后备管理干部上课，大家反馈很好，课堂氛围十分活
跃，大家的参与度也非常高。于是我们将后备管理干部三期的培训全部请赵老师来授课。
――武汉南车株洲所人力资源部张部长
赵老师讲课很专业，也很敬业！去年年底我们新疆分公司请赵老师给我们全员做了一
次培训，感觉效果非常好，中层干部的课后分享收获也很多。今年刚上班，我们又把
赵老师请到了武汉总部给我们上了一堂精彩的课程，大家对自己有了更清晰的定位，
对执行也有了更进一步的认识。非常感谢赵老师！
――武汉千里马工程机械董事长秦祖刚
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发送到tuidingyoujian@21cn.com,我们会在7个工作日内为您彻底删除!

一流★包装设计与成本

包装设计与管理高级训练班
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时间地点：2011年12月30-31日北京
时间地点：2012年01月07-08日深圳
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时间地点：2012年03月10-11日上海
时间地点：2012年04月07-08日深圳
时间地点：2012年05月12-13日北京
时间地点：2012年05月19-20日上海
时间地点：2012年05月26-27日深圳
标准费用：3000元/人（包含授课、资料、茶点、两天午餐、会务、税费等）
参加人员：包装设计工程师，产品设计工程师，工艺制造工程师，包装或物料管理主管，
仓储经理，物流经理，工程经理等。
【会 务 组 织 】中国商业培训网 更多请登陆：www.chinasypx.com
【深圳联系方式】(0755)-6 1 2 8 2 5 7 1 陈 小 姐
【上海联系方式】(021) -5 1 8 7 3 7 0 8 张 先 生
【北京联系方式】(010) -8 1 6 7 5 2 6 7 周 先 生
【工 作 Q 】 1078861118 EMail:chinasypx@foxmail.com
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课程背景和收益：

伴随着现代物流技术及供应链的发展，现代包装设计技术已经突破了传统包装设计技术的概
念，除了保护产品在运输途中不受损坏外，还与物流及供应链成本管理及产品设计紧密联系
起来。同时伴随着对外出口品种及出口量的快速增长及向发达国家出口产品的需要，对产品
包装提出了越来越高的要求。此外随着我国及世界各国对环境保护要求的提高，包装在向着
绿色环保、节能降耗的方向发展。

你是否在为产品在运输过程中出现破损率高而导致的客户投诉而烦恼?

你是否在为降低包装成本而惮精竭虑?

你是否曾为运输过程中外包装完好无损而产品却出现了损坏而百思不得其解?

通过本课程的培训，可以帮助你解决在工作中遇到的这些困惑或你目前正关注的问题。

本课程将包装设计与物流环境紧密联系，通过分析产品运输所经历的环境来设计包装，
从而避免包装不足而造成产品损坏或包装过度而导致包装成本的升高。
本课程详细讲解了包装设计从客户的产品包装需求开始到产品包装通过验证的全流程。
包装设计的六步法。包装设计的测试项目、测试方法及测试标准。新的包装设计理论及方法。
并且介绍部分主要包装材料的性能及成本对比，以提高产品保护性能、降低包装成本、保护
环境等。并且介绍包装成本分析及优化，包装破损案例分析，相关包装的国家行业标准及国
际法规。一些特殊的包装需求：如机械件的防锈要求、电子产品的ESD及电磁屏蔽要求、危险
品包装及标识等。
希望通过本课程的培训，可以为企业在降低产品运输破损率，降低包装成本，降低包装
对环境的影响等方面有较大帮助。同时提高企业产品设计，包装设计能力，并使设计出的包
装方案符合国家及国际的要求。
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课程内容：

第一单元：运输包装概述
1、包装的基本功能
◆保护、容装、搬运、交接&说明
2、包装类型
◆销售包装、集合包装、运输包装
3、包装在供应链中的位置
◆生产过程的终点，物流过程的起点
4、现代供应链环境下物流运输包装面临的挑战
◆低物流成本
◆低包装成本
◆低破损率
◆低环境冲击
5、物流运输环境对包装的影响
◆冲击、振动、堆码、温度、湿度、压力
6、合理包装水平
◆包装不足、包装过度、合理包装
7、包装成本构成
◆包装材料成本
◆包装工艺成本
◆运输成本
◆产品/包装破损成本
◆Etc、
8、案例分析:伦敦保险业协会关于全球运输货损的统计分析

第二单元：包装设计流程及方法
1、传统包装设计方法
依靠过往的经验进行包装设计，容易造成包装过度，同时因未充分研究供应链中物流运输环
节的影响及产品自身的特点(如产品脆值及产品结构等)，反而在包装过度的情况下依然会造
成较高的产品破损率。即较高成本的包装方案并未取得期待中良好的包装保护。
2、现代供应链环境下的包装设计流程及方法
充分研究供应链中物流运输环节的各种影响因素及产品自身的特点(如产品脆值及产品结构等)，
在合理的包装水平下取得理想的产品保护效果，从而降低包装综合成本及产品破损率。
◆物流运输环境对包装影响详述
a)搬运冲击―跌落
◆跌落原因、跌落高度、跌落部位、跌落分析---冲击响应谱SRS
3、案例：FedEx与UPS在美国五条运输线路冲击统计图、
◆运输振动
a)运输振动的来源
b)各种运输工具的振动频率及危害因素
c)振动在时域、频域上的反应谱
4、案例：天津实测卡车振动功率谱图
◆堆码存储
a)堆码载荷、堆码时间、存储温湿度
◆气候环境
a)温度、湿度、气压、盐雾等
5、案例：中国到德国货物运输所经历的温湿度变化图
◆产品脆值的测定方法
6、案例：日本三菱公司各种产品的脆值表
◆多运输环境因素共同作用造成对包装件的损害---堆码运输振动，湿度对堆码的影响等
◆运输环境所经历的各种危害因素的记录---Lansmont SAVER3X90环境记录仪
7、物流包装方案设计流程
◆根据产品的尺寸、结构、脆值等相关参数及包装要求，物流运输环境等信息，设计包装方案，
并据此制造出首件包装材料，然后进行包装测试并根据测试结果对包装方案作适当修改及优化。
必要时再次测试包装件以确保包装方案对产品保护的符合性。
8、物流包装方案设计六步法
◆测量和分析运输全过程中的环境因素:运输方式，温湿度，储存等
◆测量产品脆值：了解产品抗冲击能力及产品结构方面的薄弱部分，是产品设计改进的实验依据。
◆根据测出的产品脆值及结构特性如果发现产品设计过于脆弱或过于坚固的，均需要对产品进行重新设计。
◆根据产品脆值选择合适的包装材料，以消解冲击振动等损害。
◆综合运输环境及产品脆值设计包装方案并制作原型包装材料。
◆根据相关测试要求进行原型包装件的测试，并作出对包装方案的修改，直至满足要求为止。
9、第三方物流包装服务---CPS
◆客户提供产品的尺寸、结构、脆值等相关参数及包装要求，物流运输环境等信息，CPS提供者
根据这些要求及参数设计初步包装方案，并与客户沟通确定包装方案并做出首件提交客户，取得
客户反馈后作适当改进，然后进行包装测试并提交客户批准。
◆CPS提供从包装材料、包装设计、测试、优化、包装、运输的整体服务。

第三单元：各种包装材料介绍
1、包装容器
◆包装容器在产品包装中的作用：容装、保护、堆码、搬运。
◆胶合板木箱
◆空箱抗压能力强，耐破性及耐戳破性能好，对温湿度变化不敏感，对产品的保护性能较好，
可以循环使用。但在空运时由于自重较重，因此包装所占的运费较高。同时因木材可降解性能差，
对环境不够友好。包装材料成本相对较高。

◆瓦楞纸箱
◆空箱抗压比木箱差，耐破性及耐戳破性没有木箱好，对温湿度变化敏感，对产品的保护性能没
有木箱好，较难循环使用，但在空运时由于自重较轻，因此包装所占的运费较低。同时因纸质包
装箱可降解性能好，对环境比较友好。相比而言，包装材料成本较低。

◆塑料周转箱
◆空箱抗压能力强，耐破性及耐戳破性能好，对温湿度变化不敏感，对产品的保护性能较好，
主要在供应链中循环使用，一次性投资较高。但经过多次循环使用后，分摊的包装成本低。

◆塑料TRAY盘
◆用于脆值较高的产品包装，产品包装空间利用率高。主要在供应链中循环使用，一次性投资较
高。但经过多次循环使用后，分摊的包装成本低。

2、缓冲材料
◆缓冲材料在产品包装中的作用：提供对产品的冲击、振动的缓冲保护，并起到分隔产品的作用。
◆泡沫塑料：EPE/EPS/EPP/EPU/现场发泡聚氨酯材料等，缓冲性能好，成本高，难降解。
a)基本性能
b)静态性能
c)动力学性能
◆纸制品：瓦楞纸板/纸浆模塑/蜂窝纸板等，缓冲性能稍差，成本低，易降解。
◆气泡片材/充气袋
3、运输托盘
◆运输托盘在产品包装中的作用：机械搬运、减振、抗冲击。
◆欧式托盘
◆日式托盘
◆其他标准托盘及塑料托盘
4、包装辅助材料
◆塑料袋/干燥剂/标签/捆扎带
5、案例：各种包装材料的图片或实物
6、特殊需求包装（根据培训客户需要选择性讲解）
◆防锈包装
◆抗静电包装
◆防潮包装
◆抗电磁干扰包装

第四单元：运输包装性能测试方法及标准
1、环境试验
◆环境试验内容及相关设备
a)温湿度、淋雨、气压、盐雾
◆环境试验方法及标准
a)GB/ASTM/IEC/ETS等
◆环境试验对包装设计改善的作用
◆通过环境试验，了解包装材料及方案
◆需要注意及防范的事项。
2、冲击试验
◆冲击试验的特点
◆冲击试验的目的
a)考察包装对产品的保护能力
b)考察产品对冲击的耐受能力
3、冲击试验类型及相关测试方法及标准
a)跌落试验：ASTM/ISTA/Bell-Core
b)水平冲击：ASTM
c)垂直冲击：ASTM
◆冲击试验的相关设备
4、振动试验
◆振动对产品包装的影响
◆振动试验类型
a)定频/扫频/随机振动
b)堆码振动
◆振动试验测试方法及标准
◆振动试验的相关设备
◆振动功率谱密度分析
5、压力试验
◆压力试验方法及标准---ASTM/ISTA
◆动态压力试验---压溃试验
◆静载荷压力试验---堆码试验

第五单元：包装成本分析及优化
1、包装成本的构成
◆包装材料---占整个包装成本60%以上
a)避免包装过度
b)使用低成本包装材料代替
c)包装材料4R方法
Reduction---减少包装材料用量
Returnable---可返回式包装材料
Reuse---可重复使用的包装材料
Recycle---可循环再生的包材
d)使用上述方法不仅可以降低包装材料成本，还可以减少对环境的冲击。
◆运输成本
a)不同运输方式的成本比较
b)公路/铁路/海运/空运
c)运输费用的计费法则
d)各种运输条款简介
e)EXW/FCA/FOB/CIF/DDU/DDP
f)集装箱类型介绍及如何利用集装箱，箱式货车的空间来设计包装，降低运输成本。
g)运输中的搬运效率及成本
◆包装工艺成本
a)产品包装时所耗用的人力、机器存储场地等成本。
b)包装方案应考虑包装及解包装的成本
◆产品成本与包装成本之间的平衡
在产品设计时要充分考虑包装成本，有时产品设计的简单改变而可以大大降低包装成本及产品运输破损率。
◆产品/包装破损成本
a)产品、包装材料破损成本
b)破损产品的返回、发运运输成本
c)客户满意度下降的巨大隐形成本
◆环境友好成本
出于对环境保护的考虑，不能回收使用的包装材料在欧盟会强制征税。
◆包装设计、模具、测试成本

第六单元：环境友好的包装及各种包装标识
◆绿色包装概念及方法
◆包装材料成分声明及限用禁用物质
◆环境友好包装材料
◆绿色包装的实现方法-4R
◆各种包装标识
1、案例：某企业绿色包装战略

第七单元：运输包装破损分析技术
◆运输流通环境介绍
1、案例：海尔的典型运输环境案例
◆包装破损的类型
a)外包装与产品均损坏
b)外包装损坏但产品未损坏
c)外包装未损坏而产品损坏
◆包装破损分析流程及方法
a)了解包装件经历的运输环节
b)了解包装或产品损坏情况及部位
c)必要时对包装件或产品进行环境仿真试验或安装环境记录仪来寻找证据
d)与客户及承运人划分责任及商谈赔偿事宜（通常保险公司承担）
2、案例：多起运输包装损坏案例分析

第八单元：包装成本降低案例分析
1、合同包装成本降低改进项目案例分析
2、某通信产品包装成本降低方法及案例分析
3、某产品海运方案成本降低案例

第九单元：包装相关的国家或国际法规
1、联合国关于木质包装检验检疫法规-ISPM
2、中华人民共和国包装行业标准---拼装式胶合板箱
a)相关指标：含水率、空箱抗压、甲醛含量、翘曲度、胶合板挠度、连接构建强度等
3、中华人民共和国包装行业标准---瓦楞纸板
a)相关指标：边压强度（ECT）、耐破性、耐戳破强度、瓦楞平压强度、温湿度对空箱抗压能力影响
4、"绿色包装"技术规范---推广中国绿色包装规范的先行
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讲师介绍：张老师（高级工程师；国内顶尖实战型包装设计与管理专家）
教育背景：东南大学硕士研究生学历；曾赴美国，德国，瑞典，马来西亚，印度等分公司进行
包装设计技术研讨会，与供应商共同进行新型包装材料研发及应用，新型包装技术及包装设备
的开发。参与总公司的全球包装战略制定。与公司总部包装设计部门及主要的包装成套材料供
应商有密切的技术交流。是公司总部授权的亚太区高级包装设计师。在包装设计，新型包装材
料及技术应用上有丰富的知识和实践经验。同时对仓储物流、精益生产、工业工程等有深入研
究。
技术职称：高级工程师。拥有一项国家专利局，6Sigma黑带。
包装定标：参与多项包装定标工作，如：2008年参与节材伐木绿色包装研讨会;2007年参与制
订《中华人民共和国包装行业标准---拼装式胶合板箱》BB/T0040-2007;2005年参与瓦楞纸箱行
业研讨会《中华人民共和国国家标准---包装材料瓦楞纸》
社会荣誉：曾获得市级五一劳动奖章
培训资质：AAA
资历及培训特点：近二十年内、外资企业（一家内资，一家外资，均为特大型企业）工程技术，
包装设计，质量管理，仓储及物料管理等部门工作经历，有丰富的包装设计及各种新型包装材
料应用方面的丰富知识，及包装成本降低，包装破损分析等方面丰富的经验。在多家著名外资
及国有包装企业担任包装技术顾问，具备丰富的家电、汽车零部件、飞机零部件、轴承、精密
测试设备，重型或大型设备的包装设计及方案评估经验。授课推崇务实、讲求实效，灵活应用
各种包装案例来进行知识讲解，将抽象知识以浅显易懂的方式传授给接受培训的学员，典型的
理论与丰富实践经验相结合的务实型培训讲师；培训过程主要以课程体系为主线，全程案例研
习、小组讨论、包装设计游戏及工作实务模拟并伴以咨询式培训等形式，引导学员参与，注重
其丰富的企业实际改进案例的分享。
服务案例：斯必克制冷、东芝变压器公司、斯普瑞喷雾（上海）有限公司、杭州神钢建设有限
公司、理光办公设备（上海）有限公司、法雷奥汽车配件公司、夏新股份、东方通信、东风汽
车、万家乐集团、西蒙电器、升德升电子、美的集团、吉斯特药业、北京空港配餐、北京博维
航空设施、盖茨优霓塔、永康制药、盘山发电、宜宾纸业、渤海能克、浙江移动、京博农化、
诺康医药等、韩泰轮胎、联合汽车电子、拉法基、阿法拉伐、三得利、升德升电子……等。
授课形式：知识讲解、案例演示讲解及分析、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头
脑风暴、强调学员参与及互动。
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请将以下报名表内容填写发E-mail至chinasypx@foxmail.com，我们将第一时间与您联系！

报名回执 参加课题：包装设计与管理高级训练班

时间地点：2011年12月30-31日北京 □

时间地点：2012年01月07-08日深圳　 □

单位名称：___________________________________ Email：______________________

联系人：_______________电话：_____________________传真：_____________________
　
参加学员：_______________职务：_______________手机：_______________Email：____________

参加学员：_______________职务:_______________手机：_______________Email：____________

参加学员：_______________职务：_______________手机：_______________Email：____________

付款方式：□现金　□转帐

人数：______人参会费用：共计：______元

备注
1.收到贵司报名信息后，我们将第一时间和贵司参会联系人进行确认；
2.在开课前一周，我们有专人给贵司发送参加培训的确认函，上面有培训报到指引，
以及详细的上课地址和路线图；
3.此课程也可以安排企业内训，欢迎来电咨询及申请排期；
4.如对此课程有任何疑问，欢迎拨打电话向我们咨询。

1%代开正规发票

致贵公司（财务）负责人: 您好!

本公司有多名经验丰富高效率办税人员，长期接受办理财税代理相关服务!现公司代开各类国税、
地税、正规(发票)：包含(商品销售、建安工程费、广告费、运输费、会务/咨询费、房屋/机械租赁、
普通增值税发票)等多个行业提供！.

1：正规低点数代开、
2：在本单位开出发票均可以查验。
3：允许贵公司单位收到发票报销、报账、等验证后再付款。

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电话：13699899263
客服QQ：1377900587
联 系 人：陈会计
注：本资料长期（有效）敬请保留！

年末如何做好绩★效考核

年末如何做好绩效考核及2012年人力资源规划

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时间地点：2011年12月30-31日上海 2012年1月5-6日深圳

参加对象：企业劳动定额管理人员、人力资源管理人员、生产管理人员、采购管理人员

学习费用：年终特惠：原价￥3200半价1600/人（特价课程不再享其他优惠）
（包括资料费、午餐及上下午茶点等）
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课程背景
★ 年终又到了，如何进行年终绩效考核，确保考核结果的公平、公正？
★ 如何根据年度绩效考核的结果分配年度奖金？
★ 如何通过绩效面谈有效激励员工等？
★ 一份怎样的年度人力计划可以助你成为战略伙伴的敲门砖？
★ 公司制定了下一年度的经营目标，人力资源管理系统如何支撑到企业的经营目标实现？
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培训对象
公司高管、人力资源总监、人力资源经理、绩效经理、招聘培训经理、调配薪酬经理，
战略规划人员、人力资源主管、专员等

课程收益
★ 提升HR的地位，从边缘化进入核心层
★ 学会编制匹配企业战略的年度人力计划、掌握人力资源计划的方法和工具
★ 正确认识年度绩效考核，掌握年度绩效考核操作的方法和工具；
★ 掌握奖金分配的方法和技巧；
★ 提升绩效面谈的技巧；
★ 掌握关键岗位人才的管理办法和有效激励措施
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课程提纲

★ 第一部分：如何实施年度绩效考核实施

一：正确认识年度绩效考核
1、 年度绩效考核常见的问题及失败的原因
2、 年度绩效考核需要的准备事项
3、年度绩效考核具体实施步骤及相关表单
举例某公司的年度绩效考核的具体流程和方法

◎ 二：年度绩效考核策略
1、平时有绩效考核的，其结果如何与年度绩效考核挂钩
2、没有平时绩效考核的，年度如何做？
3、公司有完整的绩效管理体系，年底的绩效考核又将如何操作？
4、考核结果如何有效运用？
5、如何处理末位淘汰及强行比例分布
6、如何处理绩效投诉
几类特殊人员的处理策略

◎ 三：年终绩效面谈技巧
1、练习：一次艰难的绩效面谈
案例启示一：绩效面谈流程
案例启示二：绩效面谈主要内容及方法
2、重点讨论绩效结果反馈技巧训练
3、重点讨论下轮绩效计划沟通技巧训练
4、通过案例分析几类不同性格特征的人员在面谈过程中的注意要项

◎ 四：年终奖金分配管理
1、年终奖金分配总额设计
2、不同类型员工年终奖金发放系数及比例设计
3、年终奖金的发放策略及年终奖金评价体系的建立
4、奖金分配及发放冲突及异议管理
5、绩效奖金分配管理实战模拟

◎ 五：关键岗位人才的激励与发展
1、 关键岗位员工的考核管理办法及实施要点分析
2、 核心人"财"的选拔与培养
3、 员工激励认识及解决方案
4、 员工薪酬满意度的调查与运用
5、 长期激励与短期激励如何有效结合？
6、 长期激励的几种常用方法及具体应用方案
7、 头脑分暴：留人的具体措施（经济与非经济性的）

★ 第二部分：人力资源年度规划（计划）

∩ 一、人力资源年度计划认知
1、 人力资源计划涵盖内容
2、实施人力资源规划的重点、难点与对策分析

∩ 二、HR计划五阶段及影响要素分析
1. 内部人力资源现状分析
? 现有人员数量与质量
案例：某公司的人力资源现状分析报告
? 深入思考
2. 各部门岗位定编状况和需求分析
3. 定公司1-3年人力资源规划
4. 制定人力资源规划执行的战术措施

∩ 三、人力资源费用预算规划
1、HR薪资体系建设与完善规划
2、年度人力成本的预算（包括薪酬福利、招聘、培训、劳动关系等各项成本预算）
3、费用预算过程中的要项分析及解决方案

∩ 四、案例分享与实务操作：
1、案例分享受：一份完整的人力资源计划的目录
2、案例：分享两个不同的著名企业的年度人力资源规划（计划）
3、实操：设计一份完整的2012人力资源计划（要求回去完成后提交，老师可以负责评阅）
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讲师介绍
周老师
? 高级人力资源管理师
? IPTS国际职业协会高级培训师
? 美国ICQAC国际职业培训师
? 上海社科院劳动关系中心特约讲师
? 亚洲人力资源管理协会中国认证中心特约讲师
? 影响力EAP网络商学院特聘讲师
? 阿里巴巴百家讲坛特约讲师
? 北京清华大学中旭管理学院特聘教授

【专业领域】
☆ 有18年在欧美企业、台资企业、民营集团、上市集团公司担任高级管理的工作经历，
历任过培训经理、人力资源经理、人力资源总监、人事行政副总经理、人事行政副总裁等职务。

☆ 工作服务过的行业涉及化工、电子、机械、食品、房地产、建筑、家电连锁、餐饮服务、金融等。

【擅长课程】
☆ 《人力资源管理七大模块的实战演练》
☆ 《岗位分析、岗位评估与薪酬设计》
☆ 《企业全面薪酬管理与方案设计实务》
☆ 《新法背景下的人力资源管理流程再造》
☆ 《新法背景下的招聘与面试技巧》
☆ 《从绩效考核到绩效管理-有效的目标设定和绩效沟通与改进》

【授课特点】
☆ 采用轻松、幽默的授课方式，通过实务案例、游戏让学员获得管理的启发，
使学员在轻松快乐中感悟、感知；
☆ 使用案例分析强化学员掌握知识要点；
☆ 通过现场演练讨论和点评利于学员快速掌握内容；
☆ 结合讲师自己丰富的实践管理经验和学员的体会，追求在分享中获取与共鸣；
☆ 结合实际案例解决实际问题，实用性强
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主办单位：中国商业培训网(www.chinasypx.com)
报名热线:（上海）021-51873708张先生 （深圳）0755-61282571陈小姐
请将以下回执填写发送到Email:baoming9188@163.com工作人员会在第一时间与您联系！
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报 名 回 执 表

我单位共_______人报名参加

2011年12月30-31日上海 □ 2012年1月5-6日深圳 □

举办的："年末如何做好绩效考核及2012年人力资源规划"

单位名称：_____________________________________________

联 系 人：_____________ 联系电话：_______________ 手机：_______________

图文传真：_____________ 电子信箱：_____________________________________

参 会 人：_____________ 参 会 人：_____________ 参 会 人：_____________

参 会 人：_____________ 参 会 人：_____________ 参 会 人：_____________

总 费 用：___________ 元整。

付款方式：□ 现 金　□ 支 票　□ 转 帐　　（请选择打"√"）

备注:
1.请您把报名回执认真填好后回传我司，为确保您报名无误,请您再次电话确认!
2.本课程可根据企业需要组织内训。

高效仓储与工厂物料配送

高效仓储管理与工厂物料配送

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【培训时间】2011年12月16-17日广州 12月20-21日北京

【培训对象】物料计划、仓储物流等部门的主管总经理、部门经理、业务人员等

【培训费用】￥2800元/人 （提供讲义、午餐、发票、茶点等）
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【课程背景】
在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设
备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确
性。但是许多企业常常遇到一些头痛的问题：
如何设立仓储管理的绩效考核目标？
如何做好收货入库管理？
如何做好储位管理？
如何提高盘点的有效性？
如何提高拣货的效率？
如何降低仓储管理的损耗？
如何做好出货管理？
如何降低运输成本？
如何管理好库存？
如何发挥信息化技术的作用？。
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【课程目标】
从企业、部门管理者的角度，结合先进的仓储管理理念、众多企业成功的经验以及
讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理仓储部门，提高仓库运营效率、提
升部门绩效以及仓储部门在公司的影响。通过本次课程，您将学到：清晰、准确的理解仓储
管理的目标、职能以及仓储经理在日常工作中的角色、作用及职位要求了解设计、规划和改
造仓储系统需考虑的因素、工作步骤和可行性分析掌握仓储管理的重点、原则，以及仓储管
理的运作流程和制度的重要性和制订过程学会如何进行现场管理，掌握相关的方法、工具和
技术，从现场管理中发现问题，提高管理效率学习如何管理仓储团队，提升团队能力并与采
购、计划和销售部门进行有效的沟通和协作了解仓储成本的构成、计算，学会如何控制成本
并做出外包还是自管的决策理解仓储管理关键绩效考核指标，掌握提高部门绩效的方法、工
具和流程
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【课程大纲】
第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？
老板对仓储管理的最基本要求是什么？
谁是我们的'客户'？
'客户'对物流服务的要求有哪些-KPI？
不同'客户'的要求侧重点
储运管理的基本流程应该如何？
不同仓库的工作量侧重点？
组织架构设置（岗位设置）的原则
仓储（物流）岗位设置的依据
仓储（物流）岗位设置地图
岗位说明书的作用
储运管理各环节的主要难度是什么？

第二讲：如何做好收货入库管理？
收货入库的KPI指标？
收货作业的流程应该如何？
如何做好收货前的准备
卸货与检查
收货入库如何不出错？
一、如何提高单证的准确性？
单证输入的及时性
二、如何提高抽样的准确性？
如何抽样？
抽样的三类方法
服装检验的抽样方法
如何取样？
如何规范收货运作

第三讲：如何做好储位管理？
储位管理的矛盾是什么？
三种仓库运作模式
储位管理的KPI指标有哪些
仓库的几种格局
如何计算仓库的利用率？
仓库合理布局的比例参考
如何提高仓库的有效利用率
立体仓与平面仓的比较
库位如何分配
如何摆放？
自建仓库还是外租仓库？

第四讲：如何提高盘点的有效性？
盘点的KPI指标有哪些？
盘点的工作流程如何？
盘点准备工作做些什么？
盘点管理的难度是什么？
五种盘点方式的比较？
盘点的三种形式
盲盘与实盘的比较
如何具体做好盘点工作

第五讲：库存管理的挑战是什么？
库存管理有哪些KPI指标？
库存管理各目标的逻辑顺序？
周转率的类别
库存周转率的计算案例
单库周转率与总周转率的区别？
库存周转率的意义
经济订货量的计算
什么是库存持有成本？
库存的七种成分？

第六讲：如何减少安全库存？
如何计算安全库存
正态分布的标准差的应用
标准差的计算
目前情况下的缺货率是多少？
如何计算原材料的缺货成本？
终端成品缺货的损失
不能缺货时的最高库存应为多少？
如何减少安全库存量
改进后的效果
安全库存管理的四项基本改进措施

第七讲：如何提高物料拣货配送的效率？
拣货（发料）的KPI？
哪些因素会影响拣货绩效？
拣货运作的流程如何？
各阶段会出什么问题？
如何确定需求单的大小
如何确定生产批号？
如何合理分配拣货单
如何按照拣货时间分配拣货单
拣货的两种基本方法
如何实施播种法？
两种拣货方法的比较
如何避免拣（发）错货？
拣货与发货
领料与发料
如何做到"先进先出"
如何改进'掏式库位法'
原材料的发料（领料）方式？
成品出货的流程？
成品出货的难点？
什么是铅封？

第八讲：如何降低仓储管理的损耗？
仓储管理不当造成的损耗有哪些？
看不见型损耗的产生原因
看得见型损耗的缘由会有哪些？
不同存放物的仓储要求有哪些？
仓库的设计要求
双门制
仓库日常管理的侧重点？
板货标识的形式
板货标示的作用有哪些？
如何确保板货标识的质量
板货标示应告知的基本信息
堆码操作要求
垛堆法图示
如何管理好待定物品和不能用物品
退货的管理
如何做好仓库的日常管理工作
安全管理的防范？
如何防治野蛮操作？
物流安全的国家相关规定
仓库日常巡查制度

第九讲：如何选择与维护物流设备？
第一节：货架设施的选择
货架的一般分类
低位货架
低位货架图示
悬臂式货架
阁楼式货架
中高位货架
各种特种货架的比较
第二节：叉车设备的选择及保养
叉车的动力分类
叉车的种类
叉车是购买还是租赁？
叉车应该如何保养？
第三节：其他设备
托盘类
托盘国际标准共有6种规格
中国的托盘标准
其他器具
填充气袋

第十讲：如何降低物流运输成本？
第一节：降低运输成本的方法有哪些？
运输管理的挑战有哪些？
运输管理的KPI？
如何降低运输成本
四种运输工具的比较
我们应该选择哪种运输工具为好？
汽运管理模式的三种选择？
某物流公司各种运输形式的成本比较
如何降低运输的损耗
第二节：如何实施物流外包的招投标？
如何实施物流外包招投标？
评标方法有哪两大类别？
综合评标法
如何评定技术标？
谁来评
招标文件
招投标方式的分类
暗标与明标的比较
什么是串通投标罪？特征有哪些？
如何破解参标者的'不轨'？
招标实践中的问题
投标保证金与履约保证金
第三节：如何评估物流服务商？
物流企业分类与评估指标
运输型物流企业的评定内容？
经营状况
资产
设备设施
管理及服务
质量管理
人员素质
信息化水平
什么是第四方物流？
物流商的愿望？
货运服务的类型
不同货运公司的评估侧重点
仓储服务商的设备设施
如何做好仓库的租赁或外包？

第十一讲：如何提高物流仓储的电子化水平？
四大信息管理系统
MRP II、DRP和ERP
四种信息工具
什么是条形码？
条形码的类别
商品条形码和物流条形码
为什么要用物流条码？
物流条形码的应用
汽车制造业的条形码应用
数据采集器
什么是射频识别技术 RFID?
为什么要用RFID？
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【讲师介绍】
张仲豪老师 --- 改革开放后早期海归派讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金
赴美国Michigan State University (密西根州立大学) 留学，获硕士学位。毕业后, 受聘
于美国Heinz(亨氏)集团公司。张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美
国美赞臣公司等，曾任美赞臣公司的技术及运作总监。从2000年开始,张老师开始自己创业，
从事于多行业的经营管理。所以,张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作
为企业老板的心得体会。在二十多年的职业生涯中， 张老师曾接受过各种国际国内的职业
培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。 曾任
国家技术监督局食品标准化委员会成员和国家技术监督局食品添加剂标准化技术委员会成员，
参与、制定和审核国家级别的食品标准和食品添加剂标准。曾任广东省食品工业协会的理事
以及其它多项社会职务。 张老师的授课富有很强的激情,现场感染力强，风趣,幽默,现场气
氛活跃；思维敏捷,反应能力强,看问题较为深刻。张老师的课件设计力求深度、实用；案例
多为工具性案例,有很强的实操。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓
缩性。
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主_办_单_位:中_国_商_业_培_训_网

报_名_热_线:

(深圳)0755-61282571 (上海)021-51873708 (北京)010-81675267

联_系_人:陈小姐/张先生/周先生 客服 QQ: 10788 61118

请将以下报名表内容后发送到：chinasypx@foxmail.com 我们将第一时间与您联系！
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　　　　　　　　　　　　 　报 名 回 执 表

　　我单位共_______人报名参加 2011___年____月___日 在 ______ 举办的：
　　　　　　　　　　　　　"高效仓储管理与工厂物料配送"

单位名称：_____________________________________________

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总 费 用：___________ 元整。

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备注:
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2.本课程可根据企业需要组织内训。

标杆企业工业参观-广汽丰田东风日产

走进世界级制造-标杆企业工业参观

时间地点：8月22-23日/广州

收费标准：参观一天收费标准：￥1880元/人，参观两天收费标准：￥3380元/人
（含培训费、考察组织费、领导交流座谈、资料费、餐费、交通费）。

咨询报名：
上海:021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生
深圳:0755 - 6128 6751 易先生 王小姐

QICQ:25973139（可加QQ索取近2月课程安排）

报名传真:021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731

退订邮件请发送至:25973139@qq.com(请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排)

温馨提示:本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！
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一：公司介绍
广汽丰田汽车有限公司成立于2004年9月1日，由广州汽车集团股份有限公司
和丰田汽车公司各出资50%组建，是广汽集团和丰田汽车携手共赢、共谋发展的
重大项目。广州丰田工厂位于广州南沙区，以建设"丰田全球模范工厂"为目标，
秉承丰田数十年汽车制造之精义，引进全球最先进的生产设备和工艺，拥有规模
宏大的厂区（面积187万�）、崭新的设备和技术、先进的生产线、完善的智能信
息网络．．．．．．这一切已构成广州丰田独一无二的强大竞争力。广州丰田把
JIT应用于公司的整个生产经营过程，实践丰田管理方式，打造以人为本的工作环
境，培养能够实践丰田管理方式的人才。在生产管理上，更精心营造人与人之间
的和谐氛围，用心构筑最具人性化的工厂，充分发挥人与科技完美结合的优势，
真正实现对科技的突破。东风日产乘用车有限公司成立于2003年6月16日，位于广
州花都。是由东风汽车公司和台湾裕隆汽车制造股份有限公司合资建设的乘用车
生产和经营的大型企业。合资比例为：东风汽车公司60％，台湾裕隆公司40％。
作为广东省十大重点工程项目之一的公司15万辆生产能力花都新工厂于2004年5月
正式投产。该工厂占地94万�，拥有冲压、焊装、涂装、总装和树脂五大工艺，
技术装备水平国内一流。东风日产乘用车公司自诞生之日起，就立志成为中国乘
用车市场的最佳品牌之一。东风日产旗下现拥有天籁、TIIDA（骐达/颐达）、轩
逸、骏逸、骊威、逍客、奇骏等多款畅销车型，2005年更以160％的行业第一增
速被业界誉为"东风日产年"，2006年东风日产以203,537台的销售业绩，被誉为
超越年，2007年12月31日，东风日产乘用车公司以销售271915台车的成绩，进入
全国乘用车销量十强，名列第七位。从"风神神话"到"东风日产现象"，延续着辉
煌的成功，东风日产乘用车公司将不断超越自我，谱写更加灿烂的篇章。

二：学习背景
随着知识和创新经济时代的来临、市场的日益全球化和互联网的广泛运用，
标杆学习越来越成为企业实施流程再造、持续改善及建立持续竞争优势的关键管
理方法。据统计，全球500强企业中超过90%的企业应用了标杆学习法，如施乐、
柯达、福特、IBM等全球行业领袖。那些通过标杆学习取得系统突破的企业，其
投资回报率都在普通公司的五倍以上。"精益生产"是由美国生产管理专家长期研
究日本丰田汽车的生产管理而总结出来的一种生产方式,是当今世界上最为先进
的生产方式，目的是帮助企业通过持续改善，彻底杜绝企业中的一切浪费现象，
从而以最少的投入产生最大的效益，提高企业质量、成本以及效率方面的综合竞
争力。丰田汽车公司作为全球汽车制造行业的标杆企业，以其高效率、高品质、
高利润的丰田生产管理方式享誉全球，突破传统生产管理理念，以最低成本原则
来改善生产流程与系统，不仅在汽车业成为标杆企业，也成为其他制造行业的楷
模。

三：参观目的
?精益标杆工厂参观，见识世界级企业的精益生产模式；
?学习精益价值流(VSM)，从精益价值流切入剖析工厂制造成本
?学习如何使用精益工具，消除浪费的方法即刻提升生产效率30%
?认识物料成本的重要性，学习通过精益物料拉动系统降低物料成本
?直观系统的了解精益管理，快速掌握精益原则、方法及工具；快速革新领导团队
管理理念，建立精益思维方式；
?丰田在职高级部长及东风日产在职高级设备工程师授课，深谙精益精髓，以实用
为原则，以解决问题为出发点。
?顶级企业的高管交流以及了解丰田，日产的发展历史，体验其文化内涵，从另一
个侧面增进对精益管理的了解，以便企业建立自身的精益文化。

四：参观对象
总经理、厂长、生产总监、生产经理、技术经理、运营经理、生产主管、设备
维护人员、供应厂商等相关人员

五：参观时间及流程
时间安排：学习/参观
第一天
8月22日上午；学习内容：(特邀丰田在职部长授课与交流)
第一节：精益生产基础与原理
精益生产的历史发展
精益生产核心原理
现场七大浪费简介

第二节：丰田精益文化与施实
丰田为什么强大？
丰田生产方式（TPS）两大支柱:JIT、自�化案例详解
丰田独特的企业文化：TOYOTA WAY（丰田之道）

8月22日下午；精益标杆工厂现场考察
拟参观企业：广汽丰田发动机有限公司
以人为本的工作环境,三位一体的品质体系；
Kanban(看板)在销售→生产→采购整个流程中的运用；
完全平准化混流的拉动式高柔性生产线；
先进的SPS(单台供件)物流模式。

第二天
8月23日上午；学习内容：(特邀日产高管分享与交流)
第一节：TPM发展与基础
TPM的发展
TPM的基础

第二节：TPM的推进步骤、要点改善导入前的注意事项
设备相关的分析
OEE运用方法及技巧
TPM活动的根基-5S与目视控制
TPM系统在工厂推行实施的十二大步骤
TPM全面改善导入前的注意事

第三节：建立自主保全管理，成就卓越现场
自主管理的意义
自主管理活动内容简介

8月23日下午；精益标杆工厂现场考察
拟参观企业：东风日产乘用车有限公司
世界顶尖的目视化管理；
建立自主保全管理，成就卓越现场
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报---名---回---执---表

我单位共_____人确定报名参加 2011年___ 月____ 日在 _____ 举办的
课题：走进世界级制造-标杆企业工业参观

回执请发到：25973139@qq.com 或传真至:021-5109 3260 或 0755-6128 6731

参会单位名称：___________________________________Email：__________________　

联系人：_________________电话：__________________传真：___________________
　
参加学员：_______________职务：__________________手机：___________________

参加学员：_______________职务：__________________手机：___________________

参加学员：_______________职务：__________________手机：___________________

付款方式：□现金　 　□转帐

预定酒店：双人房___间；单人房___间，住宿时间：____月 ____至____日
(不用预定请留空)

人数：______人 参会费用：共计：______元
备注
1.收到贵司报名信息后，我们将第一时间和贵司参会联系人进行确认；
2.在开课前一周，我们有专人给贵司发送参加培训的确认函，上面有培训报到指引，以及详
细的上课地址和路线图；
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