组织单位: 创・驰・管・理・咨・询 服.务热线: (07.55)…8381.3301、(07.55)…8381.3302 时间.地点 按时开班: 2011.9.17-18(深圳) 2011.9.24-25(上海) 2011.10.22-23(北京) 2011.10.29-30(深圳) 2011.11.12-13(上海) 2011.11.26-27(北京) 学.员对象:企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、投资经理、中高层管理人员、HR管理从业人员. 费. 用:全国统一价4900元/人(含培训、指定培训教材、午餐、茶点、税费等) |
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●课程背景与收益: 尊敬的企业家---您是否正被以下问题所困扰: ---为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田成为"巨无霸",而我们的众多企业却总是难以做大?! ---为什么您的企业人才流失严重,"另立山头"现象屡次发生?! ---为什么企业在做大的过程中问题层出不穷,老板累得心力交瘁?! ---为什么亲自管理的部门效力高,下属经营的部门总是管不好?! ---为什么相当多的员工干活总是出工不出力?! --- 为什么有的企业上下同心,有的企业却人心涣散? ---为什么有的企业顺风顺水,有的企业却危机四伏? ---为什么有的企业花重金培养员工,却成了竞争对手培养人才的黄埔军校? ---为什么有些企业老总天天喝茶钓鱼,员工却仍在自觉有序工作? ---为什么公司下达任务时员工总是讨价还价? ---为什么公司引进的新人总被"老油条"同化? □有没有一种机制可以让员工自愿加班,无怨无悔? □有没有一种机制可以用资本市场的钱激励自己的员工? □有没有一种机制可以用未来的钱激励现在的员工? □有没有一种机制可以用员工自己的钱激励员工? …… □ 给了股权之后,员工躺在股份上怎么办? □ 您愿意将苦心经营的成果拱手相让? □ 您愿意让自己的家务事牵连企业命运? □ 怎么样避免经理人内外勾结、谋朝篡位? □ 给了股权之后,员工会不会来找我"分桌子分椅子"? …… 当今企业家必备素质――股权的灵活掌控与巧妙运用 ◇如何让年轻员工有归属感? ◇如何让老员工传邦接代? ◇如何平衡新老员工,解决企业元老退出难题? ◇如何让核心员工与企业同心同德? ◇如何让公司高管与你不离不去? ◇如何合理设计股权激励方案? ◇如何能让激励达到长期有效? ◇如何优化企业股权? ◇如何让员工自觉自发工作,营造积极主动的企业氛围? ◇如何激发员工潜能,将内部人力资本价值发挥到极致? ◇如何凝聚核心团队,提高企业核心竞争力? ◇如何稳定企业高管与关键人才,实现利益共享与风险共担? ◇如何吸引并顺利引进外部优秀人才,增强团队实力? ◇如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一? ◇如何既保持企业股权激励的功能发挥,又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内? 目前,中国90%的企业家已经知道股权激励可以同时解决以上所有问题,但在企业中实施股权激励的企业家不到20%,因为99%的企业家都存在一个最大的顾虑和担忧――企业的控制权! 无论是炒的沸沸扬扬的黄光裕与陈晓的国美之争,还是土豆网创始人婚变导致上市梦破灭,都是企业家们真真切切的前车之鉴!哪个企业家愿意将苦心经营的成果白白拱手相让?哪个企业家愿意让自己的家务事牵连企业命运?哪个企业家不希望把企业做成第二个"长江实业"或"复星集团",却依然牢牢掌握控制权?哪个企业家不希望基业长青,世代延续企业的生命?…… 中国企业"股权激励"领域的实战权威专家何老师传授让股权"收放自如"的秘诀!指导、辅导企业建立最适合自身企业的股权激励方案! 为您的企业打造"金手铐",有效留住核心人才,增强企业凝聚力; 为您的企业打造"金钥匙",彻底激发员工潜能,加速企业实现目标,发展壮大; 为您的企业打造"金色降落伞",圆满解决元老退出各大难题; |
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大.纲: |
●【课-程-大-纲】( 2 天 内 结 合 多 个 真 实 案 例 详 细 剖 析 ) ◆模块一:理论篇 "以人为本"的公司治理 股权激励本质:投资股与激励股 人力资源的管理工具 股权激励失败案例及所带来的负面效应: ---激励过度与激励不足 ---员工成为真正的股东 ---业绩下滑员工收入上涨 ---激励一部分人打击了另外一大部分人 行业、发展阶段、人才特征、薪酬体系下的激励模式构建 ---竞争性行业与传统制造业激励方式的区别 ---现金或者股权,企业不同发展阶段,方式不一 ---可替代性员工 ---与薪酬体系的匹配,选择激励方式 ◆模块二:实务篇:股权激励操作 1、荣正模型(Realize Model) ---短期激励:月度 ---中期激励:年度 ---长期激励:三~五年以上 股权激励与一般薪酬收入的区别及关系 2、基本原则 ---内部公平性 ---外部竞争性 ---结构完整性 ---考核科学性 股权激励的本质是人力资源的落地工具 3、"股权"之"权"内涵 ---基本权益: ---占有权 ---收益权 ---衍生权益: ---管理权 ---处置权 最核心的权限是什么,避免掉入法律陷阱 4、具体方式 ---实股 ---虚拟股份(分红权、虚拟股票、增值权) ---期权(认股权) ---奖励基金(延期支付、周期计量、兑现方式) ---福利性――>激励性――>控制权转移 不同激励方式的选用 巧妇难为无米之炊 5、股权激励的作用 ---基本作用: ---改善公司治理,长期激励机制,减少代理成本,调节收入分配…… ---衍生作用 ---提高外部投资者信心 ---促进新老交替 ---保护企业家 ◆模块三:股权激励操作方法篇 1、实施股权激励计划的四个要素 ---■人:"重在人力资本投资" ---对"岗"还是对"人"? ---从精英到员工,多大范围股权激励才合适? ---工作性质与股权激励:高管,核心技术人员,还是营销骨干? ---股权激励留人的核心在哪里? ---■价:"人力资本可计量" ---如何给企业合理估值定价? ---如何给人员合理估值定价? ---技术管理要素如何合理入股? ---如何合理设计激励杠杆? 思考1:内部市场价格VS 外部评估价格? 思考2:市盈率 ---■量:"过犹不及,与时俱进" ---你的蛋糕有多大? ---从1%到10% ---六十年后看你的企业 思考:如何合理分配股份,期权额度和数量?既不缺乏激励力度,又避免过度激励,稀释股权。股权激励的相对数论。 ---■时:"嵌套与循环" ---生命周期vs行业特点 ---股权激励的长周期与短周期 ---延期支付与股权激励 2、实施股权激励计划的两个来源 ---股份来源问题 ---资金来源问题 思考:股权激励绑架股东说 3、退出机制 ---回到原点 ---老有所养 ---离职成本 4、持股载体 ---自然人与持股公司:约束性的极致 思考:公司上市最可能破坏激励体系 5、财务与税收 ---财务公开的处理方式 ---企业所得税 ---个人所得税 6、股权激励的双重特征 ---人力资源的激励与约束――企业内部管理机制创新 ---产权多元化和建立有效均衡的公司治理结构――企业外部产权创新 7、实施股权激励的原则 ---度身定制 ---多层次 ---公正、中立 ---战略性与全面性 ---企业战略角度 ---人力资源角度 ---财务角度 ---法律政策角度 ◆模块四:股权激励实践及案例篇 1、非上市公司股权激励:创业型股权激励、竞争性行业股权激励、传统行业股权激励等 2、拟上市公司股权激励:法律、财务要求 3、A股上市公司股权激励 |
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讲 师:何志聪 |
何老师:企业"股权激励"领域的实战权威专家。 ◇擅长讲授人力资源与资本运作各模块的课程,尤其是股权激励课程,平均培训满意度高达96%以上,多次参与证监会和国资委有关薪酬分配、股权激励、企业改制等政策的草拟和修订工作。《新财富》、《董事会》、《第一财经》、《每日经济新闻》等多家财经媒体的常年顾问。人力资本事业部总监,管理学硕士。曾主持东风汽车、徐工机械、招商银行、青岛海尔、江西铜业、中投证券(原南方证券)、胜利油田、安泰科技、探路者、神州泰岳等四十多家知名企业薪酬管理与股权激励项目;曾主持国务院国资委分配局、中国证监会上市部、江西省国资委、湖北省武汉市东湖经济开发区等多个中长期激励课题研究。实实在在解决了企业股权激励难题。特别是刚刚创立的中国创业板市场上,第一个创业板上市公司的股权激励方案――"探路者",就是何老师主持设计的。 ◇曾参加过何老师培训企业"股权激励"公开课的部分企业客户:旭东机械、辽宁铁法能源、中国南方航空、上海新世傲集团、华汇工程设计集团、重庆长江造型材料(集团)、诸暨斯贝达机械、麦考林科技、上海同天新材料、重庆西鹏防雷电子、武义通达纺织机械、上海微创容盟软件、上海宇翼电子科技、浙江中物九鼎科技孵化器、高化学(上海)国际贸易、上海帝通电气设备、中国皇冠投资集团、常州市好利莱光电科技、上海锦珂塑胶科、南通瑞欧服饰、深圳市同益实业、郑州博特硬质材料、湛江市中广通管道工程、山东丽鹏股份、深圳市寸金实业、中快餐饮集团、佛山市伊斯曼建材、宏特利国际、四川泰森融资担保、深圳和合珠宝、广州昊志机电、海南生态软件园、大百信电子、广东卓维网络、东莞清希电子厂、深圳市环境工程科学、深圳市环境工程科学技术中心、深圳市博大装饰工程、深圳市协力达精密五金电子、江苏光阳动力环保、浙江富阳口岸国际物流、上海合康科技、四川正吉油气田工程建设、上海爵格工业工程、苏州市贝索自动化科技、浙江顶立胶业、莱尔斯特(厦门)幕墙科技、盛豪包装实业、昆山德盛精密模具、杭州晨安视讯数字技术、山西晋商国际大酒店、苏州市大有家用纺织品、吴江市明阳新材料科技、北京京东方显 示技术、山西明亮房地产开发、北京数字天堂信息科技、深圳三加一科技、天津信亨商贸、河北五鑫花园、河南省龙江餐饮管理、西峡县内燃机进排气管、沈阳乐金空调净化工程、AEM科技(苏州)、深圳华大基因研究院、三菱重工东方燃气轮机......等共计3000多家企业。 |
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�� 培 训 回 执 表 (此表复制有效)�� 传.真至:0755--8381 3302 报 名__月__-__日在___举办的 <成-长-型-企-业-股-权-激-励-操-作-实-务> 单位名称:______________________________________
培.训联系人:_________ 联系电话:_________ 联系传真:________
移动电话:____________ 电子邮箱:__________________
费用总计:______ 元 (�选择打"√") □1、转账 □2、�金
参.会.人:________ 邮.箱:__________ 移动电话:_________
参.会.人:________ 邮.箱:__________ 移动电话:_________
参.会.人:________ 邮.箱:__________ 移动电话:_________ 参.会.人:________ 邮.箱:__________ 移动电话:_________ 预定:双人房___间;单人房___间,住宿时间:__ 月 __ 至 __ 日(不用预定请留空) ������������������������������������������ 报名热线: 0755 -8381 33 01、 8381 33 02 联 系 人: 习小姐、陈小姐 参会方式:请您把培训回执表填写好回传,课前一星期您将会收到确认函,包括培训注意事项及详细 地址导引 |
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