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Friday, January 5, 2007

战略采购管理与降低采购成本实战148742

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【培训时间】2010年7月22-23日 上海
【培训对象】采购经理,供应,行政采购、物料经理,以及一切与采购管理相关的人员
【培训费用】¥2800 /人(授课费,全套资料与讲义费,两天中餐等)
【颁发证书】战略采购管理与降低采购成本实战 结业证书
凡参加本次研修班的学员均可参加由"国际执业认证协会"IPCA国际注册采购经理
认证考试(国际认证/全球通行/联网查询)

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【课程背景】
根据目前企业面临需求多变、采购组织、采购管理制度与采购技术娓娓道来,用大量
生动的案例阐述如何从供应商管理、采购技术、采购流程及采购战略等几个重要方面,解决
企业采购活动成本居高不下、供应质量不稳定、暗箱操作造成的管理难题、为提高企业的竞
争优势和采购管理水平,提供了新的思路和系统的行之有效的管理方法。使学员树立战略采
购的理念,掌握战略采购理论和实际应用方法,通过现场模拟操作,使学员掌握采购实用可
行的采购分析工具与成本技巧,提升企业采购水平与竞争力,降低采购成本和风险,促进企
业可持续发展。
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【课程大纲】
第一部分:战略采购
1 采购环境分析
企业间关系发展趋势
供应链企业间合作模式
供需组织间合作定位分析
供应商的分层与管理
2 采购战略地位
? 供应链环境下的采购角色
? 生产/服务战略与采购战略
? 采购的战略目标
3 采购定位分析
? 自制与采购决策
?产品/服务采购定位分析
4 采购战略决策
? 两大核心
? 战略性的采购成本管理
? 战略性的供应商选择
? 采购战略
5 采购风险管理
? 采购风险识别
? 采购风险防范
第二部分: 采购流程
1. 采购需求规划
2. 供应商管理
? 供应商评估方法
供应商开发与认证
供应商质量管理
供应商交期管理
?(1)交期准确性与存货和缺货
(2)交期对总成本的影响
3. 采购成本管理
影响价格的四因素
成本核算方法
? 传统会计方法
ABC作业成本方法

全美Fortune200的战略成本降低方法
Value Analysis(价值分析,VA)
Value Engineering(价值工程,VE)
Negotiation(谈判)
Target Costing(目标成本法)
Early Supplier Involvement(早期供应商参与,ESI)
Leveraging Purchases(杠杆采购)
Consortium Purchasing(联合采购)
Design for Purchase(为便利采购而设计,DFP)
Cost and Price Analysis(价格与成本分析)
Standardization(标准化)
供应商和购买方共同降低成本
4. 订购活动控制
5. 采购绩效评估
? 采购绩效评估重要性
采购绩效评估原则
采购绩效指标体系
? 采购绩效改进方法
6. 采购流程优化
第三部分:采购组织
1. 采购组织结构
采购组织架构原则
采购组织隶属关系
集团采购组织设计
2. 采购职业道德
3. 采购谈判
4. 采购合同履行管理
事前准备
事中控制
事后跟踪
5. 采购合同管理的关键点
? 时间进度
? 预算分配
? 质量管理
合同变更
6. 采购合同与订单
? 订单的内容 订单=合同?


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【讲师介绍】
王保华 老师 毕业于香港理工大学,持有国际航运和供应链管理硕士学位。他拥有丰富的
采购与供应链管理理论、实战和教学经验。曾在欧美跨国500强企业管理层任职整整20年。
同时也拥有丰富的国内大型集团企业的管理经验;他在美国施乐公司管理层任职十多年后调
至法国阿尔卡特亚太地区总部任亚太地区采购总监和供应链管理总监,之后又在美国戴尔公司
亚太地区总部任亚太地区供应链管理总监,随后又任职于芬兰ElcoteQ集团任集团集团副总裁
主管全球采购运营工作。在外企担任高管20年后,应邀供职于海尔集团担任集团副总裁及全球
营运总经理,主管集团全球直接采购、间接采购,供应链管理、物流营运、安全、能源,及行
政管理等职能部门。


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报名热线:总部:(免费)4006688321
     华北:(010)―5129 5450(田小姐)
     华东:(021)―5187 0612(叶小姐) (0512)―6713 7520(马小姐)
     华南:(020)―6113 3775(周先生) (0755)―6128 9820(张先生)
     电邮:qiyexuexi@qq.com (请注明:报名或咨询)
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           报___名___回___执___表

     报名传真:O21--51870613 或 020--61133776 或 0755--61289821

  我单位共_______人报名参加 2010年____月____日 在 ______ 举办的:
            " 战略采购管理与降低采购成本实战
---暨注册国际采购经理IPCA认证培训 "

单位名称:_____________________________________________

联 系 人:______________ 联系电话:________________ 手 机:_________________

E-mail: ___________________________________________ 传 真:_________________

参会代表:______________ 移动电话:________________ 职 务: _________________

参会代表:______________ 移动电话:________________ 职 务: _________________

参会代表:______________ 移动电话:________________ 职 务: _________________

参会代表:______________ 移动电话:________________ 职 务: _________________

参会代表:______________ 移动电话:________________ 职 务: _________________

共计费用:___________ 元整。

付款方式:□ 现 金 □ 支 票 □ 转 帐  (请选择打"√")

备注:
1.请您把报名回执认真填好后回传我司,为确保您报名无误,请您再次电话确认!
2.本课程可根据企业需要组织内训。
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Thursday, January 4, 2007

“五步连贯”股权激励法--留驻核心人才530

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“五步连贯”股权激励法--留驻核心人才77143

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行政工作统筹管理实操班15024

行政工作统筹管理实操班

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【培训时间】7月3-4号深圳 7月17-18北京
7月24-25青岛 8月13-14上海 8月21-22深圳
9月04-05北京 9月10-11上海 9月18-19深圳
10月30-31北京 11月06-07上海 11月13-14深圳
12月11-12北京 12月18-19深圳 12月23-24上海
【培训对象】企业行政经理、行政部门人员、各部门行政助理、行政管理者
【培训费用】2500元/人(含:教材、会务、午餐、茶水、发票)
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【课程背景】
您是企业管理者吗?如果是,你有行政管理的专业知识吗?
您是行政管理的负责人吗?如果你欠缺行政管理专业知识,那你将如何面对你的下属?
您是文秘工作者吗?你想获得职场晋升吗,那你的晋升路径是什么?
  该课程会帮助解决上述问题,并从行政管理理念到实际管理技能上得到全面训练,帮
助 您提高行政统筹的专业能力。课程将从更深、更广的角度结合老师多年行政管理工作
的从业经验,对相关行政管理人员进行科学、专业、先进的系统化训练。让行政管理人员
能更充分的从以下几方面认识行政管理工作:
(一)从以权力为中心向以规则为中心的运作方式转变。  
(二)从管制行政向服务行政转变。 
(三)从全能行政向有限行政转变。  
(四)从暗箱行政向透明行政转变。
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【课程大纲】
引言:行政管理人员角色认知
1、什么样的人员适合做行政人员
2、行政管理人员需要具备的职业素质
3、行政管理人员需要掌握的专业技能
4、成功行政管理人员的心态
行政工作管理一:办公室事务管理
1、行政管理人员的主要日常工作
2、行政管理人员日常工作的三大特征
3、行政管理人员日常工作的四大作用
4、行政管理人员办公室事务管理
A、办公室环境管理
C、妥善安排上司的约会
D、安全和保密工作
E、有效信息的收集
行政工作管理二:办公室工作危机处理:
1、单位突发事件预防;
2、突发事件处理原则;
3、突发事件处理程序与技巧;
4、办公室危机处理能力提升方法。
行政工作管理三:公文写作基础
1、公文写作的文类及特征
2、公文写作的三大规范
3、礼仪文书的分类及写作方式
4、涉外书信的写作技巧
行政工作管理四:会议的组织与管理
1、会议的概念
2、会议是由哪几个要素构成?
3、你知道会议有多少种类吗?
4、最常见的会议种类和作用
5、如何去筹备会议?
6、如何做让会议的接待更好更合理?
7、会议的善后工作
8、会议文件的归档保存
行政工作管理五:行政管理中的沟通技巧训练
1、沟通的含意
2、企业内沟通的意义
3、沟通七要素
4、跨部门沟通的要点:尊重、欣赏、换位思考、知己知彼
5、要想做好跨部门的沟通,先要做好部门内的沟通
6、与其他部门屡次沟通没有结果怎么办?
7、大家都是平行部门,不配合怎么办?
8、为什么在跨部门工作中总觉得在为别人做事?
9、沟通中的肢体语言
10、给上司一个惊喜?
A、给上司惊喜合适吗?
B、上司的想法
11、上司抢功的认识
A、上司抢功合适吗?
B、你的误解
12、心态决定一切
行政工作管理六:时间管理与行政管理
1、你对时间管理的理解?
2、人生的时间统计
3、人一生所有时间是多少?
4、人真正用在工作上的时间?
5、企业员工的时间统计
6、什么是时间?
7、时间管理与职业发展
8、时间管理不好就会影响个人的前途
9、优先管理时间的象限
A、在时间管理中哪个象线是管理人员必须把握的?
B、在工作中如何运用时间象线?
行政工作管理七:档案管理
(一)档案管理对象
1、从时间系列来划分
2、从性质来划分
3、从过程来划分
4、从地位来划分
(二)档案管理方法
1、建立档案卡
2、档案分类
3、构成分析
(三)档案管理应注意的问题
1、保持动态
2、关注现有的,也要关注未来和潜在的
(四)档案的管理制度
(五)档案的借阅
(六)档案的销毁
(七)档案资料的收集
行政工作管理八:企业日常事务管理实务
1、企业日常事务管理概述
2、企业日常事务管理的原则
3、企业日常事务管理的工作计划
4、企业日常事务管理与协调
5、企业食堂管理
6、企业宿舍管理
7、文体生活管理
8、员工福利管理
9、车辆管理
10、司机管理
行政工作管理九:如何缓解工作压力
1、了解压力
2、缓解压力
3、你的心理健康吗?
4、没有不好的人,只有不好的心态
5、心灵之窗
6、心理危机意识
7、常见的心理疾病
8、心理的八大特点
9、职场沟通与心态
行政工作管理十:行政人员的职业形象
1、外在形象及服饰的重要性
2、行政人员形象四原则
3、行政人员着装六不准
4、行政着装的场合及要素
5、女行政人员的形象要求
6、男行政人员的形象要求
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【讲师介绍】
◆ 韦俊名
华南理工大学客座教授、富士康《自我管理》指定讲师、解决问题型工作者
曾就职于运通集团行政副总、新利达集团行政总监、企业发展总监等职。有十余年的丰
富的行政管理及实操经验,他经历和主持过多种关于行政管理方面的培训课程,是多家
大中型企业的授权讲师,如:广东省电力系统、日东集团、伟易达集团、多彩科技、观
兰街道办、劲力集团等。韦老师是最先将"双导师培训制"在中国首创的第一人,并将
在国内广为推广。韦老师的授课风格生动、实用、激情、理论与实践相结合。
授课特点:务实、厚重、生动、激励、亲和。
主讲课程: 《高级商务礼仪》 企业执行力提升》 《非人力资源经理的人力资源
管理》 《行政管理实务》
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报名热线:总部:(免费)4006688321
     华北:(010)―5129 5450(田小姐)
     华东:(021)―5187 0612(叶小姐) (0512)―6713 7520(马小姐)
     华南:(020)―6113 3775(周先生) (0755)―6128 9820(张先生)
     电邮:qiyexuexi@qq.com (请注明:报名或咨询)
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           报___名___回___执___表

     报名传真:O21--51870613 或 020--61133776 或 0755--61289821

  我单位共_______人报名参加 2010年____月____日 在 ______ 举办的:
            " 行政工作统筹管理实操班"

单位名称:_____________________________________________

联 系 人:______________ 联系电话:________________ 手 机:_________________

E-mail: ___________________________________________ 传 真:_________________

参会代表:______________ 移动电话:________________ 职 务: _________________

参会代表:______________ 移动电话:________________ 职 务: _________________

参会代表:______________ 移动电话:________________ 职 务: _________________

参会代表:______________ 移动电话:________________ 职 务: _________________

参会代表:______________ 移动电话:________________ 职 务: _________________

共计费用:___________ 元整。

付款方式:□ 现 金 □ 支 票 □ 转 帐  (请选择打"√")

备注:
1.请您把报名回执认真填好后回传我司,为确保您报名无误,请您再次电话确认!
2.本课程可根据企业需要组织内训。
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研发人员的考核与激励

研发人员的考核与激励

举办时间:2014年6月23-24日北京 9月28-29日北京
2014年6月26-27日上海 9月25-26日上海
2014年6月30-7月1日深圳 9月22-23日深圳

培训费用:4300元/两天 *买一赠一,不再打折" ,单独一人收费2800元。
(含两天中餐、指定教材、证书、茶点)

培训方式:案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏


参加对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理
/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、
技术部门主管、人力资源经理等。

主办单位:研发管理网

咨询报名:
上海电话:021 -- 5109 3280 钱先生 QICQ:25973139
深圳电话:0755 - 6128 6751 易先生 QICQ:709423093

退订邮件请发送至:25973139@qq.com(请注明:删除邮箱)

温馨提示:本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询!
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课程背景:
研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼
的问题之一,高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题:
1、如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力?
2、研发体系是否应该有严格的考核制度,这样会不会挫伤研发人员的积极性?
3、研发的KPI指标体系如何进行分解,KPI指标如何进行量化和过程跟踪?
4、技术工作如何进行量化,不能量化的工作是否可以考核?
5、绩效目标制定和考核结果反馈的过程中如何与员工进行沟通?
6、研发绩效管理中如何处理好考核的结果与过程并重的特点?
7、如何平衡研发结果的滞后和研发人员的及时激励之间的关系?
8、在激励不足的情况下如何达到预期目标并不至产生负面作用?
9、研发内部如何针对不同的职位进行分类的考核(部门主管、项目经理、员工)?
……
本课程结合研发管理咨询大量的研发培训和咨询的案例,结合企业主管面临
的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业研发人员绩效管理的解决之道,非常
强调从业务的角度来进行研发的绩效管理,通过多年的总结得出的一些理论及实
践来指导研发及人力资源部门的主管对于研发绩效管理有一个明确的、理论与实
践结合的、可操作的方法,从而提高研发的管理效率,提高投入产出比。

培训收益:
1.分享讲师600多场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适
合自己企业的研发绩效管理方案
2.分析并了解业界公司在研发人员考核和激励方面存在的主要问题及解决办法
3.掌握研发的价值链,研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点
4.掌握研发中高层管理者述职管理的制度、方法和操作技巧
5.掌握如何从整个企业的价值链来分解企业的KPI指标,从源头理清研发的价值
链
6.掌握研发团队和个人的绩效目标制定的方法(PBC)
7.掌握研发团队和个人的绩效辅导的方法和行之有效的操作技巧
8.掌握绩效管理的PDCA循环,绩效的评价和反馈的技巧
9.掌握研发绩效管理结果的应用和研发体系的奖金分配方法,结合企业的自身情
况设计激励措施
10.分享讲师30多个咨询项目的绩效管理的案例资料(模板、表格、样例……),
帮助学员制定Action Plan,使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践
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课程内容:
一、案例分析
1.总结目前在研发人员考核与激励方面存在的主要问题有哪些?

二、研发人员的考核与激励概述
1.研发绩效管理面临的主要问题
1).研发绩效管理流于形式、没有标准、秋后算帐
2).研发人员的"幼稚"、盲目创新
3).研发团队的激励手段缺乏和滞后
4).研发的计划太具有挑战性,导致绩效目标无法达成,造成考核困难
5).……
2.针对以上问题业界最佳实践的解决之道
3.研发的价值链分析
4.研发绩效管理的独特性
1).创新型工作的特点
2).研发人员的特点
3).研发绩效管理的原则
5.研发绩效管理的PDCA循环(计划、辅导、考核与评价、反馈)
6.如何利用绩效管理对产品开发进行牵引
7.研发人员激励要素的构成
8.研发人员激励措施的设计
1).物资激励
2).非物资激励
3).激励手段的灵活运用-》如何低成本达到良好的效果
9.研发人员绩效管理的总体思路
1).研发中高层的绩效管理
2).产品经理&职能部门经理的绩效管理
3).基层员工的绩效管理
10.实例讲解:
1).爱立信及IBM公司的研发绩效管理的PDCA循环
2).某案例公司研发人员常用的激励手段
11.咨询案例分享:
1).某案例公司研发绩效管理体系的建立过程及关键点
2).在建立研发绩效管理体系过程中需要注意的问题(业务部门承担什么职责、
人力资源管理部门承担什么职责)
12.演练与问题讨论

三、研发中高层领导的述职管理
1.如何理解研发绩效管理要从源头来抓
2.业界优秀公司管理研发中高层绩效管理的思路
3.研发中高层领导述职管理的误区
1).述职会成为故事会
2).述职报告没有形成规范(述职报告本身就将研发的业务定义清晰了)
3).每个述职者述职均非常优秀,但是公司业绩不行
4).没有述职评议的标准
4.研发高层领导述职管理的原则
5.研发高层述职管理的模型
6.研发高层述职管理的内容
1).述职报告的构成及关键内容
2).研发中高层的关键绩效指标(KPI)
7.研发高层述职管理的操作
1).操作的流程
2).述职评议的过程
8.研发中高层领导的任职资格管理
1).任职资格标准
2).任职资格中如何关注行为规范
3).任职资格如何进行评议
9.实例讲解:
1).Microsoft公司和IBM公司的述职报告模板
2).某案例公司的研发中高层领导的任职资格标准分析
3).某案例公司年度任职资格评议的过程分析
10.行动计划:
1).如何形成贵公司的研发中高层述职报告的模板
2).贵公司研发中高层述职中的关键点
11.演练与问题讨论

四、基于价值链的研发KPI指标设计
1.业界公司KPI指标制定过程中的误区
2.如何从端到端的流程的角度来设计研发的KPI指标
3.研发体系KPI指标制定的原则
4.研发体系KPI制定的方法
1).平衡计分卡的方法
2).鱼骨图的方法
5.设定研发KPI需要考虑哪些因素(I、T、Q、C、S)
6.研发体系的KPI指标库
1).产品线的KPI指标 的制定(产品线总监、产品经理、项目经理……)
2).资源线的KPI指标的制定(软件、硬件、测试、工艺、QA……)
3).职能管理部门的KPI指标的制定(HR、项目管理、配置管理……)
7.研发体系KPI的应用
8.研发绩效的量化管理
1).研发绩效量化管理中存在的问题
2).研发绩效量化管理的原则
3).量化不了结果的KPI指标怎么办?
4).研发绩效量化管理如何操作(考核绩效、考核改进)
9.咨询案例讲解:
1).某案例公司的研发体系KPI指标库(指标与部门的对应、标准定义、示例……)
2).某案例公司KPI指标的量化管理的经验数据��》过程能力基线PCB
10.行动计划:
1).构建贵公司研发体系的KPI指标库
11.演练与问题讨论

五、研发绩效的目标管理
1.研发绩效目标迷茫的原因分析
2.研发绩效目标的分层体系
1).研发高层的绩效目标
2).研发体系、各职能部门、产品开发团队、研发人员的绩效目标
3.研发绩效目标的来源
1).项目团队
2).资源部门
3).个人发展和成长
4.研发绩效目标制定的方法��个人绩效承诺PBC
1).赢的承诺(WINNING)
2).执行承诺(EXECUTION)
3).团队承诺(TEAMWORK)
5.采用个人绩效承诺PBC方式的优点分析
6.如何根据业务特点制定个人绩效承诺PBC
7.研发人员制定绩效目标存在的问题分析
1).目标太具有挑战性如何把握
2).工作经常发生变化或需求不确定绩效目标如何制定
3).计划发生较大延迟时绩效目标是否需要调整?
8.绩效承诺目标的跟踪与修改(PIP)
9.实例讲解:
1).某案例公司的个人绩效承诺PBC模板分析
2).某案例公司几个典型职位的个人绩效承诺(软件工程师、硬件工程师、测试
工程师……)
10.绩效目标制定后如何做好绩效的辅导?
11.演练与问题讨论

六、研发绩效的评价与反馈管理
1.研发绩效评价到底谁说了算(资源线、产品线、HR……)?
2.绩效评价的原则(程序公正、过程与结果并重)
3.绩效评价的结果是否公开(不公开、公开、部分公开……)
4.绩效评价方法
1).人与人比还是人与标准比
2).考核比例的控制(要不要比例、如何控制比例、如何避免轮流坐庄)
3).如何进行跨部门人员的绩效评价
4).新员工如何评价(经常是垫背的……)
5.绩效沟通反馈要注意的问题
1).绩效管理诊断箱
2).研发人员有效沟通的障碍
3).绩效反馈的方法(如何针对不同的人采用不同的反馈方式、场合、地点……)
6.如何面对员工质疑或投诉
1).可不可以民告官
2).如何处理打小报告、越级报告
7.绩效反馈的"一个中心、两个基本点和四项基本原则"
8.如何处理绩效反馈中的冲突
9.如何与研发系统的几类"特殊人员"进行反馈沟通
1).明星员工
2).问题员工
3).如何激活休克鱼?
10.实例讲解:
1).某案例公司的研发绩效反馈的操作表格和模板
11.案例讨论

七、研发绩效结果的应用及奖金分配
1.绩效考核结果运用的领域
2.如何根据绩效及任职资格调整薪酬(加薪、降薪)
3.研发奖金分配的价值导向
4.研发奖金的构成
1).个人奖/团队奖
2).项目奖
3).绩效奖
4).季度奖
5).年终奖
5.研发奖金分配的原则
6.研发季度、年度奖金的分配思路(蓄水池)
7.研发的薪酬与职位、任职资格、绩效之间的操作
8.实例讲解:
1).某案例公司研发体系奖金计算的公式及分配思路
2).某案例公司研发体系长期激励措施的设计和实践经验
9.案例讨论

八、总结
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讲师资质:Jay(曾学明老师―)
研发管理咨询资深顾问 PDMA(美国产品开发管理协会www.pdma.org)会员
《PDMA新产品开发手册》中文版主译  清华大学研发管理特聘教授

专业背景:
十多年高科技企业研发管理实践,在某著名通信公司工作期间,主持过多个
项目的研发管理工作,具有丰富的产品开发流程、研发项目管理、研发人力资源
管理经验。在该通信公司工作期间,长期与国际顶尖咨询顾问一同工作,全程参
与并协助推动该公司研发管理变革项目,同时兼任该公司高级讲师。2002年-20
04年任某大型上市高科技公司信息安全事业部研发总监,很好的将研发管理变革
的理论和实践经验与公司的现状相结合,全面建立产品研发管理体系,成功主持
开发了多款具有市场竞争力的产品,具有丰富的研发管理实战经验。

研发管理咨询经验:
曾作为项目总监、项目经理主导了10多个研发管理咨询项目,帮助这些企业
全面建立研发管理体系(包括流程、组织、绩效、IT),有效地提升了这些公司
的研发管理和创新能力,典型客户如下:
1)国内安全行业第一名(北京某公司)
2)国内芯片行业第三名(北京某公司)
3)国内建筑行业软件第一名(北京某公司)
4)国内系统集成行业第二名(北京某公司)
5)某电信运营商国际业务部(电信运营商总部)……

研发管理培训经验:
曾为通信、软件及互联网、电力、家电、汽车等行业的企业提供过超过600
多场的内训
主要包括以下企业:
中国空间技术研究院、中国航空集团公司、西子OTIS、中联重科、三一重工、
同方威视、北京KND、大族激光、天津仪表集团、万东医疗、三爱富、航天五院、
中科科仪、兴大豪、诺基亚-西门子公司、中国电信北京研究院、北京移动、中
国互联网信息中心(CNNIC)、大唐移动、中国普天公司、神州数码、中电华大、
东软集团、华硕电脑、荣事达、北方微电子、星网锐捷、交大龙山软件、灵图软
件、中软国际、天�科技、威睿电通、阿尔西公司、网御神州、天地阳光、港航
网络、讯风光通信、瑞斯康达公司、上海澳佩、陕西烽火、同洲电子、天津光电
公司、力神电池、普天研究院、北大方正、方正阿帕比、中国工商银行软件中心、
天津中环电子、上海电信、天地阳光、赛科世纪、阿里巴巴、经纬科技、哈尔滨
新中新、赛福同舟、佳讯飞鸿、京信通信、四达时代、天融信、德信无线、广联
达、中国金融电子化公司、四方继保自动化、浪拜迪、东大金智、海湾科技、申
瑞电力、如高高压、深圳南瑞、国泰怡安、思源电气、北京泰杰磁电研究所、威
胜电子、南瑞继保、宁波博威、万东医疗、中兴汽车、福田汽车、天津内燃机研
究所、上海通用、长城汽车、上汽通用五菱、苏州金龙、上海泛亚、北汽福田、
长安汽车、创维集团、TCL白色家电、格力电器、海尔集团、TCL家庭网络、京东
方、裕兴科技、京东方光电等。其中海尔集团、三一重工、大唐移动等企业邀请
讲课超过10次以上,得到了受训企业和学员的普遍认可。
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咨询报名:
上海电话:021 -- 5109 3280 钱先生 QICQ:25973139
深圳电话:0755 - 6128 6751 易先生 QICQ:709423093

退订邮件请发送至:25973139@qq.com(请注明:删除邮箱)

温馨提示:本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询!
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报---名---回---执---表

我单位共____人确定报名参加 2014年___月____日在_____举办的
课题:

报名请发送至:zhiyuanbm@163.com(为确保您报名无误,请再次电话确认)

参会单位名称:________________________________Email:_________________ 

联系人:________________电话:________________传真:__________________
 
参加学员:______________职务:________________手机:__________________

参加学员:______________职务:________________手机:__________________

参加学员:______________职务:________________手机:__________________

参加学员:______________职务:________________手机:__________________

参加学员:______________职务:________________手机:__________________

付款方式:□现金   □转帐

预定酒店:双人房___间;单人房___间,住宿时间:____月 ____至____日
(不用预定请留空)

人数:______人 参会费用:共计:______元
备注
1.请您把报名回执认真填好后E-mail我司。
2.在开课前一周,我们有专人给贵司发送参加培训的确认函,上面有培训报到指
引,以及详细的上课地址和路线图。
3.如对此课程有任何疑问,欢迎拨打电话向我们咨询。

Wednesday, January 3, 2007

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李启元 447531513 010-52385113 13671280693