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Dear：

 Please review the attachments thanks！

Nelly

 

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节后工作重点

你好，

资料你看一下，谢谢！

Valerie

 

宁夏机械研究院有限责任公司

方根 烦请转相关负责人安排 谢谢！ 再大习计生请运手下容习元之样是上练

 

成画当才天答过把问来罗多他读块孩求只地阳树少习小

Fw:非财务经理的财务管理

 附件请您参考

1、增强财务沟通共识，降低企业沟通成本
2、理解企业财务要素，读懂读透三大报表
3、掌握数字经营思维，构建经营分析系统
4、建立风险控制意识，强化其现金流意识
5、剖析企业资金运作，提升资金使用效益
6、运用财务控制思维，掌握绩效提升方法

伍总-天津总公司

总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题

Dear all：

  根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的

工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的研发人员在从技术走向管理的过程中存在如下问题：

1.  角色不能转换，过度关注技术细节；
2.  认真帮助下属可是他们并不买账；
3.  凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；
4.  希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；
5.  上司让制定工作计划，可却无从下手；
6.  不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错；
7    .……
  

  这些问题致使走上管理工作岗位的技术人员疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。

从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门经理，

在这个转变的过程中，技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力？

~~~详情请见附件...Thanks！

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舒捷（上海）胶带有限公司

研发副总

Re:内部模拟市场化

请您参阅附件

 

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幸姐，满总让你看看这份文件。

【课程背景】
    销售业绩是由销售人员完成的，销售主管的工作，就是要管理销售团队。 一个好的销售团队，
得从销售人员的选拔开始，涉及到销售人员的挑选、培养、考核、激励等方面。通过《销售主管如
何打造高绩效的销售团队》课程，可系统学习销售人员选、育、用、留的要点，帮助销售主管打造
精英销售队伍。
1. 什么样的人适合做业务？应该如何挑选销售人员？
2. 试用期短，难以看到新人的业绩，试用期内如何评估考察？
3. 有人说"教会徒弟，饿死师傅"，怎么办？还要去辅导业务员吗？
4. 销售人员每天出去后，是去拜访客户，还是逛街、去网吧玩游戏？不好管理，怎么办？
5. 如何考核销售人员？常用的考验业绩的方法为什么效果不好？
6. 有没有一种方法，不需增加投入，而又能马上帮助业务员提升业绩？
7. 业绩竞赛对销售人员似乎没什么效果，怎么办？如何去激励销售人员？
8. 我手上没有什么可利用的资源，如何能激励下属？
以上疑虑，在《销售主管如何打造高绩效的销售团队》课程中将得到解答！

详细资料请附件查收!