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Friday, June 30, 2017

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肖先生,化学品泄漏应急处理

危 险 化 学 品 安 全 管 理


课 程 背 景

对于在工作中要接触化学品的员工,化学品的特性及其他性质,可能会对身体造成严重损伤,有时也会对健康有长期潜在的危害。
此外,一些化学品更有可能引起火灾和爆炸,导致财务损失,甚至危及生命。本课程通过介绍如何通过对化学品进行分类/标识,
完成化学品危害知识沟通,建立本公司的化学品的管理系统,减少因化学品而导致的事故发生。

课 程 收 益

只要2天时间,通过大量案例,完全以一般工业企业(非化工厂)危险化学品管理基本流程,从原理、法规要求到具体各
个危险化学品形成环节的管理要求进行讲解,同时深入剖析法规要求、企业常见问题,推荐的知名企业有效做法,让经验不足的
管理者迅速学会危险化学品管理的有效流程及重点环节,让资深EHS人员及危险化学品库房经理全面掌握危险化学品系统化管理方
法及关键点。



【时间地点】 2017年7月06-07日 上海、11月02-03日 苏州

【参加对象】 EHS经理、EHS工程师、安全工程师、中高层管理者,采购经理、危险化学品库管理员库房经理、安全员、

ISO14001内审员、OHS18001内审员等。

【授课方式】 讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评

【学习费用】 3200元/1人(含资料费、午餐、茶点、发票等)

【承办单位】 企业学习网

【在 线Q Q】 511 798 337

【咨询电话】 上海 021-5160 2030 深圳 0755-6128 2360

【值班手机】 158/7360/1896(微信同号) 189/1892/6141(高芳)

本 课 程 可 根 据 企 业 需 求 制 定 内 训!欢迎咨询


课 程 大 纲

第一部分:危险化学品基本特性

危险化学品基本概念
危险化学品主要危险特性分析
危险化学品分类
全球化学品统一分类和标签制度(GHS)介绍
危险化学品MSDS内容及要点解析
危险化学品安全标签形式及要求
联合国关于危险货物运输建议书(TDG)介绍
危险化学品标志设置与管理

第二部分:危险化学品采购与运输管理

危险化学品生产经营企业基本资质及管理要求
危险化学品运输管理资质与控制
危险化学品运输车辆基本要求与资质
危险化学品运输人员资质与技能要求
危险化学品登记管理

第三部分:危险化学品库房设计基本要求

易燃易爆危险化学品存储防火防爆要求
防止土壤和地下水污染的防渗措施及废液收集要求
消防设施(灭火器、气体灭火系统等)
泄漏等应急处理设施(应急洗眼设施、应急物资、应急劳保用品)等
温湿度监控与控制系统
一般库房内危险化学品存储设施—防爆柜

第四部分:危险化学品验收、出入库管理及在库管理

危险化学品出入库区管理要求
危险化学品验收要求
危险化学品装卸及搬运管理要求
危险化学品在库管理要求
MSDS及安全标签等使用
人员资质与技能要求
危险化学品重大危险源管理

第五部分:危险化学品使用管理

现场临时存储及搬运管理
作业岗位安全设施管理(通风、防火、紧急洗眼等)
作业岗位警示标识与危险化学品标识
使用作业指导文件
使用前员工个体防护
作业人员职业健康管理
现场安全作业要求
泄漏等异常处理等作业要求

第六部分:危险化学品废弃管理

中国废物管理现状
国家废物管理基本思路
企业废物分类标准
危险废物产生、鉴别及分类
危险废物容器设置及废物产生管理
危险废物内部转运、暂存场设置及管理
危险废物的委托处理及转移管理
危险废物的最终处置
危险废物统计与申报
废弃危险化学品的法规要求

第七部分:危险化学品应急管理

化学品事故案例分析
环保相关法规对化学品应急管理的要求
管理体系标准中"4.4.7应急准备与响应"的要求
企业化学品应急预案体系设计思考
化学品应急预案编写研讨
化学品应急预案的准备、定期评审、演练、执行和完善

第八部分:特殊危险化学品管理要求

剧毒化学品管理
易制毒化学品管理
农药使用管理
大众、宝马等著名企业危险化学品管理典型案例解析
几十部危险化学品相关法规深度解读,结合危险化学品管理要求讲解包括法规最新版本、内容变化、使用要点等


讲 师 简 介

高 级 讲 师:马 亮 老师

工作经历:

实战派资深咨询专家、高级培训师,常年以高级审核员、专业咨询顾问和培训师身份进入国内众多行业的企业,
开展企业的管理诊断、咨询辅导和管理人员培训项目,具有广泛的行业基础和培训经验。

马老师大学毕业后从外企生产车间保全工、班组长等基层岗位做起,到成为一位积累近300多家优秀企业的成功
经验优秀顾问讲师、经历过从企业、客户、顾问、认证公司和讲师等不同角度系统专研管理体系实效应用、拥有10多年
数百场的培训经历、培训过数千学员的在行业内具有实力的真正实战派培训师。

马老师授课思路简洁清晰、内容丰富系统、拥有大量鲜活的典型案例,启发性和参考性很强。他经验丰富,能够
在短时间解决学员提出的各种难题并给出针对性建议,同时又能一针见血指出企业深层问题,其一些观点是一些企业困惑
多年问题的良药,实用性特别强。他讲课诙谐生动、通过互动启发式交流,引导学员突破旧思维,能够根据学员反映调节
讲课节奏,是经过专业训练的优秀讲师。

工作经验

纪伊塑料(大连)有限公司(日本独资企业,1997-2001),负责生产、质量、环保管理等,并以ISO事务局主任
身份于1999年和2000年为公司建立了环境和质量管理体系。

爱波瑞管理咨询有限公司(2001-2004),咨询部经理兼高级讲师,负责企业管理咨询、企业管理培训、管理项目监控考评工作。

中国一汽集团进行供应商评审(2004),负责按照德国大众供应商过程审核、产品审核(VDA6.3/VDA6.5)对近60家供应商进行
二方审核。

德国莱茵TUV大连办事处(2005-2009),主任审核员、培训部经理兼资深培训讲师等工作,负责客户管理体系评审、企业管理
培训和管理咨询辅导工作。

资深咨询师、资深培训师(2009年自今),为众多客户提供了公开课培训、专题咨询和企业内部培训工作。
擅长的领域

企业高管EHS领导力经典培训(大连、沈阳、长春等地多次举办公开课,深圳天马集团上市公司、庞巴迪轨道、创新零部件、
奇瑞汽车等企业内训)危险化学品管理-独创课程

在大连和长春等举办过多期公开课,一汽大众、蒂森克虏伯等数十家企业受训

QC七工具培训(为辽宁THK、大连盘起工业、沈阳常春内饰件等多家企业内训)

企业消防管理实务(2011年在大连和长春等地举办过多期公开课)

质量管理流程梳理与策划(2009年为德国海密梯克等企业进行咨询和培训)

班组长、工段长质量管理培训(为辽宁THK、沈阳华晨宝马等企业进行过内训课程)

供应商质量管理(2011年在大连和长春举办过公开课)

VDA6.3过程审核2010版(一汽集团供应商、一汽轿车股份内训,长春公开课)

汽车4S店环保及安全管理专项培训(为大众品牌、奥迪品牌近200家4S店培训)

现场5S及精益生产培训(为三洋、宝马等企业进行过内训)

ISO9001:2008内审员(从2001年开始举办多次公开课,并为韩国现代电子、日本三洋、美国泰科安全产品、赛德隆等多家客户
进行咨询和内训)

ISO14001:2004内审员(从2001年开始举办多次公开课,并为美国辉瑞制药、一汽大众、日本电产、珠海佳能、富士电机等多
家客户进行辅导咨询和内训)

OHS18001:2007内审员(从2002年开始举办多次公开课,并为青岛汽车厂、美国铁姆肯轴承、伟巴斯特、松下汽车电子、等多
家客户进行辅导咨询和内训)

三体系整合内审员(2005年开始为深圳天马集团5家公司、中兴通讯、三洋冷链等很多客户内训)

EHS整合内审员(2002年开始大连、长春、青岛等地多次举办公开课,为德国庞巴迪轨道客车、美国铁姆肯轴承等众多客户内训)

ISO9001高级审核技巧(为日本富士电机、日本辽宁THK等客户客户内训、公开课)

ISO14001高级审核技巧提升(为华晨宝马、一汽大众、美国德尔福等客户内训)

OHS18001高级审核技巧提升(为华晨宝马、一汽大众等客户内训)

车间班组长安全管理实务(公开课)

识别与控制环境因素实战技能训练(一汽大众、德国海密梯克、施奈莱克等内训和辅导)

客户评价
马老师的授课思路简洁清晰、内容丰富系统、拥有大量鲜活的典型案例,启发性和参考性很强。
马老师经验丰富,能够在短时间解决学员提出的各种难题并给出针对性建议,同时又能一针见血指出企业深层问题,其一些
观点是一些企业困惑多年问题的良药,实用性特别强。他讲课诙谐生动、通过互动启发式交流,引导学员突破旧思维,能够
根据学员反映调节讲课节奏,是经过专业训练的优秀讲师。

Tuesday, June 27, 2017

漆主管,预防劳动用工过程的法律风险

~~~新《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理~~~



●课 程 背 景:

法律法规政策的持续出台与实施,劳动争议案件的持续递增与爆发,客观上要求企业精打细算,要求用人单位"精细化"管理,
要求企业迅速构建行之有效的劳动争议风险防范机制,否则企业将无法承受与日俱增的用工成本,无法证明劳动者"不合格、不胜任、
严重失职、严重违纪违规",无法进行合法有效的"调岗调薪、裁员解雇"。如果用人单位依然实施"传统式、粗放式、随便式"的管理,
那么用人单位必将面临巨大的用工风险与赔偿责任,其管理权威也必将受到巨大的挑战与严峻的考验!
为帮助广大企事业单位了解、理解相关政策法律法规,有效掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧,以实现低风险、低成本、
高效率、高效益的人力资源管理目标,特邀请我国著名的劳动法与员工关系管理实战专家钟永棣老师主讲此课程。欢迎企事业单位积极
组织相关人员参加此培训课程!
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课 程 特 色:

稀缺性:此课程将劳动法体系和薪酬绩效管理体系紧密相结合,国内极少出现此类课程。
针对性:课程内容精选了过去5年来主讲老师亲自处理过的且在不少用人单位内部也曾发生过的代表性案例,这些案例完全符合中国现阶段
的大环境、大气候、大趋势,极具参考性和启发性。
实战性:实战沙盘演练,学员深入思考与充分互动,老师毫不保留倾囊相授;学员把错误留在课堂,把正确的观点、方法、工具、技能带回去。
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课 程 收 益:

1、全面了解劳动用工过程的法律风险;
2、理解与劳动用工有关的政策法律法规;
3、培养预测、分析劳动用工法律风险的思维;
4、掌握预防和应对风险的实战技能及方法工具……
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老师介绍 钟永棣

国内著名劳动法与员工关系管理实战专家、劳动仲裁员、企业劳动争议预防应对专家、高级人力资源管理师、高级劳动关系协调师,
国内第一批倡导、传播、实施"国家劳动法与企业薪酬绩效有机整合"的先行者;国内原创型、实战型、顾问型的培训师。
现任 上海成通律师事务所投资合伙人;兼任时代光华、深圳外商投资企业协会、广州市劳动保障学会、广州市人力资源市场服务中心、
广东省人力资源管理协会、香港工业总会、中山大学、浙江大学、华南理工大学等100多家培训公司、行业协会、有关机构的签约讲师、
特聘专家顾问。
钟老师精通劳动政策法律法规和劳动仲裁、诉讼程序,擅长劳动用工风险的有效预防与劳动争议案件的精准应对,善于把劳动法律法规
与企业人力资源管理有机整合,通晓企业劳动争议防范机制的构建和劳动用工管理体系的修正完善。钟老师经常在客户办公现场、培训现场
为客户、学员即时起草、审查、修改相关制度、合同、文书,或分析具体案件的应对思路;钟老师独到的现场的专业功底,每次都赢得广大
客户、学员发自内心的好评与100%的信服!
科班出身的钟老师,曾任专职劳动仲裁员,曾获"广州市优秀劳动仲裁员"称号,期间审裁劳动争议案件400多宗;多年来累计代理劳动
争议500多宗,参与或主持薪酬绩效咨询项目20多个,审查完善400多家企业的人力资源管理规章制度。个人长期担任30多家(累计200多家)
企业的人力资源管理法律顾问;以钟老师领衔的专家队伍,长期为企事业单位提供劳动法常年顾问及各种劳资专项咨询服务,客户满意度高达
95%。
2004年开始钟老师在全国各地巡讲劳动法、劳动关系课程,受益企业30000多家,直接受益学员80000多人,培训地点涉及30多个省会城市
及沿海地区大城市。钟老师2010年授课102天,2011年授课123天,2012年授课130天,2013年授课133天,2014年授课(含已预约未讲授)135天
上述课程均为收费课程!过去5年,在劳动法课程授课天数、开课率方面,钟老师为华南地区第一位!数据说明一切,实力就在眼前!
钟老师将枯燥的劳动政策法规溶入实际管理案例当中,将人力资源管理与劳动法有机地整合在一起;课程内容80%为真实案例、20%为必备的重点
法条;学员参与讨论、互动,课程生动有趣,深入浅出,实战型超强,让学员即时学以致用!课程满意度高达95%,众多学员均表示:"第一次
听到如此实战、实用、实效的劳动法课程!钟老师非常务实、不说教、没有商业味道,终于听到了让我不再后悔的精彩课程!"
钟老师先后在《广州日报》、《南方都市报》、《中国社会科学报》、《人力资源》、《香港工业总会月刊》等报刊、杂志、媒体发表
专业文章或采访稿50多篇。
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2017年6月29--30日---北京(B单元)2017年7月14--15日---上海(A单元)2017年7月21--22日---深圳(A单元)
2017年7月24--25日---北京(A单元)2017年7月28--29日---广州(A单元)2017年8月14--15日---上海(B单元)
2017年8月18--19日---深圳(B单元)2017年8月25--26日---北京(B单元)2017年8月30--31日---广州(B单元)

注明:该课程2天为一个单元,A单元与B单元内容是完全独立的不分先后顺序,客户可根据自己需求选择参加A单元或者B单元,
或AB单元均参加,可以参加完A单元再参加B单元或者先参加B单元再参加A单元均可,A单元与B单元内容请看下面的课程大纲!!!
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【主办单位】企业学习网

【学员对象】董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、工会干 部、法务人员及相关管理人员、相关律师等。

【费 用】参加A单元:3200元/1人,5800元/2人;参加B单元:3200元/1人,5800元/2人,参加AB单元:5800元/人
(含学习费、资料费、午餐、茶点、税费)

【在 线Q Q】 511 798 337

【咨询电话】 上海 021-5160 2030 深圳 0755-6128 2360

【值班手机】 158/7360/1896(微信同号)

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● 课 程 大 纲:

A单元内容(共2天,20个以上经典案例)

专题一:招聘入职

1.如何预防劳动者的"应聘欺诈",如何证明劳动者的"欺诈"?
2.招收应届毕业生,应注意哪些细节问题?
3.招用达到法定退休年龄的人员,应注意哪些细节问题?
4.招用待岗、内退、停薪留职的人员,应注意哪些细节问题?
5.入职体检需注意哪些细节问题?
6.入职前后用人单位应告知劳动者哪些情况,如何保留证据?
7.《入职登记表》如何设计,才能起到预防法律风险的作用?
8.劳动者无法提交《离职证明》,该怎么办?
9.企业如何书写《录用通知书》,其法律风险有哪些?

专题二:劳动合同订立

1.用人单位自行拟定的劳动合同文本是否有效,是否需要进行备案?
2.劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同,用人单位如何应对?
3.未签订劳动合同,需支付多长期限的双倍工资?是否受到仲裁时效的限制?
4.劳动合同期满,继续留用劳动者,但未续签合同,是否也需支付双倍工资?
5.什么时候为最佳时间,签署劳动合同、用工协议?
6.法律禁止2次约定试用期,劳动合同期限和试用期限该如何约定?
7.用人单位收购其他组织时,如何与被接收的员工签订、变更劳动合同?
8.应否与属于职业经理人的法人代表签订劳动合同?

专题三:试用期

1.可否先试用后签合同,可否单独签订试用期协议?
2.员工主动申请延长试用期,该怎样操作,才规避赔偿风险?
3.试用期满后辞退员工,最少赔2个月工资,该如何化解?
4.试用期最后一天辞退员工,赔偿概率为70%,如何化解?
5.试用期满前几天辞退员工,赔偿概率为50%,如何化解?
6.不符合录用条件的范围包括哪些,如何取证证明?
7.《试用期辞退通知书》如何书写,以避免违法解除的赔偿金?
8.出现"经济性裁员"情况,优先裁掉试用期的新员工,合法吗?
9.试用期员工经常请假休假,导致难以对其观察考核,如何处理?

专题四:无固定期限劳动合同

1.无固定期限劳动合同到底是不是铁饭碗,会不会增加企业成本?
2.无固定期限劳动合同解除的条件、理由有哪些?
3.用人单位拒绝签订无固定期限劳动合同,有何风险?
4.签订了固定期限劳动合同的员工,期间工作累计满10年,能否要求将固定期限合同变更为无固定期限合同?
5.连续订立二次固定期限劳动合同到期,用人单位能否终止合同;员工提出签订无固定期限合同,用人单位能否拒绝?
6.合同期满劳动者由于医疗期、三期等原因续延劳动合同导致劳动者连续工作满十年,劳动者提出订立无固定期限劳动合同的,用人单位
能否拒绝?

专题五:培训、保密与竞业限制

1.培训服务期与劳动合同期限有何不同,劳动合同期限与服务期限发生冲突时如何适用?
2.培训服务期未到期,而劳动合同到期,用人单位终止劳动合同的,是否属于提前解除劳动合同,如何规避?
3.劳动者严重过错被解雇,用人单位能否依据服务期约定要求劳动者支付违约金?
4.在什么情况下,可签署竞业限制协议?
5.在什么时候,企业更有主动权签署竞业限制协议?
6.无约定经济补偿的支付,竞业限制是否有效?
7.竞业限制的经济补偿的标准如何界定?
8.要求员工保密,企业需要支付保密工资吗?
9.培训协议、保密协议、竞业限制协议的核心条款!

专题六:劳动关系解除终止

1.双方协商解除劳动合同并约定支付适当的经济补偿,事后劳动者追讨经济补偿的差额部分,仲裁机构有可能支持劳动者的诉求,企业
如何避免案件败诉?
2.能否与"三期妇女、特殊保护期间的员工"协商解除,如何规避风险?
3.员工未提前30日通知企业即自行离职,企业能否扣减其工资?
4.员工提交辞职信后的30天内,企业批准其离职,可能有风险,如何化解?
5.员工提交辞职信后的30天后,企业批准其离职,也可能有风险,如何化解?
6.对于患病员工,能否解除,如何操作才能降低法律风险?
7.实行末位淘汰制,以末位排名为由解雇员工,往往被认定非法解雇,企业该如何做,才避免案件败诉?
8.以"组织架构调整,无合适岗位安排"为由解雇员工,感觉非常符合常理,但往往被认定非法解雇,企业该如何做才避免风险?
9.以"经济性裁员"名义解雇员工,感觉非常符合常理,但往往被认定非法解雇,企业该如何操作?
10.《解除劳动合同通知书》如果表述不当,往往成为劳动者打赢官司的有力证据,企业该如何书写,才避免案件败诉而承担法律责任?
11.解除劳动合同前未通知及征求工会的意见,是否构成非法解除?
12.劳动合同到期后,经常出现该终止的忘记办理终止手续,该续签的忘记办理续签手续,其引发的风险非常大;那么企业该如何规避风险?

专题七:社会保险法

1.用人单位拖欠社保费,有什么法律责任?
2.用人单位不足额缴纳社会保险如何处理?
3.员工不愿意买社保,并与单位签有协议的情况下,该协议是否有效?
4.试用期间,是否必须缴纳社会保险?
5.如果无参保,劳动者因第三方责任产生的医疗费用,能否要求单位报销?
6.企业协助辞职员工骗取失业保险金,有什么法律风险?
7.女职工未婚先孕、未婚生育争议如何处理?
8.怀孕女职工提出长期休假保胎,直至修完产假,该如何协调此问题?

专题八:劳动争议处理

1.用人单位败诉的原因主要有哪些?
2.仲裁或法院在处理案件时,如何适用法律法规?
3.如何判定政策法律法规的效力等级?
4.公开审理的开庭形式,有何风险,如何避免风险?
5.申请仲裁的时效如何计算;如何理解"劳动争议发生之日"?
6.如何书写答辩书,有哪些注意事项?
7.开庭期间,质证与辩论需要注意哪些关键问题?
8.举证责任如何分配,无法举证的后果有哪些?
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B单元内容(共2天,20个以上经典案例)

专题一:违纪违规问题员工处理

1.劳动者往往拒绝签收处分、解雇通知书,如何应对?
2.问题员工往往拒绝提交《检讨书》或否认违纪违规事实,企业该如何收集证据?
3.对于违纪员工,应该在什么时间内处理?
4.怎样理解"严重违反用人单位的规章制度"?
5.如何在《惩罚条例》中描述"一般违纪"、"较重违纪"及"严重违纪"?
6.怎样理解与操作"严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害"?
7.如何界定"重大损害","重大损害"是否必须体现为造成直接的经济损失?
8.如何追究"严重失职、严重违纪违规"者的法律责任?
9.能否直接规定"禁止兼职,否则视为严重违纪违规"?
10.直线部门经理擅自口头辞退员工,仲裁机构往往认定企业非法解雇,企业该如何做,才避免案件败诉?
11.劳动者不辞而别、无故旷工,却主张被企业口头解雇,往往得到仲裁机构的支持,企业该如何做,才避免案件败诉?
12."录音录象"证据,仲裁与法院是否采信;企业内部OA系统上的资料能否作为证据使用;电子邮件、手机短信能否作为证据使用?

专题二:绩效管理与岗位调整

1.企业单方调整岗位,员工往往可被迫解除合同并索赔经济补偿,如何规避?
2.调岗时没有书面确认,员工到新岗位工作2个月后能否要求恢复到原岗位?
3.可否对"三期内"女职工进行调岗、调薪?
4.员工认同绩效结果,为什么在"不胜任工作"引发的争议中还是败诉?
5.为什么企业根据绩效结果支付员工绩效奖金,最终被认定非法克扣工资?
6.法律上如何证明劳动者"不能胜任工作"?
7.对绩效考核不合格的员工,如何合法辞退?
8.绩效正态分布往往强制划分5%的员工为不合格者,是否合法?

专题三:劳动报酬、薪酬福利

1.工资总额包括哪些工资明细?
2.新进员工薪资管理问题及处理技巧;
3.调整工作岗位后,如何单方调薪、降薪?
4.如何通过薪酬调整处理员工失职、违纪等问题?
5.值班算不算加班,如何防范风险?
6.加班加点工资支付常见误区?
7.用人单位如何设计工资构成以降低加班费成本?
8.未经用人单位安排,劳动者自行加班的,是否需支付加班工资?
9.劳动者主张入职以来的加班费,如何应对?
10.劳动者在工作日\法定节假日加班,能否安排补休而不予支付加班费?
11.病假、年休假、婚假、产假、丧假等的享受条件及工资待遇标准?
12.离职员工往往回头追讨年终奖,有可能得到支持,如何规避该风险?

专题四:经济补偿

1.用人单位需向劳动者支付经济补偿的情形有哪些?
2.什么情况下用人单位需支付两倍的经济补偿?
3.劳动者可否同时向用人单位主张经济补偿和赔偿金?
4.经济补偿计算的基数及标准如何确定?
5.经济补偿年限最高不超过十二年的适用范围?
6.如何计算《劳动合同法》生效前后的经济补偿年限?
7.如何理解"六个月以上不满一年的,按一年计算;不满六个月的,向劳动者支付半个月工资的经济补偿"?
8.劳动合同法环境下"50%额外经济补偿金"是否继续适用?

专题五:规章制度、员工手册

1.企业人力资源、劳动用工管理制度常见的误区有哪些?
2.人力资源、劳动用工管理制度应该包括哪些必备内容?
3.制定规章制度的程序要求给用人单位带来哪些风险,如何应对?
4.非国有用人单位如何组建"职工代表大会"?
5.无纸化、网络化办公下的公示,存在哪些风险?
6.如何公示或告知,更符合仲裁或诉讼的举证要求?
7.规章制度能否规定对员工进行经济处罚?
8.规章制度违反法律法规,劳动者可以被迫解除并索取经济补偿,如何防范?
9.规章制度与员工手册到底有什么区别?
10.规章制度与员工手册应该多长时间修改一次?

专题六:工伤保险条例

1.属于工伤范围的情形有哪些?
2.不得认定为工伤的情形有哪些?
3.怎样理解"上下班途中",怎样控制期间的风险?
4.发生工伤事故,用人单位需承担哪些费用?
5.工伤员工借故拒绝复工,借故不断休假,如何处理?
6.对于第三方造成的工伤事故,劳动者能否要求用人单位支付工伤待遇又同时要求第三方支付人身伤害赔偿?
7.用人单位能否以商业保险理赔款替代职工工伤赔偿待遇?
8.发生工伤事故,双方私下和解,补偿协议该如何签订才有效?

专题七:劳务派遣

1.新法下劳务派遣面临的主要风险有哪些?
2.劳务派遣合作协议必须注意的风险细节有哪些?
3.派遣工"第三签"时,能否要求签订无固定期限劳动合同?
4.哪些岗位可以使用派遣工,辅助性、临时性、替代性如何理解与操作?
5.新规定对于同工同酬提出哪些新要求,如何规避同工同酬风险?
6.采用劳务派遣用工方式,能否异地参保?
7.用工单位如何行使对派遣员工的退还或退换权?
8.怎样规定派遣员工的辞职程序和离职责任?
9.部分劳务公司很可能面临关闭停业,原来的派遣工的劳动关系如何处理?
10.业务外包与劳务派遣的本质区别有哪些?
11.用工单位如何应对派遣合作争议和劳动争议?

钱经理,运用招标技术来降低采购成本



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降 低 采 购 成 本 与 供 应 商 谈 判 技 巧



{课 程 背 景}

自中国进入新常态以来,各类企业的生存环境都发生了一定的改变。在产能过剩,竞争的压力越来越大的现状下,
如何降低采购的各项成本?如何分析供应商的报价?如何恰当的提出我方的采购要求,而不至于供应商报价虚高?
当我方为弱势时,如何提高我们的说服力? 如何合理设置原材料的安全库存?如何运用招标技术来降低采购成本?
这些都是业内采购同行们关注的焦点议题。

{课 程 收 益}

如何设定采购管理的绩效目标?
如何制订采购成本预算?
如何避免不必要的采购成本?
如何分析供应商的报价?
如何制定谈判计划?
如何运用采购谈判的降龙十九掌?
如何合理设置采购物品的安全库存?
如何通过招标进行有效的"砍价"?


{讲 师 介 绍}

张仲豪老师毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归派高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、
英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购
与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理
与咨询专家。

张老师是国际四大职业证书授权讲师:美国注册物流师(CTL)认证、ILT国际物流职业资格认证"、CIPS国际注册采购与
供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。



【时间地点】 2017年7月07-08广州 8月11-12上海 9月22-23深圳

【参加对象】 高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员

【授课方式】 讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评

【学习费用】 3800元/人(含授课、教材、午餐、茶点和税费)

【承办单位】 企业学习网

【在 线Q Q】 511 798 337

【咨询电话】 上海 021-5160 2030 深圳 0755-6128 2360

【值班手机】 158/7360/1896(微信同号) 189/1892/6141(高芳)



{课 程 大 纲}

第一讲:如何设定采购管理的绩效目标?

采购管理的KPI指标有哪些?
采购管理有几大类别?各种采购管理的目标差异
采购成本的学习曲线
采购实物与采购服务的顺序区别
为什么采购成本越来越敏感?
采购成本管理的方法有哪些?
套期保值
买入套期保值
卖出套期保值
如何做好采购供应商的管理?
完整的采购管理体系

第二讲:如何编制采购成本预算?

公司财务预算的五大内容
费用预算的四套方法
如何控制运作性采购的固定预算
零基预算与增量预算
什么是概率预算
影响采购预算准确性的六大因素
公司如何设定采购预算的考核目标
什么是多品复合预算?
如何获取行情价格信息?
网络搜索的四大途径
如何提高百度等搜索的效率?
什么是垂直搜索
采购职场论坛
B to B 网站一览表
综合性B to B网站
有效利用价格预测的专业网站

第三讲:如何避免不必要的采购成本?

采购的权力有多大?
如何让各部门配合
如何避免不必要的采购成本?
经济型酒店如何降房价

第四讲:如何分析供应商的报价?

第一节:供应商们是如何定价?
产品价格是怎样定出来的?
什么是行情定价法?
什么是价值定价法?
价值定价法如何定价
成本定价法如何定价
什么是边际成本定价法
什么是变动成本与固定成本
什么是边际贡献
什么是目标收益定价法
目标收益定价法实例
目标收益定价法的采购启发
企业类型不同对成本定价法的影响
生产厂家的四种供应链类型
四种供应链类型的定价
代工企业的成本定价法
代工企业成本定价法的采购要点
什么是"按生产时间分摊"?
商贸型企业的定价特点
商贸型企业的定价
不同分类的商品,其追求的目标利润各不相同
商贸型商品的五大分类
商贸产品分类的采购启发
第二节:如何分析供应商的报价?
供应商的两种报价形式
消耗性产品成本明细表
消耗性产品的报价分析案例
资产性产品成本明细表
资产型采购的三种形式
为什么我们租而不买?
可租赁的领域
为什么要外包?
服务性供应商如何报价

第五讲:影响采购谈判效果的因素有哪些?

各种谈判的比较
立场性谈判与利益性谈判的比较
何为双赢?
采购谈判的KPI指标有哪些?
采购谈判的基本流程
哪些因素对我的谈判能力影响较大?
性格的四种类型
激情型
控制型
分析型
和谐型
性格的组合特征
性格与职业
性格的匹配性
性格与谈判
您最容易和最不容易相处的谈判对手
四种谈判对手的特点有哪些?
如何克服自身的弱点?
第六讲:如何制定谈判的计划?
即兴性谈判与计划性谈判
制定谈判计划的七大步骤
第一步:双方意向的明确
第二步:双方差异的分析
第三步:各项分歧的重要性评分
第四步:设定各项分歧的谈判目标
第五步:各谈判目标的策略定性
第六步:谈判方式的确定
第七步:小组成员的分工

第七讲:如何实施有效的谈判?

开场开得如何?
开场的目的是什么?
开场的原则是什么?
整个谈判的掌控如何?
哪种砍价方式更好
哪种谈判形式容易出问题
如何做好电话谈判
为什么我方会弱势?
我方为弱势怎么谈
什么是分阶段蚕食
分阶段蚕食的策略步骤
如何提升说服力
第三方的参考依据
如何提高谈判时的沟通实效?
我们听到的,与我们理解的不一定相同
注意沟通时的禁忌
我们会问问题吗?
问的目的是什么?
如何问问题吗?
反驳对方的几种方式?
沟通的禁忌
对方忽悠我怎么谈?
如何挽回失误(失口)?
出现僵局怎么谈?
谈判结束时怎么办
如何与不同的对象谈判?
采购谈判的'降龙十九掌'
第一:试探计
第二:声东击西计
第三:强人所难计
第四:换位思考计
第五:巧立名目计
第六:先轻后重计
第七:档箭牌计
第八:顺手牵羊计
第九:激将计
第十:限定选择计
第十一:人情计
第十二:小圈密谈计
第十三:奉送选择权计
第十四:以静制动计
第十五:车轮计
第十六:挤牙膏计
第十七:欲擒故纵计
第十八:告将计
第十九:红脸与白脸

第八讲:如何降低采购物品的库存成本?

第一节:库存管理的挑战是什么?
适量库存对采购的帮助
库存过高的缺点有哪些
财务管理的三张表
占用大量资金的后果
哪家公司会倒闭?
造成现金流问题的主要原因
企业老总对库存管理的要求有哪些?
衡量库存是否积压的指标有哪些
库存周转率的几种算法
按照仓库的数量计算
如何计算某单品在单库的周转率
如何计算公司总库存的周转率
造成公司总库存缓慢的因素有哪些
第二节:如何合理设置安全库存?
什么是安全库存?
员工午餐如何备货?
如何设定安全库存量
决定安全库存量的两大要素
安全库存因子与库存服务水平的关系表
如何计算安全库存管理现状值?
如何计算指定送货日期的'订单响应时间'
什么是标准差?
什么是正态分布?
计算标准差的作用
标准差的计算
如何推算现有库存量时的安全库存量及缺货率
怎样推算不能缺货时的安全库存量
如何减少安全库存量
改进后的效果
计算安全库存的必要参数
如何推算安全库存的"?%"
如何判断安全库存设定的合理性
第三节:如何做好JIT供应管理?
什么是JIT供应管理
什么是"零库存管理"
JIT供应的三种类型
JIT供应对双方的利与弊
如何有效实施JIT供应方式

第九讲:如何通过招投标进行有效的"砍价"

企业采购与政府采购的区别
政府采购的管理对象
政府采购的五种形式
什么叫"邀标"?
什么情况下应该采用招投标?
哪些采购可以搞招投标?
不同采购的招标特点
如何实施邀请招投标?
如何准备招标文件
<< 投标人须知 >>
评标方法有哪些?
某公司的评标案例
第二步:计算平均报价值
第三步:计算商务标得分
第四步:计算综合评分值
如何评定技术标?
招投标方式的分类
暗标与明标的比较
招标的几种形式
什么是串通投标罪?特征有哪些?
如何破解参标者的'不轨'?
如何保持投标商的积极性?
招标实践中的几个问题
投标保证金与履约保证金

合伙人制度—有效激励而不失控制权是如何实现

 

合伙人制度—有效激励而不失控制权是如何实现

课程特色:现场演练+案例教学+工具包应用+自己动手+老师指导点评=可落地执行方案。
630-71日苏州    817,18日北京   914,15日上海
 5980 元 / 人 
课 程 对 象:企股东、董事及高管及对本课程感兴趣的人士
 
  讲师简介:郑指梁  

《合伙人制度》原创版权作者

实战合伙人制度设计&财务管理专家
管理学硕士、注册会计师、注册税务师
浙江大学、中山大学、武汉大学特邀讲师
杭商研究会高级顾问
曾任世界500强美国纳斯达克上市公司Bel Fuse Inc中国区高管
中国民营500强人力资源总监&财务总监&董事会秘书
【个人经历】
    具有近20年的HR、财务、税务、投行、资本运作等从业经验,曾服务于世界500强企业及中国民营500强企业,熟悉跨国公司与民营企业管理的规律与特点。是业内不多的能同时把人力资源与财务、投行有效结合起来的专家。
    熟悉私募基金运营、资本运作、投融资、股权融资、收购兼并。参与并主导多家企业的IPO(主板与新三板)上市工作,并积累丰富的投行经验。
   他在多年财务和董事会工作实践中总结提炼而成的《合伙人制度》课程多次面向社会开设公开课,获得学员高度认可和广泛运用。

   课程背景  


为什么现在的合伙人制度这么红火,因为资本的光环正在褪去,现在是人本为王的新时代!
在过去,是创始人单干制;在现在,提倡合伙人兵团作战。
在过去,利益是上下级分配制;在现在,提倡合伙人之间利益分享。 
在过去,职业经理人用脚投票;在现在,提倡合伙人之间背靠背共进退

  课程收益  

1、掌握合伙人的甄选、估值、分钱、退出机制。
2、掌握5种控制权丧失的有效处理方法。
3、学会规避合伙人风险的4种方法。
4、掌握合伙人与股权设计的区别。
5、情景式教学:剖析合伙人改革案例,借鉴经验、方法和教训。
6、咨询式培训:得到大量表单、工具包,拿回即用;解决培训效果的转化问题。
工具包

 
工具1:股权九轮融资模型
工具2:合伙人的选择模型
工具3:合伙人的估值模型
表单1:股东合伙协议书
表单2:有限合伙企业章程
表单3:员工虚拟股激励方案
表单4:股权代持协议书

  课程大纲  

第一部分 合伙人现状的分析----雇佣时代结束,合伙人时代到来(第一天上午,0.5小时)
案例1:海尔迎来合伙人时代
一、合伙人制度与股权设计的区别
二、合伙人适用的企业


第二部分 合伙人类型的选择—合在一起,成为一伙(第一天上午,1.5小时)
一、股东合伙人
案例2:苹果公司合伙人股权之路
工具1:股权九轮融资模型:某公司第一大股东股份如何被稀释,及合伙人如何通过股权致富的?
表单1:股东合伙协议书
二、事业合伙人 
案例3:任正非如何玩转华为事业合伙人?
三、生态链合伙人
案例4:美道家的生态链合伙人模式(2015年)

第三部分 合伙人平台的打造—平台为王,资源整合(第一天上午,1小时)
案例5:讲师合伙人是采取公司制还是合伙企业?
一、合伙企业
案例6:马云如何通过合伙企业控制蚂蚁金服?
表单2:有限合伙企业章程
二、公司制
    案例7:乔致庸的银股和身股激励
    表单3:员工虚拟股激励方案


第四部分 合伙人制度的设计—恋爱模式,操作灵活(第一天下午,2小时)
一、合伙人如何选择
工具2:合伙人的选择模型
二、合伙人如何出资?
案例8:现金出资--某企业的合伙人现金出资方案
思考1:员工没钱出资,怎么办?
三、合伙人如何估值?
1、估值的方法---工具3(估值模型):PB/PS/PE
2、估值的调整—对赌协议
案例9:冯小刚与华谊兄弟公司的对赌协议
三、合伙人如何分钱?
1、兜底分钱
2、增量分钱 
四、合伙人如何退出?
   1、荣誉合伙人
 2、合伙金(股权)回购
3、IPO上市退出
案例10:九鼎投资LP合伙人的退出


第五部分 实操作业(第一天下午,2小时,带笔记本电脑)
1、提供本企业的资料、背景等;
2、设计本企业的合伙人制度(包括合伙人甄选标准、分股权、分钱、退出机制等)
学员展示本企业的合伙人制度,老师点评总结
 
第六部分  合伙人股权的设计—婚姻模式,融资融智(第二天上午,1.5小时)
一、股权架构的设计
案例11:王宝强离婚前的股权架构布局
二、股权控制权的设计
案例12:投票权委托-----腾讯是京东第一大股东,为何影响不了刘强东的控制权?
案例13:一致行动协议-----腾讯是国外控股的公司吗?
案例14:AB股架构----- Google公司的AB股架构,确保创始人不出局
第五部分 实操作业(第二天上午,1.5小时,第二天下午1小时)
1、提供本企业的资料、背景等;
2、设计本企业的股权架构与控制权(学员现场演练,老师点评总结,带笔记本电脑)
 
第七部分 合伙人的风险—盛名之下,必有隐患(第二天下午,2小时) 
思考2:合伙人制度是万能的吗?
一、道德的风险
案例15:土豆网创始人王微离婚引发的"血案"
表单4:股权代持协议书
二、章程的风险
案例16:万科公司的章程如何抵御门口"野蛮人"
三、涉税的风险
1、股权结构设计不合理的涉税风险
案例17:VIE股权架构的涉税风险
2、股权激励中的涉税事项
四、知情权的风险   
案例18:真功夫公司股东知情权纠纷案

  报 名 咨 询  
  请将以下报名表填写完整,并发至指定邮箱,本邮件为系统发送,故请勿直接回复本邮件,谢谢。

参 会 人 数:_________ (位)     参加城市:____________        参 加 课 程:《 合伙人制度 》 

公 司 名 称:_______________________  费        用:_______________________
① 姓名:_______________________ 职位:_______________________ 电邮:_____________________ 联系方式 _______________________ 
② 姓名:_______________________ 职位: _______________________电邮:_____________________ 联系方式 _______________________ 
贵企培 训负责人:姓名:__________部门:_________ 职位:____________电邮:_____________ 电 话__________________________

我方收到 报 名 表 后,1个工作日内回复 。 如未收到回复请电话联系,谢谢。

报名联系:马小姐

电话:133-1010-1103 
报 名 邮 箱:1219413611@qq.com

(报 名 请填写以上信息并发送至该邮箱。我们将在一个工作日内回复,未及时回复请您电话联系,谢谢。)

    You can contac  zhangweneng@163.com   to unsubscribe or to report any misuse of your details.

绩效考核与薪酬体系设计27

392 『企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班』详细课程内容请您及时联系:叶·霞:1·3·6·9·1·4·7·2·8·1·6

 

Monday, June 26, 2017

企业档案管理系统构建实务研修班


基于信息化与知识管理的现代企业档案管理
《企业档案管理系统构建实务研修班》

 
2017年 07-08上海 

3600元/人(含授课、教材、午餐、茶点)

谁该参加:企业知识管理主管、档案管理主管、档案管理员、人事行政管理人员、文控人员与部门文员
课.程特点:理论精讲与实务演练、案例研讨与互动结合;讲师20多年经验分享与辅导,提供实用有效的模板。

让企业知识变成百分之百的立方!

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培.训.背.景
21世纪是一个网络时代,知识管理已经成为现代企业管理的一个战略举措和重要内容。档案管理是知识管理系统的重要基础。然而,我们常常的事实是:文件撰写格式、标识不一,收发迟延,版本更新不及时,查找困难,归档混乱,不断丢失,提取使用无效率等等,为什么?观念缺失?工具方法缺少?流程标准与系统缺乏?!本课程旨在通过对档案管理新观念认知,档案管理的工具方法论、流程和档案管理操作实务的学习,提升档案管理人员的专业化和职业化素养和档案处理工作效率,为企业建立规范化、科学化的档案管理系统,建立企业知识管理体系打造基础!

培.训.目.标
系统学习掌握档案管理的全套流程、工具方法与操作实务,通过持续学习和实践,达至:
学习掌握知识管理理念,建立知识与档案管理的新思维,提高对现代档案管理的重要性和意义的认知;
掌握档案管理规划流程和档案管理职能设计、落实的科学方法,建立高效管理的基础;
掌握档案管理规范方法、流程与操作实务标准,提高企业档案的规范化、系统化水平和应用基础;
熟练掌握企业档案的识别、收集、标识、分类、立卷、归档、应用、鉴别和销毁的流程和方法,提高企业档案管理的规范水平和管理效率; 
掌握档案的保护、查阅、使用等操作标准和技巧,提升档案调阅查找准确度和速度与应用效率; 
全面提升档案管理人员有效管理档案和应变管理需求和现场及时更新等的能力和工作效率;
为企业建立规范化、科学化的档案管理系统,建立企业知识管理体系打造基础!

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培.训.大.纲

引子:视频---一个老干部的困惑、企业档案管理的困惑
上篇:理念与理论原理篇
第一章:第五代管理---知识管理认知

1.1知识与知识管理
1.2 知识管理新理念--现代企业的档案管理理念
1.3 档案管理是知识管理的基础
案例分享: 企业知识分布图

第二章:企业档案及档案管理概述
2.1什么是档案?有何重要性和作用 
2.2企业档案管理的涵义、特点 
2.3企业档案管理的作用及目的 
2.4企业档案的类型及特点 
2.5企业档案管理的发展
案例互动:企业档案管理的价值

第三章:基于企业知识管理的企业档案管理制度体系规划
3.1 档案管理管理制度体系规划; 
3.2 档案管理流程梳理与设计、指引编制 
3.3 档案管理组织与岗位职能设计
案例互动: 档案管理组织、流程图设计

第四章:企业档案管理人员的角色与任务
4.1企业档案管理职能机构的职责 
4.2 档案管理人员的角色与任务
案例互动:档案管理误区 

第五章:企业档案库(室)的规划与管理
5.1档案室(库)的要求 
5.2档案室(库)的规划 
5.3档案室(库)的管理 
※【案例分享】: 某企业档案库图

中篇:基础实务篇
第六章:企业文件(文书)处理规范

6.1文件处理概述:原则与要求 
6.2办文程序
6.3收文程序 
6.4发文程序 
※【案例分享练习】:办文流程图

第七章:企业档案管理的内容、分类与标识规范
7.1企业档案管理的内容规范 
7.2企业档案管理的分类与标识规范
案例互动:企业档案分类规范表

第八章:企业档案的收集、分类
8.1档案的识别与定义:档案与文件的区别、件的定义 
8.2档案的收集与识别
8.3档案的分类组卷 
8.4档案的排列编页
案例互动:档案的收集识别 

第九章:企业档案的立卷、标识
9.1档案立卷与案卷的涵义、立卷的意义
9.2档案立卷的原则和方法
9.3案卷的编目(标识)
9.4案卷的整理装订
9.5填写案卷 
案例互动: 立卷

第十章:企业档案的编录归档
10.1 档案的目录编制
10.2 档案的装盒
10.3 入库上柜(架)
案例互动:目录编制

第十一章:企业档案借阅应用与鉴定销毁

11.1企业档案日常保管维护 
112企业档案的应用 
11.3企业档案的鉴定与销毁
案例互动: 档案的鉴定

下篇:专业档案实务篇
第十二章:企业人事档案管理
12.1 人事档案的定义与意义 
12.2 人事档案的归档要求 
12.3 人事档案的范围与期限 
12.4 人事档案标识、整理方法 
12.5 人事档案的归档、保管 
12.6 人事档案的应用与销毁  
案例互动:员工档案鉴定销毁 、选育用留人才如何应用员工档案信息?

第十三章:企业工艺技术档案管理
13.1工艺技术档案概述 (定义、特点、范围分类)
13.2工艺技术档案形成及管理特点、质量要求
13.3工艺技术档案的收集与鉴别
13.4工艺技术档案的整理(整理原则、分类、组卷、排列、编目)
13.5工艺技术档案的归档与保管应用、鉴定销毁
案例互动:科技项目归档文件目录式样、技术工艺档案鉴别

第十四章:企业电子文档管理
14.1 电子文档的定义及特点 
14.2 电子文档管理的原则 
14.3 电子文档管理的基本方法 
14.4 电子文档管理的程序与指引
14.5 电子文档管理的借阅使用与鉴定销毁 
案例互动: 鉴定销毁

第十五章:企业工程档案管理
15.1工程档案概述 (定义、特点、范围分类、术语、职责) 
15.2工程档案形成及管理特点
15.3工程档案的收集与鉴定(范围、方法、质量要求) 
15.4工程档案的整理(分类、组卷、排列、编目) 
15.5工程档案的验收与移交(验收中档案处理:--重点资料) 
15.6工程档案编研 
案例互动:工程档案鉴定与管理重点 
结语:知识就是既是生产力又是竞争力。规范化、科学化的档案管理是企业的知识管理的核心基础!做好档案管理,让您的企业知识百分之百的立方。
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讲 师 简 介 
博文(Bowen)老师
◎资深管理咨询师  
◎资深人力资源实战专家  
◎高级会计师
◎精益管理专家    
◎高级培训师  
◎全球500强企业商学院TOP100培训专家
◎全国20多家顾问机构签约高级顾问。有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于企业精益管理与人力资源管理,人才教育培训。

咨询项目背景:
具有跨国IT、电子、汽车零部件、船舶重工、五金家具、胶合板、玩具服装、
陶瓷等制造企业及金融证券、服务业、房地产及物业管理、移动通讯等行业企业培
训、咨询改善项目经验。

主要课程:

☆精益人力资源管理系列 ☆企业绩效管理与绩效文化系列       ☆精益管理系统设计与优化系列
☆管理者的选育用留系列 ☆管理素质与管理技能提升训练系列 ☆专案(项目)管理系列

工作背景:
有20 多 年政府外经贸部门、大型外资(新港台资)企业高管、管理咨询顾问的工作经历,曾任行政财务总监、人力资源总监、教育训练中心负责人、董事长助理、总经理助理、总裁助理。曾任职主要机构:政府外经贸局及国有大型股份、大型港\台\新上市企业,包括:新加坡IPC 集团( IT 上市)、亿胜集团(新资 IT、房产上市)、亿胜生物科技(港资上市)、九龙物业、PTS 集团(台资上市)、MOXELL (摩托罗拉合作 IT 公司)

Registration/预 订 席 位


参加城市:

公 司:

课 程:销售主管2天强化训练营

姓 名:
性 别:
职 位:
电 话:
邮 箱:
手 机:

费 用 总 计:


联 系:马小姐

报 名电话:133 1010 1103

报 名 邮 箱:maling@shjiusu.cn(报 名 信 息 或 咨 询 请发送至此邮 箱,谢谢)

如果您不想收到此邮 件,请将您的邮 箱发 送至"zhangweneng@163.com"进行退 订。

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taannj.share:危险化学品安全管理学习 20:40:51

  危险化学品安全管理


【时间地点】2017年7月06-07日 上海、
【参加对象】EHS经理、EHS工程师、安全工程师、中高层管理者,采购经理、危险化学品库管理员库房经理、安全员、ISO14001内审员、OHS18001内审员等。
【授课方式】讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 + 落地工具
【学习费用】3200元/2天/1人(含学习费、资料费、两天午餐、茶点、税费) 
【垂询热线】021-31006787、 13381601000  许先生
【QQ/ 微信】320588808

课 程 目 的:
    对于在工作中要接触化学品的员工,化学品的特性及其他性质,可能会对身体造成严重损伤,有时
也会对健康有长期潜在的危害。此外,一些化学品更有可能引起火灾和爆炸,导致财务损失,甚至危
及生命。本课程通过介绍如何通过对化学品进行分类/标识,完成化学品危害知识沟通,建立本公司的
化学品的管理系统,减少因化学品而导致的事故发生。

培训收益:
    2天通过大量案例,完全以一般工业企业(非化工厂)危险化学品管理基本流程,从原理、法规要求
到具体各个危险化学品形成环节的管理要求进行讲解,同时深入剖析法规要求、企业常见问题,推荐的
知名企业有效做法,让经验不足的管理者迅速学会危险化学品管理的有效流程及重点环节,让资深EHS
人员及危险化学品库房经理全面掌握危险化学品系统化管理方法及关键点。

课程大纲:
危险化学品基本特性
危险化学品基本概念

危险化学品主要危险特性分析
危险化学品分类
全球化学品统一分类和标签制度(GHS)介绍
危险化学品MSDS内容及要点解析
危险化学品安全标签形式及要求
联合国关于危险货物运输建议书(TDG)介绍
危险化学品标志设置与管理
危险化学品采购与运输管理
危险化学品生产经营企业基本资质及管理要求
危险化学品运输管理资质与控制
危险化学品运输车辆基本要求与资质
危险化学品运输人员资质与技能要求
危险化学品登记管理

危险化学品库房设计基本要求
易燃易爆危险化学品存储防火防爆要求
防止土壤和地下水污染的防渗措施及废液收集要求
消防设施(灭火器、气体灭火系统等)
泄漏等应急处理设施(应急洗眼设施、应急物资、应急劳保用品)等
温湿度监控与控制系统
一般库房内危险化学品存储设施—防爆柜
危险化学品验收、出入库管理及在库管理
危险化学品出入库区管理要求
危险化学品验收要求
危险化学品装卸及搬运管理要求
危险化学品在库管理要求
MSDS及安全标签等使用
人员资质与技能要求
危险化学品重大危险源管理
危险化学品使用管理
现场临时存储及搬运管理
作业岗位安全设施管理(通风、防火、紧急洗眼等)
作业岗位警示标识与危险化学品标识
使用作业指导文件
使用前员工个体防护
作业人员职业健康管理
现场安全作业要求
泄漏等异常处理等作业要求
危险化学品废弃管理
中国废物管理现状
国家废物管理基本思路
企业废物分类标准
危险废物产生、鉴别及分类
危险废物容器设置及废物产生管理
危险废物内部转运、暂存场设置及管理
危险废物的委托处理及转移管理
危险废物的最终处置
危险废物统计与申报
废弃危险化学品的法规要求    
危险化学品应急管理
化学品事故案例分析
环保相关法规对化学品应急管理的要求
管理体系标准中"4.4.7应急准备与响应"的要求。

企业化学品应急预案体系设计思考
化学品应急预案编写研讨
化学品应急预案的准备、定期评审、演练、执行和完善。
特殊危险化学品管理要求
剧毒化学品管理
易制毒化学品管理
农药使用管理
大众、宝马等著名企业危险化学品管理典型案例解析
几十部危险化学品相关法规深度解读,结合危险化学品管理要求讲解包括法规最新版本、内容变化、使用要点等。

答疑与交流
 适用法律法规评价与公司合规性评审
c)EHS职责、目标与绩效系统设计
 研讨:如何避免各部门在EHS执行中推诿、扯皮
 EHS KPI体系设计:确定目标,展示绩效
 EHS目标的设计:基于职责,结果与过程两个纬度
 让部门动起来:充分运用EHS目标的沟通技巧
 案例演练:基于部门职责绘制部门绩效管制图
 EHS绩效考核与履责沟通
d)EHS检查的实施
 EHS检查的目标与参与者
 EHS检查的三项准备
 让EHS检查更实效:立体式检查表设计
 EHS检查闭环
 为决策者提供关键依据:柏拉图在EHS检查中的运用
e)EHS应急体系设计
 研讨:小偷入室盗窃,进屋以后最先干什么?
 预案的必要性
 预案架构
 研讨:根据提供信息,进行案例研讨
 预案编写步骤
 事故响应级别
 应急救援设备与物资储备管理
 如何编制应急预案
 企业需要考虑的常见应急事态
 编制预案的基本原则
f)变更管理的实施要领
g)三同时实施流程与基本要求

主题四:基于EHS因素的系统控制
a)危险源辨识与风险评估
 岗位操作步骤划分技巧
 危险源认知与危险源辨识技巧
 核心:危险源的特点与危险源控制的四种方法
 演练:危险源识别与控制
 风险评估基本方法与原则
 风险评估范例:厄姆雷特评价法与矩阵法
 基于"源"因分析制定控制对策
 危险源治理模型
 更新记录的时机与原则
 基于流程实施的环境因素识别
 重要环境因素评估方法
 编制一线员工可参与的环境控制措施
b)EHS因素相关作业指导书编制与现场目视化
 案例:不实用SOP仅仅用于应付审核
 一套足以:将EHS作业指导书融入实际工作
 作业指导书辨识过程中的三大关注因素与五大原则
 目视化的意义
 独家研发:目视化在EHS管理中运用
 案例:EHS现场标识的标准化编制技巧
c)EHS培训与督导体系构建
 岗位培训在EHS管理中的重要性
 如何建立有效的岗位EHS培训
 基于TWI课程体系的岗位EHS培训方法
 颠覆传动模式:行为安全管理(BBS)在EHS管理中的有效运用
 纠正员工行为五步法
 罚款不是处罚的全部:正确认知处罚行为

主题五:EHS文化构建
a)文化的定义与理解要领
b)案例:文化部的核心职能
c)基于行为习惯培养团队文化
d)案例:长城汽车企业文化形成借鉴
e)常见EHS改善活动
 不仅仅是一种形式:EHS活动的意义
 案例:实效EHS活动的五大展现形式
 小伤害、小事故提报
 合理化建议
f)EHS宣传与活动的开展要领
 EHS宣传的目标
 EHS宣传的常见展现形式
 宣传的八字方针

主题六:EHS管理者沟通技术
a)不再有隔阂:EHS人员的高效沟通技巧
 沟通的原理:接受与认可
 彼此理解和接受:高效沟通的目的
 EHS管理者的痛:部门的参与度与沟通
 研发:EHS高效沟通的三个要素和八个策略
 让更多人接受:EHS人员的四大沟通对象与沟通策略
b)EHS管理中的问题应对与技巧
 巧用老板:如何让老板关注EHS管理绩效
 巧用报表:EHS KPI设定与运行监测
 巧用案例:EHS管理人员如何运用压力管理
 巧用氛围:如何让全员参与EHS管理

讲师介绍 :马亮
资历背景:
    实战派资深咨询专家、高级培训师,常年以高级审核员、专业咨询顾问和培训师身份进入国内众多行业的企业,开展企业的管理诊断、咨询辅导和管理人员培训项目,具有广泛的行业基础和培训经验。
    马老师大学毕业后从外企生产车间保全工、班组长等基层岗位做起,到成为一位积累近300多家优秀企业的成功经验优秀顾问讲师、经历过从企业、客户、顾问、认证公司和讲师等不同角度系统专研管理体系实效应用、拥有10多年数百场的培训经历、培训过数千学员。在行业内真正实战派的培训师。
    马老师授课思路简洁清晰、内容丰富系统、拥有大量鲜活的典型案例,启发性和参考性很强。他经验丰富,能够在短时间解决学员提出的各种难题并给出针对性建议,同时又能一针见血指出企业深层问题,其一些观点是一些企业困惑多年问题的良药,实用性特别强。他讲课诙谐生动、通过互动启发式交流,
引导学员突破旧思维,能够根据学员反映调节讲课节奏,是经过专业训练的优秀讲师。

工作经验:
纪伊塑料(大连)有限公司(日本独资企业,1997-2001),负责生产/质量/环保管理等,并以ISO事务局主任身份于1999年和2000年为公司建立了环境和质量管理体系。
爱波瑞管理咨询有限公司(2001-2004),咨询部经理兼高级讲师,负责企业管理咨询、企业管理培训、管理项目监控考评工作。
中国一汽集团进行供应商评审(2004),负责按照德国大众供应商过程审核、产品审核(VDA6.3/VDA6.5)对近60家供应商进行二方审核。
德国莱茵TUV大连办事处(2005-2009),主任审核员、培训部经理兼资深培训讲师等工作,负责客户管理体系评审、企业管理培训和管理咨询辅导工作。
资深咨询师、资深培训师(2009—自今),为众多客户提供了公开课培训、专题咨询和企业内部培训。

擅长的领域:
企业高管EHS领导力经典培训(大连、沈阳、长春等地多次举办公开课,深圳天马集团上市公司、庞巴迪轨道、创新零部件、奇瑞汽车等企业进行过内训)
危险化学品管理-独创课程,在大连和长春等举办过多期公开课,一汽大众、蒂森克虏伯等数十家企业QC七工具培训(为辽宁THK、大连盘起工业、沈阳常春内饰件等多家企业进行过内训)
企业消防管理实务(2011年在大连和长春等地举办过多期公开课)
质量管理流程梳理与策划(2009年为德国海密梯克等企业进行咨询和培训)
班组长、工段长质量管理培训(为辽宁THK、沈阳华晨宝马等企业进行过内训课程)
供应商质量管理(2011年在大连和长春举办过公开课)
VDA6.3过程审核2010版(为一汽集团供应商、一汽轿车股份进行内训,并在长春举办公开课)
汽车4S店环保及安全管理专项培训(为大众品牌、奥迪品牌近200家4S店进行过公开课培训)
现场5S及精益生产培训(为三洋、宝马等企业进行过内训)
ISO9001:2008内审员(从2001年开始举办多次公开课,并为韩国现代电子、日本三洋、美国泰科安全产品、赛德隆等多家客户进行咨询和内训)
ISO14001:2004内审员(从2001年开始举办多次公开课,并为美国辉瑞制药、一汽大众、日本电产、珠海佳能、富士电机等多家客户进行辅导咨询和内训)
OHS18001:2007内审员(从2002年开始举办多次公开课,并为青岛汽车厂、美国铁姆肯轴承、伟巴斯特、松下汽车电子、等多家客户进行辅导咨询和内训)
三体系整合内审员(2005年开始为深圳天马集团5家公司、中兴通讯、三洋冷链等很多客户进行过内训)
EHS整合内审员(2002年开始大连、长春、青岛等地多次举办公开课,为德国庞巴迪轨道客车、美国铁姆肯轴承等众多客户进行内训)
ISO9001高级审核技巧(为日本富士电机、日本辽宁THK等客户客户进行过内训、大连举办过公开课)
ISO14001高级审核技巧提升(为华晨宝马、一汽大众、美国德尔福等客户进行过内训)
OHS18001高级审核技巧提升(为华晨宝马、一汽大众等客户进行过内训)
车间班组长安全管理实务(举办过公开课)
识别与控制环境因素实战技能训练(一汽大众、德国海密梯克、施奈莱克等客户进行过内训和辅导)

客户评价:
他的授课思路简洁清晰、内容丰富系统、拥有大量鲜活的典型案例,启发性和参考性很强。
他经验丰富,能够在短时间解决学员提出的各种难题并给出针对性建议,同时又能一针见血指出企业深层问题,其一些观点是一些企业困惑多年问题的良药,实用性特别强。
他讲课诙谐生动、通过互动启发式交流,引导学员突破旧思维,能够根据学员反映调节讲课节奏,是经过专业训练的优秀讲师。

主讲课程:
企业高管EHS领导力|企业危险化学品管理|部长经理EHS经典培训|ISO14001内审员|OHS18001内审员|QC七工具实战|VDA6.3过程审核|能源管理体系建立及人员训练|企业有效节能降耗管理|最新安全环境法规解析|班组安全管理实战|工厂消防管理实务|应急管理与应急预案|固体废物管理|危险废物管理|经销商绿色合作伙伴|化学品MSDS管理|班组EHS管理

服务客户:
汽车行业客户有:
一汽-大众汽车、一汽轿车股份公司、一汽-大众销售公司、华晨宝马汽车、重庆长安铃木汽车、哈飞汽车、一汽集团、青岛汽车厂、上海一汽专用车厂、一汽-大众成都分公司、成都一汽解放汽车厂、大众一汽发动机、德尔福、上海江森自控蓄电池、延锋彼欧汽车、延锋百利得安全系统、延锋江森座椅、大陆汽车电子、海拉车灯、一东离合器、蒂森克虏伯、一汽鞍井、固特异轮胎等100多家企业。

电子行业客户有:
青岛海信电视、海尔冰箱、佳能(珠海)、大连松下汽车电子、欧姆龙(大连)、柯尼卡美能达、三洋家电、大陆汽车电子(原西门子VDO)、上海中航光电子(原日本NEC)、深圳天马微电子、上海天马电子、美国泰科安全产品、富士电机、斯大精密(大连)、五大电子(大连)、阿来德好利(大连)、日本电产日新工机(大连)、大连城北电子、大连太平洋电子、千代达电子、大连太平洋多层线路板、奥巴克(大连)、大连LG产电、大连现代液晶显示器、赛德隆国际电器、大连高千穗电子、奇宏电子有限公司、大金空调、海太半导体等80多家企业。

机械行业客户有:
亿达日平机床YNC、大连蒂业技凯瓦轴、大连三洋冷链、辽宁THK、三一重型装备、利勃海尔机械、大连星玛电梯、沈阳柏林特电梯、德国海密梯克泵业、里瓦泵业、德国蒂森克虏伯、大连施奈莱克、大连创新零部件美国塔奥金环、美国铁姆肯轴承、长春曼&#8226;胡默尔富奥滤清器、富奥威泰克底盘、冰山菱设等

其他行业客户有:
鞍钢集团、首钢集团、辽宁成大集团、大连实德集团、金德管业集团、大连路明集团、大商集团、美国辉瑞制药、YKK吉田建材、大连飞马家具、德力国际运输、上海紫丹印务、大连桑扶兰时装、欧伦船业、好望角大连金石滩、老虎滩海洋公园等70余家企业。

汽车4S店:
辽宁鑫迪、北京百得利、上海东昌金桥、绍兴联奥汽车、东莞市世奥汽车、成都三和汽车、上海嘉安汽车、河南合众汇金、北京汽车贸易中心、北京海联力通、四川精典吉众、四川申蓉和浩、佛山南海拓华、广州锦众汽车、长春华阳、长春华之城等近40家。

Sunday, June 25, 2017

标准工时与生产线平衡管理实战技能训练

 
标准工时与生产线平衡管理实战技能训练

2017年 07月15-16日上海  07月22-23日深
3200 元 / 人  (含资料、午餐及上下午茶点等
课 程 对 象:企业劳动定额管理人员、人力资源管理人员、生产管理人员、采购管理人员

 
  Overview / 概述  
 


Background / 课 程 背 景
二十多年前,我们曾为日本丰田推行"准时化"生产模式实现的"零库存",感到震惊和羡慕。二十多年来,我们一直在为实现"零库存"而学习、模仿、推行丰田模式。二十多年后的今天,我们似乎又在为没有库存而感到苦恼。因为我们总是在为等待物料、如何保证交货期而憔虑。同时也为人工成本不断上升而生产能未能最大化而苦恼。这到底是为什么呢?是没有学好还是没有用好?或者说还是根本就没有领悟到其精髓的所在? 


Research / 研 究 方 向
陈志华老师一直秉承实用、实战、实际的核心价值观,六年磨一剑,专为在中国的所有制造企业量身订做了该课题。主要研究方向为:如何利用企业的两条腿(硬件和软件)和两种力(管理拉动力和技术的拉动力);在减少加班、避免人海战术、运作系统化和数据化管理的前提下,如何才能做到缩短交货期,提高劳动生产效率。该课程没有说到领先的模式,更没有用到复杂的系统。而是用"盯" 、"抢" 、"省" 、"挖"四个字来构成一个系统化解决方案。


Benefits / 学 员 收 获
1、如何科学习规划车间物流; 
2、如何科学理顺生产计划(生产计划的15大要点); 
3、如何减少超负荷加班; 
4、怎样通过计算来决定生产节拍与工位人数; 
5、如何使车间管理既有拉动力又有推动力; 
6、如何让工作从劳动强化走向劳动改善; 

8、怎样构建现场管理的四大基石与实现"盯、挖、抢、省" 


 
  Agenda/ 课程大纲  
 


第一讲 钱,在哪里!——不专业付出的代价
⊙管理者管理效率——被勿视的西瓜 
⊙管理者管理思路——一个中心两个基本点 
⊙管理者管理方向——多主观少客观 
⊙管理者管理方法——重经验凭习惯 
⊙没有结局的结局——布局决定结局 
⊙员工的生产效率——只有强化没有改善 
⊙新产品的研发 ——没有可批量制造性 

第二讲 标准工时(ST)新概念 

标准工时的定义与时间的两大特点; 
标准工时确立的六个原则; 
使用标准工时的六个目的; 
不属于标准工时范围的五个方面; 
标准工时组成的两个部份; 
标准工时宽裕率的三个组成部份; 
标准工时的三种计算方法; 
标准工时导入过程中的技巧。 
   
第三讲:马表测量过程与技巧 

马表测量工程师的七大先决条件 
被测工种标准化作业必备的四种规范化文件 
马表测量工作的"文房四宝" 
<记录数据的表格范本> 
马表测量工作的"望闻问切" 
<ST系统建立的调查问卷范本> 
测量过程中的五大窍门 
测量数据的运算过程与有效数字 
测量结果分析与作业技巧评估 
<测量过程练习> 
<生产运行评估指标管理练习> 

第四讲:WF标准工时系统导入及检测 
WF的起源与定义 
WF的基本内容(十三项)介绍 
高精度标准工时系统导入的四种工具
标准工时系统的导入程序 
标准工时运算体系的三种表格 
标准工时检测的三大指标与计算方法 
标准工时检测系统的三种表格 
标准工时系统的其它用途 
(综合能力与综合成本评估) 
ST的修正理由与频率 

第五讲:形成生产瓶颈的十大原因分析
 
原因1、终端绝对出货能力受到制约 
原因2、中间某一设备能力造成瓶颈 
⊙原因3、产品结构未能调整制约设备能力的发挥 
⊙原因4、顽固性质量问题存在导致生产效率低下 
⊙原因5、设备性能未能完全达到设计参数 
⊙原因6、设备可动率低下导致停机时间长 
⊙原因7、生产计划制定不合理导致资原浪费 
⊙原因8、生产辅助时间过长导致时间有效利用率低下 
⊙原因9、工位设计不合理导致整体平衡性差 
⊙原因10、人体工程科学运用不到位导致生产效率低下 

第六讲:生产效率向上----生产平衡从环节走向系统
 
生产效率的定义与两重性 
生产线管理的"争分夺秒与步调一致"的意义 
什么是生产节拍(由什么因素决定、怎样调整) 
什么是生产原理与生产方式 
什么是标准化的现场管理三要素应用 
标准化作业与作业标准化的三要素应用 
经济动作三不原则的灵活应用 
现场管理的"三不坚守原则"应用 
车间物流的"三不原则应用" 
分享:减速、少超负荷加班的八大要点 

第七讲:从市场变化走向生产变革的案例分享
 
案例一:生产线可变化 
案例二:员工走向多技能 
⊙案例三:多品种小批量换型系统 
⊙案例四:生产计划生成的15大要点分享




 
  Workshop Instructor / 讲 师  
 


陈志华 老师

工商管理硕士 国内制造管理专家
 
陈志华老师曾在全球最大的线圈制造商胜美达(SUMIDA)、日本卡西欧电子(CASIO)任职达13年,历任生产主管、品质主管,生产经理、制造总经理等;曾师从小川一也(日本能率协会管理中心专家, 日本WF&IE研究第一人,日本制造业研究的国宝级人物)专门研习标准工时与动作研究曾先后多次被派往日本和新加坡进修及培训(丰田JIT生产方式,对NPS有系统及深入研究和实践), 陈老师尤其擅长现场一体化管理(计划,成本,纳期,质量,技术,人员)。 
主讲课程有:《构筑高精度标准工时ST管理系统》、《多技能员工培养体系》、《多批少量生产方式实务》、《微利时代的精细化现场管理》、《全能班组长训练》等,主要出版物《反省中国式工厂管理》、《挑战80后管理》等。 

陈老师曾为联想、松下空调、格力电器、通用电气、艾默生、华为技术、飞利蒲医疗系统、霍尼韦尔、ABB、柯尼卡美能达、奥林巴斯、富士-施乐、友达光电、东方通信、裕元制造集团、李锦记、曼秀雷敦、科勒洁具、步步高、西安杨森、亚伦国际集团、一汽丰田、东风汽车、福田汽车、江铃汽车、延锋伟世通、秦山核电、创维、雅马哈、锦湖轮胎、广东溢达、镇泰玩具等近千家客户提供过培训或咨询服务,至今有近万以上人次接受其专业课程训练。 
十几年知名日本企业的制造管理实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释,让陈老师讲堂上游刃有如。因其授课内容的实用性高,被学员们誉为所见过的最实在、最切合实际的培训师!




 
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请将以下报名表填写完整,并发至指定邮箱:maling@shjiusu.cn,本邮件为系统发送,故请勿直接回复本邮件,谢谢。
参 会 人 数:_________ (位)             参 加 课 程:《 
标准工时与生产线平衡管理实战技能训练 》 
公 司 名 称:_______________________ 
① 姓名:_______________________ 职位:_______________________ 电邮:_____________________ 联系方式 _______________________ 
② 姓名:_______________________ 职位: _______________________电邮:_____________________ 联系方式 _______________________ 
贵企培 训负责人:姓名:__________部门:_________ 职位:____________电邮:_____________ 电 话__________________________

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