taannj.share~ 识别合同陷阱的与风险的防范

成语说完把另一只手上提的一个小小的铜锅子拿上桌面这

采 购 合 同 管 理 与 法 务 风 险 规 避

07月15-16日上海   07月22-23日深圳

课程收益
1、使商务人员掌握必备的法务知识和要求
2、如何有效进行合同管理
3、合同管理的流程与重要性
4、识别合同陷阱的与风险的防范
5、合同纠纷的处理与应对
6、常见合同管理的难点及重点
7、了解招投标过程中法务要求和注意事项
8、国际采购法务要求和风险规避
9、了解其他与采购有关的法律要求

会务组织：一 六 八 培 训 网
费　　用：3400元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）
学员对象：供应链管理者、采购项目招标人员、采购员，采购主管，采购经理及供应商管理
                   人员，行政人事人员、业务销售人员，法务人员，合同审批人员，关务人员，合
                   同管理人员，客户服务人员等。
报名咨询：0755 - 61 28 25 71 陈小姐   021 - 51 87 02 81 周先生   QQ：188 583 308

课程大纲curriculum introduction

第一章：如何正确管理采购合同规避法务风险
一、开篇问题的提出——你认识合同吗？
二、合同基本结构、内容要素和形成过程
三、法律规定的合同能力
四、合同的形式及导致合同无效的因素
五、合同关系不涉及第三人原则
六、合同的条款解读和分析说明
七、合同履行的本质和基本原则
八、合同变更与转让，合同权利义务的终止偿？
九、合同违约与争议处理的请求有无法律根据？此案应如何处理？

第二章：正确管理买卖合同及国际货物买卖合同法律要求
一、买卖合同的要求和法律特征
二、国际货物买卖合同管理

第三章：政府采购合同管理及合同对招投标采购的影响
一、政府采购合同的管理
二、招投标采购及合同管理

第四章、其它重要的与采购相关的法律介绍
一、竞争与反垄断法要点
二、消费者权益保护法要点
三、产品质量法要点
四、知识产权法的要求

第五章: 采购合同管理与法务风险的防范
1、企业采购合同管理
2、企业合同法律风险的防范的要点
3、企业法律风险发生后的补救措施
4、大量风险防范案例分享
5、现场互动讨论。

讲师资历lecturer synopsis

李文发
中国采购供应链管理品牌专家
物流系统实战专家；精益生产管理专家；
世界500强集团亚太区特聘采购与供应链总监；
中国供应链管理联盟高级顾问；
中国注册采购师职业资格认证讲师；
英国皇家采购与供应学会认证讲师；
世界贸易中心采购与供应链管理认证讲师；
中国十强采购物流供应链管理讲师；
中国培训界采购供应链领域人气最佳的"培训铁人"讲师。

【核心价值】
    李老师作为中国改革开放以来第一代（始于1990年）采购物流供应链管理者，他拥有17
年外企、港企、台资、日企、大型民企公司采购/物流/供应链/PMC生产管理一线现场实战管
理经验，曾任固特集团采购供应链总监，三星电子，东聚集团、大东集团精益生产管理经理，
华科集团采购/PMC/供应链高级经理，步步高集团运营副总经理。90年代中期,作为深圳外资
企业早期供应链管理代表派往韩国三星本部，学习高效领先的供应链管理和现场精益生产管
理技术。李老师拥有11年的专职培训咨询经验，曾帮助多家国有企业，外资企业，中小型民
营企业做过80多个整体的采购与供应链及JIT精益现场管理和改善咨询案,多年的现场咨询成
功项目，为李老师授课，提供了大量的落地实战案例。
   28年以来，李老师最早将企业采购与供应，订单预测分析，柔性生产计划管理,立体化智
能化仓库管理、精益物流管理、精益生产运营管理整合成企业供应链集成管理，将企业组织、
上下游客户和供应商融合成一个实现增值流的整体，从而找到一条将企业和员工、供应商和
客户间创造神话般双赢的根源。最早将《精益供应链集成管理》作为一个行业培训领域，推
向全国！作为中国第一代精益采购与物流供应链管理的引领者、开拓者、播种者和实践者，
他培训行程全国31个省、自辖市和自治区，每年均授课量230多天/年，年授课量居全国讲师
同行中前列,被业界同行推崇为采购供应链领域人气最佳的"培训铁人"！接触过的企业家、
企业高管无数。28年来，他努力引导企业改变传统的采购模式、计划模式和生产运营方式，
通过对企业内部和企业间上下游的精益生产，供应链模式转型、联盟融合、协同，快速降本，
实现增值。
    李老师原创12大王牌采购供应链系列课程：《供应链集成管理》、《供应链成本管理》、
《采购成本与谈判模拟》、《采购流程优化与供应商管理》、《采购审计与腐败预防和查处
》、《采购供应商信用和风险管理》、《采购合同和法务管理》、《采购招投标与案例》、
《立体化仓库管理与库存控制》、《现代物流技术与管理》、《柔性生产计划与物料控制PMC》、
《MRO备品配件管理实务》等成为行业的标杆和经典课程，多年来被中国三航企业（航天、航
空、航海）、中国环保能源、长江三峡、中海油、中石化、广铁集团、中国移动、宝山钢铁、
新希望集团、东方电气集团、伊利集团、中国冶金集团、联想集团、华为科技、日立集团、新
都化工、振东药业、以领药业、一汽大众集团、GE通用电气、中国神华神东等中外名企作为内
训课程的首选！这些经典课程虽被后来者剽窃和复制，但从未见其超越！
    多年来李老师也获得了多项荣誉称号，2012年、2013年、2014、2015年连续4年获得中国
名师网、中国讲师网、中华讲师网"采购与供应链管理第一人"，"生产物流领域10强讲师"，
"中国著名采购物流与供应链管理实战派专家"称号，并被多家大学：清华大学、上海交大、
西北大、中大、深圳大学、广东外语外贸大学特邀为《采购与供应链管理》客座教授。李老师
愿同企业的精益供应链开拓者们一道，为企业的精益生产运营，供应链集成转型升级、供应链
管理一体化、供应链的成本降低和风险控制保驾护航！

【授课风格】
    李老师培训主张"三不"（不忽悠、不虚假包装、不吹棒）和讲究"三实"（实干、实料、
实用），在培训中以实战案例开眼，意识入手开刃，解决实际问题见长。理论与实际相结合，
辅以小游戏，管理视频，小组讨论，情景模拟等培训方式，通俗易懂，诙谐幽默，深受企业和
学员喜爱和极高评价。

【品牌课程】
采购供应商类课程
《采购管理和专业技能提升实务》 《采购流程优化与供应商开发和管理》
《采购成本控制与谈判模拟演练》 《采购订单质量交期控制与绩效管理》
《采购供应商信用与风险管理》 《采购审计策略与腐败预防与查处》
《国际采购管理与风险规避》 《MRO备品备件采购与管理实务》
计划仓储物流类课程
《现代物流技术和管理实务》 《现代物流成本分析与控制》
《立体化仓储管理与现代物流配送》 《精益物料管理与库存控制》
《多种少量生产交期管理与排程技巧》 《柔性生产计划与物料控制PMC》
供应链管理类课程
《精益供应链集成管理》 《供应链全面成本分析与控制》
合同法务管理类课程
《招投标管理与案例分析》 《采购合同管理与法务风险规避》
精益生产管理类课程
《精益生产现场管理与改善》 《危险化学品安全管理及应急处理》
《全方位精益生产方式JIT实务》 《制造工厂5S/6S/7S精益管理实战》

报  名　回  执

请正确填写以下内容，发送邮件至：baoming9188@163.com 我们会及时与您联系，谢谢~

参加课题：《采购合同管理与法务风险规避》

时间：___________________________　　地点：__________________________

参会单位名称：________________________________Email：______________________

如发票抬头与本回执单位名称不同的。请注明：_________________________________

联系人：___________电话：_________________传真：_____________________
 　
参加学员：_________职务：__________手机：_______________Email：____________

参加学员：_________职务:___________手机：_______________Email：____________

参加学员：_________职务：__________手机：_______________Email：____________
     
付款方式：□现金　□支票　□转帐

人数：______人   参会费用：共计：______元

备注
1.收到贵司报名信息后，我们将第一时间和贵司参会联系人进行确认
2.在开课前一周，我们有专人给贵司发送参加培训的确认函，上面有培训报到指引，
  以及详细的上课地址和路线图；
3.此课程也可以安排企业内训，欢迎来电咨询及申请排期；
4.如对此课程有任何疑问，欢迎拨打电话向我们咨询。

是归凤了悟一切因由却还是不得不接受这样飞蛾扑火的残局这样的身

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taannj.share~ 关~于~销~售~业~绩~

taannj.share，您好

分组讨论，训练为主，互动式教学；2次现场考试;
真实案例分析，大量课后作业题，既有抢答，又有辩论，还有现场演练，热烈的课堂氛围；
将销售管理融入培训现场：
不仅关注个人学习表现，而且重视团队合作；
不仅关注2天以内的学习，而且营造2天以后的培训学习氛围；
不仅考核个人得分，而且考核团队得分；不仅考核学员的学习成绩，而且考核学员学习的参与度；


   常灵萱
   2016-6-29

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发件人: "杨主任";<qfg@apple-adv.com>;

发送时间: 2016-6-29(星期五) 上午6:56:51

收件人: "taannj.share"<taannj.share@blogger.com>;

主题: 客户需求分析

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taannj.share:业务精英能力提升训练

taannj.share   您好

业绩是一个企业存活的根源，得业绩者得天下，企业又该如何培养业绩精英呢？

附件中内容希望能帮助到您kitspte

2016-6-2815:42:19

如何当好门店操盘手

------------------ 原始邮件 ------------------

发件人: "方怦";<lolyp@wpqayv.com>;

发送时间: 2016-6-28  8:24:23

收件人: "taannj.share"<taannj.share@blogger.com>;

主题: RE: 回复：打造金牌店长特训营

2016年06月28-29日 北京     2016年07月14-15日 上海 

2016年07月28-29日 深圳     2016年08月11-12日 成都 

2016年08月25-26日 杭州     2016年09月08-09日 广州

【参加对象】 董事长、总经理、运营总监、运营经理、区域经理、培训经理、督导、店长、储备店长、资深导购等；为获得最好的学习效果，产生最佳的落地绩效，特别建议黄金团队组合：董事长+总经理+运营管理者+培训经理+督导＋5名精英店长！凡参训学员，课后赠送价值9800元落地工具包一套，内含38套门店管理工具，是连锁门店走向规范化管理之路的好帮手！！！

【授课方式】 讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 + 落地工具

【学习费用】 3，5，0，0元/1人

 

报名咨询电话：0755-6.12.88.035/010-5.16.61.863/021-3.12.61.580

在线咨询 QQ：395235833   (报名请回复，课程名称+公司名称+参会人全名+联系方式 至信箱 zhaojun@chinajiusu.com）

一、直面挑战：
O2O时代，无论你是从事哪种行业门店？经营哪个品牌？门店"印钞机"印钞票的能力是否下降了？

●客流少了（顾客去哪儿了？）；
●有客流却抓不住客人（为什么顾客越来越难以成交？）；
●抓住客人了成交量却低（020时代提升客单价有什么绝招？）；
●有会员了却不知道如何激活形成再消费（如何通过服务增加顾客粘性一网打尽顾客的朋友圈）。
生意不好表面上是货品销售问题，背后却是门店运营管理问题，核心就是店长缺乏门店管理系统技能。
北大汇丰商学院连锁企业店长培训指定讲师、著名渠道管理专家、连锁运营专家、金牌店长创始人刘晓亮老师，对20多年门店管理培训与辅导过数以千计的企业进行总结，研发出这套《金牌店长"Q7技能模型"课程体系》，意思是：店长只要在正确的门店赢利模式前提下，掌握门店七大运营系统，精通七项核心管理技能，铁军团队就会形成，"冠军门店"就指日可待了。"工具先生"刘晓亮继续以"工具"说话，将为店长的门店经营管理技能系统提升提供实效解决方案。我们"不卖理论，只卖落地工具"。一切问题都是 "人与岗位"结合产生的管理问题，作为门店操盘手的店长经理，你是否遇到以下头痛问题？
1、微信时代，如何增加VIP会员粘性，如何提升进店人数？
2、不会激励员工斗志，不会绩效分析，如何天天给员工打鸡血？
3、员工协同作战能力低，班次业绩产出低，如何做好团队领导力？
4、门店台账库存报表数目乱，不会数据分析，如何做好门店目标管理？
5、员工能力低，执行差，重复问题多，如何提升教练辅导技术员工与执行力？
6、现场人货场问题，店长不会系统分析与解决问题，如何做好现场解决问题管理？
7、员工管理要沟通，公司部门要协调，商场合作要公关，如何做好对内对外沟通管理？

二、培训目标:
1、020时代，掌握打造商圈冠军门店的技能。
2、明确店长角色，由"销售思维"转变为"管理思维"。
3、掌握"管理思维与团队协作"双引擎，迅速提升团队凝聚力。
4、学会利用四大例会制度，学会会议管理有效推进月周日工作计划。
5、学习有效激励、做好员工辅导与目标追踪管理，打造超级执行力文化。
6、掌握门店日常营运管理38套工具"武器"，确保四大运营目标的持续达成。
7、学会系统分析问题与创造性解决问题的能力，独当一面，带领团队勇往直前。
8、学会数据分析与盈利对策；了解库存积压对生意的危害；掌握货品周转率提升策略。
9、由"销售型店长"到"管理型店长"再到"经营型店长"三级跳。系统诊断门店赢利模式，成为门店经营管理与盈利改善的高手。

三、培训内容：（13小时）

模块一：掌握"门店七大运营系统"－解码门店印钞机的"五脏六腑"
【解决什么问题】很多店长由一线导购或服务员提拔上来，不知道门店系统怎么构成的？怎么管？管些什么东西？想学习门店运营管理也不知道从哪里入手？这个模块就是帮助店长构建门店运营系统知识框架，做到胸中有数掌握门店各项管理。迅速培养店长对门店运营的系统思维与基本掌控能力。

一、店长为什么要看懂门店七大运营系统？

1、是什么确保了门店赢利模式健康运转？
2、店长能看懂门店日常运营的核心部件吗？
二、基于PDCA管理圈的门店七大运营系统就是门店软件体系的"五脏六腑"：
系统1：营销管理系统，核心是什么？
系统2：目标管理系统，核心是什么？
系统3：统帅管理系统，核心是什么？
系统4：训练管理系统，核心是什么？

系统5：绩效管理系统，核心是什么？
系统6：沟通管理系统，核心是什么？
系统7：现场管理系统，核心是什么？

三、明确门店七大运营系统的核心及其相互关系
四、现场诊断：对照自己门店的现状，你会诊断七大运营系统中哪里出故障了吗？

模块二：精通"门店七项核心管理技能"－打造操作门店印钞机的"铁军团队"
【解决什么问题】单店赢利模式持续赢利要靠七个门店运营系统的可靠性，七个门店运营系统健康运行，又取决于门店是否有一支高效团队在推动，而高效团队的打造最终决定于店长的七项核心管理技能的运用。如：超强领导力、员工执行力、激励与辅导能力、带领团队解决问题、销售目标追踪与数据分析能力等等，环环相扣。这部分不教理论，只教解决方法，38套原创管理工具，一定让你大有收获。

第一项技能：引客进店能力
一、互联网时代，为什么门店客源都少了？
1、分析自己的商圈特征与竞争环境
2、明确谁是我的目标人群
二、使用微信营销，快速增加进店人数
1、品牌推广集客进店36计
2、VIP会员关系粘性与口碑传播策略
三、小组研讨：如何建立你门店品牌优势的引客进店的"铁三角"模型？

第二项技能：目标追踪能力
一、分派任务目标的方法与要领
1、任务目标到人头的月周日分解方法
2、分派任务三原则：5W2H法、承诺法、激将法
二、目标追踪的方法
1、为什么要做目标管理？
2、如何做好员工目标追踪方法？
①目标分解合理吗？
②学会用PK法激励部属达标
3、激励部属达成目标的123导航"卫星"
4、每月目标追踪中对付泄气员工"必杀技"：《周目标追踪检查表》操作
三、善于运用例会推动目标达成：《高效例会推动表》操作
1、牢记例会两大目的：总结经验，唤起行动
2、如何开好月、周、日、班四种例会?
3、如何做到会前会中会后有效推动？
－对付会后无执行的"利器"《PDCA行动改善表》
四、如何学会门店数据分析，读懂销售报表，追踪员工目标进度？
1、数字是店铺的温度计：
①数字是快速诊断店铺问题的关键
②店铺的基本数字：
－营业额、库存、订货额、毛利、回转周期、坪效率、人效率、搭配率、市场占有率、SKU数
2、如何根据门店数据分析，有效进行货品调整，降低库存？
①门店的8个主要表现指标，分析发现病因，如何采取销售行动方案？
－总销售额
－分类货品销售额
－坪效
－畅销款/滞销款
－连带率：销售件数/交易次数
－客单价：销售额/交易次数
－平均单价：销售额/销售件数
②案例分析：××运动服饰《销售周报表数据分析》心得
3、店长用数据分析读懂销售报表，《数据分析四部曲》操作
①数据分析四部曲
②运用分析工具读懂进销存报表系统
4、案例分析：广州xx母婴连锁店利用"开门红"原理，有效解决月末员工目标泄气的难题

第三项技能：领导执行能力
一、我是谁？
1、"猴子穿衣不算人"
2、店长不明白"开门七件事"
3、店长的苦恼：为什么我总是站错位？
二、优秀店长如何在门店做好"五好"角色？
1、好"太太"—做好本职树榜样，如何做？
2、好"媳妇"—上司职务代理人，如何做？
3、好"妯娌"—部门协作创绩效，如何做？
4、好"妈妈"—带人带心还带性，如何做？
5、好"朋友"—刺猬取暖常跟进，如何做？
三、由"超级导购"到"团队领导"的四个思维转变：
1、为什么头脑里只有导购思维，没有店长思维？
2、如何做好四个转变？①首要任务； ②工作关系；③角色转变；④工作范围
3、不授权下属就不会成长。有效授权的一中心、两大原则、三个步骤与四个陷阱
四、如何有效树立门店领导者威信？
1、快速树立威信的123工程
①一颗公心 ②两手专业 ③三身气场
2、店长服众由弱到强的五种权力来源
①头衔权 ②利益权 ③人事权 ④专业权 ⑤典范权
3、店长要管理好自己情绪与压力的五个方法
五、店长如何成为一名优秀的团队领导者？
1、为什么员工人心散、凝聚力差？
2、打造快速反应的门店"136铁军"：
①团队游戏《我们是一个人》的深刻启示
②打造136铁军：一个信念、三个特征、六个条件
③课堂作业：三套团队落地工具的运用
3、如何在门店形成"家亲情、狼作风"的门店文化？
4、现场落地：学习麦当劳"船员"文化。你的店长各有各的风格，如何形成连锁企业统一的"门店文化"？

第四项技能：教练辅导能力
一、员工辅导与教练的困惑
1、店面培训五个老大难问题：
新员工不想学习、老员工抗拒学习、学习之后不用、店长不会教、没有培训资源
2、对策：导入《员工培训多态积分制》与《神秘顾客制》工具
二、专业店长必须精通的三大教练技术
①OJT教练模型四步法－解决岗位技能，现场操作？
②GUIDE 教练模型五步法－解决做人技能，现场操作？
③DIRECT 教练模型六步法－解决业绩技能，现场操作？
④注意教练技术中的5个细节问题
三、"新人"到"熟手"立竿见影的五套"模具"
1、如何快速复制人才？如何缩短新人成长周期？
2、工具：《三洗五会训练体系》快速造就高手

第五项技能：有效激励能力
一、你的激励手段老化了吗？
1、员工消极的6大原因
2、情绪激励的2P原理：P=P-I
3、《员工思想激励五部曲》工具现场运用
二、激励员工工作积极性的"10台发动机"
1、除金钱以外就无其他激励方法吗？看看这10台大排量涡轮发动机
2、课堂作业：如何制作激发员工士气的视觉化武器－"看板墙"？
三、激情四射的早会是"打鸡血"、是"心灵鸡汤"、是"激情工作的能量场"
1、晨会氛围－"士气比武器重要！"
2、晨会意义－驱动销售目标达成的"日启动会"
3、晨会流程－《活力晨会五步曲》与《月度晨会经营表》操作
四、终极挑战－如何让员工天天拥有持续的工作激情？
1、打造快乐门店的方法与机制
2、工匠心态养成四部曲
3、你会现场落地吗？
五、在薪酬制度科学的前提下，彻底改变团队"疲态"面貌"三招去疲法"落地
－"每日战斗力指标"+"每月连环腿例会"+"每年阶梯式晋升"如何活用？

第六项技能：沟通公关能力
一、有效的员工沟通方法
1、精通人性四墙：自我性、差异性、被动性、恐惧性
2、因人而异的沟通策略：四性人格沟通法
3、为什么夸奖一个人打倒一群人？为什么批评一个人，离散一团队？
工具：导入《夸奖与批评的沟通机制》
二、十种"刺头"员工的管理艺术
1、刺头管理三部曲
2、IQ高EQ低的90后店员管理沟通法
3、员工冲突管理三部曲以及达成一致的策略
三、跨部门沟通与整合资源六原则
1、目标每前进一步都要沟通开路
2、与总部职能部门沟通六原则
3、商圈物业公司与政府部门公关三策略
四、案例分析：我店中老员工，每天自以为是，自己觉得很了不起，好像我店面离开她就要关门，怎么沟通管理这种类型员工？

第七项技能：解决问题能力
一、为什么只有店长一个人操心？
1、谁是上交问题的高手?
2、"全员操心法"的系统培养
二、培养店长系统分析问题与解决问题的能力
1、现场解决问题的意识与思维方式的培养
工具－"连问5个WHY"
2、现场带领团队解决问题的步骤与技巧
工具1：《鱼骨图》运用
工具2：《PSP解决现场问题六步骤》运用
三、如何在企业内部培养创造性解决问题的文化？
1、制度－下属不可向上司出问答题，必须出选择题！
2、工具－头脑风暴法的操作
四、彻底解决执行力问题的《××问题改善行动表》工具
1、为什么门店员工执行力不好？
2、门店员工执行力不好的5个核心原因与6条有效对策
3、彻底解决执行力问题的《××问题改善行动表》的操作秘笈
五、案例分析：王店长带领团队解决了公司50万库存货品，盘活资金的创意方法，感动了董事长。

讲师简介

刘晓亮先生

实战渠道管理专家

实战连锁经营管理专家

中国十大经销商培训名师

清华、北大、上海交大EMBA班特聘讲师

他从外企销售代表做起，拥有超过10年跨国企业中高层营销管理工作经历和全球著名咨询公司麦肯锡PAI活动管理项目辅导顾问资历，并且拥有15年企业管理培训与咨询的从业经验。以"为企业培养实战型渠道管理及连锁运营人才"为使命。专注于成长性品牌连锁经营与终端业绩快速提升的问题研究与课程开发，培训中经常提供各种有效解决问题的落地工具，被誉为"工具先生"。已有成千上万的职业经理人受益于刘晓亮老师的"理念+方法+工具"实用课程，在各自企业的管理工作岗位上发挥着重要的作用。他认为"加盟商赢利模式老化" 和"忽视门店精细化管理"是制约连锁品牌在终端门店持续扩大市场份额的两大难题。

刘晓亮先生知识渊博，视野开阔，信息量大。课程风趣幽默，互动性强，观点精辟、工具落地。是许多品牌企业经销商大会指定演讲嘉宾。他始创的"345B"培训质量控制体系，较好地解决了企业管理培训领域长期以来效果难以落地的痼疾，为中国企业管理培训落地服务作出了重要的贡献。他主讲的《连锁运营团队建设与管理实战班》、《单店赢利模式五大维度》、《经销商做强做大六项修炼》、《门店精细化管理实战班》、《打造金牌店长特训营》等咨询式培训课程已帮助众多品牌连锁企业及其经销商团队迅速改善管理，大幅提升生意。一惯倡导的"快乐、激励、分享"培训文化，广受学员的好评。同时，在咨询辅导方面，刘晓亮老师认为"改造人性"比"建立标准"更重要，他研发的《7X幸福企业人》辅导项目从根本上改造了人性，让每个员工以"我就是老板"的心态看待工作标准，打造出了"强大经营团队",给企业安装了一台持续经营的"发动机"。

客户评价：

2014年2月我们全国大店店长在聚集总部。聆听刘晓亮老师的实战、精彩的课程，收获很大；刘老师通过对同仁堂门店的深入调研，设计了具有针对性的培训解决方案，并编出了一套门店运营管理工具。刘老师以其实用、风趣、大方的授课风格很好地调动了现场学员的热情和学习的积极性，满意度达到98%。

——同仁堂药业培训部  于淼经理

刘老师的课程很生动、富有激情，最重要的是紧密结合了餐饮行业门店经理在工作中遇到的具体问题来分析。案例较多，实战性强，具有很强的指导作用。我们合作了5场，收获很多。希望刘老师推出更多好的课程。

——苏氏牛肉面　人力资源部 张景江总监

我们公司2013－2014年度集团零售系统要对全国区域门店经理进行专题培训，我们人力资源部从全国各地选拔讲师，北京、上海、深圳常去听课，最后我们还是决定由刘晓亮老师担纲本次项目主讲。我们合作了8场，大家反映都很好，刘老师的课很实战、落地工具多，课堂气氛活跃。

——亨得利集团培训中心　常晨明经理

2012年7－9月，刘晓亮老师为中国的代理商完成了《经销商做强做大六项修炼》5场巡回培训。刘老师的课程信息量大、案例丰富、工具落地、互动性强，课堂氛围很好。最重要的是紧密结合了家具行业经销商在工作中遇到的问题，有针对性地进行分析。我们收获很大，以后希望有更多的合作。

——全友家居 张友全总裁

第一次与刘老师合作，我们请他为我们全国核心渠道商做了《经销商管理》的课程。我们的经销商听过很多课了，刘老师不但能教会理念的东西，更能教会一些评估的实用工具，实用性强，学员反映收获很大。

——联想集团大联想学院 孔庆斌院长

刘老师的课程最重要的是紧密结合了珠宝行业门店管理人员在工作中遇到的实际问题。实战案例情节丰富，分析也很透彻。管理人员很快就学会了解决问题的思路，不象以前那样一旦遇到问题就是抱怨。我们比较过好几个培训讲师，最后聘请了刘晓亮老师，效果不错。

——周大福珠宝华中分公司  张老师

刘晓亮老师在百度里点击率很高，第一次请他上课我还是比较放心。听说他跟清华大学EMBA班也上过课，很实用，我才邀请他来上课。刘老师为人和气，很具敬业精神。他的课程方向性强，注重实战，工具不少。是能够让我们VIP会员企业满意的培训讲师，我们已经邀请他来北大讲课4次了。

——北京大学汇丰商学院  张俊东老师

我本人做销售带团队，很喜欢学习。上过不少老师的课，刘晓亮老师的课程十分实用，是我们SLIC提升销售人员零售终端表现的好课程，谢谢刘老师。

——施耐德电气智能终端事业部华北区 李总

这几年，我们请过很多国内名气大的营销讲师，刘老师可以说是中国照明行业最优秀的实战营销讲师。刘老师讲课生动活泼，极富哲理，具有实战性、幽默感，2010年欧普照明举办了6场全国销售人员培训，学员反映很实用，都很满意。

——欧普照明华东区营销总监　杨总