如何减少库存及提高库存周转率
时间地点：2012年05月09-10日深圳
2012年05月25-26日上海
课程费用：3200元/人（包括资料、午餐及上下午茶点等）
课程对象：高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部
门、财务部门及其他相关部门的职业经理人
咨询报名：
上海电话：021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生 QICQ：25973139
深圳电话：0755 - 6128 6751 易先生 王小姐 QICQ：709423093
（可加QQ索取近2月课程安排）
传真：021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731
退订邮件请发送至：25973139@qq.com(请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排)
温馨提示：本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！
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课程背景：
企业老总都希望公司的库存越少越好。但是，库存为什么就降不下来？库存管
理与仓储管理有何区别？库存周转率应该如何计算？电脑上的数据为什么老不靠谱？
需求预测不准确如何来备库存？安全库存为什么越存越多？呆滞库存怎么办？该不
该设RDC？如何管好耗材库存？各相关部门对公司的库存都应该尽哪些责任？
课程收益：
库存管理的绩效目标有哪些？
如何确保库存信息及时、准确
如何对库存物品进行分类管理
如何准确补货以减少库存
如何预测需求量
如何减少安全库存量
如何减少呆滞库存
销售库存管理的挑战有哪些？
如何做好项目型的库存管理
如何做好备件（耗材）库存的管理
计划管理对库存的影响
仓储管理对库存的影响
采购管理对库存的影响
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课程大纲：
第一讲：库存管理的绩效目标有哪些？
库存的类别有哪些
四种库存类别的比较
生产性企业都有成品库存吗？
四种供应链类型的比较？
什么是前置时间
不同生产性企业的库存特点
电子商务对企业库存的影响
库存过高的缺点有哪些？
企业老总对库存管理的要求有哪些？- KPI
老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？
什么是"零库存管理"？
库存周转率对公司财务的影响
周转率的类别
如何计算库存周转率？
单库周转率与总库存周转率的区别？
库存周转率的计算案例
如何计算原材料的缺货成本？
终端成品缺货的损失
如何计算备件（耗材）的缺货成本？
库存管理的绩效考核体系
第二讲：如何确保库存信息及时、准确？
衡量'库存信息及时、准确'的KPI
物品单证何时输入电脑？
库存信息处理的两种手段
四大软件管理系统
上系统的挑战有哪些？
什么是物联网-Internet of things - IOT？
什么是MES？
物流条形码的应用
什么是射频识别技术 RFID?
为什么要盘点？
盘点的KPI指标有哪些？
盘点各KPI指标的关系？
盘点的工作流程如何？
盘点准备工作做些什么？
盘点管理的难度是什么？
五种盘点方式的比较？
盘点的三种形式
盲盘与实盘的比较
车间物品怎么盘？
第三讲：如何对库存物品进行分类管理？
库存管理的挑战是什么？
如何做好库存物品的分类管理？
如何准确进行采购物品的分类？
本企业采购物品的分类
不同材料的库存管理策略
成品如何分类？
成品库存的分类管理策略
ABC的分类
帕累托曲线图
帕累托分类的原则
库存成分如何分类
如何界定各个库存成分
库存现状月度分析表
各库存成分失当的原因
第四讲：如何准确补货以减少库存？
如何做好补货管理？
补货的两大方法？
什么是定量（连续）补货法?
补货管理的两要素？
如何确定补货点?
如何确定补货量?
库存持有成本包括哪些费用？
订单成本包括哪些内容？
经济订货量的计算
什么是定期（间断）补货法?
两种补货法的比较
如何确定定期法的订货日期？
确定定期法补货量的难度？
情况一：当订单响应期等于定期间隔
情况二：当订单响应期短于定期间隔
当订单响应期太长时？
接力棒式补货－情况A
滚动式补货－情况B
滚动式补货的补货量如何确定？
做到准确补货的核心要求是什么？
第五讲：如何预测需求量？
需求预测的基本原理？
需求的两大预测方法
历史数据的4种基本成分
时间序列的三种预测方法
什么是移动平均法?
什么是指数平滑法?
α 值 的选择
需求预测案例演练
预测的误差衡量
误差率的比较
正态分布的标准差的应用
标准差的计算
预测误差的比较
各物品需求预测参数的确定总揽表
趋势性预测值的最终确定
什么是周期性指数法?
第六讲：如何减少安全库存量？
安全库存的计算
什么是 Z ？
目前情况下的缺货率是多少？
不能缺货时的最高库存应为多少？
如何减少安全库存量
改进的结果？
改进后的效果
设置合理安全库存量的依据是什么
如何设定库存服务水平（缺货率）
如何计算指定送货日期的'订单响应时间'
第七讲：如何减少呆滞库存？
呆滞库存产生的原因？
渐进式补货管理
渐进式补货管理的核心要点
如何做好"渐进式补货"？
第八讲：销售库存管理的挑战有哪些？
销售库存管理的特殊性
销售库存管理的KPI
各仓库库存信息整合的关键 � 信息化 DRP
销售体系的仓库数量如何抉择
是否就地设仓的判定依据
什么是平方根原理?
销售渠道各商家的库存管理的难度 - 牛鞭效应？
牛鞭效应案例
牛鞭效应的后果
牛鞭效应的三种改进方法
零售终端库存管理的挑战
什么是VMI
第九讲：如何减少在制品的库存？
在制品库存管理的KPI
不同作业类型的在制品库存管理方法？
什么是框框法？
什么是JIT法
两种方法的比较
华坚鞋业的JIT效果
实施JIT管理的挑战
如何实施JIT管理
JIT的两种形式
人工密集型车间的在制品库存管理
第十讲：如何做好备件（耗材）库存的管理？
备件（耗材）库存管理的KPI
如何做好备件（耗材）库存的管理
备件（耗材）如何备库存？
高值备件的库存管理特点
什么是备件生命期 ―浴盆曲线
如何制定'资产类备件需求计划'？
如何降低备件（耗材）在仓储期间的损耗？
看不见型损耗的产生原因
如何减少看得见的损耗？
板货标识的形式
完整板货标示的基本内容
板货标示的作用有哪些？
'堆码'为什么要定量？
如何管理好待定物品和不能用物品
如何做好仓库的日常管理工作
如何防治野蛮操作？视频
仓库日常巡查制度
第十一讲：仓储管理对库存的影响？
仓储工作对库存管理的影响？
储运管理的基本流程应该如何？
储运管理各环节的主要难度是什么？
收货作业的流程应该如何？
卸货与检查
单证为什么经常写错？
哪些因素会影响拣货绩效？
拣货为什么会出错？
如何确定每张需求单的大小？
如何避免拣（发）错货？
领料与发料
拣货与发货
如何做到"先进先出"
如何改进'掏式库位法'
成品出货的难点？
什么是铅封？
第十二讲：计划管理对库存的影响？
计划部门对库存管理的影响？
计划为什么老变？
如何改善销售订单的随意性？
产销协调会议的目的是什么？
建立滚动计划制度
冻结计划与滚动计划
有冻结与无冻结计划的比较
第十三讲：采购管理对库存的影响？
采购工作对库存管理的影响
造成'不准时到货'的原因有哪些
如何做好采购供应管理？
什么是供应商寄存式VMI
供应商寄存式的三种形式？
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专家介绍：张仲豪 Johnson Zhang
毕业于美国密西根州立大学，硕士学位，是改革开放后早期的海归派讲师。曾
先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司，担任公司运
作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历，专长于采购与供应链管理，是
国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认
证于一身的实战派培训讲师。张老师是国际四大职业证书授权讲师：美国注册物流
师（CTL）认证、ILT国际物流职业资格认证"、CIPS国际注册采购与供应经理认证、
ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。张老师授课富有很强
的激情，风趣、幽默，现场感染力强；采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富
生动的实战案例，帮助学员拓宽视野，提高思维能力，掌握相关的方法和工具；课
件设计力求深度、实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大，
尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。
培训过的企业：
强生（中国）医疗器材；伊利集团；中冶重工；新百丽鞋业；风华高科；大连
真心食品；美的集团；平安集团；泸天化；佐敦涂料；东风本田发动机；长春一汽；
新中源陶瓷企业集团；东莞创宝达电器；黑龙江三得利酒业；上海和黄药业；江苏
大众医药集团；索尼爱立信；宇通集团；统一集团；九安医疗电子；华润水泥；顺
丰速运；华宏眼镜；建滔化工；亨斯迈化工；舍弗勒集团；南方李锦记保健品；中
国移动广东分公司；科力远新能源； SIMON电器；百事可乐；优普电子；华阳电子；
真功夫；华孚集团；立白集团；大全集团；株洲电力机车；山东汇丰机械集团；唐
钢集团承德钢厂；西子奥的斯电梯；广发银行；广东新兴县先锋不锈钢制品；贺利
氏古莎齿科有限公司；上海福临门食品有限公司；捷高科技等等。
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报---名---回---执---表
我单位共____人确定报名参加 2012年___月____日在_____举办的
课题：如何减少库存及提高库存周转率
邮件请发送至：25973139@qq.com 或 709423093@qq.com
传真请发送至：021---5109 3260 或 0755--6128 6731
参会单位名称：________________________________Email：_________________
联系人：________________电话：________________传真：__________________
参加学员：______________职务：________________手机：__________________
参加学员：______________职务：________________手机：__________________
参加学员：______________职务：________________手机：__________________
参加学员：______________职务：________________手机：__________________
参加学员：______________职务：________________手机：__________________
付款方式：□现金 □转帐
预定酒店：双人房___间；单人房___间，住宿时间：____月 ____至____日
(不用预定请留空)
人数：______人 参会费用：共计：______元
备注
1.请您把报名回执认真填好后回传我司，为确保您报名无误，请您再次电话确认。
2.在开课前一周，我们有专人给贵司发送参加培训的确认函，上面有培训报到指
引，以及详细的上课地址和路线图。
3.如对此课程有任何疑问，欢迎拨打电话向我们咨询。
Monday, April 30, 2012
¹C¤â¦n¶~ªº¤ßÆF²`³B¡Ð«¥X¦¿´ò¡þ«¦^¤H¶¡¡]¸¶³¦à¡^¡ã¤£·Q¦¬«H½Ð¤£§[¥´Ó¢æ¦^ÂСA·P¿E¤£ºÉ¡I
會造成您的困擾和麻煩，煩請打個 X 回覆告知
將立即停止發送信件給您∼對不起並謝謝您.....
您好，好久不見了，想我嗎？不好意思，這真的不是我故意的，但一定是我的錯呀....因為我肯定是得罪了當道某些的大哥級人物吧，以致我最近被駭客鎖定持續攻擊，否則我們這種升斗小民怎會讓駭客看上眼呢？害我電腦一直中毒（outlook和ie以及寬頻連線問題嚴重，一直有問題和中斷....)，或不知如何處理，無法工作，已經有將近一個月未能和天下蒼生共成佛道、同證菩提了，只好一直麻煩朋友想辦法和處理之中....這應該攏係馬英九甲阿共仔ㄟ陰謀啦....您能幫忙嗎？？？或是您有什麼意見呢？？？
但無論如何，這無私的分享，依然是會有人將其視為侵犯隱私的垃圾郵件的，且正在等待垃圾郵件罰則的法令通過伺機而動，因此？一旦該法通過，應該就是我郵件分享壽終正寢的時候了....而這真的就是馬英九ㄟ陰謀啦....！沒法度，他整天被罵，支持度只剩下18％，快要撐不下去了，再不這樣的處心積慮去設計和安排以及胡整亂搞，在他陰謀還沒得逞之前台灣人先覺醒，那他還玩個屁呀，是不是呢？為求自保，留得命在，等著看賣台人士的現世報，我這個愛錢、怕死、難教又厚性地的正港呆丸郎就只好躲在角落偷偷的祈禱天佑台灣囉....！當然，我也正好可以利用這從此以後可以擁有的時間和自由，不用再繼續的憂國憂民把自己搞累搞病之際，留得命在可以好好的真正退隱山林和修身養性去了....台灣？就交給您們這些有為又有心的年輕人了....！加油！
但是，在這忽晴忽雨、忽冷忽熱、難以抓摸、又濕又黏的惱人時分，大環境又在大有為政府的不斷詐騙之下，讓大家真的只能無所作為的挫咧等，結果經濟果然一如其所想的，把台灣搞垮的一連串陰謀持續的運作之後，更讓我們又無處可去和無處可逃的只好淚水撮撮滴，在無錢可花又失業在家沒有收入不敢消費的情況下，沒有絕望到只好燒炭自殺的人當然只好和只能躲在家裡也跟著淚眼相對囉....。因為？笨蛋！不是不想去消費擴大內需，是失業的問題，讓我們無錢可花，沒有錢可以去消費呀....怎麼辦呢？....
好不容易提起勇氣，想要忘郤煩惱的不去面對未知、沒有希望、毫無前途的未來，準備來個今朝有酒今朝醉的及時行樂一番；但是，只要走出大門肯定是一不小心就會被那又濕又冷突如其來的雨水潑到全身濕透的。那感覺絕對令人很不舒服，又會讓人忍不住想到我們這一生中不斷興高彩烈之後老被當頭潑灑到的整桶冷水甚至冰水一般，不只掃興，簡直就是一肚子大便兼前途灰黯和絕望....，幹！特別是今年，因為自己受到連帶影响的跟著無能，更是有生以來最灰色、黯淡又最幹的一年！
美好的假期和你儂我儂的甜蜜時分就這樣又要泡湯了，是阿扁還是馬先生必須負責呢？被這樣騙來騙去、東騙西騙、早也騙晚也騙的耍過來弄過去，大好青春都日暮黃昏、半身入土了。唉∼老天爺呀，這到底都是誰的錯呢？
其實，千錯萬錯還不都是我們自己的錯呢？誰叫我們要把自己的命運、未來和希望交託到別人的手上呢？特別是個超級大膿包手上？這世界還有誰能靠呢？還不是只有自己能靠而已？命運絕對是也必須是掌握在自己的手裡才是正確的！
因此？千錯萬錯絕對是我們自己的錯，不干他人任何鳥事的。就算干他鳥事又如何呢？他能負什麼責呢？他又負過什麼責呢？苦果還不是要我們自己承担？自家承受？那您說？除了自救之外，還能如何？又能怎樣呢？....
所以？在這困頓和即將絕望的時刻，能夠看清楚和想仔細這一點，應該也算是種祝福吧？從此以後，就別再幻想別人能夠如何、他能怎樣了。總之？我們只有，男兒當自強、女兒當自立了！
祝福您一切如意、心想事成之外，明天？絕對是個充滿希望的一天的....！加油！讓我們徹底的覺悟，一起來為台灣和後代子孫打拼吧....！
葉雲舟 敬書
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