企业年度奖励旅游--美国名企考察tt

★2011年底再次经过精心筹备重磅推出，我们与环球商旅依据企业培训发展的趋势，现正式推出海外考察、培训、交流、休闲综合项目，这些项目特色在于是根据企业的需求专门定制顶级配置（一流名校、一流名企、年度奖励、高尔夫度假）。近年来在中国也日渐受到企业的重视，奖励旅游会增强员工荣誉感，加强企业团队建设的作用。更重要的是，常年连续进行的奖励旅游会使员工产生强烈的期待感，对于刺激业绩成长能够形成良性的循环。 其内容是以往市面没有的，具体情况如下（具体每个项目详细各项 行程安排与注意事项欢迎来电索取）：

1.现代企业运营模式1--中国职业经理人赴美国名校、名企精髓考察、交流、学习之旅 15天 49500元/人 （项目方向：培训、游学、考察、交流） 2.现代企业运营模式2--中国职业经理人赴欧洲名校、名企精髓考察、交流、学习之旅 15天 59500元/人 （项目方向：培训、游学、考察、交流） 3. 2011企业奖励旅游1--美国西海岸至尊豪华游  11天 39800元/人 （项目方向：企业奖励旅游，度假、旅游） 4. 2011企业奖励旅游2--美国西部至尊自驾穿越行 15天 49800元/人 （项目方向：企业奖励旅游，度假、旅游） 5. 2011中国企业精英美国东西海岸高尔夫豪华之旅 11天 49000元/人 （项目方向：高尔夫度假） 6. 2011中国企业精英美国夏威夷顶级高尔夫之旅  7天 39800元/人 （项目方向：高尔夫度假） 以上项目报名截止时间11月3日前后（签证申请需要1个半月），无折扣。以上项目目前报名的成员都已能成行，我机构已经提前预定相应的国际机票！ 1.现代企业运营模式1--中国职业经理人赴美国名校、名企精髓考察、交流、学习之旅 时间：2011年12月18日―2012年1月3日15天 目的地：波士顿、纽约、华盛顿、拉斯维加斯、洛杉矶、旧金山等(香港出发) ● 客户感触 此次整个行程，如果用两个字来形容，那就是"震撼"；用四个字来形容就是"非常震撼"。到达美国的第一天起，所有的企业家都发出非常惊叹的声音――"哇！"。在所有15天行程当中，我们听到最大、最多的声音也是"哇！"。 ----- 腾讯公司企划部 林经理 美国的创新与文明听得多了，但是到实地交流学习考察之后，感触到现代企业与文明源泉所在，这让我记住该记住的，放下该放下的，然后学习我们该学习的，百闻不如一见莫过于此。   -----中信银行综合事业部  张总 此行收获是满满的，让我们明白企业该怎么去持续经营，很多感触要带回企业，带回去跟员工、跟高管、跟企业家朋友分享、学习、实践、超越！这次来美国真的是物超所值、不虚此行！它不仅是一次学习之旅，更是一次震撼之旅，一次中国企业家都应踏上的爱国之旅！"              ----- 三一重工 总裁助理  刘总 他们的企业都大气、简约、专注、精致、高效、人性化。同时这个国家让你体会深的还有对教育的重视，对知识的尊重，对企业家的重视，为什么老师与医生这么受人尊重。在整个参观过程中，我们真切感受到美国强大的道理，所以真的应该邀请我们所有的客户，所有正在做企业的企业家去看一看，去学一学什么叫真正的"团队"，什么叫真正的"团队精神"，什么叫真正的"执行力"。            ----- 天音通讯 企业发展部 朱经理 ● 主题鲜明的考察内容 （1）高科技创新企业――硅谷、金融巨头――华尔街、永远的朝阳产业――因特尔、被称为美国管理学最高效的企业―― 通用电气、被称为国际商业机器―― IBM公司、强生公司、美国最大的电力公司之一――南加州爱迪生公司这几类企业都是靠不断更新的先进管理模式书写神话的典型代表，而在金融危机中则首当其冲，受害最严重。后金融危机时代，这些企业如何应对，寻求突破，你将有机会当面对话这些名企精英。 （2）参观美国著名高校：哈弗大学商学院――美国最大商学院之一、斯坦福大学――培育了惠普、苹果等无数知名创业家、麻省理工学院斯隆管理学院――诺贝尔奖得主的摇篮、哥伦比亚大学――奥巴马总统的母校。感受美国大学不一样的氛围。 （3）潜心学习著名大学商学院教授及硅谷创业中心负责人讲述：《全球战略、竞争战略》、《商业的政府和法律环境 》、《企业战略管理》、《市场营销》、《环境和风险管理 》 （4）对话哈弗商学院、斯坦福大学商学院教授及当地企业家、政要，交流企业理念及战略。 （5）沿途欣赏美国东、西海岸――旧金山、洛杉矶迷人风光，领略著名不夜城――拉斯维加斯，畅游世界金融中心――纽约。荟萃……美国文明精华：白宫、自由女神、联合国总部、华尔街、国会山庄、华盛顿纪念碑、好莱坞等。 ●项目费用 RMB 49500/人 报价包含： → 国际及美国国内段经济舱机票及税金 → 签证及境外邀请服务费； → 城市、景点之间私家飞机的费用 → 深圳-香港的交通 → 知名大学与企业的学习、考察、交流与接待费用 → 全程相当于国内四-五星级酒店双人标准间 → 全程早、午、晚餐 → 行程中所列景点首道门票 → 境外3年内使用期的当地旅游用车 → 优秀中导游服务 → 境外旅游人身意外险 报价不含： → 护照费； → 单房差800美金/人 → 所有行李费、司导领队小费 $10/人/天 → 机场等候，自由活动及转机期间用餐、飞机餐、个人购物.自选项目费用、电话等私人费用。 --------------------------------------------------- 2.现代企业运营模式2--中国职业经理人赴欧洲名校、名企精髓考察、交流、学习之旅 时间：2011年12月18日―2012年1月2日 (15天) 目的地：伦敦、巴黎、法兰克福、慕尼黑、剑桥大学、牛津大学等(香港出发) ● 客户感触 企业家经营企业如果经营一年靠管理，经营五年靠制度，那么经营百年以上的一定是靠企业文化。此次欧洲考察，让我深刻体味了什么事制度与次序：复杂的事情简单化，简单的事情重复做，重复的事情认真做，认真的事情创新做。                                  -----比亚迪汽车  陈总 每次参观过程我们彼此没有说一句话，我们学会了安静与思考，但是上车之后我们每人分享自己的震撼，一人分享一个，35个同行者就有35个震撼，我相信这35个震撼当中一定有几个让企业家回到自己企业当中马上就能够运用到。                                  -----绿城集团  王董事长 我们今天所做的事情，决不是简单去欧洲旅游。更重大意义在于我们履行了一份，在明天、后天、未来，让中国企业强大，让中华民族早日复兴的伟大历史重任。因为国家的强盛来源于国力的强盛，国力的强盛来源于企业的强盛。只有我们真的知道差距，认真学习，奋力赶超，我们才可能战胜对方。   ----中国石油化工集团公司 王总 ● 项目特色 ★ 零距离体验世界级企业真实管理场景：汇丰银行、标志汽车、宝马汽车、空客公司、西门子、奔驰、大众等名企实地参观，深入了解世界五百强巨头商业运作模式，系统解读世界级企业基业长青四大要素：人才战略、成本控制、品质管理与技术创新。 ★ 聆听重量级专家解析最新管理理念：欧洲知名教授、顶级企业高管亲临授课，共同探讨全球化背景下的永续发展之道 ★ 精英荟萃分享中国智慧：实战案例分析，与企业精英和专家学者互动交流，分享中国智慧。探讨您的困惑。 ★ 文化考察与企业哲学：亲身体会欧洲的民俗文化，了解不同文化背景下的企业哲学。 ★ 法兰克福国际世贸金融管理学院颁发的培训结业证书 ★ 沿途欣赏：白金汉宫、温莎城堡、凯旋门、卢浮宫、埃菲尔铁塔等 ● 项目费用 RMB 59500/人 报价包含： → 国际经济舱机票及税金 → 城市、景点之间乘车的费用 → 签证及服务费 → 深圳-香港的交通 → 知名大学与企业的学习、考察、交流与接待费用 → 全程相当于国内四-五星级酒店双人标准间 → 全程早、午、晚餐 → 行程中所列景点首道门票 → 境外3年内使用期的当地旅游用车 → 优秀中导游服务 → 境外旅游人身意外险 报价不含： → 护照费； → 单房差800美金/人 → 所有行李费、司导领队小费 $10/人/天 → 机场等候，自由活动及转机期间用餐、飞机餐、个人购物.自选项目费用、电话等私人费用。 --------------------------------------------------- 3. 2011企业奖励旅游1--美国西海岸至尊豪华游  时间：2011年12月22日―2012年1月2日 (11天) 目的地：拉斯维加斯、洛杉矶、蒙特雷、旧金山、索萨利托、大峡谷、布莱斯峡谷等 (广州出发) ● 客户感触 此次整个行程，用如梦如歌来形容最确切不过：一日千里，不在有飞行的繁琐，想飞就飞，象自己开车一样，感受异域的人文与风景，真的太棒了！                        ----- 南车集团 朱经理 11天飞机旅程，就像当年看美国大片《真实的谎言》，很多心灵的震撼、绝美的景色在回来后才能去回味。                                        ----- 林洋电子 管红女士 我之前经历很多旅游，但是没有那一次会有这么多内容，同时又是那么的轻松与愉悦。同行者都是国内精英人士，快乐与喜悦的价值在于分享，这里得到了验证！                  ----- 万科地产 李刚先生 ● 项目特色 ★ 全面创新企业对优秀经理人员的年终奖励，全程私人豪华商务飞机接待！免安检及机场绿色尊贵通道，大巴直上飞机，4-5星接待，国内知名企业精英荟萃，让您真正享受出游的尊贵！ ★ 私家飞机替代汽车，省时、舒适、更显尊贵 ★ 深度美国西海岸，三大国家公园，领略不一样的美国 ★ 私人机场，私家飞机，极显尊贵 ★ 内陆机场减免排队安检等繁琐手续、行李专人送达机场和您的房间 ★ 国际连锁酒店四五星酒店，最豪华的年度度假 ★ 特别赠送 所有景点门票 ★ 美国特色餐早餐和晚餐 ★ 同一企业报名人数超过15人，可以单独组团 ● 项目费用 RMB 39800/人 报价包含： → 深圳-广州的交通 → 国际及美国国内段经济舱机票及税金 → 美国签证及服务费 → 城市、景点之间私家飞机的费用 → 全程相当于国内四-五星级酒店双人标准间 → 全程早晚餐 → 行程中所列景点首道门票 → 境外3年内使用期的当地旅游用车 → 优秀中英文双语导游 → 境外旅游人身意外险 报价不含： → 护照费； → 单房差800美金/人； → 全程中午餐 → 所有行李费、司导领队小费 $10/人/天 → 机场等候，自由活动及转机期间用餐、飞机餐、个人购物.自选项目费用、电话等私人费用。 4.2011企业奖励旅游2--美国西部至尊自驾穿越行 15天 ……（欢迎来电索取详细信息） 5.2011中国企业精英美国东西海岸高尔夫豪华之旅 11天 ……（欢迎来电索取详细信息） 6.2011中国企业精英美国夏威夷顶级高尔夫之旅  7天 ……（欢迎来电索取详细信息） ================================================================================ 特别说明： ◆ 请于报名后的3个工作日内交付签证费及境外邀请3000元。如拒签，此费用不退回。（凭借我们境外机构开具邀请函，签证通过率达到98%） ◆ 签证通过后需通过渣打银行缴交10万元/每人三方担保金，待回国后返还。 ◆ 各大学与企业行程安排如若与其临时活动冲突，可能会稍有调整。 ◆ 分房以同性客人住一间房为原则，如需住单间，应在报名时提出申请，并补交单间差，如报名时为夫妻并要求同住，请提前告知，否则以我司安排同性标准间入住方式为准。 ◆ 具体景点顺序以及行程以当地接待安排为准，我司保留因签证、机票、成团人数未达到预定、境外地接旺季涨价及汇率变化等不可抗力因素而调整行程和报价的权利。 ◆ 团款请于出发前付清； ◆ 客人境外临时取消行程，所有费用不退。 ◆ 出团时间有可能会根据签证与机票预定作最后确定。 ◆ 所有用餐均按团队标准安排，如要加菜和饮酒，由自己付费。 ◆ 同一企业报名人数超过15人，可以单独组团，按照企业要求安排相应大学与企业进行考察、学习与交流 ●申报流程 1. 报名方式: 索取报名表→回传报名表→发出考察学习通知→缴纳定金→预约美国使馆签证面试时间→电话签证辅导→面试→通过后缴交余款→出团说明会→出发→境外协调→回国后开具考察发票 　 组织方：环球商旅 深圳创驰管理 咨询电话：0755-83813301、83813302 联系人：李小姐，陆小姐 警注：此邮件是真实内容，文件具有法律效应。 ----------------------------------------------------------------------------------------------

　

500强如何推进车间管理工作avxqmgg

卓越一线管理者技能提升

组织机构: 创 驰 管 理 咨 询 公 司    服务热线: 075，5-8381，3301 、 075，5-8381，3302 时间地点：按时开课 10月28-29日 苏州 学员对象：生产主管、车间主任、现场班组长、领班等 费　　用：2380元/人(包括学费、指定教材、午餐费、茶点、税金及其他相关材料费)。 　 以下课题如有需求欢迎来电索取详细课程介绍，谢谢： TWI一线主管技能提升训练 10月21-22天津 全能型车间主任实战技能 11月19-20上海 11月26-27深圳 培训目标： ・明确一线主管的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与心态观念 ・了解现场一线管理的整体框架，掌握现场日常管理的重点方法 ・学习工作教导与辅导员工的技巧，提高员工技能，提升执行力 ・掌握沟通，表扬，反馈及激励下属的技巧，强化团队凝聚力 ・学习现场安全管理、现场问题分析与解决及现场改善的基本方法 课程背景：    车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员 等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。    然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？ ・员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成 ・同样的事故总是重复发生，再三叮嘱也没有用 ・现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆 ・工人流动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火 ・布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距 ・团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情 ・自己忙得象"驴"一样，仍然不断有问题产生……等等    如何搭建起现场管理者的"黄金屋"？如何打造起一支钢铁般基层队伍，在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标？2天的《卓越一线管理者技能提升》将告诉你一套系统而实用的现场管理方法。    案例全部来自于真实的生产现场，再配以录像和动画教学，寓教于乐！ 第一单元 课程导入 ・现场管理的现状和特点 ・现场管理的发展趋势 ・现场管理者职业规划的自身定位 ・学员热身，建立学习小组 第二单元 现场管理者的角色认知和角色意识 ・案例分析：忙碌的小马 ・什么是管理 ・管理的五大职能 ・现场管理者的角色：家长、警察、消防员还是教练？ ・岗位的五个基本问题 ・21世纪所需要的人才 ・现场管理者应具有的七大意识 练习：现场管理者的12个行动指南 讨论：失败与成功的现场管理者 第三单元 现场日常管理 ・什么是现场：现场与管理、现场为什么重要 ・现场主管的一天如何安排？ ・现场六管理：QCDS与4M管理 --现场设备管理与TPM --现场效率管理 --现场成本意识 --现场品质管理 --现场安全管理 ・现场管理项目的指标化 ・现场人员情境管理 --情境领导在现场管理中的应用 --现场领导风格的案例 --下属的成熟度与现场领导风格 漫画练习：员工心目中一流的现场管理者 案例讨论： 针对这样的员工应该采用怎样的管理方式？ 第四单元 现场员工的工作教导 ・现场经常出现的问题 ・简单问题的分析方法训练 ・复杂问题的分析方法训练 ・何时需要进行员工教导 ・如何确保教导成果 ・工作教导容易出现的问题 ・工作教导的四阶段法 ・作业指导书的编制要点 ・工作教导的相关资源 动手演练：工作教导实践 第五单元 现场人际关系管理 ・人际关系的基本原则 ・冲突问题的来源 ・如何表扬下属 ・如何批评下属 ・了解自己的人性特征 ・人际问题发生原因，后果 第六单元 如何沟通与激励员工 ・员工为什么积极性不高 ・现场管理人员的沟通与协调工作 ・理解不同个性的人 ・沟通四步曲 ・沟通与反馈的BEST技巧 ・如何根据不同的下属采取适合的管理模式 角色扮演：这样的情景怎么沟通？ 第七单元 总结回顾 ・学员问题解答，学员行动计划 ・课程效果评价，培训证书发放 讲师介绍：谢老师    TWI高级培训师，仓储物流管理咨询师。中山大学经济学学士、复旦大学工商管理硕士，国皇家物流与运输学会物流战略经理认证（ILT-4），美国供应链管理专业协会注册供应链经理认证(CSCMP)。    具有10年以上世界一流电子元器件制造企业生产&供应链的管理经验。曾任某多家全球500强企业工厂配送中心经理、关务经理、区域供应链经理，运营经理等职务;他曾服务过伊利奶粉事业部、山东六和集团、山东龙大集团、吉百利、河北马利食品、TCL、特发、艾尔姆、延峰伟世通等多家企业。    谢老师以自己十几年生产管理职业生涯积累的大量实际操作经验和系统的理论知识为基础，全方位的为企业提供有针对性的系统培训与咨询，注重解决管理理念及执行力问题，最大限度地将培训和咨询的效果固化为企业的生产力，并强调培训的实用性，以及培训效果的转化。 ---------------------------------------------------------------------------------------------- 　　　　　  　   ������� 培 训 。回 执 表 （此表复制有效)������ 　　　　　　　　　　　　　      传 真 至：07 55-8381 3302 参加____月___  __日在 ______ 举办的 <<卓越一线管理者技能提升>>； 单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元   （�选择打"√"） □1、转账　 □2、�金 参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ………… ������������������������������������������ 报名热线： 0755-83 8133 01 、 83 8133 02       联系人： 李小姐、陆小姐 参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排

　

怎样掌握人性和制度混血管理dwgugy

决胜中层-智慧打造高效团队 ---- 从"合格"到"优秀"，成为老板的左膀右臂

时.间地点： （按时开班) 2011年10月27-28北京、11月5-6深圳、11月11-12上海、11月18-19广州、11月25-26北京 费　　用： 2800元/人 （午餐费、培训费、税费、资料费） 参会对.象：企业内部管理者、中高层管理者、职能部门经理、准备被提拔的基层经理 组织单.位: 创驰管理咨询      报.名热线:（0755]-8381 3301 、 [0755)-8381 3302 背.景: 作为一个中层干部，您是否会常常感到迷惑： 为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？ 为什么我的下属总是不能胜任他的工作？ 为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？ 为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？ 今天的中层干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用"忙、乱、累、烦"来形容。 许多中层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。 本认证课程给出一个中层干部管理工作的全景图，帮助中层干部全面理解管理内涵，由内而外的提高自己的知识与技能，从而全面提升自己的管理绩效。 → 认知中层管理者的角色和自我定位，了解自我成长的途径，培养正确的心态，做一个勇担责任，值得信赖的管理者； → 掌握自我管理的方法，学习时间管理的方法与工具，安排好日常工作 → 了解作为经理人应掌握的基本人事知识和财务知识，做好基础管理 → 学会应用目标来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行 → 掌握激励下属的理论和方法，点燃员工的热情，并帮助员工调整情绪，减轻压力 → 掌握有效指导员工的方法，能够对员工的工作进行跟进和指导 → 学会根据员工在做不同工作时的不同工作状态实施有效的领导，从而达成组织绩效 → 建立团队规则，并对偏离团队目标的行为进行控制 → 掌握管理技能的核心，沟通技能，学会与上司沟通，与同级沟通 大.纲： 一、管理者对角色的认知决定管理行为 1.我们的团队管理面临哪些挑战 小组讨论：我们面临的团队管理挑战有哪些？ 面对挑战，改变观念，突破固有思维模式 2.管理干部在企业中的现状是什么？ 是什么原因造成了这种现状 先天Vs.后天 3.企业的财务成功与职业经理人之间的关系 企业发展的核心竞争力由什么来决定？ 什么是执行力 核心竞争力的决定性因素――管理者的管理能力 执行力与职业化的关系 职业化的组织意义与个人意义 职业经理人对组织执行力的意义 4、领导力与管理力的关系 管理是什么？ 管理干部在企业架构里的位置 看清组织中三种角色关系中，抓住重点提升自我 思考：中国象棋中的管理哲学 二、管理者应担当的关键任务 1.管理团队的关键任务 分组活动：筑塔 2.团队管理者的三大关键任务 把握团队方向――Guide 提升团队成员胜任程度――Enabler 控制团队秩序――Housekeeper 3.管理者修炼领导力的完整模型 基础管理素质的意义 Guide――团队目标管理 Enabler――团队激励管理、团队指导管理、团队权变管理 Housekeeper――团队控制管理 实现管理者关键任务的"人本"导向 抓住职位跨越按钮 三、管理者的自我管理 1、经理人的日常工作效能管理 个人工作状态的反思：分组视频分析 什么让我们丧失了效能？ 案例：困惑的客户关系经理 练习：看图移位 如何提升自我管理能力 抓住重点，分清轻重缓急 四象限方格中的数据指向 把工作分为两类：主动性任务和被动性任务 重要工作的价值 什么是重要的工作 时间管理的技巧 日常工作计划管理的步骤和工具 分组案例练习：大刘的烦恼 让我如何说"不"――拒绝的艺术 合作安排时间工具――时间管理伙伴分析表 总结：日常时间管理TIPS 2、在日常工作中平衡长期发展要求，提升个人生命的效能 提高长期效能的工具――第二象限组织法 链接使命 还原人生必然经历的九个角色 确定目标，制定周目标 逐日调整和评估 个人练习：时间管理工具的使用 3.做一个勇担责任、让人信任的团队管理者 主动积极，承担责任 关切范围与影响范围 案例分析：停止抱怨，承担责任 Responsibility = Response + Ability 成长的三个层次 内修素质：成为一个勇担责任、值得信任的管理者 外修技能：建设一个运作高效、业绩突出的好团队 四、让员工的感觉"好"起来 分组研讨："好"的感觉 MPRS模型 员工绩效的乘数 管理者的魅力五角星 值得信赖意味着什么？ 测试：你的可信度是多少？ 在团队中建立信任的方法――利人利己的思考习惯 五、从M到P：目标管理――建立清晰的绩效期望： 1、目标管理的起源与其对于企业的意义 2、企业基本管理、效率管理与价值管理的核心任务 3、团队目标的三个层次 愿景目标：为团队增加动力 表现目标：SMART原则 行动目标：行动万能表 双人对练：目标精准性的挑战 4、从愿景目标到表现目标过程中常出现的问题及解决方法 案例讨论：L公司的问题 矩阵式的思考与工作方法 从第一级分歧走向第二级分歧 5、用参与式的目标管理创造团队的"生命体征" 团队的"生命体征" 曹操与诸葛亮的管理模式区别 塑造富有激情的团队的出发点 团队智慧三角 完全目标管理的全过程 如何提高目标执行力 双人对练：提高员工能动性的练习 6、从表现目标走向行动目标 寻找关键价值链 个人练习：行动万能表 7、用理性保证目标落实 六、从P到R：消除绩效的障碍 1.强化理论的实战应用 2.管理者的指导障碍及解除 管理者的授权危机来源 授权的基本方法 3.如何安排工作与指导工作 三人角色练习：工作安排步骤 团队成员什么时候需要指导帮助 如何让成员接受你的指导 指导团队成员完成工作的步骤 控制的六个程度 个人练习：工作再设计――AMPES练习 4.员工出错了如何指导 犯错时辅导的8个步骤 视频：如何辅导出错的员工 七、从R到S――你了解你的员工吗？ 1.相关激励理论的思考及实战修订（选读资料） 2.是什么吸引与留住你的成员 分组练习：最可以激励你的成员的因素 职业锚测试 3.赞赏的力量 真诚赞赏七步法 4.符合人生发展的内在激励 人生的三种压力与幸福感 员工在职业的不同阶段面对的问题和特定的任务 5.赞赏的时机 6.视频示范：赞誉的作用 三人角色练习：七步完成真诚赞赏 八、从事倍功半到事半功倍――支持性的沟通方法 1、从功能性沟通走向激励性沟通 教练的目的：抽离、启蒙、利他 沟通在管理中的位置 2、动力对话系统 管理者必须的双赢思维 先理解别人，再表达自己 理解事实（Fact）和感觉（Feeling） 导致矛盾冲突的推论阶梯 倾听的意义在于理解而非判断 防止自传式回应：好为人师 Advise、追根究底 Probe、想当然耳 Interpret、价值判断 Evaluate 3、用提问技术有效提升自我觉察 从推论中回溯事实 从演绎中找到事实 成就导向提问法 解决问题提问法 如何问问题不会引起员工防卫 4、对理性表达的温习 九、结语：创造高效团队管理之路 1.团队测试：不断反省自己的管理之路 2.每天进步一点点，就是成功的开始 3.行动计划：回去以后怎么做？ 讲.师： 严老师    严老师毕业于华中科技大学,复旦大学工商管理硕士，国际职业规划师（GCDF），高级心理咨询师。具有十年以上企业内训和专业培训经验，长期为多个企业提供企业内训。    在十多年的工作经历中，严老师先后就职于华为技术有限公司、UT斯达康通讯有限公司、正大集团、香港FAC设计公司、等大型企业，从事产品开发、销售、采购、行政管理、人力资源管理等工作，历任行政经理、地区销售主管、人力资源部总监等职务，具备丰富的实践经验，并在近十年来坚持不断为中、大型企业提供人力资源管理、销售及领导力等类培训及咨询。    严老师以丰富的实践经验为基础，借鉴企业与个人成功经验，结合对现代企业与管理本质的思考，设计并担任《领导富有激情的一线团队》、《商务展示与呈现技巧》、《培训培训师》、《商务文书写作》《时间管理与生命的效率》、《沟通与人际关系的艺术》、《管理者的关键任务》等多门课程的培训，其课程讲求内容的系统性、可操作性和实战指导性，理念与方法并重，关注培训中学员的参与，通过案例分析、角色扮演、实践练习等互动式、启发式教学，深入浅出，学有所用，深受学员欢迎和好评。以上课程可以为您企业量身定做内训！！ 严老师培训过的企业有中国电信、中国移动、中国联通、中国铁通、TCL、DELOITTE（德勤）咨询、富士康、西门子、爱默生网络能源、华为、拉法基、UT斯达康、大唐光网络公司、达实智能、神威药业、美国生物应用、金山软件、松下马达、文思软件、中石油、中石化、中控集团、成飞集团、白云机场、光大银行、招商银行、民生银行、长城基金、奇仁投资、长安福特马自达、东风集团、驰宏锌�、精工集团、安捷伦、恒生电子、四川长虹、南方电网、国家电网、中原地产、深信服科技、优特公司等等。 ----------------------------------------------------------------------------------------------          ����  培 训 。 回 执 表 （此表复制有效)����                传 真 至：07 55--83813302 我单位参加____月_________日在 ______ 举办的 <<决-胜-中-层>>； 单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 培^训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元   （�选择打"√"） □1、转账　  □2、�金 参 加 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿邮箱 ：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 参 加^人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 参^加 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 预定：双人房___间；单人房___间，住宿时间：__ 月 __ 至 __ 日(不用预定请留空) ������������������������������������������ 报名热线： 0755-83 81 3301 、 0755-83 81 3302    联系人： 李 小 姐、陆  ^小 姐 参会方式：请您把培^训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到确认函（上面有培训报到指引，以及详细的上课地址和路线图）

　

如何提升内部财务控制效率xxywcyc

2011--内部审，计及内部控制与财，务风，险管，理

组织机构: 创 驰 管 理 咨 询 公 司    服务热线: 075，5-83 81 33 01 、 075，5-83 81，33 02 时间地点：按时开课 2011年10月22--23日 （深圳） 2011年10月29--30日 （上海） 2011年12月3--4日  （深圳） 2011年12月7--8日  （上海） 学员对象：董事会、监，事会成员;负责内部控制和内部审，计部门的经理、主管;总经理、财务副总经理以及其他高级经营管理人员;财务总监。 费　　用：2600元/人(包括学费、指定教材、午餐费、茶点、税金及其他相关材料费)。 　 以下相关课程如您有兴趣欢迎来电索取详细课程介绍： 2011年企业税务稽查与税务风险规避技巧与实务 10月25-26深圳 10月27-28北京 11月17-18上海 　 最新税政解读与所得税汇算清缴前税企争议66个热点疑难问题处理高级研讨会 北京：10月22-23日（国家税务总局培训中心） 　 中国总会计师协会（CFO）资格认证(11月15--16日深圳班) ---符合资格认证条件的学员，经测试合格后，上报《总会计师（CFO）综合能力评估表》，通过能力综合评估，由中国总会计师协会颁发《总会计师（CFO）资格证书》，同时由国家人力资源与社会保障部教育培训中心颁发《总会计师（CFO）岗位能力证书》。其资格证书全国通用，将作为在岗人员履职评估的依据。获得资格证书者被注册到协会统一组织管理的中国总会计师人才库，其资格证书全国通用，将作为在岗人员履职评估的依据。 培训背景： 如何确保企业经营的效率和效果？ 如何确保企业财务报告的可靠性？ 如何保证企业始终遵守法律法规？ 如何保证企业资产的安全？ 如何评估与防范财务风险，保证企业永续经营？ 如何通过内部审计发现企业经营异常并及时采取有效措施？ 为了实现上述目标，企业必须建立有效的内部控制体系，有效的内部控制体系已成为企业可持续发展的关键。改革开放以来中国诸多企业的兴衰成败也从某个侧面揭示了内部控制与采取风险管理的必要性，特别是近年来德隆集团、格林柯尔等企业的覆灭，更是凸显其重要性。 培训收益： 通过系统学习使学员了解内部控制制度的框架，从而在实际工作中合理运用，有效规避风险，提高企业运营的安全性,同时深刻理解内部审计、财务风险管理与内部控制之间的关系,具体可以概括为以下几点： 一、通过生动的案例分析帮助学员建立对内部控制制度完整而系统的认识 二、掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法，评价内部控制的效果并进行改进 三、掌握内部审计的具体实施程序以及关键操作要点 四、掌握财务风险评估方法，并有效采取措施控制与防范风险 五、深刻理解内部审计、财务风险管理与内部控制之间的关系，打造系统"防火墙" 企业内部审 计篇 一、内部审计的基本概念 （一）内部审计的概念 1）概念 2）目的 3）内部审计与外部审计的比较 （二）内部审计的发展阶段 1）控制 2）控制结构 3）企业风险 4）企业风险管理流程 （三）内部审计的角色 1）监督者 2）检察员 3）协助者 4）咨询师 （四）内部审计过程 1）理解期望  2）分析经营状况  3）确认程序与风险  4）分析程序与风险  5）汇报与跟踪 （五）基本审计方法 1）与管理层讨论 2）实地观察 3）审阅书面资料 4）抽样测试 二、内部审计与外部审计共同涉及的几大专业问题 1）审计通知书与审计业务约定书 2）审计计划 3）重要性与审计风险 4）内外部审计的评价、协调与专家的使用 5）审计抽样 6）审计证据 7）审计工作底稿 8）审计报告 9）审计质量控制 三、内部审计具体准则讲解 1）内部控制审计 2）舞弊的预防检查与报告 3）后续审计 4）内部审计督导 5）结果沟通 6）遵循性审计 7）分析性复核 8）风险管理审计 9）人际关系 10）内部审计的控制自我评估法 11）内部审计机构与董事会或最高管理层的关系 12）内部审计机构的管理 13）经济性审计 14）效果性审计 15）效率性审计 四、内部审计实施中需要关注的几个问题 1）符合性测试与实质性测试 2）重要性、审计风险与审计抽样 3）不同类型审计的特殊考虑 企业内部控制篇 一、内部控制概论 （一）内部控制的概念 1）内部控制的一般概念 2）COSO报告的定义 3）内部控制的种类 （二）内部控制的属性 1）职责分工 2）实物接触控制 3）内部核查 4）充分的书面记录 5）恰当的授权 （三）内部控制的种类 1）按控制性质分 2）按控制内容分 3）按控制地位分 4）按控制功能分 5）按控制时序分 （四）内部控制的设计原则 1）相互牵制 2）协调配合 3）岗位匹配 4）成本效益 5）整体结构 （五）控制点与控制技巧 1）一般控制点应建立在尽可能接近行动发生之处 2）一般控制技巧 总结：内部控制的局限 二、内部会计控制规范总揽 （一）内部控制基本规范 1）总则 2）内部环境 3）风险评估 4）控制活动 5）信息与沟通 6）内部监督 （二）内部控制评价指引 1）总则 2）内部控制评价的内容和标准 3）内部控制评价的程序和方法 4）内部控制缺陷认定和评价报告 （三）内部控制应用指引 1）资金 2）采购 3）存货 4）销售 5）工程项目 6）固定资产 7）无形资产 8）长期股权投资 9）筹资 10）预算 11）成本费用 12）担保 13）合同协议 14）业务外包 15）对子公司的控制 16）财务报告编制与披露 17）人力资源政策 18）信息系统一般控制 19）衍生工具 20）企业并购 21）关联交易 22）内部审计 三、业务流程重组 （一）流程重组的症状 1）市场份额下降 2）交货期延长 3）竞争能力降低 4）生产率降低 5）客户满意度降低 6）环境剧变 （二）流程重组的步骤及各步骤的操作要点 1）制定重组策略 2）流程设计 3）实施 4）效果评估 （三）流程重组各步骤操作要点（最佳管理实践） 1）了解市场和客户 2）制定愿景和战略 3）设计产品和服务 4）市场营销 5）生产和配送产品及提供服务 6）向客户开票收款及提供服务 7）人力资源管理 8）财务管理 （四）业务流程图 1）业务流程涉及的部门 2）工作内容及步骤 3）部门间的相互关系 4）业务文件 5）业务流程图操作手册示例 四、内部控制实务 （一）常见的舞弊类型 1）虚报冒领 2）阴阳发票 3）无中生有 4）侵吞不报 5）模仿签字 6）假公济私 7）瞒天过海 8）里应外合 9）暗渡陈仓 10）混水摸鱼 11）偷梁换柱 12）张冠李戴 13）监守自盗 （二）内部控制的设计步骤 1）确定控制目标 2）整合控制流程 3）鉴别控制环节 4）确定控制措施 （三）内部控制实例详解 1）资金内控实例 2）采购内控实例 3）存货内控实例 4）销售内控实例 5）工程项目内控实例 6）固定资产内控实例 7）无形资产内控实例 8）长期股权投资内控实例 9）筹资内控实例 10）预算内控实例 11）成本费用内控实例 12）担保内控实例 13）人力资源政策内控实例 14）内部审计内控实例范 （四）内部控制手册的编写 1）内部控制手册的结构 2）内部控制手册编写重点与难点 3）内部控制手册编写案例分享与讨论 （五）建立内部控制系统必须考虑的重要因素 1）控制环境 2）内部牵制 3）内部审计 4）财务内控 企业财务风险及防范篇 一、财务风险的一般概念、种类、特征及其成因分析 （一）财务风险的一般概念 1）财务风险的概念 2）财务风险与经营风险的区别 （二）财务风险的种类 1）筹资风险 2）投资风险 3）资金回收风险 4）收益分配风险 （三）财务风险的特征 1）客观性 2）全面性 3）不确定性 4）激励性 （四）企业财务风险成因分析 1）环境影响 2）资产结构与资本结构不合理 3）财务决策失误 4）管理人员认知偏差 二、财务风险的评估与控制 （一）财务风险的评估（Z-SCORE模型） （二）财务风险的控制与防范措施 1）分配法 2）回避法 3）转移法 4）降低法 讲师介绍：章 老 师 (中国唯一纵横"财务、人力资源、管理"三大领域的"三栖"实战财务专家)    中国人民大学M BA，中国注册会计师（CPA）、注册税务师（CPT），著名实战派财务管理专家与人力资源管理专家。历任江苏油田江都油脂油品厂财务主管、江苏油田化工公司副总经理、扬州大公会计师事务所首席注册会计师、中美合资上海美通生物科技有限公司首席财务官（CFO）兼泰州美通药业有限公司财务总监。精通财务管理咨询及税务策划、资本运作、企业内部审计及内部控制与财务风险管理制度设计、项目可行性分析及项目融资、人力资源管理与开发技术等，从管理的角度解读财务，从财务的角度分析管理，能将专业的财税类课程讲解得通俗易懂且趣味横生,先后为全国数十家企业提供深度咨询服务，为上百家企业提供企业内训服务，成功举办过上百场大型公开课。 接受过章先生培训指导的部分客户有：中国电信、中国石油、中国石化、扬子江动力、宏福集团、亚星客车、奔驰汽车、赛德电气、华山光电、恒诚织布、威克生物、星火锻压、红旗电缆、中机环建、中油天工、正大饲料、广兴达集团、鹰游集团、京江大酒店、万科房产、德美化工、深圳和立泰集团、珠海威丝曼服饰、安徽古井集团、河南航空食品、上海三电、江都市发展与改革委员会、台州市经济与贸易委员会……等上千企业，均受到客户的一致赞扬。 ---------------------------------------------------------------------------------------------- 　　　　　  　   ������� 培 训 。回 执 表 （此表复制有效)������ 　　　　　　　　　　　　　      传 真 至：07 55-8381 3302 参加____月___  __日在 ______ 举办的 <<企-业-内-部-审-计-及-内-部-控-制-与-财-务-风-险-管-理>>； 单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元   （�选择打"√"） □1、转账　 □2、�金 参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ………… ������������������������������������������ 报名热线： 0755-83 8133 01 、 83 8133 02       联系人： 李小姐、陆小姐 参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排